SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
ASAS PEMBUDAYAAN USAHAWAN
DEWU 1103
 ZAIHAN ABDUL WAHAB - EDMA1-59
 INTAN RAHAYU MOHAMED - EDMA1-58
 REZLAN MOHAMAD ISA- EDMA1-43
 AHMAD FAZIR ABD RAHMAN- EDMA1-54
 NURBALQISH MOHD ALI - EDMA1-36
 Kos yang terlibat dalam pelan ini adalah berdasarkan
perkembangan industri masa kini.
 Pelan perniagaan ini diasaskan dari analisa terhadap pasaran
secara terperinci terhadap aksesori kenderaan.
 Faktor keadaan dan cuaca menjadikan pemasaran di
Malaysia dan rantau Asean sebagai sasaran jualan.
 Kami juga telah menentukan risiko tradisional dan bukan
tradisional yang akan dikaitkan dengan kegagalan produk
ini.
 ASTECH ADVANCE SOLUTION telah ditubuhkan pada tahun 2007 dan telah
beroperasi selama lebih 6 tahun.
 Ia merupakan syarikat milik perkongsian penuh bertaraf bumiputera dimana ia
menggabungkan 5 orang sahabat yang berpengalaman dalam pelbagai bidang
perniagaan.
 Syarikat ini berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia dibawah Akta Syarikat
1965 dengan modal berbayar sebanyak RM 350,000.00 pada tahun 2007.
 Pada akhir tahun 2012, berdasarkan hasil prestasi syarikat yang memberangsangkan
sepanjang ia beroperasi, modal berbayar syarikat telah berjaya dipertingkatkan kepada
RM 550,000.00 dalam tempoh tersebut.
 Berdaftar dengan Kementerian Kewangan sebagai Pembekal barangan keperluan
elektronik semenjak 2008.
 Syarikat ini akan melancarkan cawangan di setiap negeri di Malaysia dan akan
berkembang ke peringkat rantau Asean.
Pengarah Urusan
Zaihan Haji
Abdul Wahab
Pengurus Operasi
Mohamad Fazir
Jualan
Norbalqish
- 36 orang
Logistik
Rezlan
- 16 orang.
Pentadbiran &
Pemasaran
Intan Rahayu
Promosi &
Kutipan Hasil
- 8 orang
 Ciptaan ini dihasilkan melalui pemerhatian dan keprihatinan
terhadap kes kemalangan yang berlaku akibat pemandu yang
kurang cekap semasa pemanduan dalam keadaan kabus , hujan
atau di waktu malam.
 Risiko kemalangan dapat dikurangkan kerana tahap penglihatan
pemandu jelas berbanding penggunaan sport light dan
mengurangkan gangguan dan menjadikan pemanduan lebih
selamat.
 Dengan memasang kamera infrared pada kenderaan, keselesaan
pemanduan di waktu malam atau kabus tebal dapat diatasi
 Dapat mempertingkatkan kecekapan memandu dalam keadaan
berkabus dan hujan diwaktu malam.
 KEKUATAN
o Mempunyai bangunan megah dengan fasiliti yang lengkap
o Produk yang berkualiti dan harga yang berdaya saing.
 KELEMAHAN
o Memerlukan modal yang besar untuk memperluaskan pasaran
perniagaan.
o Produk masih baru dan belum dikenali masyarakat.
 PELUANG
o Potensi pasaran meluas disebabkan peningkatan kenderaan mampu
milik.
 ANCAMAN
o Strategi bisnes mudah ditiru oleh pesaing
o Munculnya produk tiruan buatan China yang tidak berkualiti dengan
harga murah di pasaran
VISI SYARIKAT KAMI
KEPUASAN ANDAADALAH KEUTAMAAN KAMI
 Merancang memiliki tapak dan premis sendiri yang lebih luas iaitu 6,000 sqf di
Rawang bagi meningkatkan tahap keperluan operasi syarikat.
 Memperluaskan rangkaian pengedaran produk ke kawasan Utara seperti Perak
dan Pulau Pinang. Pihak Syarikat juga sedang mengkaji keperluan pasaran di
kawasan Selatan seperti Johor dan Pahang selain lokasi utama di Lembah
Klang.
 Memiliki aset pengangkutan yang cekap iaitu 7 buah lori yang mampu menjana
operasi yang efisien bagi memenuhi keperluan para pelanggan.
 Pada tahun ini, pihak syarikat juga berjaya memperolehi kontrak daripada
Syarikat Toyota Sdn Bhd dengan membekalkan “ Car Infraret Camera” di
setiap cawangan Toyota sebanyak 10,000 ribu unit sebulan selama 2 tahun
 Kami mengamalkan slogan “Kepuasan Anda Adalah Keutamaan Kami”
selaras dengan matlamat dan objektif syarikat yang mengutamakan kualiti dan
memberi perkhidmatan yang terbaik.
 Melahirkan usahawan baru menerusi strategik dan peluang
perniagaan melalui pembukaan stokis / pusat pengedaran.
 Menawarkan harga produk yang berpatutan dan mampu
dimiliki oleh setiap lapisan masyarakat.
 Bercadang membuka 20 stokis ditempat yang strategik di
setiap negeri.
 Mempromosi, memasar dan memasuki pasaran
Indonesia, Thailand dan Singapura.
 Mencari pelabur – pelabur untuk pasaran Antarabangsa
 Produk: Penampilan yang menarik dan cara penggunaan
yang ergonomik perlu di berikan terhadap produk.
 Harga: Harga yang berpatutan harus dikaji dari semasa ke
semasa bagi mengimbangi produk saingan.
 Lokasi: Lokasi yang di pilih untuk menjalankan perniagaan
ini haruslah dekat dengan bandar-bandar automotif yang
telah diwujudkan oleh kerajaan.
 Promosi: Promosi pemasangan percuma dapat menarik
minat orang ramai dan penjelasan mengenai kelebihan
produk akan dapat meningkatkan penjualan.
2010 2011 2012
Tunai Diterima 1,700,000.00 2,200,000.00 2,700,000.00
Tunai Daripada Operasi-operasi 320,000.00 380,000.00 430,000.00
Jumlah Kecil Cash Diterima 120,000.00 180,000.00 260,000.00
Jualan Tunai 216,000.00 324,000.00 432,000.00
Jualan Aset Semasa Lain 18,000.00 48,000.00 96,000.00
JUMLAH TUNAI DITERIMA 2,494,000.00 3,132,000.00 3,918,000.00
Perbelanjaan Operasi-operasi 450,000.00 560,000.00 630,000.00
Kos Upah dan Imbuhan 490,000.00 590,000.00 618,000.00
Sewa Premis 216,000.00 216,000.00 216,000.00
Perbelanjaan Kenderaan 151,200.00 180,200.00 210,000.00
Bayaran Bil dan Utiliti 96,000.00 128,000.00 180,000.00
JUMLAH PERBELANJAAN 1,403,200.00 1,674,200.00 1,854,000.00
JUMLAH KEUNTUNGAN KASAR 1,090,800.00 1,457,800.00 2,064,000.00
 Sebagai sebuah syarikat milik penuh bumiputera yang
berpandangan jauh, kami mensasarkan hasil dan
berusaha meneroka pasaran yang lebih baik bagi
menjana peningkatan prestasi kewangan syarikat.
 Berdasarkan usaha-usaha proaktif yang telah diambil
bagi memastikan kesinambungan dan bagi
meningkatkan daya saing di pasaran, kami amat yakin
dengan konsep perniagaan yang amat mementingkan
“Kepuasan Anda Adalah Keutamaan Kami”.
TERIMA KASIH

More Related Content

Similar to Business plan car acc

Objektif NAP PA penggal 2
Objektif NAP PA penggal 2Objektif NAP PA penggal 2
Objektif NAP PA penggal 2azam_hazel
 
Dasar automotif nasional (nap) presentation
Dasar automotif nasional (nap) presentationDasar automotif nasional (nap) presentation
Dasar automotif nasional (nap) presentationMadeline Lau
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaElsa Rahmi Husin
 
Dasar automotifnasional2006
Dasar automotifnasional2006Dasar automotifnasional2006
Dasar automotifnasional2006I-r Papa
 
Bosot konsep utama
Bosot konsep utamaBosot konsep utama
Bosot konsep utamaduitwang
 
ACES_Annual Report 2019_lamp_04.pdf
ACES_Annual Report 2019_lamp_04.pdfACES_Annual Report 2019_lamp_04.pdf
ACES_Annual Report 2019_lamp_04.pdfannisalahjie1
 
PENERAPAN PEMASARAN PRODUK HINO MELALUI MARKETING MIX
PENERAPAN PEMASARAN PRODUK HINO MELALUI MARKETING MIXPENERAPAN PEMASARAN PRODUK HINO MELALUI MARKETING MIX
PENERAPAN PEMASARAN PRODUK HINO MELALUI MARKETING MIXHendra Setiawan Permana
 
Valdi sayoga (0852001002) sbpb presentasi uas
Valdi sayoga (0852001002) sbpb presentasi uasValdi sayoga (0852001002) sbpb presentasi uas
Valdi sayoga (0852001002) sbpb presentasi uasVALDISAYOGAMAJIAHS2
 
Tugas managemen 07 juni 2016
Tugas managemen   07 juni 2016Tugas managemen   07 juni 2016
Tugas managemen 07 juni 2016Garry Priambudi
 
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...resinoviasari1
 
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...resinoviasari1
 
Manajemen strategi pt holcim indonesia
Manajemen strategi pt holcim indonesiaManajemen strategi pt holcim indonesia
Manajemen strategi pt holcim indonesiaGina Azhar Fairuz
 
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptxaviaenggar
 
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti NurjannahPaijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti NurjannahSiti Nurjannah
 

Similar to Business plan car acc (20)

Objektif NAP PA penggal 2
Objektif NAP PA penggal 2Objektif NAP PA penggal 2
Objektif NAP PA penggal 2
 
Rp dobi
Rp dobiRp dobi
Rp dobi
 
Dasar automotif nasional (nap) presentation
Dasar automotif nasional (nap) presentationDasar automotif nasional (nap) presentation
Dasar automotif nasional (nap) presentation
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesia
 
EZgistic
EZgisticEZgistic
EZgistic
 
Dasar automotifnasional2006
Dasar automotifnasional2006Dasar automotifnasional2006
Dasar automotifnasional2006
 
Profil slc one
Profil slc oneProfil slc one
Profil slc one
 
Bosot konsep utama
Bosot konsep utamaBosot konsep utama
Bosot konsep utama
 
PT. Pan Brothers
PT. Pan BrothersPT. Pan Brothers
PT. Pan Brothers
 
PAGE PROG 2022.pdf
PAGE PROG 2022.pdfPAGE PROG 2022.pdf
PAGE PROG 2022.pdf
 
ACES_Annual Report 2019_lamp_04.pdf
ACES_Annual Report 2019_lamp_04.pdfACES_Annual Report 2019_lamp_04.pdf
ACES_Annual Report 2019_lamp_04.pdf
 
PENERAPAN PEMASARAN PRODUK HINO MELALUI MARKETING MIX
PENERAPAN PEMASARAN PRODUK HINO MELALUI MARKETING MIXPENERAPAN PEMASARAN PRODUK HINO MELALUI MARKETING MIX
PENERAPAN PEMASARAN PRODUK HINO MELALUI MARKETING MIX
 
Valdi sayoga (0852001002) sbpb presentasi uas
Valdi sayoga (0852001002) sbpb presentasi uasValdi sayoga (0852001002) sbpb presentasi uas
Valdi sayoga (0852001002) sbpb presentasi uas
 
Tugas managemen 07 juni 2016
Tugas managemen   07 juni 2016Tugas managemen   07 juni 2016
Tugas managemen 07 juni 2016
 
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susriyanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
 
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
(Marta iwan zuanda, tio frian wiranata) , susritanti, mahasiswa s1 m1 budaya ...
 
Manajemen strategi pt holcim indonesia
Manajemen strategi pt holcim indonesiaManajemen strategi pt holcim indonesia
Manajemen strategi pt holcim indonesia
 
Matahari_AR2015-LOWRESS
Matahari_AR2015-LOWRESSMatahari_AR2015-LOWRESS
Matahari_AR2015-LOWRESS
 
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx
07. Strategi Pemasaran Global (1).pptx
 
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti NurjannahPaijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
Paijo Car Wash- Business Plan PKH UB Siti Nurjannah
 

Business plan car acc

  • 2.  ZAIHAN ABDUL WAHAB - EDMA1-59  INTAN RAHAYU MOHAMED - EDMA1-58  REZLAN MOHAMAD ISA- EDMA1-43  AHMAD FAZIR ABD RAHMAN- EDMA1-54  NURBALQISH MOHD ALI - EDMA1-36
  • 3.  Kos yang terlibat dalam pelan ini adalah berdasarkan perkembangan industri masa kini.  Pelan perniagaan ini diasaskan dari analisa terhadap pasaran secara terperinci terhadap aksesori kenderaan.  Faktor keadaan dan cuaca menjadikan pemasaran di Malaysia dan rantau Asean sebagai sasaran jualan.  Kami juga telah menentukan risiko tradisional dan bukan tradisional yang akan dikaitkan dengan kegagalan produk ini.
  • 4.  ASTECH ADVANCE SOLUTION telah ditubuhkan pada tahun 2007 dan telah beroperasi selama lebih 6 tahun.  Ia merupakan syarikat milik perkongsian penuh bertaraf bumiputera dimana ia menggabungkan 5 orang sahabat yang berpengalaman dalam pelbagai bidang perniagaan.  Syarikat ini berdaftar dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia dibawah Akta Syarikat 1965 dengan modal berbayar sebanyak RM 350,000.00 pada tahun 2007.  Pada akhir tahun 2012, berdasarkan hasil prestasi syarikat yang memberangsangkan sepanjang ia beroperasi, modal berbayar syarikat telah berjaya dipertingkatkan kepada RM 550,000.00 dalam tempoh tersebut.  Berdaftar dengan Kementerian Kewangan sebagai Pembekal barangan keperluan elektronik semenjak 2008.  Syarikat ini akan melancarkan cawangan di setiap negeri di Malaysia dan akan berkembang ke peringkat rantau Asean.
  • 5. Pengarah Urusan Zaihan Haji Abdul Wahab Pengurus Operasi Mohamad Fazir Jualan Norbalqish - 36 orang Logistik Rezlan - 16 orang. Pentadbiran & Pemasaran Intan Rahayu Promosi & Kutipan Hasil - 8 orang
  • 6.
  • 7.  Ciptaan ini dihasilkan melalui pemerhatian dan keprihatinan terhadap kes kemalangan yang berlaku akibat pemandu yang kurang cekap semasa pemanduan dalam keadaan kabus , hujan atau di waktu malam.  Risiko kemalangan dapat dikurangkan kerana tahap penglihatan pemandu jelas berbanding penggunaan sport light dan mengurangkan gangguan dan menjadikan pemanduan lebih selamat.  Dengan memasang kamera infrared pada kenderaan, keselesaan pemanduan di waktu malam atau kabus tebal dapat diatasi  Dapat mempertingkatkan kecekapan memandu dalam keadaan berkabus dan hujan diwaktu malam.
  • 8.
  • 9.  KEKUATAN o Mempunyai bangunan megah dengan fasiliti yang lengkap o Produk yang berkualiti dan harga yang berdaya saing.  KELEMAHAN o Memerlukan modal yang besar untuk memperluaskan pasaran perniagaan. o Produk masih baru dan belum dikenali masyarakat.  PELUANG o Potensi pasaran meluas disebabkan peningkatan kenderaan mampu milik.  ANCAMAN o Strategi bisnes mudah ditiru oleh pesaing o Munculnya produk tiruan buatan China yang tidak berkualiti dengan harga murah di pasaran
  • 10. VISI SYARIKAT KAMI KEPUASAN ANDAADALAH KEUTAMAAN KAMI
  • 11.  Merancang memiliki tapak dan premis sendiri yang lebih luas iaitu 6,000 sqf di Rawang bagi meningkatkan tahap keperluan operasi syarikat.  Memperluaskan rangkaian pengedaran produk ke kawasan Utara seperti Perak dan Pulau Pinang. Pihak Syarikat juga sedang mengkaji keperluan pasaran di kawasan Selatan seperti Johor dan Pahang selain lokasi utama di Lembah Klang.  Memiliki aset pengangkutan yang cekap iaitu 7 buah lori yang mampu menjana operasi yang efisien bagi memenuhi keperluan para pelanggan.  Pada tahun ini, pihak syarikat juga berjaya memperolehi kontrak daripada Syarikat Toyota Sdn Bhd dengan membekalkan “ Car Infraret Camera” di setiap cawangan Toyota sebanyak 10,000 ribu unit sebulan selama 2 tahun  Kami mengamalkan slogan “Kepuasan Anda Adalah Keutamaan Kami” selaras dengan matlamat dan objektif syarikat yang mengutamakan kualiti dan memberi perkhidmatan yang terbaik.
  • 12.  Melahirkan usahawan baru menerusi strategik dan peluang perniagaan melalui pembukaan stokis / pusat pengedaran.  Menawarkan harga produk yang berpatutan dan mampu dimiliki oleh setiap lapisan masyarakat.  Bercadang membuka 20 stokis ditempat yang strategik di setiap negeri.  Mempromosi, memasar dan memasuki pasaran Indonesia, Thailand dan Singapura.  Mencari pelabur – pelabur untuk pasaran Antarabangsa
  • 13.  Produk: Penampilan yang menarik dan cara penggunaan yang ergonomik perlu di berikan terhadap produk.  Harga: Harga yang berpatutan harus dikaji dari semasa ke semasa bagi mengimbangi produk saingan.  Lokasi: Lokasi yang di pilih untuk menjalankan perniagaan ini haruslah dekat dengan bandar-bandar automotif yang telah diwujudkan oleh kerajaan.  Promosi: Promosi pemasangan percuma dapat menarik minat orang ramai dan penjelasan mengenai kelebihan produk akan dapat meningkatkan penjualan.
  • 14. 2010 2011 2012 Tunai Diterima 1,700,000.00 2,200,000.00 2,700,000.00 Tunai Daripada Operasi-operasi 320,000.00 380,000.00 430,000.00 Jumlah Kecil Cash Diterima 120,000.00 180,000.00 260,000.00 Jualan Tunai 216,000.00 324,000.00 432,000.00 Jualan Aset Semasa Lain 18,000.00 48,000.00 96,000.00 JUMLAH TUNAI DITERIMA 2,494,000.00 3,132,000.00 3,918,000.00 Perbelanjaan Operasi-operasi 450,000.00 560,000.00 630,000.00 Kos Upah dan Imbuhan 490,000.00 590,000.00 618,000.00 Sewa Premis 216,000.00 216,000.00 216,000.00 Perbelanjaan Kenderaan 151,200.00 180,200.00 210,000.00 Bayaran Bil dan Utiliti 96,000.00 128,000.00 180,000.00 JUMLAH PERBELANJAAN 1,403,200.00 1,674,200.00 1,854,000.00 JUMLAH KEUNTUNGAN KASAR 1,090,800.00 1,457,800.00 2,064,000.00
  • 15.  Sebagai sebuah syarikat milik penuh bumiputera yang berpandangan jauh, kami mensasarkan hasil dan berusaha meneroka pasaran yang lebih baik bagi menjana peningkatan prestasi kewangan syarikat.  Berdasarkan usaha-usaha proaktif yang telah diambil bagi memastikan kesinambungan dan bagi meningkatkan daya saing di pasaran, kami amat yakin dengan konsep perniagaan yang amat mementingkan “Kepuasan Anda Adalah Keutamaan Kami”.