1. De Bujumbura a Ngozi, aller-retour Retraite d’évaluation rétrospective de l’année 2008 Gustavo Gonzalez Directeur Pays du PNUD

2. Options stratégiques bien maitrisées. Options stratégiques alignées avec les priorités du Gouvernement Options stratégiques qui anticipent l’UNDAF Une vision fortement soutenue par le siège Horizons

3. Maitrise du passé Un système de communication renforcée Une Equipe intégrée Un système de gouvernance interne renforcée Des perspectives de carrière bien amorcées Environnement de travail (humain) amélioré. Environnement de travail (physique) amélioré. Une Equipe Une équipe réorganisée, avec des responsabilités bien définies

4. Recommandations d’Audit exécutées (90%) Burundi dans la liste de Bureau Acclames’ (Finances) Programme deliveryoptimisé Un Centre de Service Intégré pleinement opérationnel Système de reporting et d’information performante Identification de nouveau créneaux porteurs. Performance

5. Plus d’intégration au sein du système ONU (Relèvement, UNDAF) Ressources externes mobilisées efficacement. Des nouveaux partenariats (CNCA + MinSec-Publique ) Partenariat avec les acteurs locaux renforcé Partenariat innovateurs Sud-Sud, Trilatéraux, secteur prive, etc. Partenariat

7. Environnement

8. Gestion de catastrophes

9. Elections

10. Secteur Privé localLe PNUD: Acteur clé dans la transition « Post-BINUB » Un conseiller stratégique pour l’optimisation de l’aide internationale Relevance

11. Merci!

12. Perspectives