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TIPOS DE ALIANZAS
Para el tipo de negocio escogido el cual corresponde a la empresa
previsión exequial los ángeles de Colo...
TIPO DE ALIANZA A UTILIZAR EN
LA PROPUESTA
Las ALIANZAS ESTRATÉGICAS son "acuerdos cooperativos en
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Alianzas tecnologicas avctividad 2

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES ALIANZAS TECNOLOGICAS PRESENTADO POR: BALDOMERO ROSADO Actividad # 2 MARACAIBO, OCTUBRE 16 DE 2013 Q
  2. 2. TIPOS DE ALIANZAS Para el tipo de negocio escogido el cual corresponde a la empresa previsión exequial los ángeles de Colombia Ltda.; podemos mencionar las siguientes: 1.Proveedores por internet: esta alianza consiste en establecer un programa que aglutine los proveedores a través de la web y que estén dirigido al negocio, de tal manera que permita incrementar sus volúmenes de prestaciones del servicio, es decir a medida que se va ampliando el mercado el contacto es más estrecho con los participantes de la cadena productiva, esta situación permite que la empresa cuente con los elementos integradores del servicio con mayor prontitud. 2.Distribuidores e integradores: consiste en efectuar una integración para ofrecer servicios a través de otras instituciones del sector a nuestros clientes esto contempla un seguimiento a la calidad y la atención al cliente detallando la documentación del servicio. 3.La alianza estratégica: Es la asociación de dos o empresas con el objeto de generar con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. Esta alianza permite crear cadenas de valor combinando recursos.
  3. 3. TIPO DE ALIANZA A UTILIZAR EN LA PROPUESTA Las ALIANZAS ESTRATÉGICAS son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". El tipo de alianza se suscribe al servicio por lo tanto se requiere enlazar a los compradores con sus proveedores, o bien son asociaciones de manufactura conjunta. Cuando enlaza a compradores con sus proveedores, es para obtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos. Para ello la empresa requiere aumentar los estándares de calidad, reducir el desperdicio y costos en un 10% al celebrar contratos de largo plazo con sus proveedores.
  4. 4. MARCO LEGAL DE LAS ALIANZAS ESTRATEGICA  Las alianzas estratégicas se encentran reguladas en el Código de Comercio como sociedades, la unión de los socios se hace con el fin de obtener ganancias de orden privado. Esta generalidad también se aplica a las llamadas sociedades de hecho, pero los consorcios y las uniones temporales, no obstante que persiguen optimización de recursos y las ganancias son de orden privado, no están incluidas dentro de ninguna de estas formas de asociación, como lo expresó el Consejo de Estado mediante fallo de fecha 23 de julio de 1987 en el cual se indica:  “El consorcio no genera una nueva sociedad mercantil, porque al no estar constituida con todos los requisitos legales, no forma una persona jurídica distinta de los socios individualmente considerados (C. Co. artículo 98). Por similares razones tampoco es una sociedad irregular (C. Co. artículo. 500). Tampoco es una sociedad de hecho en definición legal, y por esta misma razón, carece de personería jurídica (C. Co. artículos. 98 y 499). Ni la ley lo considera cuenta en participación, que además, carece de personería jurídica (C. Co. artículo. 509)”.
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