Budowanie marki pracodawcy na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi

1. Budowanie marki pracodawcy na
bazie polityki zarządzania
zasobami ludzkimi
Daria Siwka, bardzoHR

2. Audyt Strategia Kampania
_____________________________________________________________________

3. PO CO pracować nad
wizerunkiem?
KTO jest odpowiedzialny za
wizerunek?
JAK pozyskać tych, na
których nam najbardziej
zależy?
KIEDY przystąpić do działań
wizerunkowych?

4. Po prostu zacznij!

5. Pierwsze wrażenie robi
się tylko raz.

6. EB ma warstwy.

7. Pracownik
Kandydat
Klienci
Partnerzy biznesowi
Rodzina pracownika

8. Nie skacz na głęboką wodę.

9. Sposób w jaki
traktujesz pracowników
to sposób w jaki oni
traktują klientów.

10. Twoja firma ma już markę pracodawcy.
Czy tego chcesz czy nie.

11. Miej na to „jakiś” pomysł.

12. To pracownik jest Twoim
najważniejszym
ambasadorem.

13. Pokaż prawdziwą twarz organizacji.

14. Zaangażuj pracowników w
tworzenie opinii.

15. Przede wszystkim - bądź wiarygodny.

16. Obecni pracownicy
Znajomi
Byli pracownicy
Rankingi pracodawców
Strona kariery
Ogłoszenia o pracę
Opinie internautów
Targi pracy
Ambasadorzy na
uczelniach
Blog firmowy

17. Solidne fundamenty.

18. Pokaż Employee Value Proposition.

19. Poznaj swoją grupę docelową.

20. Marka
pracodawcy
Blog firmowy
Dni otwarte
Ogłoszenia
Oferta finansowa i
emocjonalna
Social media
Targi pracy
Broszury, plakaty
Proces rekrutacji
Exit Interviews
Strona kariery
Relacje z
przełożonym
Kultura organizacyjna i
wartości
Proces
wdrożenia
Komunikacja
Ścieżka
rozwoju
Finansowe
elementy
oferty
zatrudnienia
Emocjonalne
elementy
oferty
zatrudnienia
ANGAŻUJ
PRZYCIĄGAJ
Pracownicy
Kandydaci

21. Postaw na jakość. Nie
będziesz musiał poprawiać.

22. Zbierz fakty i licz ;-)

23. Będą tacy, którym i tak to
się nie spodoba.

24. Korzyści z EB.

25. ► Większa liczba i wyższa jakość kandydatów.
► Lepsze dopasowanie kandydatów.
► Krótszy czas rekrutacji.
► Niższy koszt rekrutacji.
► Więcej oszczędności (niższe oferty finansowe).
► Większa ilość aplikacji spontanicznych.
Rekrutacja.

26. ► Niższy procent odejść dobrowolnych.
► Mniejsza podatność na „podkupienie” przez
konkurencję.
► Dobrowolne odejścia „niedopasowanych”.
Retencja.

27. ► Obniżona absencja w pracy.
► Wyższa satysfakcja i zaangażowanie pracowników.
► Więcej rekomendacji pracowników.
► Mniej stresu w pracy.
Zaangażowanie.

28. ► Mniej absencji.
► Wyższe przychody i zyski.
► Wyższy zwrot z inwestycji.
► Innowacyjność.
► Wyższa jakość obsługi.
► Wzrost satysfakcji i lojalności klientów.
Wskaźniki biznesowe.

50. Daria Siwka
Projekty Employee&Employer
Branding
daria.siwka@bardzohr.pl
661 037 676
Bardzohr.pl/blog
Facebook.com/BardzoHR
Goldenline.pl/mikroblog/employee-and-employer-branding