¿CÓMO SE REDACTA UN PROYECTO?
1º PASO <ul><li>PLANTEO DEL PROBLEMA </li></ul><ul><li>Si el proyecto no surge como respuesta a un problema real, tarde o ...
HACIA UNA BUENA FORMULACIÓN DEL PROYECTO (I) <ul><li>Enunciar las razones por las que se necesita realizar el proyecto (FU...
UNA BUENA FORMULACIÓN DEL PROYECTO (II) <ul><li>Explicitar los RECURSOS necesarios para su implementación (materiales, hum...
EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVA <ul><li>Significa traducir las ideas en acciones. </li></ul>
RESUMIMOS… <ul><li>QUÉ   se quiere hacer  Naturaleza del proyecto </li></ul><ul><li>POR QUÉ   se quiere hacer  Fundamentac...
CUALIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR EFICACIA OPERATIVA <ul><li>SENSIBILIDAD para percibir conductas, problemas, conflictos...
CUALIDADES (Cont.)  <ul><li>FLUENCIA para convertir problemas en nuevas oportunidades. </li></ul><ul><li>SINERGIA mediante...
DENOMINACIÓN DEL PROYECTO <ul><li>Lo ideal es que enuncie en pocas palabras lo que quiere hacerse con el proyecto. </li></ul>
FUNDAMENTACIÓN <ul><li>Es una argumentación lógica en la que se presentan las razones que justifican la realización del pr...
MARCO INSTITUCIONAL <ul><li>Se puede especificar aquí en qué institución/es va a desarrollarse, haciendo referencia partic...
ACTIVIDADES <ul><li>Se deben especificar en el cronograma: </li></ul><ul><li>Actividades a desarrollar </li></ul><ul><li>R...
ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO <ul><li>ES LA COLUMNA VERTEBRAL DEL PROYECTO, YA QUE SE DEFINEN LOS RESPONSABLES DE LL...
GESTIÓN <ul><li>Quién es responsable de qué parte del trabajo </li></ul><ul><li>Delimitar jerarquías  </li></ul><ul><li>Es...
EVALUACIÓN DE LA MARCHA DEL PROYECTO <ul><li>SE DEBEN DEFINIR LOS INDICADORES: </li></ul><ul><li>Relación costo-beneficio ...
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Diseño de un proyecto

  1. 5. ¿CÓMO SE REDACTA UN PROYECTO?
  2. 6. 1º PASO <ul><li>PLANTEO DEL PROBLEMA </li></ul><ul><li>Si el proyecto no surge como respuesta a un problema real, tarde o temprano, se cae. </li></ul>
  3. 7. HACIA UNA BUENA FORMULACIÓN DEL PROYECTO (I) <ul><li>Enunciar las razones por las que se necesita realizar el proyecto (FUNDAMENTACIÓN). </li></ul><ul><li>Formular qué se espera obtener (OBJETIVOS) </li></ul><ul><li>Indicar a quién/es va dirigido (BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS) </li></ul><ul><li>Indicar qué se debe producir para lograr los objetivos (PRODUCTOS) </li></ul><ul><li>Definir las ACCIONES que deberán realizarse. </li></ul>
  4. 8. UNA BUENA FORMULACIÓN DEL PROYECTO (II) <ul><li>Explicitar los RECURSOS necesarios para su implementación (materiales, humanos, económicos, etc.) </li></ul><ul><li>Definir los RESPONSABLES de su ejecución </li></ul><ul><li>Indicar cómo se ejecutará el proyecto (MODALIDADES DE OPERACIÓN) </li></ul><ul><li>Organización del tiempo (CRONOGRAMA) </li></ul>
  5. 9. EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVA <ul><li>Significa traducir las ideas en acciones. </li></ul>
  6. 10. RESUMIMOS… <ul><li>QUÉ se quiere hacer Naturaleza del proyecto </li></ul><ul><li>POR QUÉ se quiere hacer Fundamentación </li></ul><ul><li>PARA QUÉ se quiere hacer Objetivos </li></ul><ul><li>CUÁNTO se quiere hacer Metas </li></ul><ul><li>DÓNDE se quiere hacer Localización física, área </li></ul><ul><li>de cobertura </li></ul><ul><li>CÓMO se va a hacer actividades, metodología </li></ul><ul><li>CUÁNDO se va a hacer Cronograma </li></ul><ul><li>A QUIÉNES va dirigido Beneficiarios </li></ul><ul><li>QUIÉNES lo van a hacer Recursos humanos </li></ul><ul><li>CON QUÉ se va a hacer Recursos materiales </li></ul><ul><li>se va a costear Recursos financieros </li></ul>
  7. 11. CUALIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR EFICACIA OPERATIVA <ul><li>SENSIBILIDAD para percibir conductas, problemas, conflictos, necesidades, deseos. </li></ul><ul><li>FLEXIBILIDAD y ESTABILIDAD para adecuarse a la incidencia de factores externos sin perder de vista los objetivos. </li></ul><ul><li>ADAPTABILIDAD o sea, capacidad para evolucionar en función de los cambios de situación. </li></ul>
  8. 12. CUALIDADES (Cont.) <ul><li>FLUENCIA para convertir problemas en nuevas oportunidades. </li></ul><ul><li>SINERGIA mediante organización, articulación y coordinación (más que suma de elementos su integración). </li></ul><ul><li>ANÁLISIS para saber distinguir y separar las partes de un problema. </li></ul><ul><li>SÍNTESIS para entender la totalidad como algo más que la suma de sus partes. </li></ul>
  9. 13. DENOMINACIÓN DEL PROYECTO <ul><li>Lo ideal es que enuncie en pocas palabras lo que quiere hacerse con el proyecto. </li></ul>
  10. 14. FUNDAMENTACIÓN <ul><li>Es una argumentación lógica en la que se presentan las razones que justifican la realización del proyecto. También se puede explicar la prioridad y urgencia del problema al que se intenta dar solución y por qué este proyecto es la propuesta más viable. </li></ul>
  11. 15. MARCO INSTITUCIONAL <ul><li>Se puede especificar aquí en qué institución/es va a desarrollarse, haciendo referencia particular al departamento, área/s dentro del mismo, que formarán parte del proyecto. </li></ul>
  12. 16. ACTIVIDADES <ul><li>Se deben especificar en el cronograma: </li></ul><ul><li>Actividades a desarrollar </li></ul><ul><li>Recursos (materiales y humanos) </li></ul><ul><li>Tiempo de ejecución </li></ul><ul><li>Duración </li></ul><ul><li>Quién coordina, quién dirige, quién controla </li></ul><ul><li>Costos </li></ul><ul><li>Impacto o producto que se espera conseguir </li></ul>
  13. 17. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL PROYECTO <ul><li>ES LA COLUMNA VERTEBRAL DEL PROYECTO, YA QUE SE DEFINEN LOS RESPONSABLES DE LLEVAR A CABO CADAUNA DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS. </li></ul>
  14. 18. GESTIÓN <ul><li>Quién es responsable de qué parte del trabajo </li></ul><ul><li>Delimitar jerarquías </li></ul><ul><li>Establecer mecanismos de comunicación de las partes involucradas entre ellas </li></ul><ul><li>Determinar cómo se informa de la marcha del proyecto, a quién, en qué soporte, con qué objetivo y con qué frecuencia. </li></ul><ul><li>Cuál será el sistema de evaluación interna y seguimiento. </li></ul>
  15. 19. EVALUACIÓN DE LA MARCHA DEL PROYECTO <ul><li>SE DEBEN DEFINIR LOS INDICADORES: </li></ul><ul><li>Relación costo-beneficio </li></ul><ul><li>Impacto social </li></ul><ul><li>Impacto al interior de la institución </li></ul><ul><li>Relación de los objetivos propuestos y los resultados obtenidos </li></ul><ul><li>Ventajas-dificultades </li></ul><ul><li>Frecuencia de la evaluación del proyecto </li></ul>

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