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Divisão de Projetos Divisão de Gestão Divisão Educacional Divisão de Tecnologia
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Gerenciamento de Projetos da excelência organizacional para o sucesso a serviço de resultados
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Milk Leite Gil Lig
Frente à uma grande oportunidade no mercado, a Big Brownies Corporation
decidiu por instalar mais uma linha de produção em sua fábrica.
O patrocinador do projeto era o diretor industrial da Big Brownies, Sr. Gil Lig, que
designou o Sr. Milk Leite para gerenciar o projeto.
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O projeto tinha uma duração estimada de 3 meses, e um orçamento aprovado de
$ 300.000,00.
Ao final do primeiro mês, o Sr. Lig convocou o Sr. Leite para uma reunião para
falar sobre a situação do projeto...
Sr. Lig, estamos com 40% das Parabéns Leite! O
atividades do projeto encerradas. projeto está indo
Temos algumas atividades em muito bem,
andamento que devem encerrar continue assim.
atrasadas, por outro lado
algumas estão adiantadas. Ah, e
gastamos até agora $ 100.000,00.
E você, o
que
pensa
sobre
este
projeto?
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• Onde os problemas estão ocorrendo;
• Se os problemas são críticos ou não;
• O que será necessário para colocar o projeto de volta aos trilhos.
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• Está sendo entregue mais ou menos trabalho que o
planejado (projeto adiantado ou atrasado)?
• Com que eficiência o tempo está sendo utilizado?
• Quando é provável que o projeto poderá ser completado?
• Atualmente o projeto está abaixo ou acima do
orçamento?
• Com que eficiência os recursos estão sendo utilizados?
• Qual é o custo provável do trabalho remanescente?
• Qual é o custo provável para o projeto completo?
• Quanto o projeto estará estará abaixo ou acima do
orçamento em seu término?
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• Valor Planejado
Custo orçado do trabalho agendado para
o projeto
• Valor Agregado
Instantâneo do progresso do trabalho ao longo do projeto;
Valor do trabalho realizado em termos do orçamento aprovado
• Custos Real
Instantâneo do custo real gasto para realizar
o trabalho ao longo do projeto;
Custo real com base nos recursos utilizados
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E-mail: adilson@excellencegestao.com.br
ad.pize@terra.com.br
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Notas del editor Ainda hoje grande parte das organizações controlam seus projetos sem o uso de indicadores que permitam analisar de forma objetiva a saúde de tais projetos. O gerenciamento de valor agregado é um poderoso método para a análise objetiva dos resultados de um projeto ao longo de todo seu ciclo de vida e a previsão dos resultados finais do mesmo, integrando as perspectivas de escopo, custo e tempo. Nesta palestra será apresentado um breve histórico sobre este método, os princípios básicos que o fundamentam, bem como a forma e desafios de sua aplicação.