Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
avc@arielvalerocruz.com.mx...
Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
avc@arielvalerocruz.com.mx...
Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF
Speaker & Lecturer
Formación Empresarial con Enfoque Estratégico
avc@arielvalerocruz.com.mx...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Administración de Almacenes, Inventarios y Control de Existencias

2.442 visualizaciones

Publicado el

Programa Modular de Formación al personal de Bodegas, Almacenes y Contadores Cíclicos.

Esto obliga de manera natural dejar de verlo como un área que solo “guarda” cosas. De igual forma, es necesario contar con gente del mejor nivel posible de tal forma que puedan tomar decisiones sobre los problemas inherentes al campo del almacén y las implicaciones que surgen a raíz de las decisiones de la administración de inventarios.

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.442
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
5
Acciones
Compartido
0
Descargas
29
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Administración de Almacenes, Inventarios y Control de Existencias

  1. 1. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook Linked In www.arielvalerocruz.com.mx Administración de Almacenes, Inventarios y Control de Existencias Programa Modular de Formación al personal de Bodegas, Almacenes y Contadores Cíclicos La cooperación es la convicción plena de que nadie puede llegar a la meta si no llegan todos. (Virginia Burden) En la dinámica de las empresas, los negocios buscan mantenerse dentro de la competencia al cautivar al cliente, conservar su lealtad así como establecer prácticas que le permitan aventajar a sus similares. El cliente espera que el producto que se le entrega sea correcto, llegue sin daños, en el tiempo adecuado y a un costo operacional razonable. Cuando hay una visión estratégica al respecto, surge la definición de los cuatro grandes objetivos organizacionales; las estrategias operativas se derivan de ellos y el almacén actúa. Es todavía común que, especialmente en áreas ajenas, no se tenga conocimiento y/o noción sobre la realidad y trascendencia del buen almacenamiento y de su contribución al logro de las metas corporativas. A continuación menciono algunos retos a superar, colectivamente, con el propósito de optimizar los resultados en la gestión y administración de insumos reguardados. I. Administración del Almacén La buena administración facilita el logro de ahorros potenciales y aumenta utilidades. Su importancia estratégica incluye la participación integral junto con las funciones de mercadotecnia, ventas, compras, planeación, etc. Esto implica dejar de verlo como una bodega que solo “guarda” cosas. De igual forma, es necesario contar con gente que pueda tomar decisiones sobre los problemas inherentes al almacenamiento y sus espacios. Principios.- desde la asignación más apropiada de lugares para custodiar los diferentes inventarios (materias primas, refacciones, producto terminado, etc.), pasando por los sistemas de localización, hasta la planeación oportuna del área requerida a futuro, todos deben hablar el mismo idioma. Visión.- más allá de automatizar por automatizar, es menester comprender el papel de la tecnología (no solo lectura y procesamiento de información) que facilite una operación eficiente y efectiva para planear, implementar y controlar el flujo y almacenamiento de bienes tangibles, a un costo operacional razonable, desde el origen hasta el punto de uso o consumo, cumpliendo las expectativas del cliente.
  2. 2. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook Linked In www.arielvalerocruz.com.mx Recurso Humano.- si bien se necesita habilitar al personal para que deje de ser operativo y actúe de manera más racional, no hay que mirar de soslayo la importancia de aplicar principios administrativos y de gestión gerencial a fin de fomentar la búsqueda de formas de utilizar el espacio, codificar materiales y área de trabajo, y maneras de contribuir al efectivo surtimiento de materiales. Lo importante no es solo custodiar, sino formar parte real de la administración de la cadena de suministro, contribuyendo a mejores logros corporativos, satisfaciendo al cliente, con visión de mujeres y hombres de negocios. II. Administración de Inventarios Esto implica de manera obligada dejar de ver al Almacén como un área que solo “guarda” cosas. De igual forma, es necesario contar con gente que pueda tomar decisiones y retroalimentar sobre las implicaciones que surgen a raíz de las decisiones de la administración de inventarios. Inventarios.- otro reto conlleva la responsabilidad de evitar que el almacén sufra las consecuencias de una deficiente o carente planeación. Tanto la empresa como el personal operativo, ha de comprender los flujos, procesos (reglas de juego) e implicaciones detrás de las decisiones relativas al abastecimiento. Reposición.- por último y no menos importante, existe oportunidad de habilitar al almacén para que advierta, evalúe y recomiende opciones de reabastecimiento, sin caer en la práctica, no recomendada, donde la bodega es la que define “cuándo” y “cuánto” pedir de cada artículo. El personal del almacén no debe solicitar materiales (para eso nos apoya Planeación y Compras), pero sí puede anticipar y evitar sufrir consecuencias de exceso o desabasto. Más información sobre el Módulo 2 del Programa de Formación Profesional en Abastecimientos en la entrega titulada: “Formación Profesional en Compras 2 de 7”. III. Control de las Existencias Confiabilidad.- la influencia de las áreas administrativas puede limitar la visión y atención en cuanto a lo que implica mantener la información (registros) de manera exacta y oportuna en lo que a la óptica operativa concierne. Desde la priorización de material, hasta la adecuada implementación de la metodología probada, son tareas que deben consensarse pues contribuyen a mejorar los resultados financieros. La participación y compromiso colectivos redituarán en beneficios de procesos validados, mejor comunicación y óptima toma de decisiones.
  3. 3. Ariel Valero Cruz CSCM, LSP-CF Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico avc@arielvalerocruz.com.mx Facebook Linked In www.arielvalerocruz.com.mx Esto lo abordo y te apoyo en dos maneras: - Formación Humana (seminarios y talleres) Conceptos, ejercicios de cálculo, imágenes, videos, etc. en estos 3 cursos:  “Administración Competitiva de Almacenes”  “Planeación de la Demanda y Administración de Inventarios” (Módulo 2 de 5 del Programa de Formación Profesional en Abastecimientos).  “Los 9 Pasos para el Control de Inventarios usando el Conteo Cíclico” - Coaching & Facilitación Estratégica Empresarial (Consultoría) Participación multifuncional, dentro de la organización, con: Taller Consultivo en Administración, Planeación y Control de Inventarios. Ariel Valero Cruz CSCM, FC-LSP, PC-CPMN Speaker & Lecturer Formación Empresarial con Enfoque Estratégico

×