A B&R Consultoria oferece soluções nas áreas de auditoria, consultoria, recursos humanos e administração para empresas. Uma gestão financeira eficiente requer processos bem definidos, pessoas capacitadas, um sistema adequado e controles gerenciais para tomada de decisões e planejamento. O documento fornece detalhes sobre esses aspectos e modelos de fluxo de caixa, balancete e demonstração de resultados.
2. Quem Somos
A B&R Consultoria Empresarial é uma empresa comprometida em oferecer as
melhores soluções aos seus clientes, contando com uma experiência de 18 anos
de atuação no mercado nacional em empresas de pequeno, médio e grande porte
nos diversos segmentos.
3. Soluções
Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital
Humano e Administração de Pessoal, levando para sua empresa às
melhores práticas de mercado, considerando as necessidades
específicas de sua organização.
Contamos com uma equipe de profissionais multidisciplinares que se
comprometem com ética, competência, agilidade e criatividade, a
oferecer as melhores soluções para sua empresa.
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5. Gestão Financeira – Princípios
Uma eficiente gestão financeira passa necessariamente pela
obediência a 4 aspectos básicos:
• Processos dos fluxos de atividades claramente definidos,
que atendam às regras de negócio.
• Pessoas capazes de gerir e operacionalizar os processos e
controles implantados.
• Sistema aderente aos processos.
• Controles gerenciais que permitam desde uma consistente
tomada de decisões diárias ao planejamento no curto,
médio e longo prazos.
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7. “Um processo é um grupo de atividades realizadas numa
sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um
serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.”
(Hammer e Champy, 1994)
8. • Ajudam a implementar a estratégia nas operações do
negócio. A visão, missão e valores são colocados em prática
através dos processos.
• São ativos de enorme valor para uma empresa, uma vez que
esta passa a dispor de diferenciais competitivos.
• Refletem como a empresa funciona.
• Auxiliam a empresa na detecção de pontos de melhorias,
tais como: redução de custos, gargalos, falhas de
integração, atividades redundantes, tarefas de baixo valor
agregado, retrabalhos, excesso de documentação e
aprovações.
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10. Pessoas, sob a ótica
do negócio, precisam
entender como os
processos funcionam.
Sistema de gestão
deve ser projetado
para atender às
necessidades do
processo de negócio.
Processos são a ponte
entre pessoas e sistema,
visto que o seu
entendimento contribui
para o adequado
desenvolvimento de um
software de gestão.
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12. Dentre os controles essenciais à uma boa gestão financeira,
capazes de subsidiar a tomada de decisões diárias e ao
planejamento, podem ser destacados:
• A conciliação bancária, que permite ao gestor tomar as
decisões de pagamentos diários face à disponibilidade de
recursos.
• O fluxo de caixa, que permite ao gestor acompanhar a
evolução das entradas e saídas vinculadas ao plano de
contas gerencial, observar a geração de caixa, realizar
análises verticais e horizontais, autorizar compras,
reordenar e reduzir custos e despesas.
• O planejamento econômico-financeiro, que permite ao
gestor avaliar a viabilidade do negócio e a liquidez do caixa,
conduzindo-o à tomada de decisões de cunho estratégico.
13. Hora de
finalização
Boletim Financeiro – Modelo de controle de saldos conciliados
Controle de cheques
não compensados
Saldo conciliado
dia anterior
Saldo final do dia...
14. ...igual ao inicial do
dia seguinte
Boletim Financeiro – Modelo de controle de saldos conciliados
15. Fluxo de Caixa – Modelo de controle diário
Saldo final do dia
coincidente com o do
boletim financeiro