COMO TRATAR ADQUISICIONES DIVERSAS

1. 14.-DIVERSOS TIPOS DE ADQUISICIONES ESPECIALES

2. TEMARIO DETALLADO 14.1.-ADQUISICIÒN DE BIENES DE CAPITAL 14.1.1.-.CLASIFICACIÒN, CONCEPTOS, IMPORTANCIA Y CARACTERÌSTICAS DE CADA UNO 14.1.2.-SITUACIONES QUE LE DAN ORIGEN 14.1.3.-INVESTIGACIÒN DE BIENES NECESARIOS AL GIRO COMERCIAL 14.1.4.-NEGOCIACIONES CON LOS PROVEEDORES 14.1.5.-ANÀLISIS DE LA FACTIBILIDAD Y RETORNO DE LA INVERSIÒN 14.1.6.-ROTACIÒN DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIAL D EMPAQUE 14.1.7.-VIDA ÙTIL DE LA MAQUINARIA Y REMPLAZO 14.2.-ADQUISICIÒN DE REFACCIONES 14.2.1.-CONCEPTO , IMPORTANCIA Y CARACTERÌSTICAS 14.2.2.-SITUACIONES QUE LES DAN ORIGEN 14.2.3.-COMPRAR, REASIGNAR, FABRICAR,MAQUILAR, ADAPTAR 14.2.4.-NEGOCIACIÒN CON LOS PROVEEDORES 14.2.5.-EXISTENCIAS DE SEGURIDAD 14.2.6.-PROBLEMAS SOBRE LAS EXISTENCIAS 14.2.7.-ANÀLISIS FINACIERO DE EXISTENCIAS DE PARTES Y REFACCIONES Y SU ASOCIACIÒN CONTRA EL COSTO DE SEGURIDAD

3. TEMARIO DETALLADO 14.3.-ADQUISICIÒN DE ARTÌCULOS DE OFICINA Y ENSERES 14.3.1.-CONCEPTO, IMPORTANCIA, Y CARACTERÌSTICAS 14.3.2.-SITUACIONES QUE LE DAN ORIGEN 14.3.3.- PLANEACIÒN DE NECESIDADES Y ESTADÌSTICA DE CONSUMO 14.3.4.-REVISIÒN PERIÒDICA DE REQUISICIONES 14.3.5.-EXISTENCIA DE SEGURIDAD 14.3.6.-PROBLEMAS POR SOBRE EXISTENCIAS O FALTA DE EXISTENCIA 14.4.-ADQUISICIÒN DE SERVICIOS 14.4.1.-DEFINICIÒN DE REQUERIMIENTOS DE SERVICIOS 14.4.2.-DETERMINACIÒN DE REQUERIMIENTOS TÈCNICOS 14.4.3.-ANÀLISIS DE CONTRATOS 14.4.4.-HOJAS DE EVALUACIÒN 14.4.5.-FORMATOS DE COMPRA Y CONTROL

5. "En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros." Michael E. Porter Ph.D., Harvard University

8. SITUACIONES QUE LES DAN ORIGEN MUCHOS USOS MUCHAS INDUSTRIAS VIDA MAS LARGA UNA O VARIAS OPERACIONES USO LIMITADO UTILIDAD LIGADA A FUNCIÒN PROPÒSITO SENCILLO MULTIPROPÒSITO VALOR CONSIDERABLE Beneficio COMPRA DE EQUIPO NUEVO VALOR DE RECUPERACIÒN BAJO

9. EQUIPO MENOR O ACCESORIO SE UTILIZA NORMALMENTE CON UNA CAPACIDAD AUXILIAR Y TIENDE A SER DE MUCHO MENOR VALOR MONETARIO, SU MONTO TIENDE A NO SER CAPITALIZADO Y EN MUCHO TIENDE A SER ESTANDARIZADO

12. DECISIÒN DE COMPRAR MAS FACIL ANÀLISIS DE COSTOS ANÀLISIS DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS Analizar ELEMENTOS DE DISTRIBUCIÒN DE LA PLANTA TIPO DE PRODUCTO A FABRICAR METODOS DE PRODUCCIÒN COMPRA MATERIA PRIMA COMPRA DE EQUIPO MAYOR LOCALIZACIÒN DEL ESPACIO

14. INFRINGIR UNA PATENTE GRADO DE RESPONSABILIDAD POR ACCIDENTE A LOS EMPLEADOS CONTRATOS DE VENTA DE EQUIPO ACUERDOS DE COMPRA ALGUNOS PROBLEMAS LEGALES INTERPRETACIONES VARIABLES

19. ANALISIS DE FACTIBILIDAD LA FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO INDICA SI ES POSIBLE LA REALIZACIÓN DEL MISMO EN BASE A LOS RECURSOS DISPONIBLES. POR LO GENERAL SE CONSIDERAN LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES O INSTITUCIONALES, HUMANOS, TÉCNICOS Y FINANCIEROS . ----

21. TASA INTERNA DE RETORNO DE INVERSIÒN La TIR es una herramienta de toma de decisiones de inversión utilizada para comparar la factibilidad de diferentes opciones de inversión. Generalmente, la opción de inversión con la TIR más alta es la preferida.

22. OPORTUNIDADES QUE DERIVAN DEL CALCULO DEL ROI

24. CALIDAD PRECIO OPORTUNIDAD DE ABASTO CERCANÌA Y COSTO DE LAS MISMAS LA CALIDAD DE LAS MATERIAS PRIMAS QUE EL BIEN CAPITAL EMPLEA ES UN FACTOR PRIMORDIAL EN LA SELECCIÒN DE ESTE RECICLABLES

25. DESTRUIRLA PARA QUE NADIE TENGA ACCESO A ELLA CHATARRA COMPRADOR VENDERLO A COMERCIANTE ESPECIALIZADO NEGOCIAR MÀQUINA ANTIGUA AL COMPRAR LA MODERNA DISPOSICIÒN DEL EQUIPO OBSOLETO O SUSTITUIDO

26. VALOR DIFÌCIL DE DETERMINAR ¿SERVICIOS Y GARANTÌAS DE FABRICANTES? LA FIJACIÒN DE PRECIOS DE TRANSFERENCIA SE HACE CON BASE A LIBROS UN EQUIPO DESPLAZADO PUEDE SERVIR EN OTRA ORGANIZACIÒN

27. 2 1. PRECIO IMPORTANTE Y HAY POCOS RECURSOS 2.-USO EN UNA PLANTA PILOTO O EXPERIMENTAL 3 .- PARA USO CON UNA ORDEN ESPECIAL PARA AMORTIZAR COSTO 4 .-DONDE LA MAQUINA HA ESTADO OCIOSA MUCHO TIEMPO

28. 2 5. PARA USO DE APRENDICES 6.-PARA LOS DEPARTAMENTOS DE MANTENIMIENTO 7 .- PARA UN ENVÌO RÀPIDO CUANDO EL TIEMPO ES ESENCIAL O COSTOS DE TRABAJO ALTOS 8.-CUANDO UNA MÀQUINA USADA PUEDE SER MODERNIZADA BARATO

29. · FABRICANTE VENTA DIRECTA DE USUARIO COMISIONISTA SUBASTAS Y COMERCIANTES EQUIPO COMO ESTA. SIN GARANTÌA . EQUIPO GARANTIZADO Y RECONSTRUIDO CON GARANTÌA DE 30 DÌAS EQUIPO VENDIDO CON GARANTÌA ESPECIFICA DADA POR ESCRITO TÈRMINOS DEL CONTRATO DE VENTA :

30. MUCHOS FABRICANTES DE EQUIPO DE CAPITAL LO ALQUILAN O VENDEN Y ESTABLECEN QUE EL ALQUILER INCLUYE PAGO POR EL USO DE ACTIVOS MAS QUE EL PRIVILEGIO DE POSEER ESOS ACTIVOS LAS RENTAS A CORTO PLAZO SON UNA FORMA DE ALQUILER TIENEN SENTIDO CUANDO SE PREVÈ UN USO LIMITADO DEL EQUIPO Y EL COSTO DE CAPITAL O DE MANTENIMIENTO ES SIGNIFICATIVO Y SE PUEDE INCLUIR UNA OPCIÒN DE COMPRA.