Este documento presenta una guía para analizar casos gerenciales con el objetivo de desarrollar habilidades de interacción gerencial. Propone seleccionar un caso real o hipotético y describirlo en dos columnas, con pensamientos no expresados en la izquierda y el diálogo en la derecha. Luego, analizar los supuestos revelados y reescribir el caso aplicando marcos gerenciales para mejorar los objetivos y estrategias.