2. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”

3. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)

4. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)
- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté

5. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)
- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté
- 66 000 habitants

6. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)
- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté
- 66 000 habitants

7. Maison du tourisme
“BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”
- 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)
- 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté
- 66 000 habitants

8. LES STRUCTURES
DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Morlaix

9. LES STRUCTURES
DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Morlaix

10. LES STRUCTURES
DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Morlaix

11. LES STRUCTURES
DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE
Morlaix

13. Les monts d’Arrée

15. Le Trégor Finistérien - “Petit Trégor”

17. Morlaix

19. Les Enclos Paroissiaux

21. LA Baie de Morlaix

22. LE POTENTIEL TOURISTIQUE

23. LE POTENTIEL TOURISTIQUE
11 000 lits touristiques marchands
(= territoire Roscoff - Côtes des Sables)
20 hôtels
15 campings
563 meublés saisonniers
137 chambres d’hôte

24. La situation en 2007

25. LA SITUATION EN 2007

26. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)

27. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si

28. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Morlaix
OT** / 100 k€ budget
2 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public
Territoire réel: Commune
Territoire affirmé: Pays Morlaix

29. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité
T+H

30. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité
T+H

31. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
1,5 Emploi Tps plein

32. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso
2 saisonniers
Budget communal

33. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso Service municipal
2 saisonniers 0,5 Emploi
Budget communal Budget communal

34. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
70% financement = Morlaix Communauté
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso Service municipal
2 saisonniers 0,5 Emploi Points «i»
Budget communal Budget communal 1 Point «i» Gestion PAT
4 Points «i» communauxl

35. LA SITUATION EN 2007
1 pays touristique
4 pers. / 250 k€ budget
1 Service communautaire
70% financement = Morlaix Communauté
1 personne
Actions développement
(projets, réseaux, communication)
5 offices de tourisme ou si
Carantec
Locquirec
Morlaix OT** / 120 k€ budget
OT** / 70 k€ budget
OT** / 100 k€ budget ÉPIC
Asso / 3 communes
2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein
1,5 Emploi Tps plein
8 m2 accueil public Membre réseau Station NV
Territoire réel: Commune Famille Plus
Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou
T+H SI / 60 k€ budget
Asso / 3 communes
Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein
SI / Asso Service municipal
2 saisonniers 0,5 Emploi Points «i»
Budget communal Budget communal 1 Point «i» Gestion PAT
4 Points «i» communauxl

36. LA SITUATION EN 2007
OT ou SI

37. LA SITUATION EN 2007
OT ou SI
Une gouvernance morcellée
Chacun travaille avec qui il veut

38. LA SITUATION EN 2007
OT ou SI
Une gouvernance morcellée
Chacun travaille avec qui il veut
Un personnel «bridé»
Sous la tutelle de notables
Parfois sans formation

39. LA SITUATION EN 2007
OT ou SI
Une gouvernance morcellée
Chacun travaille avec qui il veut
Un personnel «bridé»
Sous la tutelle de notables
Parfois sans formation
Pas de qualification prévue
Moyens limités
Sauf Carantec (année 1)

40. LA SITUATION EN 2007
OT ou SI
Une gouvernance morcellée
Chacun travaille avec qui il veut
Un personnel «bridé»
Sous la tutelle de notables
Parfois sans formation
Pas de qualification prévue
Moyens limités
Sauf Carantec (année 1)
Un système figé
Pas d’innovation
Renouvellement d’année en année

41. LA SITUATION EN 2007
OT ou SI
Une gouvernance morcellée
Chacun travaille avec qui il veut
Un personnel «bridé»
Sous la tutelle de notables
Parfois sans formation
Pas de qualification prévue
Moyens limités
Sauf Carantec (année 1)
Un système figé
Pas d’innovation
Renouvellement d’année en année
Une compétence publique mal répartie
Morlaix Com. finance le PAT
Les communes les OT (de loin)

42. LA SITUATION EN 2007

43. LA SITUATION EN 2007
Pour le public...
5 sites internet
1 guide découverte «Pays touristique»
1 guide «OT» externalisé
4 catalogues d’hébergement

44. LA SITUATION EN 2007
Pour le public...
5 sites internet
1 guide découverte «Pays touristique»
1 guide «OT» externalisé
4 catalogues d’hébergement
Les communes...
10 / 28 liées à un office de tourisme

45. LA SITUATION EN 2007
Pour le public...
5 sites internet
1 guide découverte «Pays touristique»
1 guide «OT» externalisé
4 catalogues d’hébergement
Les communes...
10 / 28 liées à un office de tourisme
Morlaix Communauté
Besoin de repenser sa compétence «tourisme»

46. L’étude sur la compétence (2006-2008)

47. L’étude sur la compétence (2006-2008)
1. Réflexion sur la compétence communautaire
2. Organisation de l’accueil touristique
3. Scénarios
4. Mise en oeuvre

48. LA COMPÉTENCE “TOURISME”

49. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007

50. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:

51. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique

52. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique

53. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique

54. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique
- les éditions et autres actions de communication

55. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique
- les éditions et autres actions de communication
- la commercialisation de produits touristiques

56. LA COMPÉTENCE “TOURISME”
Morlaix Communauté a modifié sa compétence “tourisme”
d’intérêt communautaire en juillet 2007
Elle comprend désormais:
- la promotion touristique
- la politique d’accueil touristique
- l’information touristique
- les éditions et autres actions de communication
- la commercialisation de produits touristiques
- la qualification de l’offre (marque Qualité Tourisme)

57. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL

58. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL
Objet de l’étude:

59. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)

60. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude

61. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:

62. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:
Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)

63. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:
Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)
Implication des municipalités avec OT (comité de pilotage)

64. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:
Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)
Implication des municipalités avec OT (comité de pilotage)
Consultation des présidents d’OT

65. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL
Objet de l’étude:
Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, offices de
tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)
Principes de l’étude
Une réflexion d’élus:
Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)
Implication des municipalités avec OT (comité de pilotage)
Consultation des présidents d’OT
Client mystère

66. LES SCÉNARIOS

67. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES

68. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté

69. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE

70. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants

71. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale

72. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle

73. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC

74. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique

75. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique
Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence

76. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique
Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence
Conventionnement possible

77. LES SCÉNARIOS
1. STRUCTURES INCHANGÉES
Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté
2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE
Sur la base des OT existants
Financement communautaire après transfert de la compétence communale
Chaque commune rattachée à un OT de pôle
3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC
Fusion avec le Pays touristique et avec le service communautaire
Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence
Conventionnement possible
Vote en faveur du scénario 3 de Morlaix Communauté
À l’unanimité

78. L’évolution de l’accueil sur le territoire
Une curiosité dans le projet
Chaque commune peut:
- soit transférer
- soit conventionner (avec
financement communautaire)

79. L’évolution de l’accueil sur le territoire
Une curiosité dans le projet
Chaque commune peut:
- soit transférer
- soit conventionner (avec
financement communautaire)

80. 2009
27 Communes / transfert

81. 2009
27 Communes / transfert
1 commune / conventionne

82. 2009
Organisation
territoriale
au 01-01-09

83. 2011
Organisation
territoriale
au 01-01-11

84. LA MAISON DU TOURISME

85. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC

86. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année

87. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison

88. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»

89. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€

90. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
450 partenaires (2011)

91. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012

92. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)

93. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI

94. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)

95. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE

96. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE
1 CDD en contrat de prof.

97. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE
1 CDD en contrat de prof.
2 personnes mises à disposition FPT (50% et 20%)

98. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE
1 CDD en contrat de prof.
2 personnes mises à disposition FPT (50% et 20%)
+

99. LA MAISON DU TOURISME
Création fin 2007 / statut d’ÉPIC
4 OT à l’année
2 OT en saison
4 points «i»
Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€
450 partenaires (2011)
Effectif de 18 personnes en 2012
1 contrat public (directeur)
13 contrats privés en CDI
(dont 2 à 80 %)
1 CDD en CAE
1 CDD en contrat de prof.
2 personnes mises à disposition FPT (50% et 20%)
+
3 guides conférenciers vacataires

100. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME

101. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE

102. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé

103. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public

104. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication

105. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication

106. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE

107. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme

108. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux

109. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux

110. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

111. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire

112. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières

113. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet

114. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet

115. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet
4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE

116. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet
4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
- Comptabilité et taxe de séjour

117. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet
4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
- Comptabilité et taxe de séjour
- Ressources humaines et plan de formation

118. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME
1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE
- Développement du partenariat privé
- Animation du partenariat public
- Communication
2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE
- Marque qualité tourisme
- L’accueil touristique: les locaux
3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
- Réflexion et stratégie communautaire
- Développement des filières
- Suivi des porteurs de projet
4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE
- Comptabilité et taxe de séjour
- Ressources humaines et plan de formation
- Organisation interne

119. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME

120. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ

121. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit

122. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme

123. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)

124. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)

125. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire

126. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire

127. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:

128. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)

129. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)

130. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement

131. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire

132. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour

133. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour

134. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour
LA COMMUNE

135. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour
LA COMMUNE
- développe la politique d’animations locales

136. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour
LA COMMUNE
- développe la politique d’animations locales
- parfois assure la maîtrise d’ouvrage avec fonds de concours communautaire

137. RÉPARTITION
COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME
MORLAIX COMMUNAUTÉ
- dispose de la compétence tourisme et la définit
- décide du budget tourisme
(dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)
- assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)
- crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire
LA MAISON DU TOURISME:
- anime la réflexion communautaire (commission «tourisme»)
- met en oeuvre la compétence (ÉPIC)
- assume le fonctionnement et le petit investissement
- accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire
- gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour
LA COMMUNE
- développe la politique d’animations locales
- parfois assure la maîtrise d’ouvrage avec fonds de concours communautaire
- chaque commune est rattachée à un office de tourisme

138. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009

139. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL

140. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL

141. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
Engagement dans la démarche qualité en 2009

142. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
Engagement dans la démarche qualité en 2009
Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC

143. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
Engagement dans la démarche qualité en 2009
Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC
Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2)

144. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
Engagement dans la démarche qualité en 2009
Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC
Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2)
Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou

145. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
Engagement dans la démarche qualité en 2009
Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC
Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2)
Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou
Création du Pavillon de la randonnée en centre-ville

146. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
Engagement dans la démarche qualité en 2009
Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC
Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2)
Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou
Création du Pavillon de la randonnée en centre-ville
Location de vélos à Morlaix (partenariat SNCF) et dans les Monts d’Arrée

147. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
Engagement dans la démarche qualité en 2009
Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC
Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2)
Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou
Création du Pavillon de la randonnée en centre-ville
Location de vélos à Morlaix (partenariat SNCF) et dans les Monts d’Arrée
Vente au guichet de prestations locales

148. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL
Engagement dans la démarche qualité en 2009
Qualification du personnel: plan de formation et étude GPEC
Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2)
Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou
Création du Pavillon de la randonnée en centre-ville
Location de vélos à Morlaix (partenariat SNCF) et dans les Monts d’Arrée
Vente au guichet de prestations locales
Réflexion «Territoire accessible» (7 communes) en 2010

149. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009

150. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION

151. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION

152. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION
Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010

153. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION
Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011

154. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION
Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011

155. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION
Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011

156. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION
Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011
Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011)

157. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION
Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011
Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011)
Atelier web 2.0 pour les partenaires publics

158. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION
Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011
Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011)
Atelier web 2.0 pour les partenaires publics
Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011)

159. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION
Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011
Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011)
Atelier web 2.0 pour les partenaires publics
Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011)
Site internet + site internet de séjour en 2011

160. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION
Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011
Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011)
Atelier web 2.0 pour les partenaires publics
Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011)
Site internet + site internet de séjour en 2011
Ateliers et conférences pour les professionnels en 2012

161. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
COMMUNICATION ET PROMOTION
Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010
Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011
Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011)
Atelier web 2.0 pour les partenaires publics
Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011)
Site internet + site internet de séjour en 2011
Ateliers et conférences pour les professionnels en 2012

162. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009

163. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !

164. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !
FEDÉRATION INTERPATT

165. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !
FRPATB
FEDÉRATION INTERPATT

166. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !
FRPATB
FEDÉRATION INTERPATT
OFFICE DE TOURISME DE FRANCE

167. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !
FRPATB
FEDÉRATION INTERPATT
OFFICE DE TOURISME DE FRANCE
- réflexion sur les métiers

168. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !
FRPATB
FEDÉRATION INTERPATT
OFFICE DE TOURISME DE FRANCE
- réflexion sur les métiers
- comité de pilotage «structuration des offices»

170. 2009

171. 2009 2010

172. 2010 2009 2010

173. 2011
2010 2009 2010

174. 2011
2010 2011 2009 2010

175. 2011
2010 2011 2009 2010

176. 2011
2010 2011 2009 2010

177. 2011
2010 2011 2009 2010
2013

178. 2011
2010 2011 2009 2010
2013

179. 2011
2010 2011 2009 2010
2013

180. LA MAISON PENANAULT

181. LA MAISON PENANAULT
UN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE

182. LA MAISON PENANAULT
UN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE
CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME
ET DU PATRIMOINE

183. LA MAISON PENANAULT
UN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE
CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME
ET DU PATRIMOINE
CRÉATION DE FLUX TOURISTIQUES ET
RENVOI VERS LES SITES PATRIMONIAUX

184. LA MAISON PENANAULT
UN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE
CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME
ET DU PATRIMOINE
CRÉATION DE FLUX TOURISTIQUES ET
RENVOI VERS LES SITES PATRIMONIAUX
DÉVELOPPEMENT DE L’ATTRACTIVITÉ ET
DE LA NOTORIÉTÉ DU TERRITOIRE

185. LA MAISON PENANAULT
UN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE
CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME
ET DU PATRIMOINE
CRÉATION DE FLUX TOURISTIQUES ET
RENVOI VERS LES SITES PATRIMONIAUX
DÉVELOPPEMENT DE L’ATTRACTIVITÉ ET
DE LA NOTORIÉTÉ DU TERRITOIRE
RAPPROCHEMENT ET COORDINATION DES
ACTEURS TOURISTIQUES ET CULTURELS

186. LA MAISON PENANAULT

187. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE

188. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE

189. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
MUSÉE =

190. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
MUSÉE =
collections

191. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
MUSÉE =
collections
thématique

192. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
MUSÉE =
collections
thématique
valorise ses propres collections

193. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
CIAP =
MUSÉE =
collections
thématique
valorise ses propres collections

194. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
CIAP =
MUSÉE =
pas de collection
collections
thématique
valorise ses propres collections

195. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
CIAP =
MUSÉE =
pas de collection
collections
présentation d’un territoire
thématique
valorise ses propres collections

196. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
CIAP =
MUSÉE =
pas de collection
collections
présentation d’un territoire
thématique
renvoie vers les sites patrimoniaux
valorise ses propres collections

197. LA MAISON PENANAULT
CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE
UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE
CIAP =
MUSÉE =
pas de collection
collections
présentation d’un territoire
thématique
renvoie vers les sites patrimoniaux
valorise ses propres collections
équipement fédérateur du territoire

198. LA MAISON PENANAULT

199. LA MAISON PENANAULT
UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS

200. LA MAISON PENANAULT
UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS
Pour le public touristique

201. LA MAISON PENANAULT
UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS
Pour le public touristique
Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale

202. LA MAISON PENANAULT
UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS
Pour le public touristique
Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale
Pour le public scolaire

203. LA MAISON PENANAULT
UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS
Pour le public touristique
Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale
Pour le public scolaire
Un lieu d’accueil adapté et un support pédagogique

204. LA MAISON PENANAULT
UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS
Pour le public touristique
Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale
Pour le public scolaire
Un lieu d’accueil adapté et un support pédagogique
Pour le public local

205. LA MAISON PENANAULT
UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS
Pour le public touristique
Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale
Pour le public scolaire
Un lieu d’accueil adapté et un support pédagogique
Pour le public local
Un lieu de débat et d’appropriation du patrimoine

206. LA MANUFACTURE DES TABACS

207. LA MANUFACTURE DES TABACS
PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOIN

208. LA MANUFACTURE DES TABACS
PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOIN
DE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE

209. LA MANUFACTURE DES TABACS
PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOIN
DE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE
Histoire sociale et économique

210. LA MANUFACTURE DES TABACS
PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOIN
DE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE
Histoire sociale et économique
Passé, présent, avenir

211. LA MANUFACTURE DES TABACS

212. LA MANUFACTURE DES TABACS
LE PATRIMOINE BÂTI

213. LA MANUFACTURE DES TABACS
LE PATRIMOINE BÂTI
La cour d’honneur

214. LA MANUFACTURE DES TABACS
LE PATRIMOINE BÂTI
La cour d’honneur
La Galerie du Léon

215. LA MANUFACTURE DES TABACS
LE PATRIMOINE BÂTI
La cour d’honneur
La Galerie du Léon
Les combles

216. LA MANUFACTURE DES TABACS
LE PATRIMOINE BÂTI
La cour d’honneur
La Galerie du Léon
Les combles
Cages d’escaliers monumentales

217. LA MANUFACTURE DES TABACS
LE PATRIMOINE BÂTI
La cour d’honneur
La Galerie du Léon
Les combles
Cages d’escaliers monumentales
La salle des moulins

218. LA MANUFACTURE DES TABACS

219. LA MANUFACTURE DES TABACS
LES GRANDS AXES

220. LA MANUFACTURE DES TABACS
LES GRANDS AXES
1. CONCENTRER LES ENTRÉES

221. LA MANUFACTURE DES TABACS
LES GRANDS AXES
1. CONCENTRER LES ENTRÉES
Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour
augmenter les chances de rebonds et de revisites

222. LA MANUFACTURE DES TABACS
LES GRANDS AXES
1. CONCENTRER LES ENTRÉES
Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour
augmenter les chances de rebonds et de revisites
2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE

223. LA MANUFACTURE DES TABACS
LES GRANDS AXES
1. CONCENTRER LES ENTRÉES
Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour
augmenter les chances de rebonds et de revisites
2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE
Créer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun
pour des activités variées

224. LA MANUFACTURE DES TABACS
LES GRANDS AXES
1. CONCENTRER LES ENTRÉES
Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour
augmenter les chances de rebonds et de revisites
2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE
Créer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun
pour des activités variées
3. NE PAS SÉPARER LE PASSÉ, LE PRÉSENT ET L’AVENIR

225. LA MANUFACTURE DES TABACS
LES GRANDS AXES
1. CONCENTRER LES ENTRÉES
Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour
augmenter les chances de rebonds et de revisites
2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE
Créer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun
pour des activités variées
3. NE PAS SÉPARER LE PASSÉ, LE PRÉSENT ET L’AVENIR
Nouvelle identité: la Manu culturelle, «Arts et techniques»

226. LA MANUFACTURE DES TABACS
LES GRANDS AXES
1. CONCENTRER LES ENTRÉES
Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour
augmenter les chances de rebonds et de revisites
2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE
Créer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun
pour des activités variées
3. NE PAS SÉPARER LE PASSÉ, LE PRÉSENT ET L’AVENIR
Nouvelle identité: la Manu culturelle, «Arts et techniques»
(histoire, danse, cinéma, image, musique, littérature,
langues et cultures, échanges)

227. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN

228. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN
LE PROJET

229. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN
LE PROJET
Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places

230. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN
LE PROJET
Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places
Démarche environnementale de type «port propre»

231. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN
LE PROJET
Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places
Démarche environnementale de type «port propre»
Mise en place d’une liaison piétonne flottante entre les espaces d’accueil

232. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN
LE PROJET
Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places
Démarche environnementale de type «port propre»
Mise en place d’une liaison piétonne flottante entre les espaces d’accueil
Suppression de 120 à 150 corps morts sur 300

233. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN
LE PROJET
Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places
Démarche environnementale de type «port propre»
Mise en place d’une liaison piétonne flottante entre les espaces d’accueil
Suppression de 120 à 150 corps morts sur 300
Principe d’intégration des espaces terrestres dans l’esprit du site

234. LIGNE GRANDE VITESSE

235. LIGNE GRANDE VITESSE
PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODAL

236. LIGNE GRANDE VITESSE
PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODAL
Gare de Morlaix: 540 000 voyageurs en 2006 / 886 000 en 2020

237. LIGNE GRANDE VITESSE
PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODAL
Gare de Morlaix: 540 000 voyageurs en 2006 / 886 000 en 2020

238. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009

239. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités

240. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris

241. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER

242. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare

243. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux

244. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux
La gare devient un Pôle d’échange multimodal

245. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux
La gare devient un Pôle d’échange multimodal
Contribuer à l’attractivité du pôle urbain

246. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux
La gare devient un Pôle d’échange multimodal
Contribuer à l’attractivité du pôle urbain
Participer au développement durable du territoire

247. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux
La gare devient un Pôle d’échange multimodal
Contribuer à l’attractivité du pôle urbain
Participer au développement durable du territoire
Situation du dossier

248. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux
La gare devient un Pôle d’échange multimodal
Contribuer à l’attractivité du pôle urbain
Participer au développement durable du territoire
Situation du dossier
Études préliminaires

249. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux
La gare devient un Pôle d’échange multimodal
Contribuer à l’attractivité du pôle urbain
Participer au développement durable du territoire
Situation du dossier
Études préliminaires
Construction du projet de concession

250. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux
La gare devient un Pôle d’échange multimodal
Contribuer à l’attractivité du pôle urbain
Participer au développement durable du territoire
Situation du dossier
Études préliminaires
Construction du projet de concession
Pour le tourisme

251. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux
La gare devient un Pôle d’échange multimodal
Contribuer à l’attractivité du pôle urbain
Participer au développement durable du territoire
Situation du dossier
Études préliminaires
Construction du projet de concession
Pour le tourisme
Quelle «mise en scène du terrioire» dans le futur Bâtiment des voyageurs ?

252. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux
La gare devient un Pôle d’échange multimodal
Contribuer à l’attractivité du pôle urbain
Participer au développement durable du territoire
Situation du dossier
Études préliminaires
Construction du projet de concession
Pour le tourisme
Quelle «mise en scène du terrioire» dans le futur Bâtiment des voyageurs ?
Quelle accueil / communication sur site (convention SNCF ?) ?

253. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009
3 Opportunités
Morlaix à moins de 3 heures de Paris
Développement de l’offre TER
Renouvellement urbain du quartier de la Gare
Les enjeux
La gare devient un Pôle d’échange multimodal
Contribuer à l’attractivité du pôle urbain
Participer au développement durable du territoire
Situation du dossier
Études préliminaires
Construction du projet de concession
Pour le tourisme
Quelle «mise en scène du terrioire» dans le futur Bâtiment des voyageurs ?
Quelle accueil / communication sur site (convention SNCF ?) ?
Comité de pilotage Conseil Régional-CRT / SNCF ?

254. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION

255. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?

256. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?
Quel territoire ?

257. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?
Quel territoire ?
Quel nom ?

258. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?
Quel territoire ?
Quel nom ?

259. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?
Quel territoire ?
Quel nom ?
QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ?

260. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?
Quel territoire ?
Quel nom ?
QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ?
Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ?

261. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?
Quel territoire ?
Quel nom ?
QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ?
Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ?
QUELLE CONTRIBUTION RÉGIONALE ?

262. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?
Quel territoire ?
Quel nom ?
QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ?
Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ?
QUELLE CONTRIBUTION RÉGIONALE ?
Actuellement, financement régional au titre du Pays touristique

263. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION
QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?
Quel territoire ?
Quel nom ?
QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ?
Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ?
QUELLE CONTRIBUTION RÉGIONALE ?
Actuellement, financement régional au titre du Pays touristique
Même contribution, que l’on soit organisé ou pas