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Fundada em 1996
Capital 100% independente
Sedes em Barcelona, Madrid, Lisboa, São Paulo e Londres
Mais de 500 profissionais
Mais de 150 clientes ativos em 2010
Mais de 600 projetos/serviços prestados em 2010
Focos nas verticais dos setores de Finanças,
Telecomunicações, Administração Pública, Serviços,
Educação e Saúde
Microsoft Gold Certified Partner: 9 Competências
Certificações ISO 9001:2000, ISO 27001 e CMMi Nível 2
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3. Trajetória Empresarial
Início atividade Abertura Escritório Aprovação no Nova imagem Aquisição da
de serviços: em Madrid Governo Catalão Aventia DOXA
Setor Bancário Primeiro Cliente: Grupo SCH através da marca Consulting
ITSCAT
2011
2010
2007 2008 2009
2005 30 M€ (*)
500 Pessoas
24,5 M€ 24,5 M€ 24 M€
2004 375 Pessoas 390 Pessoas 380 Pessoas
2003 14,7 M€
330 Pessoas
11,5 M€
2000 2001 260 Pessoas
1996 1999 9,5 M€
220 Pessoas Abertura de
escritórios
7,8 M€
no Brasil e na
7 M€ 150 Pessoas Inglaterra
1M€ 5,8 M€ 120 Pessoas
20 Pessoas 90 Pessoas
Criação da Marca Inicio atividade Aquisição de Aquisição da Abertura de Expansão
Aventia no Setor WorldNet Renacimiento escritório em internacional
Telecom: Portugal
Grupo Telefónica
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4. Consultoria em Project Management
Outsourcing especializado PM e BA
Treinamento certificado PMI e IIBA
Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
Provas e Qualidade de Software
Migração de Sistemas
Consultoria de Negócio e Processos
Telecom Project Management Office (PMO)
Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
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5. Prestamos serviços de consultoria e treinamento para ajudar nossos clientes no gerenciamento
eficiente de seu portfólio de projetos e atingir a excelência na execução dos mesmos.
… o reconhecimento de
Nossas competências… … nossos serviços …
nossos clientes
“Há que fazer os projetos certos”
Experiência
• Estratégias de Governance
- Profissionais especializados em Project
• Modelos de seleção e controle de
Management (PM) e Business Analysis (BA)
investimentos / portfólio (Scorecards)
- Gerentes de Projeto com experiência em • Modelos de maturidade (OPM3, CMMI, COBIT)
projetos internacionais, em diversos • Project , Service and Demand Management
setores de atividade e áreas funcionais Offices (PMO, SMO & DMO)
- Consultoria especializada em PM e BA
“Há que fazer os projetos bem”
• Gerenciamento de portfólios de projetos
Certificações • Definição de metodologias de PM e BA
- Consultores com certificações • Auditorias PM e BA
PMP®, CAPM® e IPMA • Outsourcing das funções de Project
- Empresa certificada pelo PMI e pelo IIBA Manager, Project Management Officer e
Business Analyst
“Há que ter os conhecimentos e competências
adequados”
• Treinamento certificado em PM e BA
• Preparação para as certificações do PMI
(PMP, CAPM) e do IIBA (CBAP)
U NIVERSIDADE DE C OIMBRA
• Simuladores, Role-Playing, Coaching e Team
Building em PM e BA
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6. Business Analysis – alcançando os objetivos de negócio
Escolher os melhores projetos
• Modelos de Priorização – ranking de alinhamento estratégico, critérios de inclusão/
exclusão, critérios de capacidade; definição do portfólio anual de projetos
• Business Cases – benefícios, custos, indicadores econômicos e análise de riscos
• Modelos Paramétricos – fazer estimativas (custos ou trabalho) com base em informação histórica
Definir o escopo e configurar as soluções adequadas
• Levantamento de requisitos - identificar stakeholders e suas necessidades
Objetivos
• Definição de escopo – gerenciamento, análise e validação de requisitos Estratégicos
• Configuração da solução – avaliação e validação da solução
Stakeholders
• Aceitação/ homologação – definição de condições e critérios
Escopo Solução
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7. Project Management – projetos com sucesso
Planejar - previsibilidade do trabalho e das entregas & minimização de incertezas
• Planejamento – cronograma, marcos principais, quem faz o quê quando, custos, ...
• Identificação de riscos e fatores críticos de sucesso
Gerenciar a Execução – trabalhar de acordo com plano & prevenir problemas
• Gestão integrada de recursos/ equipes
• Indicadores de desempenho (tempo, custo, ...)
• Gestão de riscos – “um problema antes de ser grande já foi pequeno”
• Gestão de mudanças
• Gestão de fornecedores e aquisições
Entregar e Encerrar
• Entregas e aceitações Qualidade
• Registro de lições aprendidas
• Atualização da base de conhecimento da Organização
Escopo
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8. Consultoria: Strategic Portfolio & Project Management
Diagnósticos de maturidade e melhoria de processos
(OPM3, CMMI, ...)
Consultoria Estratégias de Governance (TI e outros)
Metodologias de Project Management (PMBOK®)
Metodologias de Business Analysis (BABOK®)
Metodologias de Business Process Management
(BPMCBOK®)
Outsourcing
Treinamento
Especializado Implantação de Escritórios de Project Management
Implantação de Escritórios de Business Analysis
Seleção e implantação de ferramentas de Project
Management e ou de Business Analysis (parcerias
Microsoft, Micro Focus, HP, ...)
Há que fazer os projetos certos!
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9. Outsourcing Especializado: Operational Portfolio & Project Management
PSO’s - Project Support Officers
Consultoria
Gerenciamento de portfólios de projetos
Auditorias a projetos e processos
Outsourcing dos serviços ou funções:
• Project Manager
Outsourcing
Especializado
Treinamento • Project Management Officer
• Business Analyst
Gerenciamento e suporte a ferramentas de Project
Management e ou de Business Analysis
Há que fazer os projetos bem!
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10. Treinamento: PM & BA Competency Development
Cursos certificados em Project Management (PMI REP)
e em Business Analysis (IIBA EEP):
Consultoria • Cursos especializados
• Cursos específicos de preparação para os exames
das certificações PMP®, CAPM® e CBAP®
Outsourcing
Treinamento
Especializado
Cursos personalizados e à medida
Desem-
Técnica
Simuladores e práticas hands on penho
Comporta-
Coaching e team building mental
Modelos de desenvolvimento profissional em PM e BA
Há que ter os conhecimentos e competências adequados!
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11. Casos de Sucesso
Implantação de PMO, definição de funções, outsourcing especializado
Implantação de PMO, outsourcing do serviço de Project
Management, otimização de processos, evolução CMMI2 CMMI3
Consultoria em definição e gerenciamento de requisitos, treinamento personalizado em Business
Analysis (175 colaboradores) e em ITIL (110 colaboradores)
Consultoria para aumento da eficiência da ferramenta de Gerenciamento de Projeto
(Microsoft Project Server) e treinamento avançado em Gerenciamento de Projeto
PMO para programa de implantação de estruturas públicas de telecomunicações (€ 110.000.000)
e plataforma de treinamento
Projeto de Q&A - Quality Assurance (US$ 14.000.000)
Projeto de PMO Corporativo (US$ 8.000.000)
Construtora de Porte (Nacional) – PMO Corporativo (R$ 2.600.000)
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12. Consultoria em Project Management
Outsourcing especializado PM e BA
Treinamento certificado PMI e IIBA
Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
Provas e Qualidade de Software
Migração de Sistemas
Consultoria de Negócio e Processos
Telecom Project Management Office (PMO)
Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
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13. Gestão de TI
Avaliação da Maturidade
• Diagnóstico da maturidade de Processos
• ITIL, COBIT, ISO20000 e ISO27000
Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:
• Políticas, Processos, procedimentos, matriz de responsabilidades, indicadores
• Ferramentas de suporte
• Modelo da organização
Capacitação
• Treinamentos orientados à grade oficial de certificação ITIL, COBIT, ISO 20000 e ISO
27000
• Treinamentos, simulações e workshops práticos
• Coaching de processos
Alianças Estratégicas
Pink Elephant
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14. Provas e Qualidade de Software
Avaliação da Maturidade
• Modelo de maturidade de provas apoiado no TMM e TPI
• Auditoria do processo de provas
Modelos de Qualidade. Definição e implantação de modelos de Qualidade:
• Processos e procedimentos
• Ferramentas de suporte
• Modelo organizativo
Outsourcing de Provas
• Escritórios de Qualidade de Software
• Outsourcing de provas
Capacitação
• Desenho de itinerários formativos na especialidade de provas e qualidade de software
• Formação e certificação em modelos de provas: Tmap Next e ISTQB
• Coaching Integrado
Alianças Estratégicas
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15. Migração de Sistemas
Estudos de viabilidade
• Análise de cenários alternativos
• Preparação de business cases
• Análise do impacto organizativo
• Análise do risco
Desenho do plano de migração
• Documentação dos sistemas atuais
• Desenho do Target
• Preparação do plano de migração
Modernização de sistemas mainframe
• Implementação de novas ferramentas de desenvolvimento
• Migração do ambiente de desenvolvimento
Migração a ambientes de baixa plataforma ou colaborativos
• Migração para ambientes produtivos de baixa plataforma (unix, linux, windows)
• Migração para ambientes colaborativos ou na nuvem
Alianças Estratégicas
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17. Consultoria em Project Management
Outsourcing especializado PM e BA
Treinamento certificado PMI e IIBA
Consultoria ITIL, CMMi, ISO 27K
Provas e Qualidade de Software
Migração de Sistemas
Consultoria de Negócio e Processos
Telecom Project Management Office (PMO)
Gestão e Exploração de Rede e Serviços TIC
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18. Operação Internacional Telecom
Alemanha
Reino Unido
Venezuela
Equador
Peru
Uruguai
Colômbia
Argentina
Brasil
Espanha
Portugal
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19. Portfólio de Serviços Telecom
Consultoria de Negócio e Processos
Trabalhamos com nossos clientes para
incrementar seus resultados ajudando a
definir seus planos de negócio, verticalização
da oferta, posicionamento no mercado e
otimizando a eficiência e eficácia de seus
processos
Project Management Office (PMO)
Realizamos a definição, implantação e
operação de PMOs para gestão da
carteira de projetos de nossos clientes nas
diversas áreas funcionais
Gestão e Exploração de Rede e
Serviços TIC
O desdobramento de novos serviços, o desenho da
arquitetura técnica requerida, a provisão, a garantia do
serviço e o suporte especializado são serviços com que
ajudamos nossos clientes a cumprir com seus
objetivos de negócio
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20. Portfólio de Serviços Telecom
Soluções globais cobrindo toda a cadeia de valor
Consultoria de Negócio e Processos Project Gestão e Exploração de
Project Management Office
Rede e Serviços TIC
Planos estratégicos de infra- Definição, implantação e Engenharia de pré-venda e
estrutura e serviços operação de Escritórios de definição de soluções para
Gerenciamento de Projetos clientes
Planos de Negócio (PMO)
Planejamento de rede
Planos Comerciais e Marketing de Gestão do processo de
Serviços e Soluções tercerização: transição, Desenho, engenhería,
transformação e operação desdobramento e implantaçãode
Definição de novos serviços, redes e infra-estructura
verticalização da oferta e Preparação de RIs, RFPs
posicionamiento no mercado Configuração de rede e infra-
Análise e avaliação das estructura
Adequação dos processos de informações e propostas dos
negócio (eTOM) fornecedores Qualidade de Rede: Rediesenho
e Otimização
Suporte para a resposta e
negociação de RFIs e RFPs de Configuração de serviços
telecomunicações e SSI Serviços administrados de
Suporte de nível 2 e 3
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22. www.aventia.com
São Paulo Barcelona Madrid Lisboa Londres
Al. Mamoré, 911, 10º andar – Ed. Monte Carlo, Av. Tibidabo, 32 Del Arte, 21 · 7º Av. da Liberdade, 69 · 2ºC Middelburg House
Cj. 1008-1009 - Alphaville 08022 Barcelona 28033 Madrid 1250-140 Lisboa 9 Castle St.
06454-040 Barueri - SP Tel. +34 93 254 75 00 Tel. +34 91 528 89 48 Tel. +351 213 433 430 Reading, Berkshire, RG1 7SB
Tel. +55 11 4195 3850 Fax. +34 93 254 75 50 Fax +34 91 539 83 06 Fax +351 213 432 393 Tel. +44 (0) 118 321 4210
Fax +55 11 4195 4006
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