Introducción
a scrum
Juan Luis Vila Grau
PRINCE2® Practitioner, M_o_R® Foundation,
AgilePM® Foundation, PSM I, EXIN Agile
...
¿Por qué scrum?
scrum SALES scrumscrum SALES scrum
desarrollar “cualquier”
producto de una más
efectiva y eficiente
mayor ...
CONTENIDO
Introducción
1.- Que es scrum1.- Que es scrum
2.- Roles
3.- Eventos
4.- Artefactos
Qué es scrum
1.- Definición
2.- Ágill y scrum no son lo mismo2.- Ágill y scrum no son lo mismo
3.- Beneficios y aplicación...
Definición de
scrum
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
“Scrum no es una metodología, es un
marco de trab...
Definición de
scrum
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
1.- Agile y scrum no son la
misma cosa
2.- Organi...
Definición de
scrum
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
Incremento #1
(producto)
Incremento #2
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Definición de
scrum
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
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“Scrum es Ágil, pero Ágil no es scrum”
Esctructura
Definición
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
Acelarador de negocios
Sistema integrado de gestión del
ri...
Definición de
scrum
Ágil y scrum no
son lo mismo
Beneficios y
aplicación
ROLES EVENTOS ARTEFACTOS
Elementos de SCRUM
Esctr...
Dueño del Producto Scrum Master Equipo de Desarrollo
ROLES
Dueño del Producto Scrum Master Equipo de Desarrollo
Dueño del
Producto
Scrum Master Equipo de
Desarrollo
• 1 persona; tiempo completo/parcial
• Orientado al negocio
Responsab...
Dueño del
Producto
Scrum Máster Equipo de
Desarrollo
• 1 persona; tiempo completo/parcial
• Orientado al proceso
• Respons...
Dueño del
Producto
Scrum Máster Equipo de
Desarrollo
• 3 a 9 personas; preferiblemente a
tiempo completo
• Orientados al p...
Dueño del
Producto
Scrum Máster Equipo de
Desarrollo
Equipo scrum = los tres roles
El equipo scrum es…
Autorganizado Multi...
EVENTOS
Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Sprint #4
PROYECTO SCRUM
1.- Sprint
2.- Planificación del sprint
3.- Scrum Diario
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Retrospectiva
del sprint
Scrum
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Planificación
del sprint
Revisión del
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Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
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Revisión del
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Retrospectiva
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Scrum
diario
Planificación
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Revisión del
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sprint
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ARTEFACTOS
Backlog de
Producto Backlog de
Producto
Backlog deProducto Backlog de
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Producto
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Incremento
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Mayor:
importancia y
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Backlog de
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Definición de
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
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Backlog de
Producto
Backlog del
Sprint
Incremento
Definición de
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sp...
RECAPITULACIÓN
Scrum es una herramienta. ¡No seas su esclavo!
• Ágil y scrum no son lo
mismo
• Scrum tiene un ámbito de
ap...
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  1. 1. Introducción a scrum Juan Luis Vila Grau PRINCE2® Practitioner, M_o_R® Foundation, AgilePM® Foundation, PSM I, EXIN Agile Scrum Foundation, PM4D® Foundation.
  2. 2. ¿Por qué scrum? scrum SALES scrumscrum SALES scrum desarrollar “cualquier” producto de una más efectiva y eficiente mayor control sobre el proceso comercial
  3. 3. CONTENIDO Introducción 1.- Que es scrum1.- Que es scrum 2.- Roles 3.- Eventos 4.- Artefactos
  4. 4. Qué es scrum 1.- Definición 2.- Ágill y scrum no son lo mismo2.- Ágill y scrum no son lo mismo 3.- Beneficios y aplicación 4.- Estructura
  5. 5. Definición de scrum Ágil y scrum no son lo mismo Beneficios y aplicación “Scrum no es una metodología, es un marco de trabajo” Esctructura
  6. 6. Definición de scrum Ágil y scrum no son lo mismo Beneficios y aplicación 1.- Agile y scrum no son la misma cosa 2.- Organizaciones optan mayoritariamente por scrum ¿Qué es Agile? Agile Adoption Rates: House, D. (2012). Sixth annual state of agile survey: State of agile development. Atlanta, GA: VersionOne ¿Qué es Agile? + Prácticas Esctructura Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensiva Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan Valores + Principios
  7. 7. Definición de scrum Ágil y scrum no son lo mismo Beneficios y aplicación Incremento #1 (producto) Incremento #2 (producto) Incremento #3 (producto) Incremento #4 (producto) Incremento #5 (producto) Feedback Feedback Feedback Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4 Iteración 5 •Analizar •Diseñar •Planificar •Ejecutar •Monitorear •Analizar •Diseñar •Planificar •Ejecutar •Monitorear •Analizar •Diseñar •Planificar •Ejecutar •Monitorear •Analizar •Diseñar •Planificar •Ejecutar •Monitorear •Analizar •Diseñar •Planificar •Ejecutar •Monitorear Iterativo Incremental Esctructura Feedback Feedback Feedback Limitar la planificación
  8. 8. Definición de scrum Ágil y scrum no son lo mismo Beneficios y aplicación “Scrum es Ágil, pero Ágil no es scrum” Esctructura
  9. 9. Definición Ágil y scrum no son lo mismo Beneficios y aplicación Acelarador de negocios Sistema integrado de gestión del riesgo Herramienta de gestión de equipos “puede emplearse para mejorar el rendimiento de cualquierel rendimiento de cualquier equipo”Esctructura
  10. 10. Definición de scrum Ágil y scrum no son lo mismo Beneficios y aplicación ROLES EVENTOS ARTEFACTOS Elementos de SCRUM Esctructura ROLES EVENTOS ARTEFACTOS No podemos eliminar ni modificar ninguno de los elementos >”scrumbut” REGLAS
  11. 11. Dueño del Producto Scrum Master Equipo de Desarrollo ROLES Dueño del Producto Scrum Master Equipo de Desarrollo
  12. 12. Dueño del Producto Scrum Master Equipo de Desarrollo • 1 persona; tiempo completo/parcial • Orientado al negocio Responsabilidades:• Responsabilidades: • Backlog de Producto • Comunicación con el cliente • Maximizar el valor • Mide el desempeño del proyecto
  13. 13. Dueño del Producto Scrum Máster Equipo de Desarrollo • 1 persona; tiempo completo/parcial • Orientado al proceso • Responsabilidades:• Responsabilidades: • Líder servil • Facilita eventos • Elimina los obstáculos • Ayuda a la organización adoptar Scrum
  14. 14. Dueño del Producto Scrum Máster Equipo de Desarrollo • 3 a 9 personas; preferiblemente a tiempo completo • Orientados al producto (técnico)• Orientados al producto (técnico) • Sin títulos • Responsabilidades: • Auotorganizado • Multifuncional • Comparten la responsabilidad
  15. 15. Dueño del Producto Scrum Máster Equipo de Desarrollo Equipo scrum = los tres roles El equipo scrum es… Autorganizado Multifuncional
  16. 16. EVENTOS Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Sprint #4 PROYECTO SCRUM 1.- Sprint 2.- Planificación del sprint 3.- Scrum Diario 4.- Revisión del sprint 5.- Retrospectiva del Sprint 1 Retrospectiva del sprint Scrum diario Planificación del sprint Revisión del sprint 2 3 4 5 SPRINT # (1,2,3…) Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Sprint #4
  17. 17. SPRINT # (1,2,3…) Retrospectiva del sprint Scrum diario Planificación del sprint Revisión del sprint Entregar un “producto” funcional & utilizable • Inspección y la adaptabilidad • “Congelamiento” 1mes o menos Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Sprint #4 Incremento #1 Incremento #2 Incremento #3 • “Congelamiento” • Incremento
  18. 18. SPRINT # (1,2,3…) Retrospectiva del sprint Scrum diario Planificación del sprint Revisión del sprint Responde al qué y el cómo Objetivo del Sprint Pendiente En progreso Completado 8 horas o menos Habilitar todas las partes esenciales de la tienda online para permitir que los usuarios puedan experimentar un proceso de compra completo. Esto hará que otras características de la página web sean más significativas. Item #1 t.1.1 t.1.2t.1.3 t.1.4 t.1.5 t.1.6 t.2.3 Item #2 t.2.1 t.2.2 t.3.4 t.3.1 Item #3 Item #4 Item #5
  19. 19. SPRINT # (1,2,3…) Retrospectiva del sprint Scrum diario Planificación del sprint Revisión del sprint Sincronizar y coordinar el trabajo Mismo lugar y misma hora 15 minutos Tres preguntas: 1.- ¿Qué he hecho desde la ultima reunión? 2.- ¿Qué voy a hacer hoy? 3.- ¿Qué obstáculos he encontrado?
  20. 20. SPRINT # (1,2,3…) Retrospectiva del sprint Scrum diario Planificación del sprint Revisión del sprint Recabar información sobre posibles cambios Se presentan los artículos completos Participa el Equipo Scrum y el clienteParticipa el Equipo Scrum y el cliente Actualización del Backlog de Producto 4 horas o menosUn avance del 99% es sólo un 0%
  21. 21. SPRINT # (1,2,3…) Retrospectiva del sprint Scrum diario Planificación del sprint Revisión del sprint Mejora de procesos Reunión exclusiva del Equipo Scrum 3 horas o menos
  22. 22. SPRINT # (1,2,3…) Retrospectiva del sprint Scrum diario Planificación del sprint Revisión del sprint Todos los eventos scrum son... TIMEBOX
  23. 23. ARTEFACTOS Backlog de Producto Backlog de Producto Backlog deProducto Backlog de Producto Backlog de Prodcuto Backlog de Producto Backlog del Sprint Backlog del Sprint Backlog del Sprint Backlog del Sprint Sprint #4 Sprint #5 Sprint #6 Sprint #7 Inc #7Inc #6Inc #5Inc #4
  24. 24. Backlog de Producto Backlog del Sprint Incremento Definición de Mayor: importancia y detalle Backlog de #1 #2 #3 #4 #5 #6 Dueño del Producto Definición de completo Progreso hacia la meta Progreso hacia el sprint Menor: Importancia y detalle Backlog de Producto
  25. 25. Backlog de Producto Backlog del Sprint Incremento Definición de Backlog de #1 #2 #3 #4 #5 #6 Backlog del Sprint #1 #2 #3 Objetivo del Sprint Pendiente En progreso Completo Habilitar todas las partes Item #1 t.1.1 t.1.3 t.1.4 t.1.6 Definición de completo Progreso hacia la meta Progreso hacia el sprint Backlog de Producto esenciales de la tienda online para permitir que los usuarios puedan experimentar un proceso de compra completo. Esto hará que otras características de la página web sean más significativas. Item #1 t.1.1 t.1.2 t.1.4 t.1.5 t.2.3 t.2.4 Item #2 t.2.1 t.2.5 t.2.2 t.3.4 t.3.3 t.3.2 t.3.5 t.4.2 t.3.1 t.2.6 t.2.7 Item #3 Item #4 Item #5 t.4.4 t.4.5
  26. 26. Sprint #4 Sprint #5 Sprint #6 Sprint #7 Backlog de Producto Backlog del Sprint Incremento Definición de Product Backlog Product Backlog Product Backlog Product Backlog Inc #7Inc #6Inc #5Inc #4 Definición de completo Progreso hacia la meta Progreso hacia el sprint Incremento: • La suma de todo lo completado • Propóstio: • Aporta valor al cliente • Hace adaptación posible
  27. 27. Backlog de Producto Backlog del Sprint Incremento Definición de 100% Hecho Sprint #4 Definición de completo Progreso hacia la meta Progreso hacia el sprint Sprint #5 Sprint #6 Sprint #7 Inc #7Inc #6Inc #5Inc #4
  28. 28. Backlog de Producto Backlog del Sprint Incremento Definición de Retrospectiva del sprint Scrum diario Planificación del sprint Revisión del sprint 250 300 350 400 450 500 Desempeñoreal Puntos de Historia Pendientes Definición de completo Progreso hacia la meta Progreso hacia el sprint 0 50 100 150 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Time •Gráfico de avance •Actualizarse al menos una vez por Sprint (Revisión del Sprint) •El Dueño del Producto es el responsable •Debe ser transparente •Incluye la fecha de finalización prevista
  29. 29. Backlog de Producto Backlog del Sprint Incremento Definición de Retrospectiva del sprint Scrum diario Planificación del sprint Revisión del sprint Sprint Goal Pendiente En progreso Completado Tras cada Scrum diario Definición de completo Progreso hacia la meta Progreso hacia el sprint Sprint Goal Pendiente En progreso Completado Habilitar todas las partes esenciales de la tienda online para permitir que los usuarios puedan experimentar un proceso de compra completo. Esto hará que otras características de la página web sean más significativas Item #1 t.1.1 t.1.2 t.1.3 t.1.4 t.1.5 t.1.6 t.2.3 t.2.4 Item #2 t.2.1 t.2.5 t.2.2 t.3.4t.3.3 t.3.2t.3.5 t.4.2 t.3.1 t.2.6 t.2.7 Item #3 Item #4 Item #5 t.4.4 t.4.3 t.4.1 t.4.5 t.5.3 t.5.2 t.5.1 t.5.6 t.5.5 t.5.4
  30. 30. RECAPITULACIÓN Scrum es una herramienta. ¡No seas su esclavo! • Ágil y scrum no son lo mismo • Scrum tiene un ámbito de aplicación más allá del sofware • Beneficios de scrum • Elementos básicos de Scrum: • Roles • Eventos • Artefacto • Reglas
  31. 31. ¡Gracias!¡Gracias!

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