SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
BLUE OCEAN STRATEGY
“KOPI KAPAL API”
DISUSUN OLEH:
DARA VERI WIDAYANTI
NINDY SINTYA INDRIANI R
WIDYA MAURETYA
BLUE OCEAN STRATEGY
Strategi bisnis yang menerapkan penguasaan ruang pasar
yang tidak diperebutkan sehingga membuat persaingan
menjadi tidak relevan
Inovasi
Who
What
How
Bebas
kompetisi
Blue Ocean
Strategy
(BOS)
BLUE OCEAN STARTEGY
Apa yang dibutuhkan industri
Inovasi yang menciptakan value
Economic
Profitable
- Menciptakan nilai tambah atau meningkatkan suatu produk/
jasa yang tidak pernah ditawarkan pasar bagi pelanggan
- Menghilangkan atau mengurangi biaya yang timbul akibat
suatu produk / jasa yang akan diciptakan
Prinsip Perumusan
Merekonstruksi
batasan-batasan
pasar
Menjangkau
melampaui permintaan
yang ada
Melakukan rangkaian
strategis yang tepat
Pendekatan Blue Ocean
- Mencermati industri-industri
alternatif.
- Mencermati kelompok-kelompok
strategis dalam industri.
- Mencermati rantai pembeli.
- Mencermati Penawaran Produk dan
Jasa Pelengkap.
- Mencermati daya tarik emosional
atau fungsional bagi pembeli.
- Mencermati waktu.
- Fokus pada gambaran besar
bukan pada angka.
- Utilitas
- Harga
- Biaya
- Pengadopsian
Prinsip Eksekusi (Pelaksanaan)
Mengatasi hambatan-
hambatan utama dalam
organisasi
Mengintegrasikan eksekusi
ke dalam strategi
RED OCEAN STRATEGY
Kondisi dimana ruang pasar saling
diperebutkan oleh berbagai pihak dengan
cara apapun seakan-akan sampai
berdarah-darah dianalogikan sebagai
Samudera Merah
Syarat akan
persaingan
RED OCEAN STRATEGY VS BLUE OCEAN STRATEGY
Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy
- Compete in existing market space (Bersaing dalam
ruang pasar yang sudah ada)
- Create uncontested market space (Menciptakan ruang
pasar yang belum ada pesaingnya)
- Beat the competition (Memenangi kompetisi) - Make the competition irrelevant (Menjadikan kompetisi
tidak relevan)
- Exploit existing demand (Mengeksploitasi
permintaan yang ada)
- Create and capture new demand (Menciptakan dan
menangkap permintaan baru)
- Make the value-cost trade-off (Memilih antara nilai-
biaya)
- Break the value-cost trade-off (Mendobrak pertukaran
nilai-biaya)
- Align the whole system of a firm’s activities with its
strategic choice of differentiation or low cost
(Memadukan keseluruhan system kegiatan
perusahaan dengan pilihan strategis antara
diferensiasi / biaya rendah)
- Align the whole system of a firm’s activities in pursuit of
differentiation and low cost (Memadukan keseluruhan
system kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi
dan biaya rendah)
BLUE OCEAN STRATEGY “KAPAL API”
• operational excellence & cost effectiveness
• innovation & product leadership
• consumer engagement
• integrated marketing communication (IMC)
“to be dominant and well
respected food and Beverage
Company in Asia”
Visi
STRATEGI INTEGRATED MARKETING
COMMUNICATION (IMC) “KAPAL API”
“Secangkir Semangat untuk
Indonesia”, berupa aktivitas
above the line dan below the
line, distribusi serta social
responsibility marketing, termasuk
melalui media sosial yang
sedang in di pasar.
“Secangkir Semangat untuk
Indonesia” menjadi payung
eksekusi di semua lini komunikasi
sehingga menjadi fokus
kampanye yang saling
memperkuat dengan konsep
pemasarannya ke konsumen.
Konsep “Secangkir Semangat
untuk Indonesia” adalah memberi
semangat dan mengajak berpikir
positif. Ini upaya Kapal Api
membuat pencitraan yang positif,
tidak lagi sekadar jualan produk.
Kapal Api berupaya beradaptasi
dengan perkembangan seperti
hadirnya media sosial
atau digital mobile.
Semua itu dilakukan dengan
berpijak pada tiga pilar
bisnisnya: operational excellence
& cost
effectiveness, innovation & product
leadership, serta consumer
engagement or intimacy.
PERUSAHAAN DI BAWAH GRUP KAPAL API
• PT Santos Jaya Abadi yang memproduksi kopi
• PT Excelso Multi Rasa (pengelola coffee shop premium Excelso)
• PT Santos Premium Krimer (produsen krimer untuk menyuplai industri
produk konsumsi, khususnya di dalam negeri)
• PT Sulatco Jaya Abadi (produsen kopi Kalosi Toraja),
• PT Weiss Tech (produsen mesin-mesin untuk industri pengolahan
makanan dan minuman)
• PT Agel Langgeng (produsen permen berbagai merek seperti
Relaxa, Esprezzo, Yesco, Bontea green, Say, Gingerbon, dan yang
terbaru permen kopi Kapal Api), dan
• PT Fastrata Buana (perusahaan distribusi Grup KA).
BLUE OCEAN STRATEGI UNTUK KAPAL API

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (7)

Tugas manajemen strategik afrizon saputra
Tugas manajemen strategik afrizon saputraTugas manajemen strategik afrizon saputra
Tugas manajemen strategik afrizon saputra
 
Peerless Media Group
Peerless Media GroupPeerless Media Group
Peerless Media Group
 
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan InternalTm 3 Analisa Lingkungan Internal
Tm 3 Analisa Lingkungan Internal
 
Manajemen strategik
Manajemen strategikManajemen strategik
Manajemen strategik
 
Bsc aje group
Bsc aje groupBsc aje group
Bsc aje group
 
Manajemen stratejik
Manajemen stratejikManajemen stratejik
Manajemen stratejik
 
Tourism industry- industry analysis
Tourism industry- industry analysisTourism industry- industry analysis
Tourism industry- industry analysis
 

Similar a BLUE OCEAN STRATEGI UNTUK KAPAL API

9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...Adrianto Dasoeki
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, canvas b...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, canvas b...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, canvas b...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, canvas b...triwahyunugroho3
 
PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI - PENGANTAR MANAJEMEN
PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI - PENGANTAR MANAJEMENPERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI - PENGANTAR MANAJEMEN
PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI - PENGANTAR MANAJEMENFalanni Firyal Fawwaz
 
Marketing Pemasaran Kotler & Keller - Penyusunan Rencana dan Strategi Pemasaran
Marketing Pemasaran Kotler & Keller - Penyusunan Rencana dan Strategi PemasaranMarketing Pemasaran Kotler & Keller - Penyusunan Rencana dan Strategi Pemasaran
Marketing Pemasaran Kotler & Keller - Penyusunan Rencana dan Strategi PemasaranRizky Pradiatma
 
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...aryarhms
 
Blue Ocean Strategy I
Blue Ocean Strategy IBlue Ocean Strategy I
Blue Ocean Strategy ISomewhere
 
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...Achmad Susmiyanto
 
Dr. mohamad nor bin mohamad taib perasmian kursus kik
Dr. mohamad nor bin mohamad taib perasmian kursus kik   Dr. mohamad nor bin mohamad taib perasmian kursus kik
Dr. mohamad nor bin mohamad taib perasmian kursus kik muhammadakbarzahidi
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...khoirulanwar99
 
4. tot ft ugm - pkmk
4. tot ft ugm - pkmk4. tot ft ugm - pkmk
4. tot ft ugm - pkmkswirawan
 
9, sm, ali nico gerard doan, canvas business model, diversification, and bala...
9, sm, ali nico gerard doan, canvas business model, diversification, and bala...9, sm, ali nico gerard doan, canvas business model, diversification, and bala...
9, sm, ali nico gerard doan, canvas business model, diversification, and bala...Ali Nico Gerard Doan
 
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...Nurrul Tiara Dinni
 
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1Ashraf Azim
 
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...MaharaniGustianingty
 
9, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, Canvas Business Model, Diversificatio...
9, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, Canvas Business Model, Diversificatio...9, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, Canvas Business Model, Diversificatio...
9, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, Canvas Business Model, Diversificatio...AkfikaRizkySabilla
 
9, sm, agus daman, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
9, sm, agus daman, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...9, sm, agus daman, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
9, sm, agus daman, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Agus Daman
 
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...salamthoyfoer
 
9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...
9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...
9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...SukrasnoSukrasno
 
Canvas business model
Canvas business modelCanvas business model
Canvas business modelDavidNehemia1
 

Similar a BLUE OCEAN STRATEGI UNTUK KAPAL API (20)

9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
9, sm, adrianto, hapzi ali, business model canvas, diversification & bala...
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, canvas b...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, canvas b...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, canvas b...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, canvas b...
 
PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI - PENGANTAR MANAJEMEN
PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI - PENGANTAR MANAJEMENPERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI - PENGANTAR MANAJEMEN
PERUMUSAN DAN PELAKSANAAN STRATEGI - PENGANTAR MANAJEMEN
 
Marketing Pemasaran Kotler & Keller - Penyusunan Rencana dan Strategi Pemasaran
Marketing Pemasaran Kotler & Keller - Penyusunan Rencana dan Strategi PemasaranMarketing Pemasaran Kotler & Keller - Penyusunan Rencana dan Strategi Pemasaran
Marketing Pemasaran Kotler & Keller - Penyusunan Rencana dan Strategi Pemasaran
 
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
9, SM, Rahma Arya S, Hapzi Ali, Strategic Management: Canvas Business Model, ...
 
Blue Ocean Strategy I
Blue Ocean Strategy IBlue Ocean Strategy I
Blue Ocean Strategy I
 
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
9, sm, achmad susmiyanto 55118010001, hapzi ali, canvas business model, unive...
 
Dr. mohamad nor bin mohamad taib perasmian kursus kik
Dr. mohamad nor bin mohamad taib perasmian kursus kik   Dr. mohamad nor bin mohamad taib perasmian kursus kik
Dr. mohamad nor bin mohamad taib perasmian kursus kik
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
 
4. tot ft ugm - pkmk
4. tot ft ugm - pkmk4. tot ft ugm - pkmk
4. tot ft ugm - pkmk
 
9, sm, ali nico gerard doan, canvas business model, diversification, and bala...
9, sm, ali nico gerard doan, canvas business model, diversification, and bala...9, sm, ali nico gerard doan, canvas business model, diversification, and bala...
9, sm, ali nico gerard doan, canvas business model, diversification, and bala...
 
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
Ix, sm, nurrul tiara dinni, hapzi ali, canvas business model, diversivication...
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1
Menentukan strategi & objektif pemasaran STPM PP P1
 
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
9, sm, maharani gustianingtyas, hapzi ali, strategic management, canvas busin...
 
9, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, Canvas Business Model, Diversificatio...
9, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, Canvas Business Model, Diversificatio...9, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, Canvas Business Model, Diversificatio...
9, SM, AKFIKA RIZKY SABILLA, HAPZI ALI, Canvas Business Model, Diversificatio...
 
9, sm, agus daman, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
9, sm, agus daman, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...9, sm, agus daman, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
9, sm, agus daman, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
 
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
9,sm, salam imam taifur, hapzi ali, canvas business model,,universitas mercu ...
 
9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...
9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...
9, SM, Sukrasno, Hapzi Ali, Canvas Business Model Diversification and Balance...
 
Canvas business model
Canvas business modelCanvas business model
Canvas business model
 

BLUE OCEAN STRATEGI UNTUK KAPAL API

  • 1. BLUE OCEAN STRATEGY “KOPI KAPAL API” DISUSUN OLEH: DARA VERI WIDAYANTI NINDY SINTYA INDRIANI R WIDYA MAURETYA
  • 2. BLUE OCEAN STRATEGY Strategi bisnis yang menerapkan penguasaan ruang pasar yang tidak diperebutkan sehingga membuat persaingan menjadi tidak relevan Inovasi Who What How Bebas kompetisi Blue Ocean Strategy (BOS)
  • 3. BLUE OCEAN STARTEGY Apa yang dibutuhkan industri Inovasi yang menciptakan value Economic Profitable - Menciptakan nilai tambah atau meningkatkan suatu produk/ jasa yang tidak pernah ditawarkan pasar bagi pelanggan - Menghilangkan atau mengurangi biaya yang timbul akibat suatu produk / jasa yang akan diciptakan
  • 4. Prinsip Perumusan Merekonstruksi batasan-batasan pasar Menjangkau melampaui permintaan yang ada Melakukan rangkaian strategis yang tepat Pendekatan Blue Ocean - Mencermati industri-industri alternatif. - Mencermati kelompok-kelompok strategis dalam industri. - Mencermati rantai pembeli. - Mencermati Penawaran Produk dan Jasa Pelengkap. - Mencermati daya tarik emosional atau fungsional bagi pembeli. - Mencermati waktu. - Fokus pada gambaran besar bukan pada angka. - Utilitas - Harga - Biaya - Pengadopsian Prinsip Eksekusi (Pelaksanaan) Mengatasi hambatan- hambatan utama dalam organisasi Mengintegrasikan eksekusi ke dalam strategi
  • 5. RED OCEAN STRATEGY Kondisi dimana ruang pasar saling diperebutkan oleh berbagai pihak dengan cara apapun seakan-akan sampai berdarah-darah dianalogikan sebagai Samudera Merah Syarat akan persaingan
  • 6. RED OCEAN STRATEGY VS BLUE OCEAN STRATEGY Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy - Compete in existing market space (Bersaing dalam ruang pasar yang sudah ada) - Create uncontested market space (Menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya) - Beat the competition (Memenangi kompetisi) - Make the competition irrelevant (Menjadikan kompetisi tidak relevan) - Exploit existing demand (Mengeksploitasi permintaan yang ada) - Create and capture new demand (Menciptakan dan menangkap permintaan baru) - Make the value-cost trade-off (Memilih antara nilai- biaya) - Break the value-cost trade-off (Mendobrak pertukaran nilai-biaya) - Align the whole system of a firm’s activities with its strategic choice of differentiation or low cost (Memadukan keseluruhan system kegiatan perusahaan dengan pilihan strategis antara diferensiasi / biaya rendah) - Align the whole system of a firm’s activities in pursuit of differentiation and low cost (Memadukan keseluruhan system kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan biaya rendah)
  • 7. BLUE OCEAN STRATEGY “KAPAL API” • operational excellence & cost effectiveness • innovation & product leadership • consumer engagement • integrated marketing communication (IMC) “to be dominant and well respected food and Beverage Company in Asia” Visi
  • 8. STRATEGI INTEGRATED MARKETING COMMUNICATION (IMC) “KAPAL API” “Secangkir Semangat untuk Indonesia”, berupa aktivitas above the line dan below the line, distribusi serta social responsibility marketing, termasuk melalui media sosial yang sedang in di pasar. “Secangkir Semangat untuk Indonesia” menjadi payung eksekusi di semua lini komunikasi sehingga menjadi fokus kampanye yang saling memperkuat dengan konsep pemasarannya ke konsumen. Konsep “Secangkir Semangat untuk Indonesia” adalah memberi semangat dan mengajak berpikir positif. Ini upaya Kapal Api membuat pencitraan yang positif, tidak lagi sekadar jualan produk. Kapal Api berupaya beradaptasi dengan perkembangan seperti hadirnya media sosial atau digital mobile. Semua itu dilakukan dengan berpijak pada tiga pilar bisnisnya: operational excellence & cost effectiveness, innovation & product leadership, serta consumer engagement or intimacy.
  • 9. PERUSAHAAN DI BAWAH GRUP KAPAL API • PT Santos Jaya Abadi yang memproduksi kopi • PT Excelso Multi Rasa (pengelola coffee shop premium Excelso) • PT Santos Premium Krimer (produsen krimer untuk menyuplai industri produk konsumsi, khususnya di dalam negeri) • PT Sulatco Jaya Abadi (produsen kopi Kalosi Toraja), • PT Weiss Tech (produsen mesin-mesin untuk industri pengolahan makanan dan minuman) • PT Agel Langgeng (produsen permen berbagai merek seperti Relaxa, Esprezzo, Yesco, Bontea green, Say, Gingerbon, dan yang terbaru permen kopi Kapal Api), dan • PT Fastrata Buana (perusahaan distribusi Grup KA).