1. 5
FORUM AZKOITIA
foro de pensamiento permanente
“Lana eta Familiaren arteko
Kontziliaziori buruzko Jardunaldiak”
Azaroaren 11n eta 12an, Azkoitiko Elkargunean, onak, kontziliazioak enpresen lehiakortasunean
aztergai izan da gaur egun gizartea astintzen duen izan dezakeen eragina, edo ordutegien arrazionali-
kezka nagusienetariko bat: familia eta lanaren ar- zazioa sustatzeko funtsezkoak diren arrazoiak izan
teko uztartzea, gure gizartearen egituran bete-be- dituzte hizpide parte hartu duten gonbidatuek.
tean eragiten baitu. Besteak beste, emakumearen Hona hemen jardunalduek eman dutenaren labur-
laneratzeak ekarri dituen ondorio onak eta ez hain pen bat.

2. 6
Lana eta Familiaren arteko Kontziliaziori buruzko Jardunaldiak
Javier Elzo (Soziologoa)
Emakumearen laneratzeak dakartzan ondorioak.
“Gizona ez da etxean sartu, emakumea etxetik
atera den neurri berean”.
Entre las consecuencias positivas, Javier Elzo subraya la importancia La píldora: la más importante revolución tecnológica en la historia de
que ha adquirido la gura de la mujer. “Hasta ahora, ha sido una gura la humanidad
de segunda categoría. Se hablaba del padre de familia, no de la madre “Entre las consecuencias negativas, está el descenso de la natalidad. Se
de familia. El hombre era el que sostenía, el que traía los recursos. Había produce por un fenómeno anterior y es la más importante revolución
una división de papeles. La mujer tenía una importancia enorme, pero tecnológica de la historia de la humanidad. Por primera vez, la mujer
había una distinción. La situación actual presenta una ventaja induda- puede controlar su propia natalidad. Y eso tiene un nombre: la píldora.
ble, primero, para la propia mujer. La mujer es sostenedora en el mismo Tiene una importancia clave. Ya no hay relaciones prematrimoniales. La
grado o similar que el hombre. En algunos casos, incluso la mujer lleva diferencia está en qué momento se o cializa la relación, pero los jóve-
más ingresos a casa, aunque en la mayoría de los casos, todavía econó- nes viven juntos. Y la natalidad se está retrasando mucho. Es negativo
micamente es un apoyo secundario. La mujer ya no es la que administra a menos que nos parezca normal que Europa o los europeos desapa-
el dinero del hombre”. rezcamos. La preservación de la raza es un objetivo prioritario. Otra
consecuencia negativa es la fragilización de las relaciones familiares. Las
“Emakumea, orain arte, bigarren mailakoa izan da. Gaur egun,ordea,
ez da gizonak etxeratzen duen diruaren administratzailea. Bera da “
separaciones y los divorcios están a la orden del día. La mujer empieza
a ser independiente. Antes no tenía la posibilidad de independizarse
por el sometimiento económico. No vayamos a situar en un pedestal el
sostengua, gizona den neurri berean. matrimonio tradicional. Podría ser el peor de los mundos. Para algunas
mujeres eso suponía no tener ninguna salida. Hemos pasado a una
Una inyección para el PIB y la desaparición de la ama de casa situación en la que muchos matrimonios no son serios. No se tiene
“En segundo lugar, para el mercado laboral la incorporación de la mujer una visión real del sentimiento de pareja. Y esa fragilidad tiene efectos
al trabajo, es una inyección impresionante a la capacidad productiva. El nefastos para los niños. Hoy, los niños no tienen hermanos. En muchos
PIB ha subido en gran medida por la aportación de la mujer. Además, casos, son hijos únicos y su soledad es terrible. La única compañía es la
se han incorporado toda las categorías de mujeres. La formación de de la televisión y el ordenador. Otra cuestión es que la mujer ha pasado
la mujer es superior en cantidad y en calidad. Hay más universitarias a tener un trabajo doble. El hombre no ha entrado en casa en la misma
que universitarios. De pronto, las mujeres han accedido a puestos de proporción en la que ha salido la mujer”.
responsabilidad, pero no a las cúpulas. Pero hay un fenómeno que se
está produciendo y es una nueva división social del trabajo. Una nueva
polarización en razón del género. Allá donde el trabajo tiene relación
directa con las personas, están las mujeres. Hay una feminización en
“
Nire ustez emakumea hobeto prestatuta dago haur bat zaintzeko.
“
enseñanza, medicina, psicología, servicios sociales... Aunque todavía hay
más rectores que rectoras, más presidentes de tribunales que presiden- Masculinización de la mujer en el mercado laboral
tas. Por el contrario, un ejemplo claro de trabajo masculinizado es el de “Y una última consecuencia es la de la masculinización de la mujer al
la banca. Todo ello, ha llevado a la desaparición de la gura de la ama de competir en el mercado laboral. A veces, la mujer tiene que adoptar
casa. Antes, todo pivotaba sobre ella. Ahora, esa gura ha sido sustituida valores masculinos para ascender.
por una cuidadora que cuide a los hijos y por esa razón, también se han La nueva mujer, ¿seguirá siendo el principal agente de socialización co-
creado muchos puestos de trabajo”. mo hasta ahora? Está comprobado, por ejemplo, que la socialización del
nacionalismo vasco, por ejemplo, se ha transmitido gracias a la mujer.
“Emakumea laneratzearen ondorio negatiboetako bat jaiotza tasaren
jaitsiera da. Baina aurretik datorren fenomenoa da. Pilulak ekarri
Y concluyo diciendo, que el primer año del niño en el seno familiar es
clave. Nos estamos jugando la calidad de ese niño. ¿Y por qué no el
padre? Por que la igualdad de derechos no quiere decir igualdad de res-
du gizakiaren historian eman den iraultza teknologikorik handiena. “ ponsabilidades. Tiene que haber equidad de deberes, de funciones. Y yo
sostengo que la mujer está mejor armada para la educación de un bebé”.

3. 7
Lana eta Familiaren arteko Kontziliaziori buruzko Jardunaldiak
Iñigo Lamarca (Arartekoa)
Posible da kontziliazioa gure eredu sozial honetan?
“Kontziliazioa ez da bakarrik emakumearen
arazoa, gizarte osoarena baizik”.
Conciliar nuestro trabajo y nuestra vida personal y familiar es un nuevo monoparentales, con el objetivo último de activar esas políticas que
imperativo social que se deriva, tanto del agotamiento del modelo de respalden realmente la educación de los hijos e hijas y que boni quen
producción iniciado con la revolución industrial, que no da respuesta así mismo, con mayor intensidad, la atención a personas dependientes
ya a las necesidades actuales, como del nal de la organización social o con enfermedades o discapacidades que supongan un gasto para las
fundada en el modelo de familia tradicional, es decir, fundada en la de- familias.
sigualdad de sus componentes. Ambos modelos de producción y de re- 6. La consideración del valor económico real del trabajo de atención y
producción han sufrido, en efecto, profundas transformaciones, que nos cuidado, computándolo, si fuera preciso, en los indicadores macroeco-
sitúan como individuos en un contexto cambiado en el que se impone nómicos del país, de manera que esto permita llevar a cabo una evalua-
un modelo de “doble ocupación laboral/doble fuente de ingresos”, que- ción de la verdadera dimensión de la nanciación pública que habría
dando así al descubierto la necesidad de atención y cuidado a la prole que destinar a sufragarlo.
y a familiares dependientes, trabajo históricamente asumido en exclu- 7. La extensión de la ética del cuidado, que enriquece la calidad humana
sividad por las mujeres. Esta nueva y acuciante exigencia social a la que de toda la sociedad, y que es preciso fomentar mediante la educación y
es preciso dar respuestas audaces e innovadoras surge como problema la sensibilización.
comunitario cuando las mujeres dejan el hogar. No obstante, es preciso
a rmar contundentemente que éste no es un problema de las mujeres
sino del conjunto de la sociedad, lo que invoca la corresponsabilidad de
todas las personas, hombres y mujeres, en la atención de una necesidad
básica para la humanidad: el cuidado de las personas que lo necesitan. * Según datos facilitados por Emakunde:
Así, desde la institución del Ararteko, vemos la necesidad de incentivar
un debate que ponga sobre la mesa las distintas herramientas que sería - En la CAV, en 2009, del total de personas que traba-
preciso activar para promover un cambio en la situación actual: jaban a tiempo parcial, el 85,3 % eran mujeres. Del
total de las mujeres que trabajaban en el mercado
1. Las ayudas económicas dirigidas tanto a empresas como a personas laboral, el 27,1% lo hacía a tiempo parcial.
trabajadoras, dirigidas a apoyar a quienes deseen conciliar su vida la-
boral con la atención a personas que lo necesitan; así como las ayudas - En 2009, la principal causa de inactividad de las
económicas dirigidas a apoyar la contratación de personas que atiendan mujeres es la dedicación al trabajo reproductivo
a menores, personas en situación de dependencia o con enfermedades (43,6%). La principal causa de inactividad en el caso
graves. de los hombres es la jubilación o prejubilación (62,
2. La intensi cación de la provisión de servicios comunitarios que 6%). Los hombres inactivos dedicados a labores del
atiendan a las necesidades de menores, mayores, dependientes, facili- hogar son sólo el 4,8% sobre el total de inactivos.
tando así que sus progenitores o familiares, sobre todo mujeres, no vean
mermadas sus posibilidades de tener un sitio en el mercado de trabajo - De las 7.669 excedencias otorgadas en 2009, 7.446 las
y desarrollarse profesionalmente de manera plena. han solicitado las mujeres. Es decir, el 97,09%. Y de
3. La exibilización de las jornadas laborales, la reducción del tiempo los 38.131 expedientes por reducciones de jornada,
presencial en el trabajo, cuando esto sea posible; o, dicho de otro modo, 35.735 pertenecen a las mujeres.
la potenciación de la e ciencia por encima de la presencia, mediante la
incentivación del trabajo por resultados. - De los 463 expedientes resueltos favorablemente por
4. El estudio y la re exión sobre la posible conveniencia de potenciar o el cuidado de personas dependientes, 384 son de
desarrollar aquellas modalidades de contratación que puedan resultar mujeres.
más idóneas para atender a las necesidades de la conciliación.
5. La creación o intensi cación de las políticas públicas (mediante - En el año 2000, disfrutaron del permiso de ma-
medidas scales y actuaciones de diversa índole) dirigidas a las familias, ternidad 190.547 mujeres (99,03%) frente a 1.875
teniendo en cuenta las necesidades especí cas de cada tipo de familia. hombres. En 2007, 326.438 mujeres (98,43%) y 5.204
Debemos subrayar, en este sentido, las situaciones particularmente hombres.
necesitadas de esas políticas de las familias numerosas y las familias

4. 8
Lana eta Familiaren arteko Kontziliaziori buruzko Jardunaldiak
Mahaingurua (Aditu ezberdinen partaidetzarekin)
“Kontziliazioa, enpresaren lehiakor tasun faktore gisa”
Kontziliazioa: XXI.mendeko eguneroko buruhaustea
Benetan interesgarria Jon Odriozola kazetariaren gidaritza- ANA BELEN JUARISTI
pean egindako mahaingurua. Denetariko iritziak jasotzeko aukera “Engranajes Juaristi”
eman du solasaldiak. Judith Castillok, Ana Belen Juaristik, Xabier enpresaren gerentea
Mugarzak, Begoña Beobidek eta Carlos Ruizek hartu dute parte. “Batzuetan esan ohi dugu ezin ditugula
Moderatzaileak esan bezala, bakoitzak nahi izan zuen doinu eta kontziliatu familia eta lana, ez ditugu-
lako kontziliatu nahi benetan. Tranpa
erritmoan aritu da.
horiek ere egin, egiten ditugu”.
JUDITH CASTILLO BEGOÑA BEOBIDE
Equilia enpresako aholkularia Loiola Berrikuntza Fundazioaren
gerentea
“Kontziliazioa bere horretan kon- “Kontziliazioak hiru oin ditu nire us-
traesankorra da, zeren bi eremu ezberdi- tez. Bizitza familiarra, profesionala eta
netan egon edo jardun nahia da. Eta ho- pertsonala uztartzen ditu. Hiru oinarri
rren aurrean, ez dago erantzun argi bat. horietan oinarritu behar du”.
Bakoitzak bilatu behar du erantzuna”.
XABIER MUGARZA
Ulma kooperatibaren lehendakaria CARLOS RUIZ
“Egia da bizi dugun krisi egoera honetan, Kutxako gizartekintzaren burua
lana eta familiaren arteko kontziliazioa “Nik ez dut sinesten beste herrialde ba-
bigarren maila batean utzi dugula. Baina tzuetako ereduen ezarpenean. Kutxan,
badaude garrantzitsuak diren gai batzuk, adibidez, inork ez du txatzen. Ez dauka
hala nola, ordutegi malgutasuna, egutegi ez hanka eta ez buru denbora kontrola-
pertsonalizatuak, e.a.” tzeak eta ez kontrolatzeak ekoizpena”.

5. 9
Lana eta Familiaren arteko Kontziliaziori buruzko Jardunaldiak
Jose Miguel Ayerza (Adegiko idazkari nagusia)
Enpresaren ikuspuntua, produktibitate eta lehiakortasun
handiagoren beharretik.
“Galdera da: azken urteotan lortu dugunari euste
aldera, ahalegin bat egiteko prest gaude?”
Un país rico Consecuencias de la di cultad para conciliar
Hace diez años la riqueza global se concentraba en los países desarrolla- Tenemos que ser conscientes de que no es lo mismo aplicar el derecho
dos. Actualmente, en los países desarrollados, se concentra en un 50% y a la conciliación en una gran empresa o en otra, u en un sector u otro.
puede que vaya disminuyendo. Hay un claro traslado de la riqueza a los Claro que quienes más concilian son las mujeres. Y esa di cultad para
países asiáticos. En la última década, los países emergentes han crecido la conciliación da lugar a la reducción de la natalidad. A nivel europeo,
cinco veces más que los avanzados. Según la previsión, durante 2010 y Francia, por ejemplo, está en 4º lugar en tasa de fertilidad. Euskadi está
el 2011, el crecimiento del PIB de los países europeos será inferior al 2%. en penúltimo lugar con 1,26 de media de hijos por mujer. Otras conse-
La recuperación económica mundial se asemeja a una “V”. Antes de la cuencias pueden ser el aumento del absentismo, la disminución del ren-
crisis, los crecimientos eran del 3-4%. Luego pasaron a ser negativos y dimiento y la productividad o el no aprovechamiento del conocimiento.
en el 2010 hay una clara recuperación. Pero las empresas de Gipuzkoa,
“
realizan un 30% de sus ventas en la CAV; otro 30% al mercado estatal y
otro 30% destinan a exportar a otros mercados. Y dos tercios de lo que Kontziliazioak duen zailtasunak eragin zuzena du jaiotza tasaren
se exporta va al mercado europeo. ¿Qué quiero decir? Que el 90% de jaitsieran. Europa mailan, Frantziak, esatareko laugarren postua du
nuestra actividad se concentra en países que tendrán un crecimiento jaiotza tasari dagokionez. Euskadik, azken-aurrekoa, emakumeko “
entre 0 y el 2%. bataz-besteko 1,26 seme-alabarekin.
“
Gure jardueraren %90, 2010-11ko aurreikuspenen arabera, Barne
Produktu Gordina 0 eta 2 artean baino haziko ez den herrialdeetan “ Cambiar los modelos organizativos
Es importante cambiar los modelos organizativos y vamos a tener que
kontzentratzen da. superar esquemas mentales de la jornada, el absentismo, la disponibili-
dad física… La conciliación no signi ca meter menos horas de trabajo
sino otro modo de distribuir el tiempo, exibilizando la jornada, incre-
La necesidad de ser más competitivos mentando el teletrabajo, organizando trabajos por turnos, fomentando
El reto es lograr ganar nuevos mercados, y eso supone ser más compe- políticas de luces apagadas, facilitando excedencias o vacaciones no
titivos de lo que hemos sido hasta ahora. Además, a esos países emer- pagadas, convocando reuniones antes de las 17:00h, etc.
“
gentes está acudiendo todo el mundo desarrollado en bloque. En estos
últimos años nos hemos convertido en un país rico. La pregunta es si
Kontziliatzeak ez du esan nahi ordu gutxiago sartzea, baizik eta den-
estamos dispuestos a hacer un esfuerzo para seguir siéndolo. Yo creo
bora beste modu batera antolatzea. Lanaldia malgutuz, etxetik lan “
que deberíamos de luchar por lo que hemos conseguido en los últimos
gehiago eginez, argiak itzaliz, eszedentziak erraztuz…”
años pero tenemos que ganar en productividad. Y como dicen Ridders-
trale y Nordstrom (Funky business) el principal medio de producción es
pequeño, gris y pesa alrededor de 1.300 gramos. Se trata del cerebro hu- Entradas y salidas al mercado laboral vasco
mano. Por supuesto, hay que tomar en cuenta factores como el tamaño.
Año Salidas Entradas Diferencia Ratio entradas/salidas
Más del 54% de empresas guipuzcoanas tienen entre 51-100 asalariados.
2006 24.790 22.585 -2.205 0,91
“
2010 27.179 18.215 -8.964 0,67
Azken urteotan lortu dugunari eutsi nahi badiogu, lehiakorragoak “ 2014 27.259 16.674 -10.586 0,61
izan behar dugu. 2018 30.090 16.349 -13.741 0,54
2022 34.206 17.930 -16.276 0,52
2026 34.993 19.831 -15.162 0,57
Las políticas de conciliación, además de buscar un equilibrio entre la familia y
el trabajo, serán parte de la solución a la escasez de personas que vamos a tener
en el futuro en el mercado laboral.

6. 10
Lana eta Familiaren arteko Kontziliaziori buruzko Jardunaldiak
Natalia Díez Caballero (Hirukide Elkarteko zuzendaria)
Familia baloreen transmisio gune gisa.
“Denbora, formakuntza edo irizpide ezak,
gurasoak euren betebeharra eskolaren esku
uztera eramaten ditu sarritan”
“La familia con gura el marco de socialización por excelencia. Es el centrados en el éxito personal, la indiferencia, el culto a la fortuna
primario, el que permanece con mayor constancia en el tiempo y el res- económica, el consumismo o la corrupción, por solo citar algunos que
ponsable principal de la transmisión de los valores universales. promueven el individualismo por encima de todo valor colectivo.
Pero llegados a este punto de consenso general, nos surgen muchas
“
dudas e inquietudes. ¿Está preparada la familia, en cualquiera de sus
modalidades o realidades actuales, para transmitir valores? Actualmen- Ezinezkoa da ezer ulertu, plani katu edo gutxiengo kontziliazioa
te, nos encontramos en un momento crucial, en el que las familias están ahalbidetzea, gure agintari eta enpresariek ez badituzte aipatutako “
empezando a ceder ese papel socializador y humanizador. Un momento balore horiek modu pertsonalean eta sozialean bizitzen.
en el que algunos subrayan con fuerza esa pérdida y la derivación hacia
otras instituciones del crucial papel que deben desempeñar las familias
y los progenitores. Y desde las instituciones ¿qué se puede hacer? ¿Qué tiene que ver todo
“
esto con la conciliación laboral y familiar?
Todo. He de decirles que es imposible concebir, plani car y permitir
Baloreak seme-alabei emateko orduan, zerbait huts egiten ari una mínima conciliación laboral y familiar, si nuestros gobernantes y
da gaur egun. Demokrazia bat bereizgarri egiten duten baloreak empresarios no viven de forma personal y social estos valores. La conci-
gainbeheran daude. Justizia, berdintasuna, benetazko elkartasuna,
ezberdinekiko errespetua, e.a.
“ liación podemos debatirla desde un punto de vista de necesidad social,
de cambio de los tiempos o de racionalización de horarios… pero debe
basarse y fundamentarse en los grandes y pequeños valores que debe
La falta de tiempo, formación, educación o criterio, hace que cada vez haber en toda democracia y sistema social.
más madres y padres deriven esta responsabilidad en la institución que Y aquí el compromiso es de todos. De las instituciones, a través de sus
tienen más a mano: la escuela. Pero si la familia no cubre plenamente su campañas y acciones directas; de los empresarios, y por supuesto los
papel socializador, la escuela no sólo no puede efectuar su tarea especí- sindicatos, y su capacidad de adaptarse a esta nueva realidad; y por últi-
ca con la e cacia del pasado, sino que comienza a ser objeto de nuevas mo de las propias familias. Responsabilidad hacia sí mismos y hacia sus
demandas para las cuales, no solo no está preparada, sino que además hijos e hijas. Como he reiterado a lo largo de la ponencia, es el ejemplo
es imposible que las lleve a cabo plenamente. de los progenitores lo que más mella hará en las hijas e hijos. Que esta
Los humanos nacemos con abundantes carencias y con casi todo por implicación de muchos padres y madres, se convierta en compromiso y
aprender. Pero el aprendizaje de los valores exige la referencia inmediata así en ejemplo vivo para sus hijos e hijas de lo que es la corresponsabili-
a un modelo, a una experiencia su cientemente estructurada, coheren- dad e igualdad en el hogar.
te y continuada que permita la “exposición” de un modelo de conducta La tarea que tenemos por delante en la transmisión de valores y en
no contradictoria. alcanzar una real conciliación laboral y familiar, es grande, pero como
decía Peter Drucker, “las grandes obras son hechas no con la fuerza, sino
¿Y cómo transmitir esos valores? con la perseverancia“.
Ofreciendo a los hijos e hijas ambientes o climas en los que puedan tener
habitualmente experiencias del valor; y que sea la realidad cotidiana de
la vida familiar la que se convierta en referente principal, no exclusivo,
de los valores para las hijas e hijos. Y para ello es necesario el clima de
afecto, de aceptación y comprensión, interviniendo, en gran medida, la
mediación del modelo que hace atractivo, sugerente un valor.
Es ineludible pensar que algo está fallando hoy en día en la transmisión
de estos valores. Nuestra sociedad está pasando por un periodo de
evidente decadencia de los valores que caracterizan a una democracia.
Valores como justicia, igualdad, una real solidaridad, respeto a la dife-
rencia, etc. han sido oscurecidos o ensombrecidos por contravalores

7. 11
Lana eta Familiaren arteko Kontziliaziori buruzko Jardunaldiak
Ignacio Buqueras (Ordutegi Espainolen Arrazionalizaziorako
Batzorde Nazionalaren lehendakaria)
Lanorduen arrazionalizazioa
“Gure denbora kudeatzen dugun moduaren
arabera, zoriontasun handiagoa edo txikiagoa
izango dugu”
84.600 segundos para gestionar hombre quien trabajaba fuera del hogar y la mujer normalmente estaba
Si hay algo que nos iguala en este mundo es que todos diariamente tene- en casa. Era el hombre quien aportaba los medios económicos aunque
mos 84.600 segundos y depende de cómo nos organicemos seremos más igual la mujer trabajaba más en casa. Nuestra tasa de natalidad es de 1,4
felices y proyectaremos en nuestro alrededor más o menos felicidad, hijos por mujer y si ha crecido ha sido gracias a las inmigrantes. Cuando
más o menos tensión. Amancio Ortega, el fundador de Inditex, hace la mujer se ha incorporado al mercado laboral, este reparto de papeles
años vendía batas casa por casa. Depende de cómo utilicemos el tiempo, ha dejado de existir. La mujer tiene el mismo derecho que el hombre.
podemos vivir de manera mucho más feliz. Desde la escuela y desde la Esto trae otras complicaciones. En las nuevas generaciones, la mujer ha
familia, nos deberían enseñar dar valor al tiempo y a saber gestionarlo. salido de casa y el hombre no ha entrado todavía. El hombre tiene que
No se valora su cientemente el tiempo. Es algo que nos serviría durante hacer el camino al revés y compartir tareas.
toda la vida. Y gestionar el tiempo no es tan fácil. Son dos asignaturas Es un problema de hábitos, de romper rutinas, pero es importante. Si
pendientes. no, la mujer va a ser la gran perjudicada. Y nosotros estamos incitando
“
a que esa mujer empiece a decir basta. Por su parte, las instituciones
tienen que dar ejemplo, empezando desde el Ayuntamiento de Azkoitia.
Etxean eta eskolan erakutsi behar ligukete gure denborari balioa “ El Ayuntamiento de Madrid, desde el pasado 16 de septiembre, se cierra
ematen eta hura kudeatzen. Ez da behar bezain beste baloratzen. a las 17:30h. Y la productividad ha aumentado. La persona que entra a
trabajar y no sabe a qué hora va a salir, va haciendo todo poco a poco. La
Nuestra comisión hizo su primer acto en 2003 por que nos preocupan persona que sabe cuándo va a salir lo agradece y produce más. Además,
las 24 horas de los 26 millones de ciudadanos que viven en este país. No en un momento de crisis económica, se reduce el gasto energético. Y se
sólo se trata de la conciliación entre la vida laboral y familiar. Primero consigue la satisfacción mayoritaria de las personas.
“
está la conciliación de la vida personal porque cada vez hay más gente
que vive sola. España es líder europeo en separaciones. A la gente cada
Ohiturak aldatzea da kontua. Baina garrantzitsua da zeren, bestela,
vez le cuesta más formar pareja. Un país del siglo XXI tiene que tener un “
kaltetu nagusiak emakumeek eta seme-alabek izaten jarraituko du-
horario múltiple. Un hospital tiene que funcionar las 24 horas, un altos
te. Emakumeak “kitto” esan arte gabiltza.
hornos también, pero el 85% de la población trabajadora podría iniciar
su jornada laboral entre las 07:30 y las 09:00h. y trabajar a la tarde entre
las 16:00 y las 18:00 h. con un horario exible de salida, cogiendo para Los otros grandes perjudicados son los hijos e hijas. Desde los 90, hay
comer entre 45 y 60 minutos. una generación de “niños/as con llave”. En las grandes ciudades, los
niños/as se encuentran solos al salir del colegio. Están abandonados. No
“
XXI. mendeko herrialde batek ordutegi anitza izan behar du. Ospitale
batek 24 orduz funtzionatu behar du, labe garaiek ere bai. Baina
es bueno dejar a un niño/a de 5 ó 6 años en casa solo. Además, en todas
las casas hay dos o tres televisores y muchos niños/as saben manejar
Internet mejor que sus padres.
langileriaren %85ak aukera du lanera 07:30 eta 09:00ak bitartean
sartzeko eta arratsaldez 16:00ak eta 18:00ak bitartean jarduteko,
45-60 minutu hartuz bazkaltzeko.
“
Los grandes perjudicados, la mujer y los hijos
En Madrid, por ejemplo, el tiempo que necesitan para desplazarse al
trabajo es de 1 hora y 10 minutos como media. Y otro tanto para volver.
Esto crea muchos problemas. Considero que España precisa un cambio.
La gran perjudicada de nuestros horarios es la mujer. No siempre hemos
tenido los horarios actuales. Hasta los años 30-40 del siglo pasado, tenía-
mos horarios similares a los europeos. Se almorzaba entre las 12:00 y las
13:00 horas y se cenaba hacia las 19:00 horas. Era mayoritariamente el

8. 12
Lana eta Familiaren arteko Kontziliaziori buruzko Jardunaldiak
Dekalogoa
Lana eta familiaren arteko kontziliazio neurrien dekalogoa
.
1. Ordutegiak malgutu
2. Lanaldiak estutu.
aukerak zabaldu.
3. Etxetik lana egiteko
latu.
4. Lanak txandaka anto
rrera, argiak itzali. kerak eman.
5. Ordu jakin batetik au a oporrak eskatzeko au
zedentziak et
6. Ordaindu gabeko es baino lehen egin.
7. Laneko bilera k arratsaldeko 17:00ak .
neko gosariak antolatu
8. Lane ko bazkarien ordez, la
tu, lanorduen partez.
9. Produktibitatea neur
zitza dagoela.
10 . Gogoratu lanetik at, bi
www.forumazkoitia.blogspot.com