Omar Cafini - Wor

1. Better Software - Firenze 27-28 Giugno 2011
L'EDITORIA DIGITALE SU IPAD
UN MERCATO IN CONTINUA EVOLUZIONE
Ing. Omar Cafini - Saidmade S.r.l.
o.cafini@saidmade.com

2. IL MERCATO DEGLI EBOOK

3. Il mercato degli eBook sorpassa la carta
Per la prima volta nella storia la vendita di eBook su Kindle è stata superiore
a quella di libri tradizionali su Amazon.
Solo 4 anni per ottenere questo risultato.
Il prezzo del reader Kindle è passato da 259$ di un anno fa agli attuali
139$ (versione WiFi). Mentre una versione 3G con pubblicità viene
attualmente venduta a 164$.
Già nel Febbraio di quest’anno le vendite di eBook negli stati uniti hanno
raggiunto la cifra di 90 milioni di dollari superando i libri tascabili fermi a
81,2 milioni di dollari di ricavi.
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

4. Marketshare eReader
10%
3Q 2010
8%
Fonte: http://www.idc.com
8% 41%
15%
16%
Amazon Pandigital Barnes and Noble Sony Hanvon Others
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

5. TABLETS MARKETSHARE

6. Worlwide tablet market share 2011
6% 1%
1% 4%
20%
69%
iOs Android MeeGo WebOs QNX Others
Source: Gartner (April 2011)
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

7. I TABLET PIÙ DIFFUSI SUL
MERCATO

8. Samsung Galaxy Tab
Dual Core
8MP AF rear-facing &
2MP front - facing camera
Android 3.0
10.1 Flash full browsing
8MP Camera
etc...
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

9. Apple iPad 2
Nuovo design (più leggero e sottile)
Chip dual-core A5 (proprietario)
Doppia videocamera (frontale HD 720p)
...
Modello entry-level proposto a 499€ (modello precedente parte ora da 379€)
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

10. L’IPAD

11. Perché scommettere sull’iPad
Il mondo dell’editoria sente sempre più impellente l’esigenza di inserirsi in
questo mercato perché vede l’iPad come un dispositivo rivoluzionario
Le case editrici preferiscono investire su iPad piuttosto che su iPhone (o
smartphones in generale) perché il target di riferimento è diverso e questo
device si adatta anche ai lettori tradizionali
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

12. Perché scommettere sull’iPad
Non è un semplice eBook, un dispositivo di lettura con un valore aggiunto a
livello di entertainment. I dati di utilizzo mostrano come solo una
relativamente piccola percentuale lo utilizza come strumento di lettura.
E’ un oggetto “di moda” che aumenta esponenzialmente l’appeal del brand
e della casa editrice
L’editoria cartacea sta attraversando una crisi senza precedenti nella sua
storia: deve trovare altri modelli di business
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

13. iPad venduti su base trimestrale
15 milioni di unità
vendute nel 2010...
12 milioni per ora
nel 2011 (iPad/
iPad2)
fonte: http://www.onlinemarketing-trends.com
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

14. LE APPLICAZIONI

15. Distribuzione applicazioni su AppStore
7% 8%
85%
iPhone iPad Universal
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

16. Prezzi di vendita delle applicazioni
Fonte: http://mashable.com
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

17. Prezzi di vendita delle applicazioni
Prezzo medio tra tutte le applicazioni: 2.43$
Percentuale che la Apple trattiene: 30% (vale anche per i contenuti di
InApp Purchase)
Pagamenti da Apple con cadenza mensile al raggiungimento di ricavi
superiori ai 150$
Esempio: su un’applicazione venduta a 0.79€ la cifra che Apple riconosce è di 0.48€.
Su questa cifra vanno considerate anche le tasse da pagare allo stato Italiano.
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

18. L’IPAD E IL MONDO
DELL’EDITORIA

19. Tipologie di prodotti editoriali
App che contiene il semplice PDF della rivista
App con PDF e contenuti multimediali esterni
App con PDF con contenuti multimediali integrati
App con contenuti in codice nativo e HTML5
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

20. Tipologie di prodotti editoriali
App che contiene il semplice PDF della rivista
Vantaggi Svantaggi
1 . Realizzazione semplice 1. Pochissimo appeal sul
pubblico
2. Costo basso 2. Nessun valore aggiunto
rispetto al cartaceo
3. Nessuna necessità di
adattamento dei contenuti 3. Adatto per periodici gratuiti,
per l’editore difficile avere un modello di
business valido per quelli a
pagamento.
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

21. Tipologie di prodotti editoriali
App con PDF e contenuti multimediali esterni
Vantaggi Svantaggi
1. Realizzazione di media 1. Il lettore basa la sua
complessità valutazione sui contenuti
aggiuntivi (che devono essere di
2. Costo abbordabile anche per qualità)
piccoli editori
2. Business Model su riviste a
3. PDF originale senza necessità pagamento, da valutare in base
di modifiche a numero e qualità dei contenuti
multimediali
4. Gallery multimediale, più
coinvolgente lato utente 3. Esperienza di coinvolgimento
solo parziale
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

22. Tipologie di prodotti editoriali
App con PDF con contenuti multimediali integrati
Vantaggi Svantaggi
1. Realizzazione di media 1. Il lettore basa la sua
complessità valutazione sui contenuti
aggiuntivi (che devono essere di
2. Costo abbordabile anche per qualità)
piccoli editori
2. Business Model su riviste a
3. PDF originale senza necessità di pagamento da studiare caso per
modifiche caso.
4. Contenuti multimediali fruibili
durante la lettura del pdf:
maggiore esperienza di
coinvolgimento
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

23. Tipologie di prodotti editoriali
App con contenuti in codice nativo e HTML5
Vantaggi Svantaggi
1. Maggiore coinvolgimento 1. Più complessa e costosa la
dell’utente realizzazione della singola rivista
2. Sistema di creazione contenuti 2. Creazione di contenuti ad hoc
ammortizzabile sui vari numeri per la piattaforma (gli editori
sono costretti a pensare i
3. Realizzazione di un prodotto contenuti per la specifica
omogeneo ed intuitivo applicazione)
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

24. Il mercato esprime i propri giudizi
“A volte scegliere la strada più
comoda può avere effetti
controproducenti: pensiamo
all’accoglienza dei primi magazine
italiani su iPad...”
Non è vera l’equazione: il cliente che spende 1€ per il giornale in
edicola ne spende 0.79€ per avere un PDF su iPad.
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

25. Il mercato esprime i propri giudizi
“A volte rischiare ed investire su un
progetto ambizioso può rilanciare
l’immagine di un giornale...”
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

26. APP NATIVE VS HTML5 ?

27. iOs 5 e Newsstand
Una nuova modalità di interazione per l’utente con i contenuti
editoriali
Incentrata sulle subscriptions
Riviste scaricate in background automaticamente (iCloud)
Una nuova vetrina dedicata a questa tipologia di App
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

28. Newsstand : come apparirà sui devices
Ing. Omar Cafini fonte: www.apple.com o.cafini@saidmade.com

29. Newsstand : come apparirà sullo store
Ing. Omar Cafini fonte: www.apple.com o.cafini@saidmade.com

30. Alternative in HTML5?
Il Financial Time ha debuttato con una webapp in html5 per non
pagare alla Apple il 30% di ogni subscription.
Luca De Biase: “...Insomma: un giornale può essere inteso come un
oggetto relativamente tradizionale e allora è meglio venderlo
all'edicola digitale più diffusa del momento; un giornale che invece
cerca un valore d'uso nuovo può essere fatto di software standard in
html5 e cercare di viaggiare liberamente in rete. Vedremo che cosa
sceglieranno di fare i migliori editori.” [fonte: http://blog.debiase.com/
2011/06/apple-newsstand-e-webapps.html]
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

31. LA PUBBLICITÀ SU IPAD

32. Politiche di prezzo
App a pagamento
App free con contenuti InApp Purchase
App free con pubblicità (iAd, etc...)
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

33. App a pagamento
Soglia minima di 0.79€ (il prezzo lo fa il mercato)
Rappresenta sempre una barriera al download
Numeri di download tra app a pagamento e free: fattore 100
Impossibilità di “provare prima di acquistare”
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

34. App Free con contenuti a pagamento
Diffusione più semplice perché free
L’utente può provare l’app prima di acquistare contenuti aggiuntivi
Aggiunta di contenuti aggiuntivi sullo “store” senza necessità di
aggiornare l’applicazione
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

35. App Free con pubblicità
Applicazione sempre free
Banner in alcuni casi fastidiosi per l’utente
Unici introiti dell’app provengono dalla pubblicità (modello
sostenibile?)
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

36. I SISTEMI DI ADVERTISING

37. iAds
Alta barriera per chi vuole farsi pubblicità sulla piattaforma
(investimenti superiori al milione di dollari)
Politica di revenues interessanti per chi utilizza la piattaforma
all’interno delle proprie Apps. (effettivi guadagni dipendono dalla
potenziale diffusione dell’applicazione)
Relativa semplicità nell’implementazione della piattaforma lato codice
Pubblicità in html5
Solo per piattaforma iOs
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

38. AdMob
Multipiattaforma: iOs, Android, etc...
Banner limitati ad una semplice azione esterna (non interattivi o
html5).
Buona diffusione
Relativa semplicità di implementazione (sdk dedicato per le varie
piattaforme)
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

39. ESEMPI DI APPLICAZIONI

40. Inkling
Contenuti ad hoc in
html5
Visualizzazione di
modelli 3D
Community
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

41. Zinio
Vetrina di magazine
Avrà un futuro con
Newsstand ???
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

42. Scacco al Re - Aliberti
Applicazione con
reader PDF
Visualizzazione Video
Gallery di Immagini
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

43. Jeppesen Aviation iPad App
Applicazione con mappe e piste
aeroportuali
Pensata per utilizzo
professionale
P.S. L’utilizzo dell’iPad è stato
approvato da diverse
compagnie aeree.
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

44. Hamilton Watches
Applicazione con
visualizzazione di
contenuti in
HTML5
Ing. Omar Cafini o.cafini@saidmade.com

45. Grazie
Ing. Omar Cafini
o.cafini@saidmade.com
www.saidmade.com
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