Este documento apresenta o plano de marketing de uma loja de roupas chamada Fashion Palace. Ele descreve o produto, a concorrência, o mercado-alvo, canais de distribuição, preços e comunicação. O plano foi desenvolvido por alunos de marketing para o professor Pedro Santana.

1. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
UFCDs: Técnicas/Plano de Marketing
Turma: EFA 2
Elementos do grupo:
Águeda Gonçalves – nº01
Horácio Mendonça – nº 05
Inês Santo – nº06
José Bruno Olim – nº 08
Nélia de Jesus – nº17
Quirino Vieira – nº 18
Funchal, 30/09/2010
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2. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
UFCD: Técnicas/Plano de Marketing
Turma: EFA 2
Formador: Dr. Pedro Santana
Funchal, 30/09/2010
Plano de Marketing | Escola Profissional Cristóvão Colombo | Set. 2010 2

3. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Capa ..........................................................................................1
Contra-capa ...............................................................................2
Índice .........................................................................................3
Introdução..................................................................................4
Descrição do produto.....................................................5, 6, 7, 8
Descrição da concorrência ..................................................9, 10
Descrição do mercado ...........................................11, 12, 13, 14
Canais de distribuição..............................................................15
Preço .................................................................................16, 17
Comunicação.....................................................................18, 19
Conclusão e Bibliografia ..........................................................20
Anexos (orçamento, parcerias, croqui e localização) ........21, 22, 23, 24
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4. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Introdução
O presente trabalho foi-nos proposto pelo Formador: Dr. Pedro Santana nas
UFCDs: Técnicas e Plano de Marketing. Descrevemos abaixo os tópicos
usados para desenvolver este processo relativo à empresa, Fashion Palace –
pronto-a-vestir:
- Descrição do produto
Conceito; Imagem; Embalagem; Serviços associados; Gama.
- Descrição da concorrência
Produtos concorrentes; Estratégias de comunicação; Produtos de substituição.
- Canais de distribuição
Cobertura dos canais; Limitações dos canais.
- Preço
Margens e custos da produção; Cálculo do ponto-morto; Modulações de
preços.
- Comunicação
Mix da comunicação; Orçamentos; Objectivos.
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5. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Descrição do produto
Missão
Venda de pronto-a-vestir e criação de moda (Fashion-Palace). Expansão e
divulgação de marca própria (indústria de vestuário), com estilista próprio,
fazendo-se, nas vendas, acompanhar de marcas estrangeiras conceituadas
(franchising) para dar a conhecer a qualidade das nossas criações.
Análise
– Boa selecção de pessoal.
– Não deixar-se levar pela onda das commodities, ou seja, passar a ser
vista como apenas mais uma entre as diversas que existem no mercado.
– Ouvir os seus clientes.
– Definir claramente seu portfólio de produtos.
– Bom planeamento.
– Trabalhar a comunicação e o fortalecimento do nome da marca.
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6. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
– Cuidar bem dos aspectos de suporte técnico e pós-venda.
– Conter um plano com metas e objectivos e com o estabelecimento de
critérios nos prémios para as equipas de vendas.
– Auditorias (acompanhamento do pessoal).
– Bom atendimento, com critérios definidos.
– Responsabilidade social.
Estrutura Organizacional (organograma)
Distribuição de responsabilidades pelos sócios:
- Nélia de Jesus: Relações Públicas
- Bruno Olim: Estilista
- Águeda Gonçalves: Técnica de imagem
- Inês Santo: Monitorização
- Restantes sócios: Recursos humanos e tesouraria
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7. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Imagem: Alta gama. A aposta é numa imagem confortável, moderna,
sofisticada e exclusiva! Para conquistar uma imagem moldada ao público-alvo,
a aposta terá como objectivo o feedback do consumidor:
- Escalas de atitudes (se gosta ou não gosta)
- Avaliação quantitativa (1.2.3.4.5.6.7…)
- Rankings de preferência
- Intenções declaradas (quando o cliente questionado responde, se quer ou
não quer)
- Satisfação (se o cliente está, ou não, satisfeito).
Embalagem: De modo a dar a conhecer o nome da nossa marca, a embalagem
passará por ter uma imagem apelativa e diferenciada, apostando esteticamente
num logótipo à altura do público-alvo. A identidade sensorial, a embalagem e o
cunho do glamour será sempre a divisa da nossa loja.
O símbolo: “corporate design” Fashion Palace acompanhará todos os ofícios;
e-mail e documentação interna e externa.
Serviços associados: Teremos ao dispor dos nossos clientes serviços
personalizados com profissionais afim de proporcionar os melhores serviços
possíveis, tais como:
- Estilista
- Director de imagem
- Alfaiate
- Costureiro
Os serviços associados terão como elemento fundamental a política do
produto:
- Serviços que antecipam a compra (os serviços associados terão de exercer
influência quanto à percepção sobre a qualidade da oferta e sobre os custos e
política de preços).
- Serviços que apoiam a transacção (facilidades e formas de pagamento. O
facto do pagamento ser feito por Multibanco é uma vantagem).
- Serviços de pós-venda (cartões de fidelização com campanhas de
vantagens para os clientes; garantias; assistências, etc.)
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8. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Gama:
- Largura da gama: Pronto-a-vestir unisexo, malas de senhora, sapatos,
perfumes, acessórios de moda.
- Profundidade da gama: (8) Oito marcas estrangeiras (Channel; Valentino;
Versage; V. Beckham; Guess; H. Boss; Diesel e G. Armani) – Franchising.
(1) Uma nacional (própria). Cada marca terá os seguintes modelos: guarda-
roupa casual de homem e senhora, vestidos de noite, etc.
- Comprimento da gama: (8) oito marcas com (30) trinta modelos cada, entre os
quais existem (10) dez linhas. (o comprimento da gama moldar-se-á de acordo
com a necessidade dos clientes).
Análise SWOT
Ambiente Interno
Pontos Fortes Pontos Fracos
• Motivação • Inexperiência no sector
• Marca: Fashion-Palace • Insularidade
• Localização privilegiada • Estacionamento automóvel
• Fatos à medida • Preços elevados
• Conhecimento do mercado • Nº excessivo de Sócios/
Regional Gerentes (6)
Ambiente Externo
Oportunidades Ameaças
• Concorrência desmotivada • Recessão económica
• Franshising • Centros comerciais
• Mercados estrangeiros • Concorrência
• Apoios financeiros • Inclinações políticas
• Povo com hábitos elitistas • Desempenhos negativos
• Incentivo Governamental das empresas associadas
ao empreendedorismo
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9. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Balanced ScoreCard
O objectivo do BSC é o alinhamento do planeamento estratégico com as
acções operacionais da empresa. Esse objectivo é alcançado pelas seguintes
acções:
- Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia
- Comunicar e associar objectivos e medidas estratégicas
- Planear, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
- Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico
Descrição da concorrência
Produtos concorrentes:
Outras marcas sedeadas nos centros comerciais, num raio de 10 km,
possuidoras de elevado número de clientes fidelizados aos seus serviços.
Como por exemplo:
- Gant, Massimo Dutti, Origem, Sacoor, etc.
Marcas que contêm produtos concorrentes como:
Guarda-roupas, perfumes, malas, sapatos, e acessórios…
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10. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Estratégias de comunicação:
Uma vez que o nosso público-alvo será direccionado para uma classe média-
alta, a nossa estratégia de comunicação passará por ser directa e composta
por profissionais habilitados na área, de modo a que a transmissão da imagem
do produto atinja esse público-alvo.
- Newsletter: criação de um boletim informativo, com periodicidade mensal,
distribuído entre todos os clientes actuais e potenciais da Empresa, visando
criar um canal de comunicação com seu público-alvo. Este boletim poderá ser
impresso e também divulgado por e-mail pois trará sempre novidades quanto à
Fashion-Palace e seus produtos e serviços.
Temos como estratégia nas embalagens:
- Impacto visual (chamar à atenção)
- Reconhecimento (chamar à atenção e criar formas para que o cliente
reconheça os nossos produtos)
- Identificação (através das embalagens, das letras, etc. O cliente identificar os
nossos produtos)
- Expressão e posicionamento (o design da embalagem ser “proporcional” à
qualidade do produto)
- Informação ao consumidor (manter o cliente informado das vantagens e
desvantagens do produto)
- Impulso à compra (através da embalagem transmitir ao cliente, de forma
apelativa, as vantagens que terá ao adquirir os nossos produtos).
Produtos de substituição:
Sendo que o objectivo principal da Fashion-Palace é a sua própria marca, os
produtos de substituição que estarão à disposição dos nossos clientes serão,
nomeadamente, artigos de marcas estrangeiras conceituadas (franchising):
- Channel; - Guess; - Versage;
- Valentino; - Victória Beckham; - Hugo Boss;
- Diesel; - Giorgio Armani.
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11. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Descrição do mercado (Mercados de produtos de moda)
Dimensão:
Mercados alvo:
Factores de evolução dos mercados (a ter em conta):
- Factores a curto/médio prazo:
- Conjuntura/contexto (PEST)
- Variações sazonais (efeito de aumento e descida de vendas em determinada
altura do ano: “guardar de verão para Inverno”).
- Modas (de modo a “rejuvenescer”: mudar a imagem da marca)
- Factores a longo prazo:
- Tempo (aparecimento de coisas novas)
- Os efeitos da oferta (efeitos de substituição/efeitos de inovação)
- Grau da concorrência (se nos “obrigará”, a concorrência, à necessidade de
investimento. Se necessário investir em publicidade após mudança (mudar o
visual da marca)).
- Tendências de evolução:
O mercado do vestuário, com as constantes variações de moda, está sempre
em crescimento. O mundo da moda, com a globalização, está cada vez mais
rigoroso. Caberá à nossa empresa acompanhar esse crescimento à medida
que evoluem as exigências do mercado. A aposta é feita nesse sentido: o rigor,
a inovação, a responsabilidade e a “seta” apontada para o crescimento!...
- Motivações, atitudes, critérios de escolha:
As nossas motivações dirigem-se para o cliente exigente, aquele que nos
impõe com rigor as suas necessidades na área do vestuário e, também, na
área do calçado. O cliente escolherá os nossos serviços porque irá encontrar,
na nossa loja, uma alta gama de produtos que cumprem com rigor todos os
pré-requisitos necessários, para o bem vestir, de uma classe média alta a
preços de difícil concorrência no mercado. As razões que levarão, ao cliente, à
escolha dos nossos produtos serão; a inovação; a marca: Fashion Palace, que
será de criação própria e à altura das marcas estrangeiras, de grande nome no
mercado que acompanharão, na nossa loja, o nosso inovante produto.
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12. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Posicionamento:
As nossas vendas serão direccionadas para um público com poder de compra
acima da média, numa faixa etária a partir dos 25 anos. O turismo passará por
ser, também, uma forte aposta. O público mais jovem é também objectivo
futuro.
Segmentos:
A aposta geográfica, no que toca ao segmento do público-alvo, naturalmente
aplicar-se-á a toda a região, beneficiando do facto da cidade do Funchal ser, de
acordo com as estatísticas, possuidora de forte densidade populacional, e de
ser, também, muito visitada em todas as estações do ano por turistas de vários
pontos do planeta.
Os dados demográficos da DRE (Direcção Regional de Estatísticas) apontam
para o concelho do Funchal como detentor de maior número de habitantes por
km ²:
As últimas estatísticas (2008) são a prova que a forte densidade populacional
existente na Cidade do Funchal (1298,9 hab/km²) beneficia e viabiliza o nosso
projecto, uma vez que nos garante o contacto diário das nossas instalações, e
dos nossos serviços, com o maior número possível de população da Região.
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13. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
O norte do País é sem dúvida dominador dos sectores da indústria Têxtil e
Vestuário. A tabela abaixo apresentada reflecte uma realidade insular inferior à
periférica nacional, no entanto, os números abaixo apresentados demonstram
claramente uma superioridade da RAM em relação à RAA na dimensão
industrial na área do Vestuário. A forte densidade populacional existente na
RAM poderá estar relacionada com essa realidade entre as Regiões
Autónomas. O decréscimo abaixo apresentado, em relação à RAM e na aposta
no sector, para a Fashion-Palace, é vista como uma oportunidade, visto que os
números comprovam uma concorrência desmotivada.
“A Indústria do Vestuário está implantada sobretudo a Norte do país mas,
através dos incentivos do PEDIP, desenvolveu-se também na região da Beira
Interior e em Lisboa e Vale do Tejo. O mesmo acontece com a Indústria Têxtil,
ou seja, a presença de empresas do sector vestuário é praticamente
inexpressiva nas regiões do Alentejo, Algarve, Açores e Madeira. Assim sendo,
há uma forte concentração de empresas na região Norte, em contraste com
uma dispersão de empresas pelo restante território.”
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14. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
A Fashion-Palace terá, como é óbvio, produtos unisexo e será indicado à
classe média-alta, a partir dos 25 anos, não descurando a ideia de que no
futuro possam expandir-se, os nossos produtos, a um público mais jovem.
Segundo os últimos dados fornecidos pelo INE (Instituto Nacional de Estatísticas),
em Portugal, a despesa do grupo etário: 45-64 anos, segundo agregado e divisão
da COICOP (Classificação do consumo individual por objectivo), são de
903,00€/ano na área de vestuário e calçado. O grupo de idades entre os 30-44
anos é o que mais se aproxima desse grupo mais despesista – 883€/ano.
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15. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Canais de distribuição
Cobertura dos canais:
A filosofia de vendas dos nossos produtos será exclusivamente elaborada nas
nossas instalações (Rua do Dr. Fernão de Ornelas -Funchal), pois é lá que
teremos todas condições exigidas pelo rigoroso comércio de pronto-a-vestir.
Limitações dos canais:
Uma vez que o nosso canal de distribuição aponta directamente para as
nossas instalações, as possíveis dificuldades futuras dependerão, sobretudo,
das variantes: “PEST”, dependerá também, de posta em prática e do decorrer
positivo/negativo da nossa estratégia inicial, do sucesso dos nossos objectivos.
Preço
3 Factores importantes na aplicação do preço a 1 produto:
- Concorrência
- Imagem
- Preço de custo
Margens e custos da produção:
Tendo como custos fixos:
Quantidades Valor mensal Totais mensais Totais anuais
Luz 1 250,00 € 250,00 € 3.000,00 € (250,00x12)
Água 1 60,00 € 60,00 € 720,00 € (60,00x12)
Internet/Telefone 1 40,00 € 40,00 € 480,00 € (40,00x12)
Despesas Administrativas 1 500,00 € 500,00 € 6.000,00 € (500,00x12)
Renumeração/Funcionários 8 600,00 € 4.800,00 € 67.200,00 € (4.800,00X14)
Renumeração/Sócios Gerentes 6 1.500,00 € 9.000,00 € 126.000,00 € (9.000,00X14)
Custos-Fixos Mensais 14.650,00 €
Custos-Fixos Anuais 203.400,00 €
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16. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Custos variáveis:
Factores a ter em consideração no cálculo dos metros de tecido a aplicar na
produção de peças de vestuário:
1- Modelo escolhido;
2- Físico de cada pessoa (mais magrinha ou mais cheiinha);
3- Largura da peça.
O cálculo dos custos variáveis, tendo em conta a vasta gama de produtos que
estarão disponíveis na nossa loja; quer sejam de produção própria (Fashion
Palace); quer sejam através de vendas das marcas estrangeiras que
cooperativamente nos acompanharão, exigirá um estudo pormenorizado de
cada produto, uma vez que cada peça molda-se de acordo com as medidas do
consumidor final e este terá à sua disponibilidade uma vasta gama de produtos
para sua satisfação.
Sendo assim, a tabela apresentada destina-se ao cálculo dos custos variáveis
de uma peça de vestuário Fashion Palace: Casaco Tricoline:
Qtd unidade € unitário € total
Tecido Tricoline 2 metros 7,50 € 15,00 €
Linha 20 metros 0,20 € 4,00 €
Botões 11 unidades 0,02€ 0,22 €
Mão de obra 18 horas 5,00 € 90,00 €
Energia eléctrica 0,8 kw/h 0,60 € 0,48 €
Total: 109,70 €
O custo do processamento de costura de um casaco Tricoline rondará os
109,70€. Para o cálculo geral dos C.V. Total da empresa, seriam, então,
necessárias outras tantas tabelas, equivalentes à acima postada.
O investimento inicial da empresa: Fashion Palace centra-se em (ver tabela em
anexo):
Matérias-primas: 90.000,00€
Produtos acabados: 85.500,00€ (Investimento à consignação – parcerias)
Depois de calculadas todas essas tabelas, a média dos totais das mesmas é o
resultado que será denominado como: custos que variam com a produção
(CV).
Sendo assim segue-se o cálculo:
Ponto morto; custos fixos = nº de quantidades a vender por cada período
. custos variáveis
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17. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
- Modulações de preços:
Os descontos e as promoções dependem de alguns factores relativos ao
mundo do pronto-a-vestir. Os preços moldar-se-ão de acordo com as estações
e respectivas épocas de saldos e com o número de clientes fidelizados, pois as
encomendas a fornecedores em grandes quantidades facilitarão a manobra de
encaixe de preços/margem de lucro.
- As variações do preço têm em conta:
- As variações do preço de acordo com as condições de venda
- Variações de acordo com o local de entrega e distância
- Descontos sobre quantidades
- Descontos relativos ao prazo de pagamento
- Pagamento de serviços fornecidos pelo distribuidor
- Variações com carácter social
- Descontos promocionais temporários
- Capacidade acrescida para atrair clientes face aos produtos: stand-alone (os
produtos que expostos isoladamente dificilmente seriam vendidos).
Comunicação
Mix da comunicação:
A marca Fashion Palace terá obrigatoriamente necessidade de apostar na
expansão e na promoção do seu nome. Terá de estabelecer prioridades na
escolha dos alvos, mensagens e meios.
A política de comunicação da “Fashion Palace” terá como instrumentos:
- A publicidade (mass media; locais de venda e Internet)
- As Relações públicas (promover passagens de modelo)
- A força das vendas (contacto directo com os clientes)
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18. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
- O packaging (forte aposta na embalagem)
- As promoções das vendas
- O merchandising (produtos de oferta: artigos Fashion Palace)
- Redes sociais (Internet)
- Os patrocínios (no futuro).
Orçamentos:
Publicidade:
Diário de Noticias/ Jornal da Madeira: (semanalmente) 1200,00€/Ano
Relações Publicas, Organização de passagem de modelo:
Evento: Passagem modelo, Madeira Tecnopólo
Aluguer do espaço 3.500,00 €
Agenciamento de modelos (10) 4.500,00 €
Montagem de desmontagem de equi. Audiovisual 3.000,00 €
Madeira d'honra (serviços catering) 2.600,00 €
Trabalhos tipográficos (convites, cartazes e flyers) 1.500,00 €
Decoração 2.000,00 €
Concerto: Boas-Vindas- Rita Guerra 3.000,00 €
Total 20.100,00 €
O packaging:
Empresa Alvapack:
- Sacos vários (500 uni.) ..............................................1.000,00€
- Caixas (500 uni.) .......................................................1.500,00€
- Capas protectoras (100 uni.) ........................................700,00€
- Valor Total .................................................................3.200,00€
O merchandising:
Canetas, botões de punho, alfinetes de gravata, alfinetes de peito (com o
logótipo Fashion Palace).
- Valor Total .................................................................2.000,00€
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19. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Redes Sociais:
- Portal .com (anual) .......................................................200,00€
Newsletter .................................................................................200,00€
Resumo:
- Os orçamentos de publicidade para a empresa Fashion Palace são:
- Diário de Notícias/Jornal da Madeira.........................1.000,00€
- Evento: passagem de modelo .................................20.100,00€
- Empresa Alvapack.....................................................3.200,00€
- Merchandising ...........................................................2.000,00€
- Redes Sociais (Site) .....................................................200,00€
- Newsletter.....................................................................200,00€
- Total Orçamento ....................................................26.700,00€
Objectivos:
As estratégias de marketing têm como principal finalidade levar o consumidor a
comprar determinado produto. Neste sentido podemos falar essencialmente
das seguintes categorias de objectivos:
- Dar a conhecer a nossa marca
- Ir ao encontro do público-alvo
- Apresentar as características dos produtos Fashion-Palace
- Diferenciação dos produtos/serviços Fashion-Palace do mercado existente na
Região
- Criação e desenvolvimento da marca e produto
- Desenvolver nas pessoas o desejo de consumir os nossos produtos…
- De forma que a Fashion Palace consiga pagar os: 456.700,00€ de
investimento inicial em 9 semestres (definido no projecto de investimento).
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20. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Conclusão
Finda mais esta etapa reflexiva chegamos à conclusão, por unanimidade, que
os tópicos acima desenvolvidos, relativos à política de marketing para a
empresa: Fashion-Palace – pronto-a-vestir – são, à partida, os mais adequados
para a promoção, sucesso e viabilidade do investimento.
Bibliografia
Todos os conteúdos postados no presente trabalho são da responsabilidade e
foram elaborados na sua totalidade pelos intervenientes do grupo usando-se o
recurso à Internet e a apontamentos próprios. A imagem ilustradora presente
na capa e contra-capa foi retirada do vasto universo virtual e possui autoria
desconhecida.
Ligações:
http://estatistica.gov-madeira.pt/index.php?option=com_wrapper&Itemid=170
http://www.ine.pt/xportal/xmain?xpid=INE&xpgid=ine_publicacoes&PUBLICACOESpub_boui=9
1330396&PUBLICACOEStema=55579&PUBLICACOESmodo=2
http://foreigners.textovirtual.com/edit-value/analise-da-industria-textil-do-vestuario.pdf
http://pt.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
Escola Profissional Cristóvão Colombo
UFCDs: Técnicas/Plano de Marketing
Turma: EFA2
Funchal, 30/09/2010
Plano de Marketing | Escola Profissional Cristóvão Colombo | Set. 2010 20

21. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
(Orçamento, parcerias, croqui e planta de localização)
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22. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
ORÇAMENTO
Empresa: Fashion Palace - Pronto-a-vestir
Valores Sub-Totais
Compra da loja (espaço) – Rua do Dr. Fernão de Ornelas - Funchal 150.000,00 €
Projectos: Arquitectura e Especialidades + Estudo de viabilidade 6.000,00 €
Licenciamento (despesas camarárias) 1.500,00 €
157.500,00 €
Orçamentos: construção e remodelação do espaço
Empreiteiro (tosco da obra) 25.000,00 €
Canalizador 7.000,00 €
Electrecista 7.000,00 €
Carpinteiro (imóveis e mão-de-obra) 40.000,00 €
Pintor (mão de obra) 3.000,00 €
Decorador 1.500,00 €
Serralheiro (alumínios e mão-de-obra) 8.500,00 €
92.000,00 €
Activos fixos tangíveis
Computadores + Softwares, Qt= 3 2.500,00 €
Balcões móveis (circulares) 5.000,00 €
Expositores 10.500,00 €
Sofás (4) + Mesas (2) 14.000,00 €
Manequins (10) 5.000,00 €
Material sanitário 15.000,00 €
Máquinas de costura (2) 8.000,00 €
Mesas de costura (2) 400,00 €
Material de consumo (costura: tesouras, fios, etc.) 1.000,00 €
Iluminação e armazenamento 2.000,00 €
Espelhos decorativos 3.500,00 €
Tapetes/Alcatifas (40m2) 4.000,00 €
Material inox 9.000,00 €
Tintas e vernizes 5.000,00 €
84.900,00 €
Constituição da empresa: Fashion Palace 5.000,00 €
Despesas de constituição da empresa 600,00 €
5.600,00 €
Matérias Primas Orçamentos:
“Texteis Evaristo Sampaio Lda.” 50.000,00 €
"RATTI SPA" 40.000,00 €
90.000,00 €
Marketing
Orçamento 26.700,00 €
26.700,00 €
Total Investimento (Fashion-Palace): 456.700,00 €
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23. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
À consignação (Parcerias)
Pronto-a-vestir (Senhora) Parceria:
Channel 9.500,00 €
Valentino 13.000,00 €
Versage 14.000,00 €
Victória Beckham 10.000,00 €
Guess 9.000,00 €
55.500,00 €
Pronto-a-vestir (Homem) Parceria:
Hugo Boss 11.000,00 €
Diesel 8.000,00 €
Giorgio Armani 11.000,00 €
30.000,00 €
Total (Parceria): 85.500,00 €
Total Bruto: 542.200,00 €
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24. Técnicas/Plano de Marketing – EPCC | Set. 2010
Fashion-
Fashion-Palace
- Rua do Dr. Fernão de Ornelas nº 01, Freguesia da Sé, concelho do Funchal.
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Planta de Localização (retirado do site da C. M. Funchal):
S/Escala
Plano de Marketing | Escola Profissional Cristóvão Colombo | Set. 2010 24