Este documento describe los factores clave para el éxito en la implantación de un sistema ERP. Identifica hitos críticos como el diseño del modelo de negocio, la validación de pruebas de integración y el lanzamiento del sistema. También señala variables clave como la disponibilidad y alineación del equipo de proyecto, el equilibrio de beneficios entre las partes interesadas, y la planificación de tareas y gestión de riesgos. Resalta la importancia del gestor de proyecto para coordinar la ejecución y anticiparse

1. Factores de éxito en la implantación ERP Julio 2009

2. Introducción ¿Qué supone un proyecto ERP? Factores Clave: Hitos y Variables El gestor del proyecto Conclusiones y recomendaciones Agenda

3. En tecnología… NO HAY buenas o malas decisiones, HAY buenas o malas implantaciones. 1. Introducción

4. Introducción ¿Qué supone un proyecto ERP? Factores Clave: Hitos y Variables El gestor del proyecto Conclusiones y recomendaciones Agenda

5. 2. ¿Qué supone un proyecto ERP? Un proyecto de implantación NO es únicamente un proyecto de configuración, desarrollo y formación en una herramienta.

6. 2. ¿Qué supone un proyecto ERP? Implantación ERP Definición Estrategia Modelo Normas y Organización Procedimientos Procesos Procesos Configuración Sistema Desarrollo ERP Factores de Éxito Conocer los beneficios y controlar su consecución Comunicación y gestión del cambio Usuarios clave dedicados y Consultores perfil proceso/ERP Consultores expertos en implantación ERP

7. Introducción ¿Qué supone un proyecto ERP? Factores Clave: Hitos y Variables El gestor del proyecto Conclusiones y recomendaciones Agenda

10. Plan de proyecto (Alcance, Recursos, Tiempo)

11. Business Case

14. El control y seguimiento de estas variables asegura el éxito

15. Equipo de proyecto capacitado, disponible y motivado

17. Proveedor no quiere invertir más recursos que los planificados

18. Todos quieren arrancar en la fecha planificada.

19. Estimar el plan de tareas

21. Coordina la ejecución del proyecto. Debe llevar la brújula y el barco. Debe anticiparse, proponer cambios y gestionarlos. 4. El gestor del proyecto

22. Introducción ¿Qué supone un proyecto ERP? Factores Clave: Hitos y Variables El gestor del proyecto Conclusiones y recomendaciones Agenda

23. 8 consejos: La implantación ERP es proceso de cambio La gestión del cambio ayuda al proceso Conocer y gestionar los beneficios del proyecto 5. Conclusiones y recomendaciones

24. 5. Conclusiones y recomendaciones Control Plan detallado: Alcance tiempo recurso Consensuar y aprobar requerimientos La prueba del sistema => Arranque Selección minuciosa del equipo Equilibrar beneficios

25. ¿ P R E G U N T A S ?