SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 40
Descargar para leer sin conexión
LOGO
Công ty TNHH VHC Co., Ltd
www.muncuaviet.com
LOGO
Mời các bạn xem video
LOGO
Giải pháp chúng tôi đưa ra:
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
NỘI DUNG KẾ HOẠCH
Giới thiệu chung1
Giới thiệu doanh nghiệp2
Sản phẩm3
Phân tích thị trường4
Chiến lược Marketing5
Kế hoạch tác nghiệp6
Nhân sự7
Phân tích tài chính8
Rủi ro và phát triển9
1. Giới thiệu kinh doanh:
1.1 Ý tưởng kinh doanh:
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
1. Giới thiệu kinh doanh:
1.2 Mục tiêu kinh doanh:
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
VHC cung cấp sản phẩm viên nén mùn cưa
hướng tới khách hàng mục tiêu là hộ gia đình và
doanh nghiệp trong nước.
Tận dụng tối đa những phế phẩm của ngành đồ gỗ
mỹ nghệ nhằm giảm thiểu ô nhiễm.
2. Giới thiệu doanh nghiệp
2.1 Quyền sở hữu công ty:
Tên công ty: Viet hardup carbon
Logo:
Tên tiếng anh: VHC Co., Ltd
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
Tên miền: www.muncuaviet.com
Địa chỉ: KCN Tân Hồng, Từ Sơn, Bắc Ninh
Mở rộng thị trường xuất khẩu
2013
2014
2015
2016
1/1/2014: Công ty đi vào sản xuất, kinh doanh
Từ 1/4/2014: mở rộng sản xuất kinh doanh
Mở rộng thị trường ra toàn quốc
Xây thêm cơ sở sản xuất, kinh doanh
1/12/2013 Đăng ký kinh doanh
5/12/2013- 25/12/2013: Thuê nhà xưởng,
hoàn thiện cơ sở hạ tầng máy móc
www.muncuaviet.com
2.2 Kế hoạch hình thành và phát triển.
VHC Co., Ltd
2. Giới thiệu doanh nghiệp
Giới thiệu về viên nén mùn cưa.
3. Sản phẩm
Thông số kỹ thuật Viên nén mùn cưa
Kích thước 8-10mm
Nhiệt lượng tổng 4200-4600kcal/kg
Độ ẩm 6-8%
Độ tro 1 -1,5%
Hàm lượng lưu huỳnh <0,03%
Hàm lượng cacbon <15%
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
ĐẶC TÍNH
3. Sản phẩm
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
CÔNG DỤNG
Trong công nghiệp
3. Sản phẩm
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
Trong dân dụng
3. Sản phẩm
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
4.1 Chọn địa điểm: KCN Tân Hồng, Từ Sơn, Bắc Ninh
4. Phân tích thị trường
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
4. Phân tích thị trường
4.2 Một số đối thủ cạnh tranh chính:
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
HATECH
4.3 Phân tích nhu cầu năng lượng.
4. Phân tích thị trường
Nhu cầu năng lượng
- Nhu cầu năng lượng
toàn cầu sẽ tăng 56%
trong 3 thập kỷ tới.
- Tại Việt Nam sẽ tăng 5
lần từ 2009 đến 2030.
Sự cạn kiệt nhiên liệu
- Với sản lượng hiện nay
thì chắc chắn 30 năm
nữa chúng ta sẽ cạn kiệt
dầu khí.
- Năm 2015 chúng ta
phải nhập 34 triệu tấn
than, năm 2025 nhập
228 triệu tấn than
Ảnh hưởng đến MT
- Công nghiệp chiếm
25% lượng khi hiệu ứng
nhà kính.
- Sản xuất chế tạo và
xây dựng chiếm 37%
CO2.
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
4.4 Phân tích sản phẩm.
- Sử dụng than đá chuyển sang viên nén mùn cưa: Chi
phí giảm 50%.
- Sử dụng dầu FO chuyển sang viên nén mùn cưa: Chi
phí giảm 70%.
- Rẻ, nhiệt lượng cao.
- Sử dụng đơn giản vệ sinh dễ dàng.
- Không gây ô nhiễm môi trường, không hại sức khỏe.
4. Phân tích thị trường
VHC Co., Ltdwww.muncuaviet.com
5. Chiến lược Marketing
Điểm mạnh (S)
• Ưu thế về nguyên liệu đầu vào.
• Dây truyền sản xuất tiên tiến.
• Đề cao vấn đề nhân sự trong công ty một cách
toàn diện.
• Giá cả cạnh tranh.
• Sản phẩm không có tính thời vụ.
Điểm yếu (W)
• Chưa có nhiều kinh nghiệm hoạt động
trong lĩnh vực này.
• Nguồn vốn đầu tư ban đầu hạn chế.
Cơ hội (O)
• Người dân miền Bắc có ý thức tiết kiệm cao trong đời
sống và kinh doanh.
• Vấn đề môi trường cũng đang nổi cộm và rất được
quan tâm.
• Thị trường mục tiêu có nhu cầu lớn và ít đối thủ cạnh
tranh.
• Nhu cầu sử dụng sản phẩm ở trên thị trường mục tiêu
có xu hướng tăng.
• Có khả năng mở rộng cơ sở sản xuất và quy mô thị
trường sau này.
Thách thức (T)
• Khách hàng đang sử dụng nhiên liệu khác và
chưa có nhận thức cao về sản phẩm viên nén
mùn cưa.
• Các sản phẩm viên ném mùn cưa chất lượng
thấp khó phân biệt khi chưa sử dụng nhưng có
giá thấp hơn rất nhiều.
• Các biến động từ môi trường bên ngoài về
kinh tế, văn hóa, chính trị ảnh hưởng tới hoạt
động của công ty.
• Rào cản gia nhập ngành cao.
5.1 Phân tích SWOT.
5. Chiến lược Marketing
5.2 Phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu.
Trong 2 năm đầu:
- Các hộ gia đình, lò gốm, lò gạch ở khu vực Bắc
Ninh và lân cận.
Trong các năm tiếp theo:
- Mở rộng kinh doanh ra toàn quốc, đối tượng chủ
yếu là hộ gia đình, nhà hàng, lò nung.
- Xuất khẩu ra thị trường Châu Âu và Đông Á.
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
5. Chiến lược Marketing
5.3 Chiến lược Marketing.
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
CHIẾN LƯỢC GIÁ TẬP TRUNG CHI PHÍ THẤP
5. Chiến lược Marketing
- Chiết khấu thương mại đối với các đại lý:
• Trong 6 tháng đầu: 15-20%.
• 6 tháng sau: 10%
- Chiết khấu đối với lò nung: 5-10% cho các đơn hàng
từ 2 tấn trở lên.
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
5. Chiến lược Marketing
5.3 Chiến lược Marketing.
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
• CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI
 Hộ gia đình: pp qua đại lý
 Lò nung: pp trực tiếp
- gọi điện thoại gửi email, gặp gỡ trực tiếp
- tìm KH tại hội trợ triển lãm gốm sứ
 Bán hàng qua website: http://www.muncuaviet.com
5. Chiến lược Marketing
5.3 Chiến lược Marketing.
• CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP
- Truyền thông:
- giới thiệu công ty và sản phẩm
- Phương tiện truyền thông: đài phát thanh địa
phương, catalog, tờ rơi, website
- Hội chợ triển lãm: giới thiệu sp đến các hộ chợ triển
lãm gốm sứ
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
Đầu vào
Sản xuất
Đầu ra
Hệ thống
Dự trũ
Hoạch
định
công suất
Tác Nghiệp
Môi trường
6. Kế hoạch tác nghiệp
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
6. Kế hoạch tác nghiệp
6.1 Đầu vào.Đầuvào Nguyên Liệu Gỗ vụn, mùn cưa, tre nứa…
Lao động
chuyên viên kỹ thuật, bảo
vệ, kế toán,..
Nguồn vốn 500 triệu
Nhà Xưởng
tại KCN Tân Hồng, Từ
Sơn, Bắc Ninh
Máy móc
máy nghiền: JXC-400
máy đóng gói: SLAP-1500B
máy ép: ZBJ-I
máy sấy: SLD-2
Điện năng
Dùng cho máy móc, đèn
điện
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
Làm mát nguyên liệu
Nén nguyên liệu
Sấy nguyên liệu
Nghiền nguyên liệu
Dây truyền tản nhiệt
Máy ép: ZBJ-II
Máy sấy: SLD-2
Máy nghiền: JXC-400
Đóng gói: SLAP-1500B
Đóng gói thành phẩm
6.2 Quá trình sản xuất.
6. Kế hoạch tác nghiệp
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
Quy trình sản xuất
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
6.3 Đầu ra.
Viên gỗ nén mùn cưa đã được xử lý
sẽ được kiểm tra chất lượng cẩn thận
trước khi xuất kho.
6. Kế hoạch tác nghiệp
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
6.4 Hoạch định công suất.
 Ước tính công suất trung bình dây chuyền sản xuất theo thiết
kế là 750kg/h.
 Thời gian làm việc của công nhân:
Ca ngày : 8h tới 16h30p (Nghỉ trưa 12h-12h30p).
Ca đêm : 20h tới 4h30p hôm sau (Nghỉ tối 0h-0h30p).
Nghỉ chủ nhật.
6. Kế hoạch tác nghiệp
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
6.5 Dự trữ.
Sau khi so sánh nhu cầu thị trường vào khả năng của
doanh nghiệp, doanh nghiệp đã đưa ra mức dự trữ an
toàn:
+ Với nguyên vật liệu là: 35 tấn.
+ Với hàng tồn kho là: 10 tấn.
6. Kế hoạch tác nghiệp
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
7. Nhân sự
7.1 Mô hình quản lí.
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
Giám đốc
Nhân viên
mua
nguyên liệu
Nhân viên
bán hàng
Quản lí
xưởng
Nhân viên
kỹ thuật
Nhân viên
sản xuất
Bảo vệ
Kế toán
7. Nhân sự
7.2 Kế hoạch nhân sự dự kiến
Trong 3 tháng đầu Trong 9 tháng tiếp theo
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
Vị trí Lương
(triệu )
Số lượng Thành
tiền
Giám đốc 10 1 10
Quản lý xưởng
sản xuất
5 1 5
Kế toán 3,5 1 3,5
Nhân viên mua
nguyên liệu đầu
vào
3 1 3
Nhân viên bán
hàng
3 1 3
Nhân viên kỹ
thuật
3,5 1 3,5
Nhân viên sản
xuất
3 5 15
Bảo vệ 3 2 6
Tổng 13 49
Vị trí Lương
(triệu )
Số lượng Thành tiền
Giám đốc 12 1 12
Quản lý xưởng
sản xuất
5,5 2 11
Kế toán trưởng 4 1 4
Kế toán phó 3 1 3
Nhân viên mua
nguyên liệu đầu
vào
3 1 3
Nhân viên bán
hàng
3 2 6
Nhân viên kỹ
thuật
4 2 8
Nhân viên sản
xuất
3,5 10 35
Bảo vệ 3 2 6
Tổng 22 88
8. Phân tích tài chính
8.1 Những giả định.
• Sản lượng bán tháng thứ nhất: 40 tấn
• Sản lượng bán tháng thứ hai: 65 tấn
• Sản lượng bán tháng thứ ba: 80 tấn
• Sản lượng bán từ tháng thứ tư trở đi trung bình là 165 tấn.
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
8.2 Dự kiến lưu chuyển tiền tệ
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Số ngày trong tháng 31 28 31 30 31 30 31 30 31 31 30 31
Dòng tiền vào
Sản lượng bán 40 65 80 160 170 160 170 160 170 160 170 160
Giá bán đơn vị 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800
Doanh thu từ bán hàng 112000 182000 224000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000
Vay ngân hàng 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ứng trước của người
mua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tổng dòng tiền vào 112000 182000 224000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000
Dòng tiền ra
TSCD
Trang thiết bị 285500
Công cụ, dụng cụ 20000
Tổng TSCD 305500
Mua NVL
Số lượng 100 140 150 335 340 340 340 340 340 340 340 340
Giá mua đơn vị 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
Tổng CF mua NVL 70000 98000 105000 234500 238000 238000 238000 238000 238000 238000 238000 238000
Lương 49000 49000 49000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000
CF điện nước 10000 12000 15000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000
CF thuê TSCD 26500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
CF nhà xưởng 90000 0 0 180000 0 0 135000 0 0 135000 0 0
CF quảng cáo 50000 50000 50000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000
Trả cho người mua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trả ngân hàng 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tổng dòng tiền ra 601000 210500 220500 559000 382500 382500 517500 382500 382500 517500 382500 382500
Dòng tiền ròng -489000 -28500 3500 -111000 93500 65500 -41500 65500 93500 -69500 93500 65500
Số dư đầu tháng 500000 11000 -17500 -14000 -125000 -31500 34000 -7500 58000 151500 82000 175500
Số dư cuối tháng 11000 -17500 -14000 -125000 -31500 34000 -7500 58000 151500 82000 175500 241000
8.3 Bản dự tính cân đối kế toán
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
TÀI SẢN Mãsố Thuyết minh Số cuối năm (3) Số đầu năm (3)
1 2 3 4 5
A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+150) 100 261000 99,500
I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 241000 79,500
1.Tiền 111 V.01 241000 98,500
2. Các khoản tương đương tiền 112 0 0
II. Tài sản ngắn hạn khác. 150 20000 20000
1. Công cụ, dụng cụ. 153 20000 20000
B - TÀI SẢN DÀI HẠN
(200 = 220)
200 236,625 400,500
I. Tài sản cố định 220 236,625 400,500
1. Tài sản cố định hữu hình 221 V.08 214,125 375,500
- Nguyên giá 222 285,500 375,500
- Giá trị hao mòn luỹ kế 223 -71,375 0
2. Tài sản cố định thuê tài chính 224 V.09 22500 25000
- Nguyên giá 225 25000 0
- Giá trị hao mòn luỹ kế 226 -2500 0
TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) 270 497,625 500,000
NGUỒN VỐN
A. NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 300 25000 0
I. Nợ ngắn hạn 310 0 0
1. Vay và nợ ngắn hạn 311 V.15 0 0
2. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 V.16 0 0
II. Nợ dài hạn 330 25000 0
1. Vay và nợ dài hạn 334 V.20 25000 0
B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410) 400 472,625 500000
I. Vốn chủ sở hữu 410 V.22 472,625 500000
1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 500,000 500000
2. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 -27375 0
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 440 497,625 500,000
8.4 Bản báo cáo KQHDKD
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Năm 2014
Đơn vị tính:nghìn đồng.
HẠNG MỤC MÃ SỐ
THUYẾT
MINH
Năm 2014
1 2 3 4
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1 VI.25 4662000
2. Giá vốn hàng bán 11 VI.27 3382875
3. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp
dịch vụ (20 = 10 - 11)
20 1279125
4. Chi phí bán hàng 24 483000
5. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 823500
6. Chi phí tài chính
- Chi phí lãi vay
31 0
7. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
{30 = 20 - (24 + 25+31)}
30 -27375
8. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 -27375
9. Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 VI.30 0
10. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh
nghiệp (60 = 50 – 51 + 21)
60 -27375
8. Phân tích tài chính
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
8.5 Phân tích điểm hòa vốn.
 Sản lượng hòa vốn kinh tế:
Q = 1349500/(2800-1961,6)= 1609,6 (sp)
 Sản lượng hòa vốn tài chính:
Q = 1349500/(2800-1992,4)= 1671 (sp)
=> Thời điểm hòa vốn: Tháng 12 năm nhất tới tháng 1
năm sau.
8. Phân tích tài chính
8.6 Giải pháp lưu chuyển tiền.
Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Số ngày trong tháng 31 28 31 30 31 30 31 30 31 31 30 31
Dòng tiền vào
Sản lượng bán 40 65 80 160 170 160 170 160 170 160 170 160
Giá bán đơn vị 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800
Doanh thu từ bán hàng 112000 182000 224000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000
Vay ngân hàng 0 130000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ứng trước của người
mua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tổng dòng tiền vào 112000 312000 224000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000
Dòng tiền ra
TSCD
Trang thiết bị 285500
Công cụ, dụng cụ 20000
Tổng TSCD 305500
Mua NVL
Số lượng 100 140 150 335 340 340 340 340 340 340 340 340
Giá mua đơn vị 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700
Tổng CF mua NVL 70000 98000 105000 234500 238000 238000 238000 238000 238000 238000 238000 238000
Lương 49000 49000 49000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000
CF điện nước 10000 12000 15000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000
CF thuê TSCD 26500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
CF nhà xưởng 90000 0 0 180000 0 0 135000 0 0 135000 0 0
CF quảng cáo 50000 50000 50000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000
Trả cho người mua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Trả nợ ngân hàng 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 149500 0
Tổng dòng tiền ra 601000 210500 220500 559000 382500 382500 517500 382500 382500 517500 532000 382500
Dòng tiền ròng -489000 101500 3500 -111000 93500 65500 -41500 65500 93500 -69500 -56000 65500
Số dư đầu tháng 500000 11000 112500 116000 5000 98500 164000 122500 188000 281500 212000 156000
Số dư cuối tháng 11000 112500 116000 5000 98500 164000 122500 188000 281500 212000 156000 221500
9. Rủi ro và phát triển
9.1 Rủi ro.
+ Nhà cung cấp: nguồn đầu vào không ổn định, tăng
giá.
+ Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: bất lợi khi cạnh tranh về
tính kinh tế trên quy mô nếu đối thủ muốn độc quyền.
+ Đối thủ tiềm ẩn: đây là một ngành kinh doanh thu hút
rất nhiều đối thủ lớn.
+ Sản phẩm thay thế: các sản phẩm như: gas, than,
…đồng loạt giảm giá khi nguồn cầu giảm.
VHC Co., Ltdwww.muncuaviet.com
9.2 Phát triển.
- Mở thêm cơ sở sản xuất.
- Trong tương lai sẽ hướng đến cung cấp rộng khắp cả
nước và thị trường xuất khẩu.
- Cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy nhiệt điện…
- Cơ hội phát triển rất lớn khi viên nén mùn cưa được
coi là nhiên liệu có thể tái sinh.
9. Rủi ro và phát triển
www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
LOGO
www.muncuaviet.com

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Luận văn: Giải pháp phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ, 9 ĐIỂM!
Luận văn: Giải pháp phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ, 9 ĐIỂM!Luận văn: Giải pháp phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ, 9 ĐIỂM!
Luận văn: Giải pháp phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ, 9 ĐIỂM!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Nhung rao can thuong mai
Nhung rao can thuong maiNhung rao can thuong mai
Nhung rao can thuong maiN9uy3n2un9
 
Quản trị Chiến lược công ty Dệt May Hòa Thọ
Quản trị Chiến lược công ty Dệt May Hòa ThọQuản trị Chiến lược công ty Dệt May Hòa Thọ
Quản trị Chiến lược công ty Dệt May Hòa ThọHọa My
 
Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH MTV Ph...
Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH MTV Ph...Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH MTV Ph...
Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH MTV Ph...luanvantrust
 
Luận văn: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may, HAY
Luận văn: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may, HAYLuận văn: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may, HAY
Luận văn: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ...
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG  KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ  PHẦN  TƯ VẤN  ĐẦU TƯ...PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG  KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ  PHẦN  TƯ VẤN  ĐẦU TƯ...
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ...Nguyễn Công Huy
 
Bài-tập-ôn-Incoterms_SV.docx-đã-chuyển-đổi-1.docx
Bài-tập-ôn-Incoterms_SV.docx-đã-chuyển-đổi-1.docxBài-tập-ôn-Incoterms_SV.docx-đã-chuyển-đổi-1.docx
Bài-tập-ôn-Incoterms_SV.docx-đã-chuyển-đổi-1.docxMinhKhnh59
 
Đề tài Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty V...
Đề tài  Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty V...Đề tài  Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty V...
Đề tài Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty V...Dịch Vụ Viết Bài Trọn Gói ZALO 0917193864
 
Báo cáo kiến tập FTU
Báo cáo kiến tập FTUBáo cáo kiến tập FTU
Báo cáo kiến tập FTUti2li119
 
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Tin Học Khoa Nam
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Tin Học Khoa NamBáo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Tin Học Khoa Nam
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Tin Học Khoa NamHỗ Trợ Viết Đề Tài luanvanpanda.com
 
Chiến lược Marketing xuất khẩu thủy sản của TCTTSVN vào thị trường Hoa Kỳ
Chiến lược Marketing xuất khẩu thủy sản của TCTTSVN vào thị trường Hoa KỳChiến lược Marketing xuất khẩu thủy sản của TCTTSVN vào thị trường Hoa Kỳ
Chiến lược Marketing xuất khẩu thủy sản của TCTTSVN vào thị trường Hoa Kỳluanvantrust
 
Đồ án lập kế hoạch kinh doanh shop thời trang, cửa hàng quần áo
Đồ án lập kế hoạch kinh doanh shop thời trang, cửa hàng quần áoĐồ án lập kế hoạch kinh doanh shop thời trang, cửa hàng quần áo
Đồ án lập kế hoạch kinh doanh shop thời trang, cửa hàng quần áominhphuongcorp
 
Ucp 600 tiếng việt
Ucp 600 tiếng việtUcp 600 tiếng việt
Ucp 600 tiếng việtĐoan Nguyễn
 
Phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty TNHH NN một thành viên...
Phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty TNHH NN một thành viên...Phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty TNHH NN một thành viên...
Phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty TNHH NN một thành viên...luanvantrust
 

La actualidad más candente (20)

Giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm cao su tại công ty Cao su Tây NInh
Giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm cao su tại công ty Cao su Tây NInhGiải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm cao su tại công ty Cao su Tây NInh
Giải pháp nhằm thúc đẩy xuất khẩu sản phẩm cao su tại công ty Cao su Tây NInh
 
Luận văn: Giải pháp phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ, 9 ĐIỂM!
Luận văn: Giải pháp phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ, 9 ĐIỂM!Luận văn: Giải pháp phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ, 9 ĐIỂM!
Luận văn: Giải pháp phát triển sản phẩm thủ công mỹ nghệ, 9 ĐIỂM!
 
Nhung rao can thuong mai
Nhung rao can thuong maiNhung rao can thuong mai
Nhung rao can thuong mai
 
Quản trị Chiến lược công ty Dệt May Hòa Thọ
Quản trị Chiến lược công ty Dệt May Hòa ThọQuản trị Chiến lược công ty Dệt May Hòa Thọ
Quản trị Chiến lược công ty Dệt May Hòa Thọ
 
Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH MTV Ph...
Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH MTV Ph...Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH MTV Ph...
Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics tại Công ty TNHH MTV Ph...
 
Luận văn: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may, HAY
Luận văn: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may, HAYLuận văn: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may, HAY
Luận văn: Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may, HAY
 
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ...
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG  KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ  PHẦN  TƯ VẤN  ĐẦU TƯ...PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG  KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ  PHẦN  TƯ VẤN  ĐẦU TƯ...
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ...
 
Bài-tập-ôn-Incoterms_SV.docx-đã-chuyển-đổi-1.docx
Bài-tập-ôn-Incoterms_SV.docx-đã-chuyển-đổi-1.docxBài-tập-ôn-Incoterms_SV.docx-đã-chuyển-đổi-1.docx
Bài-tập-ôn-Incoterms_SV.docx-đã-chuyển-đổi-1.docx
 
Đề tài Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty V...
Đề tài  Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty V...Đề tài  Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty V...
Đề tài Phân tích và lập kế hoạch tài chính dài hạn và ngắn hạn cho công ty V...
 
Báo cáo kiến tập FTU
Báo cáo kiến tập FTUBáo cáo kiến tập FTU
Báo cáo kiến tập FTU
 
Đề tài: Phương pháp thống kê phân tích tình hình xuất khẩu hàng may mặc
Đề tài: Phương pháp thống kê phân tích tình hình xuất khẩu hàng may mặcĐề tài: Phương pháp thống kê phân tích tình hình xuất khẩu hàng may mặc
Đề tài: Phương pháp thống kê phân tích tình hình xuất khẩu hàng may mặc
 
Dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, màng nhựa
Dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, màng nhựaDự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, màng nhựa
Dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất bao bì, màng nhựa
 
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Tin Học Khoa Nam
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Tin Học Khoa NamBáo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Tin Học Khoa Nam
Báo Cáo Thực Tập Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Tại Công Ty Tin Học Khoa Nam
 
Đề tài cạnh tranh sản phẩm cá tra xuất khẩu, RẤT HAY
Đề tài cạnh tranh sản phẩm cá tra xuất khẩu, RẤT HAYĐề tài cạnh tranh sản phẩm cá tra xuất khẩu, RẤT HAY
Đề tài cạnh tranh sản phẩm cá tra xuất khẩu, RẤT HAY
 
Chiến lược Marketing xuất khẩu thủy sản của TCTTSVN vào thị trường Hoa Kỳ
Chiến lược Marketing xuất khẩu thủy sản của TCTTSVN vào thị trường Hoa KỳChiến lược Marketing xuất khẩu thủy sản của TCTTSVN vào thị trường Hoa Kỳ
Chiến lược Marketing xuất khẩu thủy sản của TCTTSVN vào thị trường Hoa Kỳ
 
Thuyết minh dự án đầu tư Khu liên hợp dịch vụ Logistics Dự Án Việt tại Vũng T...
Thuyết minh dự án đầu tư Khu liên hợp dịch vụ Logistics Dự Án Việt tại Vũng T...Thuyết minh dự án đầu tư Khu liên hợp dịch vụ Logistics Dự Án Việt tại Vũng T...
Thuyết minh dự án đầu tư Khu liên hợp dịch vụ Logistics Dự Án Việt tại Vũng T...
 
Đồ án lập kế hoạch kinh doanh shop thời trang, cửa hàng quần áo
Đồ án lập kế hoạch kinh doanh shop thời trang, cửa hàng quần áoĐồ án lập kế hoạch kinh doanh shop thời trang, cửa hàng quần áo
Đồ án lập kế hoạch kinh doanh shop thời trang, cửa hàng quần áo
 
Ucp 600 tiếng việt
Ucp 600 tiếng việtUcp 600 tiếng việt
Ucp 600 tiếng việt
 
Phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty TNHH NN một thành viên...
Phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty TNHH NN một thành viên...Phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty TNHH NN một thành viên...
Phát triển và mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty TNHH NN một thành viên...
 
Đề tài: Xuất khẩu hàng nông sản Việt Nam vào thị trường EU, HAY
Đề tài: Xuất khẩu hàng nông sản Việt Nam vào thị trường EU, HAYĐề tài: Xuất khẩu hàng nông sản Việt Nam vào thị trường EU, HAY
Đề tài: Xuất khẩu hàng nông sản Việt Nam vào thị trường EU, HAY
 

Similar a Khởi Sự (Viên nén mùn cưa)

Đề tài: Phân tích quy trình giao nhận hàng xuất khẩu bằng đường biển tại công...
Đề tài: Phân tích quy trình giao nhận hàng xuất khẩu bằng đường biển tại công...Đề tài: Phân tích quy trình giao nhận hàng xuất khẩu bằng đường biển tại công...
Đề tài: Phân tích quy trình giao nhận hàng xuất khẩu bằng đường biển tại công...Dịch vụ viết thuê Khóa Luận - ZALO 0932091562
 
Tư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long an
Tư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long anTư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long an
Tư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long anThaoNguyenXanh2
 
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi “Baechu Kim Chi”
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi “Baechu Kim Chi”  Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi “Baechu Kim Chi”
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi “Baechu Kim Chi” luanvantrust
 
VIFON.pptx
VIFON.pptxVIFON.pptx
VIFON.pptxthianh59
 
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim ChiThành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chianh hieu
 
Lap du an san xuat san pham tu phe lieu
Lap du an san xuat san pham tu phe lieuLap du an san xuat san pham tu phe lieu
Lap du an san xuat san pham tu phe lieuThaoNguyenXanh2
 
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi hieu anh
 
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cuaCase study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cuathesharingbankers
 
Pttc cong ty_co_phan_banh_keo_bibica_0894
Pttc cong ty_co_phan_banh_keo_bibica_0894Pttc cong ty_co_phan_banh_keo_bibica_0894
Pttc cong ty_co_phan_banh_keo_bibica_0894luu_nguyenxuan
 
Bài thảo luận
Bài thảo luậnBài thảo luận
Bài thảo luậnTrung Anh
 
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuấtBtap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuấtShare Tài Liệu Đại Học
 
đề tài là: “Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần x...
đề tài là: “Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần x...đề tài là: “Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần x...
đề tài là: “Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần x...Nguyễn Công Huy
 
Trinh bay kh marketing cho a92 va a95
Trinh bay kh marketing cho a92 va a95Trinh bay kh marketing cho a92 va a95
Trinh bay kh marketing cho a92 va a95Hanoi, Vietnam
 
Dự án nhà máy giết mổ heo gia súc
Dự án nhà máy giết mổ heo   gia súcDự án nhà máy giết mổ heo   gia súc
Dự án nhà máy giết mổ heo gia súcThaoNguyenXanh2
 
Bctt công ty tnhh bao bì tịnh tiến
Bctt công ty tnhh bao bì tịnh tiếnBctt công ty tnhh bao bì tịnh tiến
Bctt công ty tnhh bao bì tịnh tiếnKim Dung
 
Báo cáo thực tập kế toán công tác kế toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ
Báo cáo thực tập kế toán công tác kế toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ Báo cáo thực tập kế toán công tác kế toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ
Báo cáo thực tập kế toán công tác kế toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ Lớp kế toán trưởng
 
Tiểu luận quản trị marketing.
Tiểu luận quản trị marketing.Tiểu luận quản trị marketing.
Tiểu luận quản trị marketing.ssuser499fca
 

Similar a Khởi Sự (Viên nén mùn cưa) (20)

Đề tài: Phân tích quy trình giao nhận hàng xuất khẩu bằng đường biển tại công...
Đề tài: Phân tích quy trình giao nhận hàng xuất khẩu bằng đường biển tại công...Đề tài: Phân tích quy trình giao nhận hàng xuất khẩu bằng đường biển tại công...
Đề tài: Phân tích quy trình giao nhận hàng xuất khẩu bằng đường biển tại công...
 
Tư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long an
Tư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long anTư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long an
Tư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long an
 
Tư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long an
Tư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long anTư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long an
Tư vấn lập dự án nhà máy sản xuất thức ăn việt thắng long an
 
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi “Baechu Kim Chi”
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi “Baechu Kim Chi”  Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi “Baechu Kim Chi”
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi “Baechu Kim Chi”
 
VIFON.pptx
VIFON.pptxVIFON.pptx
VIFON.pptx
 
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim ChiThành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi
 
Lap du an san xuat san pham tu phe lieu
Lap du an san xuat san pham tu phe lieuLap du an san xuat san pham tu phe lieu
Lap du an san xuat san pham tu phe lieu
 
Lap du an san xuat san pham tu phe lieu
Lap du an san xuat san pham tu phe lieuLap du an san xuat san pham tu phe lieu
Lap du an san xuat san pham tu phe lieu
 
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi
Thành lập doanh nghiệp kinh doanh Kim Chi Baechu Kim Chi
 
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cuaCase study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
 
Pttc cong ty_co_phan_banh_keo_bibica_0894
Pttc cong ty_co_phan_banh_keo_bibica_0894Pttc cong ty_co_phan_banh_keo_bibica_0894
Pttc cong ty_co_phan_banh_keo_bibica_0894
 
Bài thảo luận
Bài thảo luậnBài thảo luận
Bài thảo luận
 
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuấtBtap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
Btap qtri san xuat 2016-semester 2 - Quản trị sản xuất
 
Báo cáo thực tập tại Công ty may Hưng yên.docx
Báo cáo thực tập tại Công ty may Hưng yên.docxBáo cáo thực tập tại Công ty may Hưng yên.docx
Báo cáo thực tập tại Công ty may Hưng yên.docx
 
đề tài là: “Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần x...
đề tài là: “Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần x...đề tài là: “Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần x...
đề tài là: “Hoàn thiện công tác kế toán nguyên vật liệu tại Công ty cổ phần x...
 
Trinh bay kh marketing cho a92 va a95
Trinh bay kh marketing cho a92 va a95Trinh bay kh marketing cho a92 va a95
Trinh bay kh marketing cho a92 va a95
 
Dự án nhà máy giết mổ heo gia súc
Dự án nhà máy giết mổ heo   gia súcDự án nhà máy giết mổ heo   gia súc
Dự án nhà máy giết mổ heo gia súc
 
Bctt công ty tnhh bao bì tịnh tiến
Bctt công ty tnhh bao bì tịnh tiếnBctt công ty tnhh bao bì tịnh tiến
Bctt công ty tnhh bao bì tịnh tiến
 
Báo cáo thực tập kế toán công tác kế toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ
Báo cáo thực tập kế toán công tác kế toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ Báo cáo thực tập kế toán công tác kế toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ
Báo cáo thực tập kế toán công tác kế toán nguyên vật liệu công cụ dụng cụ
 
Tiểu luận quản trị marketing.
Tiểu luận quản trị marketing.Tiểu luận quản trị marketing.
Tiểu luận quản trị marketing.
 

Khởi Sự (Viên nén mùn cưa)

  • 1. LOGO Công ty TNHH VHC Co., Ltd www.muncuaviet.com
  • 3. LOGO Giải pháp chúng tôi đưa ra:
  • 4. www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd NỘI DUNG KẾ HOẠCH Giới thiệu chung1 Giới thiệu doanh nghiệp2 Sản phẩm3 Phân tích thị trường4 Chiến lược Marketing5 Kế hoạch tác nghiệp6 Nhân sự7 Phân tích tài chính8 Rủi ro và phát triển9
  • 5. 1. Giới thiệu kinh doanh: 1.1 Ý tưởng kinh doanh: www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 6. 1. Giới thiệu kinh doanh: 1.2 Mục tiêu kinh doanh: www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd VHC cung cấp sản phẩm viên nén mùn cưa hướng tới khách hàng mục tiêu là hộ gia đình và doanh nghiệp trong nước. Tận dụng tối đa những phế phẩm của ngành đồ gỗ mỹ nghệ nhằm giảm thiểu ô nhiễm.
  • 7. 2. Giới thiệu doanh nghiệp 2.1 Quyền sở hữu công ty: Tên công ty: Viet hardup carbon Logo: Tên tiếng anh: VHC Co., Ltd www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd Tên miền: www.muncuaviet.com Địa chỉ: KCN Tân Hồng, Từ Sơn, Bắc Ninh
  • 8. Mở rộng thị trường xuất khẩu 2013 2014 2015 2016 1/1/2014: Công ty đi vào sản xuất, kinh doanh Từ 1/4/2014: mở rộng sản xuất kinh doanh Mở rộng thị trường ra toàn quốc Xây thêm cơ sở sản xuất, kinh doanh 1/12/2013 Đăng ký kinh doanh 5/12/2013- 25/12/2013: Thuê nhà xưởng, hoàn thiện cơ sở hạ tầng máy móc www.muncuaviet.com 2.2 Kế hoạch hình thành và phát triển. VHC Co., Ltd 2. Giới thiệu doanh nghiệp
  • 9. Giới thiệu về viên nén mùn cưa. 3. Sản phẩm Thông số kỹ thuật Viên nén mùn cưa Kích thước 8-10mm Nhiệt lượng tổng 4200-4600kcal/kg Độ ẩm 6-8% Độ tro 1 -1,5% Hàm lượng lưu huỳnh <0,03% Hàm lượng cacbon <15% www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd ĐẶC TÍNH
  • 10. 3. Sản phẩm www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd CÔNG DỤNG
  • 11. Trong công nghiệp 3. Sản phẩm www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 12. Trong dân dụng 3. Sản phẩm www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 13. 4.1 Chọn địa điểm: KCN Tân Hồng, Từ Sơn, Bắc Ninh 4. Phân tích thị trường www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 14. 4. Phân tích thị trường 4.2 Một số đối thủ cạnh tranh chính: www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd HATECH
  • 15. 4.3 Phân tích nhu cầu năng lượng. 4. Phân tích thị trường Nhu cầu năng lượng - Nhu cầu năng lượng toàn cầu sẽ tăng 56% trong 3 thập kỷ tới. - Tại Việt Nam sẽ tăng 5 lần từ 2009 đến 2030. Sự cạn kiệt nhiên liệu - Với sản lượng hiện nay thì chắc chắn 30 năm nữa chúng ta sẽ cạn kiệt dầu khí. - Năm 2015 chúng ta phải nhập 34 triệu tấn than, năm 2025 nhập 228 triệu tấn than Ảnh hưởng đến MT - Công nghiệp chiếm 25% lượng khi hiệu ứng nhà kính. - Sản xuất chế tạo và xây dựng chiếm 37% CO2. www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 16. 4.4 Phân tích sản phẩm. - Sử dụng than đá chuyển sang viên nén mùn cưa: Chi phí giảm 50%. - Sử dụng dầu FO chuyển sang viên nén mùn cưa: Chi phí giảm 70%. - Rẻ, nhiệt lượng cao. - Sử dụng đơn giản vệ sinh dễ dàng. - Không gây ô nhiễm môi trường, không hại sức khỏe. 4. Phân tích thị trường VHC Co., Ltdwww.muncuaviet.com
  • 17. 5. Chiến lược Marketing Điểm mạnh (S) • Ưu thế về nguyên liệu đầu vào. • Dây truyền sản xuất tiên tiến. • Đề cao vấn đề nhân sự trong công ty một cách toàn diện. • Giá cả cạnh tranh. • Sản phẩm không có tính thời vụ. Điểm yếu (W) • Chưa có nhiều kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực này. • Nguồn vốn đầu tư ban đầu hạn chế. Cơ hội (O) • Người dân miền Bắc có ý thức tiết kiệm cao trong đời sống và kinh doanh. • Vấn đề môi trường cũng đang nổi cộm và rất được quan tâm. • Thị trường mục tiêu có nhu cầu lớn và ít đối thủ cạnh tranh. • Nhu cầu sử dụng sản phẩm ở trên thị trường mục tiêu có xu hướng tăng. • Có khả năng mở rộng cơ sở sản xuất và quy mô thị trường sau này. Thách thức (T) • Khách hàng đang sử dụng nhiên liệu khác và chưa có nhận thức cao về sản phẩm viên nén mùn cưa. • Các sản phẩm viên ném mùn cưa chất lượng thấp khó phân biệt khi chưa sử dụng nhưng có giá thấp hơn rất nhiều. • Các biến động từ môi trường bên ngoài về kinh tế, văn hóa, chính trị ảnh hưởng tới hoạt động của công ty. • Rào cản gia nhập ngành cao. 5.1 Phân tích SWOT.
  • 18. 5. Chiến lược Marketing 5.2 Phân đoạn và lựa chọn thị trường mục tiêu. Trong 2 năm đầu: - Các hộ gia đình, lò gốm, lò gạch ở khu vực Bắc Ninh và lân cận. Trong các năm tiếp theo: - Mở rộng kinh doanh ra toàn quốc, đối tượng chủ yếu là hộ gia đình, nhà hàng, lò nung. - Xuất khẩu ra thị trường Châu Âu và Đông Á. www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 19. 5. Chiến lược Marketing 5.3 Chiến lược Marketing. www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd CHIẾN LƯỢC GIÁ TẬP TRUNG CHI PHÍ THẤP
  • 20. 5. Chiến lược Marketing - Chiết khấu thương mại đối với các đại lý: • Trong 6 tháng đầu: 15-20%. • 6 tháng sau: 10% - Chiết khấu đối với lò nung: 5-10% cho các đơn hàng từ 2 tấn trở lên. www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 21. 5. Chiến lược Marketing 5.3 Chiến lược Marketing. www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd • CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI  Hộ gia đình: pp qua đại lý  Lò nung: pp trực tiếp - gọi điện thoại gửi email, gặp gỡ trực tiếp - tìm KH tại hội trợ triển lãm gốm sứ  Bán hàng qua website: http://www.muncuaviet.com
  • 22. 5. Chiến lược Marketing 5.3 Chiến lược Marketing. • CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP - Truyền thông: - giới thiệu công ty và sản phẩm - Phương tiện truyền thông: đài phát thanh địa phương, catalog, tờ rơi, website - Hội chợ triển lãm: giới thiệu sp đến các hộ chợ triển lãm gốm sứ www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 23. Đầu vào Sản xuất Đầu ra Hệ thống Dự trũ Hoạch định công suất Tác Nghiệp Môi trường 6. Kế hoạch tác nghiệp www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 24. 6. Kế hoạch tác nghiệp 6.1 Đầu vào.Đầuvào Nguyên Liệu Gỗ vụn, mùn cưa, tre nứa… Lao động chuyên viên kỹ thuật, bảo vệ, kế toán,.. Nguồn vốn 500 triệu Nhà Xưởng tại KCN Tân Hồng, Từ Sơn, Bắc Ninh Máy móc máy nghiền: JXC-400 máy đóng gói: SLAP-1500B máy ép: ZBJ-I máy sấy: SLD-2 Điện năng Dùng cho máy móc, đèn điện www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 25. Làm mát nguyên liệu Nén nguyên liệu Sấy nguyên liệu Nghiền nguyên liệu Dây truyền tản nhiệt Máy ép: ZBJ-II Máy sấy: SLD-2 Máy nghiền: JXC-400 Đóng gói: SLAP-1500B Đóng gói thành phẩm 6.2 Quá trình sản xuất. 6. Kế hoạch tác nghiệp www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 26. Quy trình sản xuất www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 27. 6.3 Đầu ra. Viên gỗ nén mùn cưa đã được xử lý sẽ được kiểm tra chất lượng cẩn thận trước khi xuất kho. 6. Kế hoạch tác nghiệp www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 28. 6.4 Hoạch định công suất.  Ước tính công suất trung bình dây chuyền sản xuất theo thiết kế là 750kg/h.  Thời gian làm việc của công nhân: Ca ngày : 8h tới 16h30p (Nghỉ trưa 12h-12h30p). Ca đêm : 20h tới 4h30p hôm sau (Nghỉ tối 0h-0h30p). Nghỉ chủ nhật. 6. Kế hoạch tác nghiệp www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 29. 6.5 Dự trữ. Sau khi so sánh nhu cầu thị trường vào khả năng của doanh nghiệp, doanh nghiệp đã đưa ra mức dự trữ an toàn: + Với nguyên vật liệu là: 35 tấn. + Với hàng tồn kho là: 10 tấn. 6. Kế hoạch tác nghiệp www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 30. 7. Nhân sự 7.1 Mô hình quản lí. www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd Giám đốc Nhân viên mua nguyên liệu Nhân viên bán hàng Quản lí xưởng Nhân viên kỹ thuật Nhân viên sản xuất Bảo vệ Kế toán
  • 31. 7. Nhân sự 7.2 Kế hoạch nhân sự dự kiến Trong 3 tháng đầu Trong 9 tháng tiếp theo www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd Vị trí Lương (triệu ) Số lượng Thành tiền Giám đốc 10 1 10 Quản lý xưởng sản xuất 5 1 5 Kế toán 3,5 1 3,5 Nhân viên mua nguyên liệu đầu vào 3 1 3 Nhân viên bán hàng 3 1 3 Nhân viên kỹ thuật 3,5 1 3,5 Nhân viên sản xuất 3 5 15 Bảo vệ 3 2 6 Tổng 13 49 Vị trí Lương (triệu ) Số lượng Thành tiền Giám đốc 12 1 12 Quản lý xưởng sản xuất 5,5 2 11 Kế toán trưởng 4 1 4 Kế toán phó 3 1 3 Nhân viên mua nguyên liệu đầu vào 3 1 3 Nhân viên bán hàng 3 2 6 Nhân viên kỹ thuật 4 2 8 Nhân viên sản xuất 3,5 10 35 Bảo vệ 3 2 6 Tổng 22 88
  • 32. 8. Phân tích tài chính 8.1 Những giả định. • Sản lượng bán tháng thứ nhất: 40 tấn • Sản lượng bán tháng thứ hai: 65 tấn • Sản lượng bán tháng thứ ba: 80 tấn • Sản lượng bán từ tháng thứ tư trở đi trung bình là 165 tấn. www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd
  • 33. 8.2 Dự kiến lưu chuyển tiền tệ www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Số ngày trong tháng 31 28 31 30 31 30 31 30 31 31 30 31 Dòng tiền vào Sản lượng bán 40 65 80 160 170 160 170 160 170 160 170 160 Giá bán đơn vị 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 Doanh thu từ bán hàng 112000 182000 224000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 Vay ngân hàng 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ứng trước của người mua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tổng dòng tiền vào 112000 182000 224000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 Dòng tiền ra TSCD Trang thiết bị 285500 Công cụ, dụng cụ 20000 Tổng TSCD 305500 Mua NVL Số lượng 100 140 150 335 340 340 340 340 340 340 340 340 Giá mua đơn vị 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 Tổng CF mua NVL 70000 98000 105000 234500 238000 238000 238000 238000 238000 238000 238000 238000 Lương 49000 49000 49000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 CF điện nước 10000 12000 15000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 CF thuê TSCD 26500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 CF nhà xưởng 90000 0 0 180000 0 0 135000 0 0 135000 0 0 CF quảng cáo 50000 50000 50000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 Trả cho người mua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Trả ngân hàng 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tổng dòng tiền ra 601000 210500 220500 559000 382500 382500 517500 382500 382500 517500 382500 382500 Dòng tiền ròng -489000 -28500 3500 -111000 93500 65500 -41500 65500 93500 -69500 93500 65500 Số dư đầu tháng 500000 11000 -17500 -14000 -125000 -31500 34000 -7500 58000 151500 82000 175500 Số dư cuối tháng 11000 -17500 -14000 -125000 -31500 34000 -7500 58000 151500 82000 175500 241000
  • 34. 8.3 Bản dự tính cân đối kế toán www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd TÀI SẢN Mãsố Thuyết minh Số cuối năm (3) Số đầu năm (3) 1 2 3 4 5 A - TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+150) 100 261000 99,500 I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 241000 79,500 1.Tiền 111 V.01 241000 98,500 2. Các khoản tương đương tiền 112 0 0 II. Tài sản ngắn hạn khác. 150 20000 20000 1. Công cụ, dụng cụ. 153 20000 20000 B - TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 220) 200 236,625 400,500 I. Tài sản cố định 220 236,625 400,500 1. Tài sản cố định hữu hình 221 V.08 214,125 375,500 - Nguyên giá 222 285,500 375,500 - Giá trị hao mòn luỹ kế 223 -71,375 0 2. Tài sản cố định thuê tài chính 224 V.09 22500 25000 - Nguyên giá 225 25000 0 - Giá trị hao mòn luỹ kế 226 -2500 0 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) 270 497,625 500,000 NGUỒN VỐN A. NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 300 25000 0 I. Nợ ngắn hạn 310 0 0 1. Vay và nợ ngắn hạn 311 V.15 0 0 2. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 V.16 0 0 II. Nợ dài hạn 330 25000 0 1. Vay và nợ dài hạn 334 V.20 25000 0 B - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410) 400 472,625 500000 I. Vốn chủ sở hữu 410 V.22 472,625 500000 1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 500,000 500000 2. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 -27375 0 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 440 497,625 500,000
  • 35. 8.4 Bản báo cáo KQHDKD www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2014 Đơn vị tính:nghìn đồng. HẠNG MỤC MÃ SỐ THUYẾT MINH Năm 2014 1 2 3 4 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1 VI.25 4662000 2. Giá vốn hàng bán 11 VI.27 3382875 3. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 1279125 4. Chi phí bán hàng 24 483000 5. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 823500 6. Chi phí tài chính - Chi phí lãi vay 31 0 7. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 - (24 + 25+31)} 30 -27375 8. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 -27375 9. Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 VI.30 0 10. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51 + 21) 60 -27375
  • 36. 8. Phân tích tài chính www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd 8.5 Phân tích điểm hòa vốn.  Sản lượng hòa vốn kinh tế: Q = 1349500/(2800-1961,6)= 1609,6 (sp)  Sản lượng hòa vốn tài chính: Q = 1349500/(2800-1992,4)= 1671 (sp) => Thời điểm hòa vốn: Tháng 12 năm nhất tới tháng 1 năm sau.
  • 37. 8. Phân tích tài chính 8.6 Giải pháp lưu chuyển tiền. Tháng 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Số ngày trong tháng 31 28 31 30 31 30 31 30 31 31 30 31 Dòng tiền vào Sản lượng bán 40 65 80 160 170 160 170 160 170 160 170 160 Giá bán đơn vị 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 2,800 Doanh thu từ bán hàng 112000 182000 224000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 Vay ngân hàng 0 130000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Ứng trước của người mua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Tổng dòng tiền vào 112000 312000 224000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 476000 448000 Dòng tiền ra TSCD Trang thiết bị 285500 Công cụ, dụng cụ 20000 Tổng TSCD 305500 Mua NVL Số lượng 100 140 150 335 340 340 340 340 340 340 340 340 Giá mua đơn vị 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 Tổng CF mua NVL 70000 98000 105000 234500 238000 238000 238000 238000 238000 238000 238000 238000 Lương 49000 49000 49000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 88000 CF điện nước 10000 12000 15000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 25000 CF thuê TSCD 26500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 CF nhà xưởng 90000 0 0 180000 0 0 135000 0 0 135000 0 0 CF quảng cáo 50000 50000 50000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 Trả cho người mua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Trả nợ ngân hàng 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 149500 0 Tổng dòng tiền ra 601000 210500 220500 559000 382500 382500 517500 382500 382500 517500 532000 382500 Dòng tiền ròng -489000 101500 3500 -111000 93500 65500 -41500 65500 93500 -69500 -56000 65500 Số dư đầu tháng 500000 11000 112500 116000 5000 98500 164000 122500 188000 281500 212000 156000 Số dư cuối tháng 11000 112500 116000 5000 98500 164000 122500 188000 281500 212000 156000 221500
  • 38. 9. Rủi ro và phát triển 9.1 Rủi ro. + Nhà cung cấp: nguồn đầu vào không ổn định, tăng giá. + Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: bất lợi khi cạnh tranh về tính kinh tế trên quy mô nếu đối thủ muốn độc quyền. + Đối thủ tiềm ẩn: đây là một ngành kinh doanh thu hút rất nhiều đối thủ lớn. + Sản phẩm thay thế: các sản phẩm như: gas, than, …đồng loạt giảm giá khi nguồn cầu giảm. VHC Co., Ltdwww.muncuaviet.com
  • 39. 9.2 Phát triển. - Mở thêm cơ sở sản xuất. - Trong tương lai sẽ hướng đến cung cấp rộng khắp cả nước và thị trường xuất khẩu. - Cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy nhiệt điện… - Cơ hội phát triển rất lớn khi viên nén mùn cưa được coi là nhiên liệu có thể tái sinh. 9. Rủi ro và phát triển www.muncuaviet.com VHC Co., Ltd