Come valorizzare e trasformare l'interculturalità in risorsa?Esistono percorsi online per favorire l’integrazione in azienda tra persone di cultura o di età diversa?
Gli strumenti per andare oltre gli obblighi normativi e creare davvero una cultura della diversità condivisa e partecipata.
CONTENUTI:
- Pillole Formative: il modello didattico
- Interculturalità e diversity management: le differenze che fanno valore
- Favorire una cultura della diversità con le Pillole Formative
Questi ed altri aspetti sono stati approfonditi nel webinar “E-learning sull’interculturalità e il diversity management”. Collegandovi al seguente link, potrete visionare l’abstract video del seminario online:
http://youtu.be/KgQWjGd4i-o
Esso fa parte di una serie di webinar gratuiti sulle metodologie e-learning ai quali ci si può iscrivere seguendo il link:
http://www.amicucciformazione.com/comunicazione/webinar2015/index.html
2. società leader nello
sviluppo di
soluzioni multimediali a
catalogo e su misura
per innovare la
formazione, la
comunicazione interna
e lo sviluppo delle
persone
6. LEGGERA
pochi
elementi, ma
essenziali
RAPIDA
pochi minuti
per un
apprendimento
efficace
MOLTEPLICE
linguaggi diversi
per stimolare le
diverse
intelligenze
ESATTA
concetti
chiari,
organizzati,
puntuali
VISIVA
ricca
d’immagini e
visualizzazioni
La pillola formativa®. Il modello didattico
11. Anni ‘60
Prime leggi
sulle pari
opportunità
(razza e genere)
Anni ‘80
Si comincia a
parlare di
Diversity
Management
APPROCCIO PASSIVO
Anni ‘90
Si diffondono
politiche
strategiche di
gestione della
diversità
APPROCCIO ATTIVO
Nuovo millennio
Il concetto di diversità si modifica verso
dimensioni quali: genere, genitorialità,
generazione, etnia, orientamento sessuale, work
life balance
Evoluzione e prospettive
12. Cosa può fare
un’organizzazione?
Reclutamento e
selezione
Retention
Bilanciamento vita
privata -
professionale
Sviluppo e
promozione
Collaborazioni
esterne
Comunicazione
interna ed esterna
Formazione Valutazione
Lavoro
flessibile
Formazio
ne sulla
diversità
Iniziative
work life
balance
Partnership
con enti
esterni
genere
genitorialità
competenzedisabilità
Ambiti aziendali
Tematiche
nazionalità età
orientame
nto
sessuale
religione
Interventi
13. Perché?
MIGLIORA I
PROCESSI DI
LAVORO
BENESSERE INTERNO
COMPRENSIONE DEI
MERCATI E
INNOVAZIONE
CREATIVITÀ
PROBLEM SOLVING
DECISION MAKING
+
PROSPETTIVE
ESPERIENZE
STILI
CONFLITTI
INCOMPRENSIONI
RESISTENZE
15. DIVERSITY MANAGEMENT
Pillole Formative
AGE DIVERSITY
NATIVI DIGITALI
REVERSE MENTORING
SUPERARE PREGIUDIZI E VALORIZZARE LE
DIVERSITÀ
SVILUPPARE DINAMICAMENTE
L'INCLUSIONE DI GENERE
SVILUPPARE UNA CULTURA LAVORATIVA CHE
INCLUDE LA DIVERSITÀ
LA GENITORIALITÀ COME OPPORTUNITÀ
37. Pillole Formative, possibili
applicazioni
Attingendo alla library delle Pillole Formative è
possibile creare percorsi
In autoformazione – apprendimento
autonomo
Blended – integrazione tra
formazione online e formazione in
aula
38. PILLOLE
SPECIFICA PER
I CAPI
Pillola AGE
Pillola
COMPRENDERE E
GESTIRE LA
DIVERSITÀ
Esempi di percorso avanzato in autoformazione
Per gestire la diversità e valorizzare le persone
VIDEO SPOT
1 VIDEO DI LANCIO 1 VIDEO DI LANCIO
Per tutta la popolazione aziendale Per 2000 capi
CAMPAGNA EMAIL
40. Esempi di percorso avanzato in autoformazione
Per accogliere culture differenti
PIATTAFORMA E-LEARNING
1 PILLOLA OGNI DUE SETTIMANE
NEWSLETTER MENSILE
41. Esempi di percorso avanzato MENTORING
Per familiarizzare con gli strumenti digitali
43. http://www.culturecrossing.net/
Valorizzare la
diversità nella
formazione e
nell’apprendimento
Teorie ed esperienze a cura
di Silvia Ravazzani, Sara
Mormino, Chiara Moroni
FRANCO ANGELI
LAVOROperLAPERSONA
Collana diretta da Gabriele
Gabrielli
Organizzazione
e Gestione
delle Risorse
Umane
Contributi: Silvia Profili
e Laura Innocenzi
Gabriele Gabrielli,
ISEDI, Torino 2013
La diversità come
dono e sfida
educativa
Contributi: Silvia Profili
FRANCO ANGELI
LAVOROperLAPERSONA
Collana diretta da
Gabriele Gabrielli
Di generazione in generazione
Teorie e pratiche dell’accoglienza
Contributi: Silvia Ravazzani
Gabriele Gabrielli
Franco Angeli 2015
In pubblicazione
Organizzazione
e Differenze.
Pratiche,
strumenti e
percorsi
formativi
Maura di Mauro
Contributi: Paolo
Pinna
AIF - Franco angeli
Handbook of
Diversity
Management:
Beyond
Awareness to
Competency
Based Learning
Editor
Deborah L. Plummer