La situazione economica attuale ci porta a ripensare i modi in cui conduciamo il nostro business ed a chiederci se c'è un alternativa. Facendo leva su un’esperienza molto recente vorrei mostrare come adottare un processo Agile ci ha traghettato fuori da una crisi fatta di mancanza di fondi e perdità di fiducia da parte degli investitori.

1. Agile in tough
economic times
Agile in tough
economic times
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30 April 2009
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2. Indice
•Storia di una startup
•Agile nel nostro progetto
•Qual e’ il valore aggiunto di Agile nei
periodi di incertezza
Conclusioni
•
Agile in tough
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3. Non disclosure agreement
•Ho firmato un NDA che non mi permette di
condividere informazioni sul prodotto
sviluppato e sull’azienda che c’e’ dietro
•La chiamerò HappyStartUp
•Questo tipo di informazioni non sono
importanti ai fini del talk
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4. Introduzione
“Responding to change over following
•
a plan”
•Cambiamento spesso dovuto a:
– Specifiche poco chiare
– Hitting the moving target (il cliente
cambia idea)
•ma anche:
– Riduzione dei costi
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5. Un’Idea Brillante
HappyStartUp
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6. Brainstorming
Sketches
Business plan
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7. Incertezza delle stime durante le
varie fasi del progetto
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8. Soldi
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9. Il team
Agile
•4 ½ developers
•½ Scrum master
•Product Owner (real customer)
Agile in tough
•Security specialists economic times
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•Usability expert
•Designer Simone Casciaroli
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10. Si inizia…
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•Iterazioni da 4 settimane
•L’obiettivoera di consegnare Release1 in
13 iterazioni
•Pratiche Scrum/ XP
•Abbiamoadottato la categorizzazione
MoSCoW per le storie:
– Must have
– Should have
– Could have
– Won’t have this time Agile in tough
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11. Incertezza
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•Tecnologie nuove
•Nuovo business domain
•Target Users non ancora ben
definito
•… tutte quelle incertezze che
possono esserci in un progetto
“innovativo”
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12. Terrore alla fine dell’iterazione
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Realizzammo che non saremmo
stati in grado di consegnare le
MUST HAVE functionality
velocemente come pensavamo
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13. Dagli investitori…
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•Gli investitori declinarono la
possibilità di aumentare
l’investimento
•…e iniziarono a domandarsi se
continuare il progetto fosse la
scelta migliore Agile in tough
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14. … e se questa fosse la fine della
storia?
•Sarebbe stato un fallimento
completo?
•La cancellazione di un progetto in
fase iniziale non e’ un fallimento
completo perché libera risorse che
possono essere reindirizzate
Agile in tough
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15. Dagli investitori…
1 4 13
•Gli investitori declinarono la
possibilita’ di aumentare
l’investimento
•…e iniziarono a domandarsi se
avesse avuto senso continuare il
progetto Agile in tough
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16. Com’e’ stata evitata
la cancellazione…1
Presentammo un software
funzionante con un sub-set delle
funzionalità MUST HAVE come
asset per
ristabilire la fiducia degli
investitori Agile in tough
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17. Com’e’ stata evitata
la cancellazione…2
Scope
Quality
Cost Time
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•Riducemmo lo scope del progetto Simone Casciaroli
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18. Come abbiamo ridefinito lo scope
•Ridefinimmo il significato di MUST
HAVE
“What if the project will
stop tomorrow?”
Agile in tough
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19. Come abbiamo ridefinito lo scope
A volte un uso poco “agile” delle
best practices dell’usabilità può
portare nella direzione sbagliata
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20. Agile non può rimuovere le
incertezze
… ma da la possibilità di reagire
prima e più velocemente
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21. La Stories board fa del progetto un
progetto Agile?
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22. Com’e’ stata evitata la
cancellazione…3
1 4 13
Grandi cambiamenti nel sistema:
•Passare da una costosa soluzione
di DB clustering ad una economica
•Semplificare alcune funzionalità
per ridurre il costo
•… ma anche perché i test di Agile in tough
usabilità ci mostravano come le
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nostre assunzioni sul “cosa e’
usabile” fossero sbagliate
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23. Le pratiche XP portano alla
manovrabilità del codice
•Grandicambiamenti in maniera
incrementale
•Avere un design flessibile che
permette di fare modifiche
facilmente
•Avere una rete di protezione
(tests) che permette al team di Agile in tough
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modificare il codice senza paura
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24. Com’e’ VERAMENTE finita…
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•Deploydella versione Alpha il
mese scorso
•Basso numero di bugs trovati in
Alpha
•Rilasciopubblico (come
inizialmente stimato) in Giugno
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25. Non e’ stato semplice…
1 4 13
5
Pressione generata da:
“Abbiamo finito i soldi”
Sacrificata la qualità
sull’altare delle “più funzionalità”
Difficoltà nell’estendere il sistema
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26. Riepilogando:
Il valore aggiunto di Agile
•Early risk indicator
•Avere un sistema funzionante fin
dalle prime iterazioni
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27. Riepilogando:
Il valore aggiunto di Agile
Per strategie di cost
reduction:
•La riduzione dello scope con la
priorità delle storie come timone
•Una codebase manovrabile che
permetta di tagliare i costi senza
overhead
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28. Conclusioni
•Business Mantra: Essere flessibile per
rispondere ai cambiamenti di mercato
•… spesso derivano da un products
lifetime molto breve
Oggi i cambiamenti vengono
anche guidati dalla riduzione nel
credito o dalla riduzione nei costi
di “produzione”…and Agile still
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rocks
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29. Domande
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30. Bonus Track
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31. Stime sbagliate? Si e No
Probability
100%
50%
0%
Estimate
1 5 10
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