Descrição do que é vem a ser planejamento estratégico.

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Uma abordagem prática Núcelo Interdisciplinar de Pesquisa em Estratégia e Mudança Organizacional - NIPEM Núcleo de Estudos Estratégicos - Nest Prof. Dr. Carlos Ricardo Rossetto

3. INTRODUÇÃO

4. ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO MEIO AMBIENTE MODERNA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Organização é um Sistema Aberto

5. ORGANIZAÇÃO ADAPTAÇÃO Pressões Internas Organização Pressões Externas

6. CONCEITOS FUNDAMENTAIS

7. CONCEITOS FUNDAMENTAIS Criar um esquema para agir PLANEJAR Agir ao acaso IMPROVISAR Formulação sistemática de objetivos e ações alternativas e a escolha da melhor ação PLANEJAMENTO

10. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Global Funcional

11. COMPORTAMENTO DA ORGANIZAÇÃO GRAUS DE INTERAÇÃO COMPORTAMENTO CONSEQÜÊNCIAS Não reagente Não adaptativo Não inovativo ( Dinossauro ) Reagente Adaptativo ( Camaleão ) Reagente Adaptativo Inovativo ( Homo Sapiens ) Sobrevivência a curto prazo Extinção Sobrevivência a longo prazo Estagnação Sobrevivência a longo prazo Desenvolvimento NEGATIVO NEUTRO POSITIVO

14. MEIO AMBIENTE MACROAMBIENTE AMBIENTE OPERACIONAL AMBIENTE INTERNO

15. CONCEITOS FUNDAMENTAIS ESTRATÉGIA A estratégia empresarial expressa como uma empresa utiliza os seus pontos fortes, existentes e potenciais, para alcançar seus objetivos, levando em conta mudanças do meio ambiente.

16. O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

17. Sensibilização Negócio / Missão Fatores Chaves de Sucesso Análise Externa Análise Interna Definição de Objetivos e Metas Definição de Estratégias Implantação Controle Relações de Poder O PROCESSO Cultura e Valores

22. “ Se você não sabe onde está indo, qualquer estrada poderá levá-lo até lá.” O Planejamento Estratégico está voltado para os resultados externos. RESULTADOS Não basta definir qual o futuro desejado, mas selecionar o caminho que levará a organização até ele. COMO ALCANÇAR

23. O Planejamento Estratégico tem relação direta com sucesso. O plano pode mensurar os resultados futuros pretendidos tanto quantitativa quanto qualitativamente e definir um critério para atingir este sucesso. MENSURAR E AVALIAR O SUCESSO

41. SENSIBILIZAÇÃO