TOMA DE DECISIONES
Bernardo Nieto Castellanos

10/24/13

Bernardo Nieto Castellanos

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Toma de Decisiones
• Proceso para identificar y seleccionar un curso
de acción para resolver un problema especifico
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Toma de Decisiones
• Implica detectar problemas y oportunidades
– Problema.- Situación que se presenta cuando el

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La Mejor Decisión se Toma con la Mejor
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04 toma de decisiones

  1. 1. TOMA DE DECISIONES Bernardo Nieto Castellanos 10/24/13 Bernardo Nieto Castellanos 1
  2. 2. Toma de Decisiones • Proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema especifico • Es importante para : tiempo y relaciones humanas • Relaciona circunstancias presentes con acciones futuras….Tambien considera experiencias (pasado) • Nuevas enfoques consideran : teoría del caos 10/24/13 Bernardo Nieto Castellanos 2
  3. 3. Toma de Decisiones • Implica detectar problemas y oportunidades – Problema.- Situación que se presenta cuando el estado real de las cosas no es igual al deseado – Oportunidad.- Situación que se presenta cuando las circunstancias que ofrecen a la organización la posibilidad de superar metas y objetivos establecidos 10/24/13 Bernardo Nieto Castellanos 3
  4. 4. Toma de Decisiones en los Negocios Herramientas Económicas Aplicación Conjunta de Herramientas para Solucion de Problemas Necesidad de Tomar Decisiones De Negocios Solución Optima Toma de la Decisión Herramientas De Apoyo Matemáticas Estadística Inv. Operaciones 10/24/13 Bernardo Nieto Castellanos 4
  5. 5. Tipología de las Decisiones de Negocios Operativas •Precios •Volumen de Producción •Utilización de la Planta •Combinación Optima de Insumos Estratégicas Tipos de Decisiones de Negocios •Misión y Objetivos •Estrategia de Negocios •Tamaño Optimo de la Empresa Administrativas •Estructura Organizacional •Procedimientos de Trabajo •Mecanismos de Coordinación 10/24/13 Bernardo Nieto Castellanos 5
  6. 6. Proceso de Toma de Decisiones • • • • • • • • Identificar el problema Reunir la máxima información en torno al problema Ubicar el problema central Buscar alternativas o propuestas de solución frente al problema Analizar y evaluar Escoger la mejor alternativa Planificar la ejecución de la selección escogida Evaluar la decisión adoptada 10/24/13 Bernardo Nieto Castellanos 6
  7. 7. Proceso de Toma de Decisiones Análisis de la Situación Actual e Identificación de Problemas Generación de Opciones para la Solución Evaluación de Opciones para la Solución Selección de la Mejor Opción o Toma de la Decisión 10/24/13 Bernardo Nieto Castellanos 7
  8. 8. Precios de la Competencia mas Bajos Aumento en Precios de la Propia Empresa Estrategias de Precios para mayor Liquidez 10/24/13 Fallas en el Servicio Postventa Reducción en las Ventas Mercado mas Competitivo Perdida Económica Altos Costos Bernardo Nieto Castellanos 8
  9. 9. Análisis del Entorno Empresarial La Mejor Decisión se Toma con la Mejor Información 10/24/13 Bernardo Nieto Castellanos 9
  10. 10. Análisis del Entorno Empresarial Finanzas Mercado Marco Legal EMPRESA Tecnologia Globalizacion 10/24/13 Estado Bernardo Nieto Castellanos 10
  11. 11. Características del Empresario • • • • • • • • • • • • Creativo e Innovador Tiene Iniciativa y Capacidad Emprendedora Tiene Carácter y Capacidad de Decisión No se Deja Derrotar Fácilmente Conoce el Medio Donde Se Va a Desarrollar Conoce a sus Clientes y Sus Necesidades Es Futurista y Ambicioso Se Informa Constantemente Para Tomar Decisiones Optimas Es Hábil Para Detectar Oportunidades a Partir de los Problemas Reconoce Cuando Se Equivoca y Cambia Tiene Capacidad Para Trabajar Bajo Presión Facilidad Para Comunicarse 10/24/13 Bernardo Nieto Castellanos 11

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