Управление эффективностью предприятия.

1. «Управление«Управление
эффективностью»эффективностью»
Организация эффективного комплекса мероприятийОрганизация эффективного комплекса мероприятий
по обслуживанию и содержанию предприятийпо обслуживанию и содержанию предприятий
Группа компаний «Автор чистоты»
644010, г.Омск, ул.8 Марта, д.8, оф.310
тел.: +7(3812) 31-04-82, 597-517,344-330
+7908-106-53-80
www.avtor-clean.ru

2. Для кого этот проект?
Программа «Управление эффективностью»
У вас есть…
… производственные, административные, складские помещения.ь
У вас нет…
… доступа к оптовым ценам на инвентарь и химию;
… регламентированного процесса по обслуживанию предприятия;
… службы профессионального клининга.
ы
Для вас важно…
… выстраивание прозрачных схем содержания и обслуживания
предприятия;
… качество в решении вопросов чистоты на предприятии;
… эргономика бизнес-процессов на всех этапах;
… повышение инвестиционной привлекательности бизнеса;
… высвобождение ресурсов для развития бизнеса.
л

3. Общая схема обслуживания
• Выбор среди поставщиков
• Запросы котировок
• Тендер
•Анализ предложений
• Финансовый отдел
•Руководитель компании
• Оплата счетов
• Поставка товаров
• Уборщицы, дворники
• Начальники цехов
• Руководитель компании
Программа «Управление эффективностью»

4. Существующая схема
Слабые звенья в цепи:
 отсутствие системного подхода;
 не регламентированы этапы уборки;
 работа обслуживающего персонала на
каждом этапе скрыта от руководителя,
начальника АХО;
 каждый сотрудник в своих действиях
руководствуется собственными
представлениями о чистоте(«мне кажется так
лучше»);
 каждый сотрудник сам за себя, интересы
компании проигрывают интересам младшего
персонала.
Программа «Управление эффективностью»

5. Недостатки общепринятой модели
Отдел АХО
Работа отдела АХО…
Программа «Управление эффективностью»
ОСВОЕНИЕ БЮДЖЕТА

6. Существующая схема
ЗАЧЕМ ?
Программа «Управление эффективностью»

7. Сравнение затрат
Программа «Управление эффективностью»
150руб. за 1л.
Гель-концентрат (до 1:50)
480,48 /9,60руб. за 5/1л.
ГОТОВЫЙ РАСТВОР
100л = 15 000руб. 100л = 960руб.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
химия

8. Сравнение затрат
Программа «Управление эффективностью»
50руб. за 0,75л.
Моющий концентрат (до 1:100)
696,96 /6,97руб. за 5/1л.
ГОТОВЫЙ РАСТВОР
100л = 6 666,67руб. 100л = 697руб.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
химия

9. Сравнение затрат
Программа «Управление эффективностью»
90руб. за 0,75л.
Моющий концентрат (до 1:130)
546,48 /4,43руб. за 5/1л.
ГОТОВЫЙ РАСТВОР
100л = 12 000руб. 100л = 443руб.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
химия

10. Сравнение затрат
Программа «Управление эффективностью»
Старый инвентарь
«Советская» химия
«Советские» подходы
Отсутствие контроля качества
Нормы КК
 Профессиональный инвентарь
 Профессиональная химия
 Профессиональное оборудование
 Знания методов, технологий
 Ежедневный контроль качества
Советские нормы

11. Построение внутренней службы клининга –
это инвестиции в развитие своего бизнеса
до
50%
сокращение затрат из бюджета
Экономический эффект
Программа «Управление эффективностью»

12. Цель: построение работы внутренней службы клининга по системе.
Новая методика работы
Программа «Управление эффективностью»

13. 1
2
3
Построение системы
внутренней службы клининга
Бизнес-процессы
 четкая структуризация и регламентация бизнес-процессов;
 выделение формализованных этапов в бизнес-процессе;
 однозначное определение правил перехода с этапа на этап;
Орг-план объекта, технологические карты, ДИ, т.д.
составление организационного плана объекта;
разработка технологических карт уборки, листов контроля качества;
определение полномочий и обязанностей сотрудников на каждом этапе;
разработка должностных инструкций, инструкций по охране труда для
каждого вида работ;
Оборудование рабочих мест полной информационной поддержкой;
Ключевые показатели
Проект осуществляется за счет высвобождающихся бюджетных средств
(т.е. для предприятия затраты на реализацию = 0 руб.)
Длительность сопровождения определяется способностью
«Вертикали Власти» на предприятии актуализировать свой
управленческий потенциал на практике.
 построение «дерева задач»;
Программа «Управление эффективностью»

14.  Построение системы службы клининга
 Анализ состояния объекта
 Тип поверхностей, характер загрязнений
 Особенности производственного цикла
 Оценка применяемой технологии уборки
 Составление рабочей документации
 Запуск службы клининга
 Текущее руководство
Этапные задачи
второго уровня
Этапные
задачи
первого
уровня
 Количество и квалификация персонала
 Калькуляция себестоимости объемов работ
Проектная
задача
Этапные задачи
второго уровня
Дерево задач (краткое
представление)
Схемы формализованных и структурированных бизнес-процессов могут быть представлены в виде дерева задач,
которое показывает связь результатов подчиненных и родительских задач.
 Оценка состояния поверхностей
 Оценка существующей затратной части
 Пути оптимизация ресурсной базы
 Обеспечение основного производственного процесса
 Интеграция с существующим технологическим процессом
Оперативные
задачи
Программа «Управление эффективностью»

15. Что должен знать и уметь сотрудник?
Сопровождение процесса осуществляют специалисты ГК”Автор чистоты”.
Задача – выработка безусловного профессионального навыка.
При работе по новой системе:
Программа «Управление эффективностью»

16. Примеры внедрения системы
Программа «Управление эффективностью»
60 лет на рынке
Высокотехнологичное производство
в сфере металлообработки
Повышенные требования к уборке
ЗАДАЧИ
• создать квалифицированную службу уборки
• сократить затраты ФОТ на 25%
•Сократить затраты на моющие средства
•Модернизировать уборочный инвентарь
•Довести до достойного состояния качество чистоты
Омское моторостроительное
конструкторское бюро

17. Примеры внедрения системы
РЕЗУЛЬТАТЫ
• 32% экономии бюджета
• 28 14
• сокращено количество уборщиков
• сокращен ассортимент средств
• введена специализированная химия
• уборка проводится профессиональным инвентарем
• реализованы технологии обеспылевания
• Качество уборки оценено руководством
как существенное повышение
Программа «Управление эффективностью»

18. Примеры внедрения системы
Программа «Управление эффективностью»
ЗАДАЧИ
•Поставлена задача оптимизации процессов
•Бюджет на ФОТ – не более 250 000руб.
Лузинский комбикормовый завод
• построение прозрачной системы уборки
• интеграция с производственным циклом предприятия
• повысить качество уборки на каждом участке
17 лет на рынке
Стратегический поставщик ГК «ПРОДО»
Пожаровзрывоопасное производство
46 000 м2 площадей под уборку

19. Примеры внедрения системы
Программа «Управление эффективностью»
Лузинский комбикормовый завод
РЕЗУЛЬТАТЫ
• 44% экономии бюджета
• 36 28
• сокращено количество уборщиков при
увеличившихся площадях под уборку
• введена специализированная химия
• реализованы профессиональные технологии уборки
• реализованы технологии обеспылевания
• Качество уборки оценено руководством
как существенное повышение

20. Примеры внедрения системы
Программа «Управление эффективностью»
ЗАДАЧИ
•Поставлена задача оптимизации процессов
•Сокращение ФОТ
Производственное предприятие
«Полёт»
• построение прозрачной системы уборки
• интеграция с производственным циклом предприятия
• повысить качество уборки на каждом участке
65 лет на рынке
Ракетно-космическое и авиационное
производство
Высокоточное оборудование
216 901 м2 площадей под уборку

21. Примеры внедрения системы
Программа «Управление эффективностью»
РЕЗУЛЬТАТЫ КАЛЬКУЛЯЦИИ ПРОЕКТА
• 26% экономии бюджета
(2 800 000 2 078 000руб.)
• 200 160
• сократить количество уборщиков
• внедрить специализированную химию,
•протирочные материалы
• реализовать профессиональные технологии уборки
• реализовать технологии обеспылевания
• Организовать качественный процесс уборки
•Поднять рейтинг предприятия и его ликвидность
для инвесторов и заказчиков
Производственное предприятие
«Полёт»

22. Выгоды для предприятия
Программа «Управление эффективностью»
 Оптимизация численности персонала. Аудит и подбор сотрудников
для внутренней службы клининга;
 Исследование состояние объекта с рекомендациями по проведению
специализированных
работ с целью увеличения сроков эксплуатации и улучшения
внешнего вида поверхностей;
 Осуществление подбора необходимого оборудования, инвентаря,
расходных материалов, химических моющих и чистящих средств.
Подбор оптимальных каналов закупа;
 Внедрение экологически безопасных методов уборки, наиболее
подходящих для Вашего предприятия;
 Оптимизация затрат на инвентарь, оборудование, химические
средства и расходные материалы;
 Наличие технологических карт уборки по каждому участку работ;
 Обучение персонала, выработка умений и навыков пониманию
методов ухода за поверхностями, видов уборки, работы с
профессиональной химией, инвентарем, проч.;
 Обучение персонала технологиям выполнения специализированных
работ, и осуществление полного контроля их выполнения;
 Наличие полного объема инструкций для всего комплекса работ
персонала;
 Подготовка и описание всех бизнес-процессов на предприятии,
связанных с работой службы внутреннего клининга.

23. Расчет оптимизации
Необходимая информация для аналитики и расчета:
 Площадь помещений (м2) –
 Характер поверхностей и тип загрязнений: пол, стены, потолок, проч. -
 Наличие оборудования –
 Тип поверхностей оборудования –
 Характер загрязнений оборудования –
 Особые требования к уборке на предприятии (обеспылевание, дезинфекция, проч.) -
 Количество сан.узлов -
 Оборудование сан.узлов -
 Площадь остекления (кол-во окон, размер, материал) -
 Наличие душевых -
 Наличие мест употребления пищи –
 Площадь прилегающей территории –
 Вывоз ТБО (сами, сторонняя организация) -
 Количество сотрудников на предприятии –
 Количество уборщиков, дворников –
 ФОТ + налоги на содержание штата уборщиков -
 Наличие текучки (частота замены кадров) -
 Используемая химия –
 Количество (объем) в месяц -
 Степень удовлетворенности результатом –
Программа «Управление эффективностью»

24. Расчет оптимизации
Необходимая информация для аналитики и расчета:
 Используемый инвентарь для уборки –
 Количество (объем) в месяц -
 Степень удовлетворенности результатом -
 Используемое оборудование для уборки –
 Количество (объем) в наличие -
 Степень удовлетворенности результатом -
 Используемые протирочные материалы для уборки –
 Количество (объем) в месяц -
 Степень удовлетворенности результатом –
 Затраты на спец.одежду, СИЗ -
 Количество (объем) в месяц -
 Затраты на сан.книжки (предприятие, сам сотрудник) –
 Наличие разработанных стандартов и регламентов по качеству уборки –
 Наличие Технологических карт по участкам работ –
 Наличие Листов контроля качества по участкам работ –
 Наличие привязки зарплаты сотрудников к результатам качества уборки -
 Наличие технолога по подбору средств, методов и схем уборки -
 Наличие профессионально обученного специалиста – ответственного за результат
качественной уборки на предприятии -
Программа «Управление эффективностью»

25. Доверьте чистоту профессионалам –
практикам своего дела!
на ____%
сокращение затрат бюджета
Экономический эффект
Программа «Управление эффективностью»
Было ___________
Стало ___________

26. Разработчик
Группа компаний
«Автор чистоты»
Инновационный консалтинг для бизнеса
644010, г.Омск, ул.8 Марта, д.8, оф.310
тел. / факс: (3812) 31-04-82, 63-42-42,28-35-19
www.avtor-clean.ru
www.avtor-chistoty.ru
info@avtor-clean.ru
info@avtor-chistoty.ru