NEFI ESTRADA   20063393
   Kaizen implica una cultura de cambio    constante para evolucionar hacia mejores    prácticas, es lo que se conoce com...
•Desechar lo que no se necesita Seiri           •Organizar un lugar a manera que podamos encontrar las cosas de una Seiton...
   Kaizen es una filosofia la cual se puede    aplicar en todas las areas de una    organización, en si va aplicada mucho...
   Kaizen al igual que otros principios y    filosofías de calidad busca siempre el    mejoramiento continuo buscando hac...
   El Balanced Scorecard le da a una    organización una mejor perspectiva de su    misión y estrategia, y le ayuda a no ...
   El balanced scorecard puede aplicarse en    cualquier tipo de organización, para lo cual    primero se debe de tener c...
 FILOSOFIA DEL METODO TAGUCHI:- Un aspecto importante de la calidad de un producto  es la perdida total generada por ese ...
   Este metodo es muy importante para    industrias manufactureras, las cuales la    calidad y coste de su producto depen...
   Tiene como base la estadística.   Se centra mas que todo en el diseño del    producto así como sus componentes.   Em...
   HOSHIN PLANNING: herramienta que integra    consistentemente las actividades de todo el    personal de la empresa de m...
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  1. 1. NEFI ESTRADA 20063393
  2. 2.  Kaizen implica una cultura de cambio constante para evolucionar hacia mejores prácticas, es lo que se conoce comúnmente como "mejoramiento continuo".
  3. 3. •Desechar lo que no se necesita Seiri •Organizar un lugar a manera que podamos encontrar las cosas de una Seiton manera fácil •Se debe de mantener el área de trabajo y equipo lo menos sucio Seiso posible para poder lograr un mejor trabajo •Preservan y estandarizar los altos niveles de la organizaciónSeiketsu •Hacer una cultura de mejora continua en la organización buscandoShitsuke siempre hacer las cosas de una mejor manera
  4. 4.  Kaizen es una filosofia la cual se puede aplicar en todas las areas de una organización, en si va aplicada mucho a las personas en como ellas pueden aprovechar mas el tiempo eliminando o agregando ciertos factores, por lo cual Kaizen se puede aplicar a cualquier actividad de la vida cotidiana eliminando aquiellos factores innecesarios los cuales no agregan valor alguno.
  5. 5.  Kaizen al igual que otros principios y filosofías de calidad busca siempre el mejoramiento continuo buscando hacer siempre las cosas de una mejor manera. Kaizen se enfoca mas a la reducción de desperdicios y optimización del tiempo el cual es un factor importante para Kaizen.
  6. 6.  El Balanced Scorecard le da a una organización una mejor perspectiva de su misión y estrategia, y le ayuda a no solo enfocarse en algo especifico sino ver mas allá para poder lograr mas y mejores objetivos.
  7. 7.  El balanced scorecard puede aplicarse en cualquier tipo de organización, para lo cual primero se debe de tener claro los objetivos que se quieren alcanzar, las mediciones o parámetros que se van a utilizar para el progreso, las metas y los diferentes proyectos o iniciativas que se realizaran para lograr esas metas.
  8. 8.  FILOSOFIA DEL METODO TAGUCHI:- Un aspecto importante de la calidad de un producto es la perdida total generada por ese producto a la sociedad.- La reducción de costos es imprescindible para mantenerse en la industria.- Programa de mejoramiento continuo de la calidad.- El diseño industrial y fabricación de un producto determinan la calidad y el coste final de dicho producto.- La estadística se puede utilizar para pueden utilizar para determinar los parámetros del producto que reducen la variación de la performance.
  9. 9.  Este metodo es muy importante para industrias manufactureras, las cuales la calidad y coste de su producto depende mucho del diseño de este mismo, lo que busca este metodo es incrementar la calidad a menor costo posible.
  10. 10.  Tiene como base la estadística. Se centra mas que todo en el diseño del producto así como sus componentes. Emplea la experimentación a pequeña escala con la finalidad de reducir la variación y descubrir diseños robustos y baratos para la fabricación en serie.
  11. 11.  HOSHIN PLANNING: herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar rápidamente ante cambios en el entorno. FODA: Se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo.

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