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Enfoque estrategico maryyyyyy hoy

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  1. 1. ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LA ADMINISTRACIÓN EN SALUD ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LA ADMINISTRACIÓN EN SALUD El marco estratégico se define bajo la misión, la visión, los valores y los objetivos generales de la institución. El marco estratégico se define bajo la misión, la visión, los valores y los objetivos generales de la institución.
  2. 2. ADMINISTRACIÓ N ESTRATÉGICA La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. Estrategias y políticas Las estrategias y políticas tienen entre sí vínculos muy estrechos. Las "estrategias" son programas generales de acción encaminados al cumplimiento de objetivos generales. Las políticas son guías que proporcionan orientación en la acción administrativa. Las estrategias y políticas tienen entre sí vínculos muy estrechos. Las "estrategias" son programas generales de acción encaminados al cumplimiento de objetivos generales. Las políticas son guías que proporcionan orientación en la acción administrativa.
  3. 3. 3. Evaluación de estrategias: Se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales. 3. Evaluación de estrategias: Se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales. 2. Ejecución de estrategias: Significa la movilización tanto de personal como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias . 2. Ejecución de estrategias: Significa la movilización tanto de personal como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias . 1. Formulación de estrategias: Es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la institución, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas Externas. 1. Formulación de estrategias: Es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la institución, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas Externas. Etapas de Administración Estratégica
  4. 4. MARCO CONCEPTUAL DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA MARCO CONCEPTUAL DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA Estrategas: Personas claves responsables del éxito o fracaso de una empresa. Estrategas: Personas claves responsables del éxito o fracaso de una empresa. Formulación de la misión: identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras parecidas, en los aspectos del producto y del mercado. Fortalezas Internas: Son actividades internas de una organización. Fortalezas Internas: Son actividades internas de una organización. Debilidades Internas: actividades internas de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, investigación y desarrollo. Oportunidades Externas Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y Competitivas. Oportunidades Externas Son tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y Competitivas. Amenazas Externas: hechos que son potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o futura de una organización. Definición: es el arte y ciencia de formular, implementar, y evaluar la forma en la toma de decisiones, dándole importancia al medio. La gerencia se encarga de renovar y tomar aspectos nuevos. Definición: es el arte y ciencia de formular, implementar, y evaluar la forma en la toma de decisiones, dándole importancia al medio. La gerencia se encarga de renovar y tomar aspectos nuevos.

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