UNIVERSIDAD DEL
ATLÁNTICO
CAMPUS; LAURO VILLAR
Carrera a cursar: Ingeniería Industrial
Nombre del aluno: Barraza Covarrubi...
INTRODUCCIÓN
• Justo a tiempo es un filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicios (actividades que
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HISTORIA DEL (JAT)
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.
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JUSTO A TIEMPO
"Es una filosofía que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las
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FILOSOFÍA DE JAT
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DESPERDICIOS EN MATERIA PRIMA
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BENEFICIOS DEL JAT
Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica.
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DESVENTAJAS DEL JAT
• Se corre un riesgo importante de que haya un retraso en el suministro de los materiales, llegando
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VENTAJAS DEL JAT EN EL ALMACÉN
• Reduce los niveles de inventarios en todos los pasos de la cadena productiva y por tanto ...
RIESGOS DEL JAT EN EL ALMACÉN
• El inventario JIT no está exento de riesgos. Por la naturaleza de lo que es, las empresas ...
CONCLUSIÓN
• Para aplicar con éxito esta filosofía empresarial, se precisa del involucramiento de todos los sectores de
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just in time (justo a tiempo)

  1. 1. UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO CAMPUS; LAURO VILLAR Carrera a cursar: Ingeniería Industrial Nombre del aluno: Barraza Covarrubias Caleb Nombre del catedrático(a): Ing. Laura García Grado: 8°
  2. 2. INTRODUCCIÓN • Justo a tiempo es un filosofía industrial que consiste en la reducción de desperdicios (actividades que no le dan valor). Existen muchas formas de de reducir el desperdicio, pero el (JAT) es una manera eficiente ya que este se apoya en el control físico del material para ubicar su desperdicio y, forzar su eliminación.
  3. 3. HISTORIA DEL (JAT) El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota. Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japón. Se considero que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses. Conocido con el nombre de producción japonesa en un inicio y posteriormente con el nombre de "JUSTO A TIEMPO" porque muchos de los principios o elementos en los que se fundamentaba tuvieron su origen en los Estados Unidos.
  4. 4. JUSTO A TIEMPO "Es una filosofía que considera la reducción o eliminación de todo lo que implique desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio“ El desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los recursos mínimos absolutos de materiales, máquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto. Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles y en el último momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las existencias mínimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la eliminación de el inventario de producto terminado. Este concepto de inventario de "entra y sale" o en tránsito deja de lado al almacenaje estático y enfatiza un almacenaje dinámico. Aunque se considera que no es adecuado hablar de almacenaje porque la mercadería o materia prima que ingresa se despacha o utiliza de inmediato, sin entrar en alguna bodega o almacén.
  5. 5. FILOSOFÍA DE JAT Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el último es a nivel externo. El tercer, cuarto y quinto elemento están relacionados con la ingeniería de producción a. La filosofía JAT en sí misma b. Calidad en la fuente c. Carga fabril uniforme d. Las operaciones coincidentes (celdas de maquinaria o tecnología de grupo) e. Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas f. Sistema de control conocido como sistema de halar o kamban. g. Compras JAT
  6. 6. Es así como la técnica denominada "justo a tiempo" (JAT) es mucho más que un sistema que pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofía que rige las operaciones de una organización. Su fin es el mejoramiento continuo, para así obtener la máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de áreas de la organización, sus proveedores y clientes. El "gasto" se considera como toda aquella actividad que no agrega valor al producto o servicio. De ahí que su aplicación requiere de el compromiso total de la dirección y de los empleados en todos los niveles, particularmente del operario de la línea de producción
  7. 7. DESPERDICIOS EN MATERIA PRIMA La presencia cada vez mayor de productos extranjeros de alta calidad y bajo costo, provoca que los empresarios locales cambien la filosofía tradicional de mantener inventarios innecesarios por la filosofía JAT. Su aplicación tiene dos objetivos fundamentales: • Aumentar las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios innecesarios. • Mejorar la posición competitiva de la empresa al incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes.
  8. 8. BENEFICIOS DEL JAT Estos beneficios se derivan de la experiencia de diversas industrias, que han aplicado esta técnica. a. Reduce el tiempo de producción. b. Aumenta la productividad. c. Reduce el costo de calidad. d. Reduce los precios de material comprado. e. Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso, productos terminados). f. Reduce tiempo de alistamiento.
  9. 9. g. Reducción de espacios. h. Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente. i. Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías. j. Se basa en el principio de que el nivel idóneo de inventario es el mínimo que sea viable. k. Es un metodología más que una tecnología que ha ganado muchas aceptación, sin embargo pocas empresas han creado la disciplina y los sistemas necesarios para aplicarlo efectivamente.
  10. 10. DESVENTAJAS DEL JAT • Se corre un riesgo importante de que haya un retraso en el suministro de los materiales, llegando incluso a quedarse sin materiales con todas las consecuencias que eso podría tener tanto a nivel económico como de prestigio. • Dificultad de encontrar proveedores que estén dispuestos a ofrecer buenos precios aunque sus costes de distribución aumenten debido a la cantidad de entregas parciales que deben hacer. • Cambiar de proveedor es difícil, porque implicaría un nuevo proceso de adaptación del nuevo proveedor al sistema de producción de la empresa. • Se puede correr el riesgo de tener personal o máquinas “ociosas” por no haber demanda de la etapa siguiente del proceso productivo, esto no deja de ser un gran coste. • Resistencia inicial de los trabajadores.
  11. 11. VENTAJAS DEL JAT EN EL ALMACÉN • Reduce los niveles de inventarios en todos los pasos de la cadena productiva y por tanto los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación y de almacenaje. • Minimiza las pérdidas por suministros obsoletos. • Exige una relación más cercana con los proveedores. • Se fomentan las compras a lo largo plazo al proveedor, lo cual, permitirá planificarse de forma más óptima y ofrecer mejores precios. • El sistema es flexible y permite cambios rápidos.
  12. 12. RIESGOS DEL JAT EN EL ALMACÉN • El inventario JIT no está exento de riesgos. Por la naturaleza de lo que es, las empresas que utilizan JIT tienen la intención de caminar una línea muy fina entre tener demasiado y tener muy poco inventario. Si los compradores de la empresa no se ajustan rápidamente a la creciente demanda o si los proveedores tienen problemas de distribución, la empresa corre el riesgo de molestar a los clientes al quedarse sin inventario. Si los compradores compensan y compran inventario extra para evitar el agotamiento de las existencias, la empresa podría experimentar mayores costos de inventario y el potencial de tener residuos.
  13. 13. CONCLUSIÓN • Para aplicar con éxito esta filosofía empresarial, se precisa del involucramiento de todos los sectores de la empresa, desde la cúspide gerencial (alta gerencia), hasta el empleado de más bajo nivel, debido a que debe haber cambio radical de la cultura en la empresa para cosechar éxitos con esta herramienta administrativa. El Justo a Tiempo tiene su principal desarrollo en empresas que desean preparar estrategias competitivas agresivas. Es por ello que donde más se desarrolla esta filosofía es en la industria automotriz y en otras áreas de la industria tecnológica.

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