Ariel Valero Cruz: Consultoría en Estrategia

334 visualizaciones

Publicado el

Coaching & Facilitación Estratégica Empresarial (Consultoría)

…el cuerpo entero se ajusta y se liga bien
mediante la unión entre sí de todas sus partes;
y cuando cada parte funciona bien,
todo va creciendo y edificándose… Ef 4:16 DHH

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
334
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4
Acciones
Compartido
0
Descargas
3
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Ariel Valero Cruz: Consultoría en Estrategia

  1. 1. …el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes; y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH SENSIBILIZACIÓN Y TOMA DE DECISIÓN Visión Compartida (LEGO® SERIOUS PLAY) Camino al Éxito FACILITACIÓN: INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA Planeación Estratégica y Mapa Estratégico (BSC) DIAGNÓSTICOS Diagnóstico de Abastecimientos Cuadro de Mando para Abastecimientos Taller Consultivo: Admón. y Planeación de Inventarios Coaching & Facilitación Estratégica Empresarial
  2. 2. …el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes; y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH Construcción de una Visión Compartida LEGO® SERIOUS PLAY (Metodología "Juego Serio" de Lego). Camino al Exito: Planeación Estratégica – Balanced Scorecard La Ruta para definir e implementar la estrategia de la organización SENSIBILIZACIÓN Y TOMA DE DECISIÓN Visión Compartida (LEGO® SERIOUS PLAY) Camino al Éxito Para quienes desean conocer los pormenores de un proyecto de esta naturaleza y están en disposición de evaluar seriamente el inicio de una planeación formal e institucional que les permitan aprovechar sus beneficios.
  3. 3. …el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes; y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH FACILITACIÓN: INTEGRACIÓN DE LA ESTRATEGIA Planeación Estratégica y Mapa Estratégico (BSC) Para aquellas organizaciones que ya están decididas a iniciar o actualizar los lineamientos y pensamiento estratégico; particularmente quienes desean enfocar, optimizar y dar seguimiento a los recursos y esfuerzos de toda la gente hacia el logro de metas de largo plazo y tienen en mente hacer suyos los beneficios que ello implica. Planeación Estratégica: Si la organización busca… Que las decisiones en consenso sean conforme su Pensamiento Estratégico. Que exista compromiso en un proceso formal de Planeación Estratégica. Planeación Estratégica y Mapa Estratégico (BSC): Si una organización busca que… Las decisiones se hagan en consenso conforme su Pensamiento Estratégico. Exista compromiso en un proceso formal de Planeación Estratégica. Hayan Planes de Acción que guíen la Gestión Estratégica. Se comunique la estrategia en un Mapa Estratégico y que Se implemente mediante el Cuadro de Mando (BSC: Balanced Scorecard)
  4. 4. DIAGNÓSTICOS Diagnóstico de Abastecimientos Cuadro de Mando para Abastecimientos …el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes; y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH Diagnóstico de Abastecimientos al Área de Compras Identificar aciertos y potenciales mejoras que pueden realizarse en la organización, la estructura, los procesos y/o la gestión. Ideal para: Organizaciones que desean una evaluación externa del funcionamiento actual de los suministro. Cuadro de Mando para el Área de Abastecimientos Integración del Mapa Estratégico para Compras, partiendo de lineamientos estratégicos predefinidos para el área, involucrando a los actores clave. Ideal para: Organizaciones que desean incorporar estratégicamente a la función de Abastecimientos, mediante la conformación de su mapa estratégico acorde a los objetivos de largo plazo.
  5. 5. DIAGNÓSTICO Taller Consultivo: Admón. y Planeación de Inventarios …el cuerpo entero se ajusta y se liga bien mediante la unión entre sí de todas sus partes; y cuando cada parte funciona bien, todo va creciendo y edificándose Ef 4:16 DHH Taller Consultivo en Administración y Planeación de Inventarios Trabajo paralelo de 3 grandes aspectos: Homologación de conceptos, Diagnóstico del grupo y definición de Planes de Acción, con el propósito de trabajar hacia una óptima ejecución logística desde la planeación proactiva. Ideal para: Organizaciones que desean evaluar, validar y/o mejorar sus procesos de Planeación y Compras de insumos, con el propósito de reducir los faltantes y excesos de inventarios además de integrar a todos los involucrados en un proceso de mejora colaborativo, guiados por procesos de negocio en que participen las áreas sustantivas de la empresa (Comercial, Finanzas y Operaciones).

×