1. DOSYA
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
DANIŞMANLIĞI
Sürdürülebilirliği
?
2
Kime Danışmalı
Geçtiğimiz ay, ilk bölümünü yayınladığımız kapsamlı
soruşturmanın bu ay ikinci bölümünü sizlerle paylaşıyoruz.
Dosyanın tümüne baktığımızda, bu alanda çalışan, düşünen
çok sayıda insan ve kurumun olduğunu görmek bizleri
heyecanlandırıyor. Kuşkusuz önümüzdeki süreçte, yeni
uzmanlar, firmalar, kurumlar da ortaya çıkacak ve Türkiye’nin
sürdürülebilirlik çalışmalarına ivme kazandıracak fikirler ve
pratiklere imza atacak. Tüm bu süreçlerin daha da hızlanması ve
yoğunlaşması dileğiyle…
MART 2013 / EKOIQ 65

2. sertifikalı karbon emisyon azaltım büyük firmalardan çıkıyor. Elbette ürünleri bu çalışmaların içinde yer
projelerinin kredilerini kullanarak Nisan’da yürürlüğe giren yönetme- alacak sektörlerin başında gelecek-
karbon denkleştirme (nötrleme) lik ilgili sektörlerdeki (karbon salı- ler. Örneğin Karadeniz’de çalıştı-
hizmeti veriyor. Karbon denkleştir- mı yüksek olan sektörlerde) merakı ğımız bir fındık işleme şirketi de
me kurumların hizmetleri, kurum artırmış durumda. Ancak buna rağ- Avrupa Birliği pazarında ihracatını
içi faaliyetleri, ürünleri veya tüm fa- men henüz hiçbir çalışma yapmamış artırmak için bu yıl bizimle bir Ya-
aliyetleri için gerçekleştirilebiliyor. veya girişimde bulunmamış firmalar şam Döngüsü Analizi çalışması ger-
da var. Bunun yanı sıra, yönetme- çekleştirme kararı aldı.
Türkiye orijinli şirketleri bu konu- liğin belirttiği sektörlere dahil ol- Son olarak, borsaya açılmak isteyen,
da nasıl görüyorsunuz? Sektörler mayıp yine de karbon salımlarını açılma sürecinde olan veya yabancı
bazında bir değerlendirme yapabi- hesaplamak isteyen firmalar da var. yatırımcılarla çalışmalarına önem ve-
lir misiniz? Sözgelimi Avrupa Birliği’ne ihracat ren firmalar Kurumsal Karbon Aya-
Türkiye’de karbon salımının azal- yapmak isteyen pek çok firma, reka- kizi hesaplamanın ardından CDP’ye
tılması ve genel olarak da sürdürü- bet avantajı sağlamak adına, “Ürün (Carbon Disclosure Project) rapor-
lebilirlik konusunda her ne kadar Yaşam Döngüsü Analizi” (LCA) lama yapmaya başladılar. Özetle
artan bir ilgi ve farkındalık var ise çalışmalarına bu süreçte önem ver- Türkiye’de şirketlerin bir yandan ih-
de, bunun ülke genelinde yaygınlaş- meye başladılar. Artık dünyadaki racat hedeflerini tutturmak, bir yan-
tığını söylemek için daha çok erken. küresel firmalar da kendi tedarik dan uluslararası yatırımcıyı çekmek
Karbon salımının önemini bilen ve zincirinden bu yöndeki çalışma- için ve bir yandan da zorunluluk
bu konuda önlem almak isteyen ları gerçekleştirmelerini bekliyor. kapsamında karbon emisyonlarını
firmalar daha çok kurumsallaşmış Özellikle gıda, tekstil, hızlı tüketim ölçmeye başladığını görüyoruz.
Ayhan Çalışkan, Karuna Yönetim Danışmanlığı
“İyi Uygulamaların Artması,
Danışmanlığı Özendirecek”
Sürdürülebilirlik danışmanlığı ala- bir yelpazede şirketleri bir sonraki
nında ne tür hizmetler veriyorsu- nesillere taşıyacak hizmetler sunu-
nuz? yor.
Son yıllarda, gerek politika ve eko-
nomi alanındaki gelişmeler, gerek- Bu alanda kaç yıldır faaliyet göste-
se çevrenin gördüğü tahribat ve riyorsunuz ve nasıl bir ekiple çalı- Sizce Türkiye’de danışmanlık hiz-
iklim değişikliğinin hızlanması ile şıyorsunuz? metinin şirketlere kattığı ‘değer’
birlikte, sürdürülebilirlik kavramı Karuna Yönetim Danışmanlığı faali- yeterince anlaşıyor mu?
her zamankinden daha çok önem yete 1999 yılında başladı. O günden Kesinlikle anlaşıldığını düşünü-
kazandı. Sürdürülebilirlik birçok bugüne kadar 150’den fazla şirket yorum. Müşterilerimiz ile tekrar
paydaşla sağlanabilecek bir kavram. ile 200’den fazla proje gerçekleştir- çalışma oranımızın yüksek olması
Yönetim Danışmanlığı kavramı da miştir. Bu çalışmalarda, müşteri ya- bunun en güzel göstergesi.
bu paydaşlardan biri. Ülkemizde kınlığı yaklaşımı ile müşteriye özel
de hak ettiği noktaya yavaş fakat çözümler geliştirecek yetkinlikte ve Türkiye’de şirketlerin sürdürülebi-
emin adımlar ile ilerliyor. Karuna deneyimde proje ekipleri oluşturul- lirlik alanında danışmanlık almak
Yönetim Danışmanlığı da, yönetim du. Bu ekipler, projenin hüviyetine söz konusu olduğunda genel duru-
danışmanlığı alanında şirket stra- göre Partner Danışman, Kıdemli şu nasıl? Danışmanlık almak konu-
tejilerinin oluşturulmasından per- Danışman, Danışman, Yardımcı sunda yeterince istekliler mi?
formans yönetimine, organizasyon Danışman ve Proje Yöneticisi rolle- Türkiye’deki şirketlerin büyük bir
yapılanmasından insan kaynağının rinden en az ikisini içerecek şekilde çoğunluğu, gerek ekonomik gerek-
geliştirilmesine kadar oldukça geniş yapılandırıldı. se küresel etkenlerden dolayı uzun
MART 2013 / EKOIQ 67

3. DOSYA / SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK DANIŞMANLIĞI
vadeli plan ve hedeflerden çok, kısa üst basamağa çıkaracak yeni zor- ediyor. Danışmanlık çalışmaları şir-
vadeli getiriler üzerine odaklanıyor. layıcı durumlar ile karşılaşıyorlar. ketin yetkin kılınması ve danışmanın
İyi uygulamalar arttıkça, şirketle- Sürdürülebilirliği sağlayan da atılan geri çekilmesi ile de sonlanıyor. İler-
rin danışmanlık alma konusundaki bu adımlar aslında. Kurumsallaşma- leyen dönemlerde ise destek amaçlı
isteklerinin artacağını ve bu duru- sını tamamlamış, belirli bir olgunluk periyodu seyrek ve yoğunluğu dü-
mun değişeceğini düşünüyorum. seviyesine gelmiş şirketler, en çok şük çalışmalar yapılabilir.
Bunun sürdürülebilirlik konusunda geleceklerini planlamak için “stra-
doğal bir jeneratör etkisi oluşturu- teji, inovasyon ve organizasyonel Bugüne kadar kimlerle çalıştınız?
labileceğine inanıyorum. Ayrıca son yetkinliği geliştirme” konularında Bugüne kadar, birçok sektörde yö-
dönemlerdeki devlet politikaları ve danışmanlık hizmetlerine ihtiyaç netim danışmanlığı projeleri gerçek-
teşvikleri de bu konunun ne kadar duyuyorlar. leştirdik. Bu projelerden bazılarını
önemli olduğunu gösteriyor. sayacak olursak; gıda sektöründe
Danışmanlık belli bir süre ve proje Ülker, Tiryaki, Pepsico, Kılıç; elekt-
Peki, sürdürülebilirlik alanında bazlı mı olmalıdır, yoksa süreğen ronik, IT, telekom sektöründe Asel-
ilerleme kaydetmiş şirketlerin ihti- bir ilişki bu işin olmazlarından mı- san, Havelsan, Milsoft; dayanıklı
yaçları azalıyor mu yoksa bu ihti- dır? eşya sektöründe Arçelik; enerji ve
yaçlar şekil mi değiştiriyor? Danışmanlık süreci çok fazla değiş- yatırım sektöründe Turcas, Eri-
İnsan hayatı sürekli problem çöz- keni içeren bir süreç. Ayrıca, her koğlu, Gama; inşaat, alüminyum
mekle geçiyor. Ama burada kritik müşteri için de özel bir hal alabiliyor. ve mobilya sektöründe Lafarge,
olan nokta, aynı problemleri çöz- Genel bir danışmanlık süreci, şirket Chryso, Cansan; petrokimya sektö-
mek ile vakit kaybetmeme. Bu du- için hedeflerin ortaya konmasıyla ründe Organik Kimya, Aksa, BASF,
rum, şirketler için de oldukça ben- başlıyor. Bu hedeflere ulaşırken ya- Petkim, Total, Tisan; tedarik zinci-
zer bir nitelik taşıyor. Şirketler de pılması gerekenler veya hedefe iler- ri ve pazarlamada Atropatena ve
mevcut problemlerini çözmek için lemeyi engelleyecek unsurlar ise da- Johnson&Johnson; gemi inşaat sek-
uğraşıyorlar, bu problemleri çözer- nışmanlık çalışmalarının kapsamını töründe; Gemak ve TGE; tekstil sek-
ken kendilerini geliştiriyorlar ve ortaya koyuyor. Süreç, çalışmaların töründe Bekaert ve Akal yer alıyor.
bir üst basamağa çıkıyorlar. Bir üst yapılması (tasarlanması, geliştirilme-
basamakta ise, kendilerini yine bir si ve hayata geçirilmesi) ile devam Sürdürülebilirlik alanında faaliyet
gösterirken yaşadığınız en büyük
zorluklar neler?
Danışmanlık esnasında yaşanabile-
cek en büyük zorluk şirket çalışan-
ları tarafından gösterilebilecek di-
renç. Çünkü yönetim danışmanlığı
şirket ile kol kola ilerlemeyi gerek-
tiriyor. Neyse ki bu ve bunun gibi
zorlukların üstesinden gelebilecek
yöntemler mevcut. Yaşanan hiçbir
zorluk, yapılan çalışmaların hayata
geçmesi ile alınan keyifle kıyaslana-
maz.
68 MART 2013 / EKOIQ