Présentation de notre expertise dans la mise en place de services innovants sur les flux bancaires

1. Présentation de la société Présentation de l’offre des prestations aux établissements financiers Janvier 2011

2. ALFI@BUSINESS est la réponse aux enjeux des évolutions du domaine des moyens de paiements et du eBanking pour les établissements financiers : Mener dans les délais et les coûts leurs projets d’envergure et d’innovation. Les associés d’ALFI@BUSINESS ont constaté la difficulté majeure dans ce type de projets : le manque de transversalité à la fois fonctionnelle et technique des équipes. ALFI@BUSINESS regroupe les compétences et les expertises nécessaires pour répondre à ce besoin : de bout en bout sur les différentes filières moyens de paiement : du client au système de compensation; entre les dimensions : fonctionnelle, informatique , infrastructure et organisationnelle. Une histoire tournée vers l’efficience opérationnelle 2

3. Les équipes d’ALFI@BUSINESS sont des professionnels et des consultants du secteur bancaire reconnus pour leurs réalisations et leur culture du résultat. Cette capacité à délivrer s’appuie sur des valeurs fortes : Une approche du conseil par le résultat 3 Réussite Opérationnelle

4. Notre expertise couvre toutes les fonctions de traitement des flux bancaires du client à la compensation Echanges client - banque Système bancaire Echanges compensation Cash Mngt & Services Sur les flux Espèces ou Titres Bourse En ligne Tenue compte titre Echange Dépositaire Dépositaires Titres Sites Internets Op banque Tenue de comptes - Conventions - Facturation - Reporting - B/O Moyens paiements Plateforme Clearing SEPA CORE Plate-Forme EDI bancaire EBICS FTPS PESIT TARGET SwiftNet Client SWIFTNET Instructions clients Restitutions aux clients Une approche globale pour le domaine des flux bancaires

6. Mettre en place les points de supervision sur les processus d’exploitation

7. Dématérialiser les échanges de paramétrage avec les clients (eBam – Gestion des pouvoirs Web)

9. Mettre en place une méthode de développement orienté services réutilisables (SOA)

10. Elaborer des services à valeur ajoutées agrégeant les opérations de base

12. Mettre en place les outils de détection de fraude sur les flux dématérialisés

13. Gérer l’intégrité du processus du Client au Système de place

15. Expertise fonctionnelle

16. Connaissance des offres progiciels

17. Approche globale des projets : Technique, Fonctionnelle, Marketing, Juridique

18. Capitalisation sur les projets

19. Compétence et expertise des consultants

20. Méthodologie interne de modélisation des systèmes de flux

21. Compétence double des consultants (MOA – MOE)

22. Expertise sur contraintes d’infrastructures & performance

23. Capitalisation sur les projets avec les éditeurs

24. Compétence double des Consultants (MOA – MOE)

25. Expertise sur les problématiques d’industrialisation de l’exploitation

26. Application d’une méthodologie spécifique aux validation de systèmes de flux complexes

27. Expérience des bascules sensibles

28. Formations techniques pointues

30. Assurer la conformité

31. L’expertise technique d’ALFI@BUSINESS permet de réaliser des diagnostic précis sur les impacts réglementaires et de proposer des solutions ingénieuses pour réaliser les adaptations à moindre coût.

32. Sécuriser le processus de transfert dans le respect des délais

33. Maintenir / Améliorer le niveau de service

34. Accompagner la clientèle

36. Réaliser des projets courts

37. Maîtriser les impacts sur la clientèle

38. En fonction des contraintes de votre architecture ALFI@BUSINESS propose des solutions permettant de conserver les éléments à valeur ajoutée

40. Respecter l’équilibre Coût / PNB des services développés

41. Assurer une commercialisation réussie

42. ALFI@BUSINESS dispose d’une vision précise des besoins du marché

43. ALFI@BUSINESS intègre dans les spécifications les enjeux en matière de PNB et adapte les solutions en conséquence

44. ALFI@BUSINESS peut assurer l’appui opérationnel des équipes back-office pour garantir une implémentation des services de qualité

46. Thierry Hébert Expert, ancien responsable de la production bancaire de SOFINCO (Groupe CA)

47. Béatrice Astier Associé, ancien DSI / DAF de Neuflize OBC Entreprise, spécialiste SAB

50. Gilles Lombois Chef de projet 8 ans d’expérience

52. Frédéric Crestin Expert, Consultant sécurité informatique

53. Alex Champavert Expert, Consultant architecture technique et applicative, DBA Oracle

55. Signature électronique

56. Développer une offre WEB sur des marchés de niche

57. Adaptation à la croissance des volumes

58. Périmètre : EDI domestique et international EDI Titres et Webanking

59. Adapter l’infrastructure pour gérer EBICs et Swiftnet, dans le cadre d’une banque de taille moyenne.

60. Périmètre : EDI bancaire domestique

61. Transfert de 40 000 comptes de la clientèle administrateurs de biens du CFF disposant d’un site doté de fonctionnalités spécifiques.

63. Orientations en matière de besoins par rapport aux besoins des clients

64. Spécifications générales

65. Plan de recette et Recette

66. Support aux back-offices

67. Cadrage du projet

68. Rencontre des clients pour recueillir les besoins

69. Analyse du marché (TESSI, PPI, Valerian, …) et des modalités de mise en œuvre

70. GAP Analysis

71. Spécifications à l’éditeur des fonctionnalités des professionnels de l’immobilier

72. Spécifications des programmes de reprise et réalisation de traitement d’analyse

73. Conduite du projet

75. 20 millions d’opérations traitées / an

76. Offre Ebics / Swifnet en production mi 2010

77. Niveau de flexibilité et d’adaptabilité de l’offre reconnue par les clients

78. Choix par la banque d’une solution SAAS permettant de répondre rapidement aux enjeux de la migration Etebac, dans un cadre budgétaire mesuré.

79. Transfert réussis dans un timing très serré (6 mois) et dans le cadre du projet global de transfert du fonds de commerce.Résultat Ce projet est confidentiel BESV BANQUE PALATINE (Migration CFF) Client 9

81. Périmètre : TIP – TIP Chèques – TIP espèces

82. Permettre de traiter des fichiers remis par les clients contenant plusieurs millions d’opérations.

83. Périmètre : Virements / Prélèvements de masse

84. Benchmarker les coûts et la productivité des back-offices moyens de paiements domestique et international

86. Spécification de l’adaptation d’un module TIP Back-Office dans le contexte de la Banque

87. Réalisation de la recette d’intégration

88. Support des équipes internes pour la phase de migration de la clientèle existante

89. Etude d’impact sur le système d’information front to back

90. Préconisation d’une architecture spécifique de traitement hors SI central des gros volumes

91. Recherche de plateformes sur le marché

92. Comparatif et analyse du coût global projet

93. Analyse sur le terrain des processus des différents back-offices

94. Recueil des éléments de volumétrie et de coûts, construction des indicateurs de performance

95. Comparatif avec d’autres établissements

97. Etude réalisée en 5 semaines

98. Validation de la faisabilité technique

99. Mise en place d’un plan d’action ayant permis à la Banque d’améliorer ses prix de revient de 20 à 30% selon les filières.Résultat BANQUE NSME Ce projet est confidentiel CREDIT INDUSTRIEL ALSACE LORRAINE (CIAL) Client

101. Périmètre : VGM

102. Dans le cadre du projet SEPA du Groupe Crédit Agricole, la Banque SOFINCO était Banque Pilote pour le SCT puis SDD

103. Périmètre : SCT et SDD

104. Dans le cadre de la fusion de la Banque OBC avec la Banque Neuflize, les cartes bancaires / commerçants ont été migrées de centre monétique.

106. Pilotage au côté de la maîtrise d’ouvrage de l’ensemble du projet

107. Pilotage du déploiement sur les différentes entités du Groupe Caisse d’Epargne

108. Participation aux groupes de réflexions du Groupe CA

109. Pilotage des équipes réalisant les spécifications d’adaptation du SI de Sofinco

110. Pilotage des recettes et de la mise en production.

111. GAP Analysis des prestations porteurs & monétiques des deux centres (CM-CIC et NATIXIS)

112. Etude d’impact sur le système bancaire central (SAB). Spécification des adaptations à réaliser

114. La Banque SOFINCO a mis en place les flux ALLER et RETOUR avec le crédit agricole.

115. Le projet a été réalisé dans les temps en 8 mois.Résultat Groupe Caisse d’Epargne SOFINCO BANQUE NEUFLIZE OBC Client

117. Formats Messages : EDIFACT, CFONB, XML 20022, SWIFT FIN

118. Site Web – Web EDI

119. Signature électronique X509, Carte CAP

120. Monétique

121. E-BAM

122. Nomenclature des fichiers CFONB / XML / SWIFT FIN d’échanges cash & titres

123. Technologies de téléphonie mobile

124. Infrastructures WEB

125. Gestion Electronique des Documents,

126. Archivage à valeur probante,

127. Accès sensibles B/O sécurisés par certificat / carte CAP

128. Réplication des données sites centraux sur les front clients

129. Format SWIFT FIN (Interbancaire)

130. Format MINOS

132. E-CAUTION / E-CREDOC

133. Gestion des pouvoirs / délégations

134. Cash Management : Nivellement, Placement automatique de trésorerie

135. Sécurisation des flux, sécurité chèque

136. Référentiel centralisé d’échange

137. Routage des flux aval

138. Gestion de flux internationaux

139. Filière CREDOC

140. Traitement moyens paiement domestiques

141. Gestion des porteurs

142. Gestion des commerçants

143. Organisation des comptes (fusion, sous comptes, …) pour les clients spécifiques

144. ZBA – Cash Pooling notionnel

145. Convention d’interchange

146. Traitement des gros volumes

147. Comptabilisation des flux de paiement

148. Facturation des flux et prestations

149. Routage des flux de compensation, optimisation des coûts

150. Traitement de rejets

151. Gestion des échanges ALLER – RETOUR compensationFonctionnel

152. Nos références sur le domaine des moyens de paiement et de l’eBanking BPCE CIAL Natixis Paiement BDAF, BDR, BDSPM