Proyectopublicofinal

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Proyectopublicofinal

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADORINSTITUTO PEDAGÓGICO EXPERIMENTAL “RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA” Integrantes: Br. Astrid Flores Br. Belkis Gutiérrez Br. Katherine Martinez Br. Andreina Martinez Br. Yubeiris Linares Br. Yulay Celis Mayo, 2012 Br. Lismary Anzola Astrid Flores
  2. 2. Br. Gutiérrez Belkis
  3. 3. Proyecto de Inversión PúblicaEs un grupo de tareas que comprometen recursos,actividades y productos durante un períododeterminado de tiempo y en una región enparticular que resuelven problemas o necesidadesde la población.
  4. 4. Muestra *Diseño o formulación implicaciones y la de alternativas .Implicaciones que el Eco acogida política aprograma tendrá sobre n óm o c ico determinadolos mercados de la ico l íti cn proyecto.economía. Po Té *Recursos físicos. COMPONENTES DE e ro UN PROYECTO DEPresupuesto para la Fi n anci INVERSIÓN PÚBLICA In salternativa ingresos y titegresos. l u cio ga na l e nta L Ad l Enumeración de bie l m instituciones o cia in d que S i str (públicas o privadas) AmViabilida ternativa at a al ivoTiene l con la ción regla menta *Señala costos . relacionados con las jurídica diferentes Todos los participantes del Impacto ambiental que alternativas de proyecto: Formuladores, tendrá la ejecución y solución . ejecutores, evaluadores y operación del proyecto. *Muestra el nivel de seguidores. participación de la sociedad.
  5. 5. Muestra *diseño o formulación implicaciones y la de alternativasImplicaciones que el acogida política a i co Ecprograma tendrá sobre ico determinado lít o nólos mercados de la Po cn proyecto. meconomía. Té ic o *recursos físicos COMPONENTES DE oPresupuesto para la Financier UN PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA Insalternativa ingresos y titegresos. uc l i on ga al al Enumeración de Le Ad nt ial m bie instituciones c in d que So (públicas o privadas). AmViabilida ternativa ist a al raTiene l tiv con la o ción regla menta *Señala costos . relacionados con las jurídica diferentes Todos los participantes del Impacto ambiental que alternativas de proyecto: Formuladores, tendrá la ejecución y solución . ejecutores, evaluadores y operación del proyecto. *Muestra el nivel de seguidores. participación de la sociedad.
  6. 6. Gestión de Proyectos1) Identificación de las necesidades prioritarias de la comunidad: Es el paso mediante el cual se identifican aquellas necesidades de la comunidad, que de forma más inmediata necesitan ser satisfechas.
  7. 7. Gestión de Proyectos2) Preparación y evaluación de las alternativas de solución: Una vez identificado el problema, se deben proponer de solución que estén de acuerdo con la disponibilidad técnica de los componentes de las alternativas.
  8. 8. Gestión de Proyectos3) Propagación del proyecto: En caso que el proyecto se vaya a financiar con recursos del municipio, debe estar incluido en el presupuesto municipal.
  9. 9. Gestión de Proyectos4) Ejecución del proyecto: El proyecto se empieza a ejecutar gracias al desembolso de recursos, el cual depende del Programa Anual de Caja (PAC), establecido por la Tesorería.
  10. 10. Gestión de Proyectos5) Seguimiento a la ejecución y evaluación posterior: Consiste en verificar y comprobar que se estén adelantando las actividades previstas a los costos establecidos en el proyecto.
  11. 11. Br. Celis Yulay
  12. 12.  Poner en estado positivo el problema observado Problema Central Objetivo Central Alta tasa de Bajar la tasa de inasistencia escolar inasistencia escolar en el en el municipio municipio
  13. 13. Objetivo Central Metas Bajar la tasa de Reducir la Tasa deinasistencia a clase inasistencia a clase en el municipio del 25% al 5% en 2 años.
  14. 14. Br. Martínez Andreina
  15. 15. Br. Martínez Katherine
  16. 16. Br. Flores Astrid
  17. 17. Financiamiento y Sostenibilidad del proyecto.
  18. 18. Financiamiento del proyecto. Conocer los años que durará el proyecto
  19. 19. Financiamiento del proyecto.Indicar las fuentes de financiación para cada año de V.U. del proyecto.
  20. 20. Sostenibilidad del proyecto.Análisis basado en tres condiciones:
  21. 21. PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO- PROCESO PRESUPUESTAL Luego que el proyecto ha sido registrado en el Bpin del DNP, el procedimiento de programación para el nivel nacional continua con la comunicación de la cuota de inversión por parte del DNP a los Ministerios, y se anexa el listado de proyectos viables registrados a más tardar el 1ero de enero del año anterior al que se este programando el proyecto. Con el listado, el ministerio junto con las entidades adscritas distribuyen los recursos necesarios.
  22. 22. PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO- PROCESO PRESUPUESTALLuego de conformado la propuesta de distribución para la siguientevigencia, el sector se reúne con la Dirección Técnica y la Dirección deInversiones y finanzas públicas del DNP. Esta reunión se conoce como Comité Funcional (donde se aprueba la propuesta de distribución de recursos en proyectos).
  23. 23. PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO- PROCESO PRESUPUESTAL Con todas las propuestas sectoriales aprobadas se conforma el Plan Operativo Anual de Inversiones (Poai), y se remite al Ministerio de Hacienda y Crédito Público. El Ministerio integra el Poai a su propuesta de distribución de recursos para financiar el funcionamiento del Estado y el pago a la deuda, con lo que se crea el documento Anteproyecto de la Ley de Presupuesto, el cual se presenta al Congreso de la República para su aprobación. Una vez este es aprobado se cuenta con la Ley de Presupuesto.
  24. 24. Br. Linares Yubeiris
  25. 25. Oficina de Presupuesto lo aprueben. Ejecutar Proyecto
  26. 26. Br. Anzola Lismari
  27. 27. El seguimiento de unproyecto tiene como Fin:  Evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivos de un proyecto.  conocer cuáles han sido las dificultades y errores que se han cometido en el desenvolvimiento del proceso del proyecto.
  28. 28. El seguimiento se centra en dos criterios:1) El cuantitativo:2) El cualitativo.
  29. 29. 1) Seguimiento cuantitativo.a) Gestión: Indicadores de proceso o gestión.b) Físico: Indicadores de producto.c) Impacto: Indicadores de resultados.d) Seguimiento Presupuestal.e) Seguimiento Financiero.
  30. 30. 1) Seguimiento cuantitativo.De Gestión: Indicadores de proceso o gestión: Aportan elementos el cual deben examinar los recursos, eficiencia, eficacia ejecución del proyecto por parte de la entidad ejecutora.
  31. 31. 1) Seguimiento cuantitativo:b) Físico: Indicadores de producto. Miden la eficacia final e intermedia, es decir, los productos finales e intermedios del proyecto.
  32. 32. 1) Seguimiento cuantitativo.c) Impacto: Indicadores de resultados. Miden la efectividad de la s, Po lítico gestión, en términos de logro ultur ales c de objetivos económicos, sociales, políticos, culturales y ambientales.
  33. 33. 1) Seguimiento cuantitativo. d) Seguimiento Presupuestal. Busca monitorear el manejo presupuestal que deben hacer las entidades responsables del proyecto para disponer oportunamente de los recursos que financian la ejecución del proyecto.
  34. 34. 1) Seguimiento cuantitativo.e) Seguimiento Financiero. Busca observar y ejercer control sobre las cantidades y costos de las actividades que componen un proyecto.
  35. 35. 2) Seguimiento cualitativo. Se refiere a la aceptación de la comunidad, entidad ejecutora órganos de control, entes territoriales y entidades nacionales del desarrollo del proyecto en la consecución de los objetivos del proyecto.
  36. 36. Es la evaluación que sele hace a los resultados de unproyecto para ver si las metasque se plantearon paraalcanzar los objetivos fueronalcanzadas.
  37. 37. La evaluación se puede realizar de la siguiente manera: Análisis de la ficha de presentación(Nombre, objetivo y metas planteadas) Análisis de la ejecución del proyecto(dificultades, aciertos, recursos, duraciónde la etapa) Análisis del informe al termino delproyecto (objetivos, metas, dificultades yrecursos utilizados)

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