EL LIDERAZGO RESILIENTE:
UN RETO A LA CREATIVIDAD
DRA. BELKYS ROJAS
RESILIENCIA
La capacidad para superar la adversidad y
proyectar a futuro un conjunto de respuestas
o comportamientos de su...
CREATIVIDAD
Creatividad es la ruptura de límites, la
afirmación de la vida más allá de la vida, la
afirmación del ser huma...
RESILIENCIA ORGANIZACIONAL
 La capacidad de una organización para generar
en sus miembros a partir de su visión y misión,...
La adversidad es un indicador ontológico
de indeterminación y creatividad, un
detonador de la conciencia superior.
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Comprometidos
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Un líder en el contexto universitario es
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1. Son instituciones que se reconocen a sí
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2. Son instituciones que, si bien no son
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3. Son instituciones que estarán atentas a los
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4. Son instituciones innovadoras y creativas,
que valoran las capacidades de sus
trabajadores y toman en cuenta sus aporte...
HAY APRENDIZAJE CUANDO HAY
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PERSONAL
Cuando hay fuertes vientos, el pesimista se
queja, el optimista espera que cambien y el
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Presentación resiliencia22

  1. 1. EL LIDERAZGO RESILIENTE: UN RETO A LA CREATIVIDAD DRA. BELKYS ROJAS
  2. 2. RESILIENCIA La capacidad para superar la adversidad y proyectar a futuro un conjunto de respuestas o comportamientos de superación y/o afrontamiento
  3. 3. CREATIVIDAD Creatividad es la ruptura de límites, la afirmación de la vida más allá de la vida, la afirmación del ser humano en la lucha diaria por descubrir y construir su propio Yo en la interacción consigo mismo y con el medio social, cultural, ambiental.
  4. 4. RESILIENCIA ORGANIZACIONAL  La capacidad de una organización para generar en sus miembros a partir de su visión y misión, reflexión y conciencia para desarrollar acciones comprometidas orientadas a resolver creativamente los problemas y afrontar positivamente la adversidad
  5. 5. La adversidad es un indicador ontológico de indeterminación y creatividad, un detonador de la conciencia superior. (De la Torre,2004)
  6. 6. Las reacciones más frecuentes a La adversidad de La torre (2004) son: Resilientes y creativos Comprometidos Dependientes Con Anomalía Psíquica Supervivientes Paranormales
  7. 7. LideraZGo Un líder en el contexto universitario es alguien que ha forjado con sus acciones una autoridad moral que le genera seguidores y le otorga poder de convocatoria. Debe tener una amplia y positiva visión de futuro y contar con el apoyo y el compromiso de un equipo. Un líder es un inspirador
  8. 8. Resiliencia organizacional en el IPC Categorías producto del análisis de la Información COMPROMISO: Vínculo de los miembros de la institución con la organización que los impele a sentirse parte de la solución CREATIVIDAD: capacidad para desarrollar estrategias de solución a partir de los recursos disponibles
  9. 9.  EMPODERAMIENTO: percepción que construyen los sujetos acerca del control que pueden ejercer sobre los eventos y situaciones de su contexto laboral  ALCANCE: capacidad para poner límites en el espacio y en el tiempo a una situación potencialmente perniciosa
  10. 10. CaraCterístiCas de una organizaCión resiliente: ( saavedra,2005) 1. Son instituciones que se reconocen a sí mismas como formadas por personas y por tanto más allá de sus estructuras o límites jurídicos, se perciben como dependientes de la dinámica humana y por tanto deberá poner atención a los estados psicológicos y físicos de sus integrantes. .
  11. 11. 2. Son instituciones que, si bien no son impermeables a las tensiones externas e internas, saben sobreponerse en situaciones de crisis, buscando en sus propios trabajadores los recursos y potencialidades que le permitan seguir adelante.
  12. 12. 3. Son instituciones que estarán atentas a los cambios ambientales y por tanto reaccionarán oportunamente frente a las exigencias del entorno, siendo capaces de renovarse y ajustarse a las nuevas demandas.
  13. 13. 4. Son instituciones innovadoras y creativas, que valoran las capacidades de sus trabajadores y toman en cuenta sus aportes. 5. Son instituciones democráticas, que valoran lo colectivo, la transparencia en el proceso comunicacional, la participación en la toma de decisiones y creen en sus trabajadores.
  14. 14. HAY APRENDIZAJE CUANDO HAY CAMBIO SIN CAMBIO NO HAY APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL NI PERSONAL
  15. 15. Cuando hay fuertes vientos, el pesimista se queja, el optimista espera que cambien y el resiliente ajusta las velas!! Muchas gracias por acompañarnos…………....y recuerda

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