SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
FROM ZERO TO  HERO Cum poate ajuta cu adevarat departamentul IT afacerea
Imaginati locul personajelor din animatie intr-o companie Kung-Fu Master – CEO Luptatorii – Departamentele Panda -  exact,  IT Exercitiu
1. INTELEGE AFACEREA 2. PROMOVEAZA COMPANIA 3. CRESTE VANZARILE 4. SUSTINE RESURSELE UMANE 5. CONTRIBUIE FINANCIAR 6. INTERACTIONEAZA SI INTELEGE 7. COMUNICA EFICIENT 8. INVATA SI APLICA 9. GANDESTE CA UN CEO ASTAZI , CATE DIN LISTA DE MAI JOS SUNT ATINSE DE DEPARTAMENTUL IT?
Sunt lucruri interesante, totusi CUM AR PUTEA FI SUSTINUTE PUNCTELE SUGERATE DE IT ?
INTELEGE AFACEREA Aliniaza nevoile IT  la strategia si obiectivele companiei Studiaza soluti adoptate la nivel de industrie (in special la nivel international) si le adapteaza la specificul activitatii Se pastreaza conectat noutatile tehnologice si stie cum va putea beneficia sau cum va fi afectata compania in viitor
PROMOVEAZA COMPANIA Promoveaza  potentialul  social media  si importanta promovarii in mediul online. Incurajeaza, cunoaste detaliile si este pregatit sa ofere suport pt folosirea la potential maxim a promovarii online. Creeaza  studii de caz  relativ la activitatea proprie si contribuie la reputatia companiei.
CRESTE VANZARILE Intelege si contribuie la strategia de  vanzare online Promoveaza si incurajeaza folosirea in vanzari a intrumentelor de  gestiune a relatiilor cu clientilor (CRM) Foloseste solutiile populare gratuite  sau a celor SaaS (software cu plata lunara)
SUSTINE RESURSELE UMANE Promoveaza  LinkedIN  ca cea mai puternica unealta de recrutare sau pentru obtinerea de informatii despre canditati. Stimuleaza comunicarea  prin promovarea unui blog intern care sa fie operat direct de HR Foloseste unelte de dezvoltare de teste online pentru verificarea cunostintelor candidatilor
CONTRIBUIE FINANCIAR Intelege  diferenta OpEx vs CapEx Implementeaza solutii prin care se ating sau se rezolva probleme actuale in departament (ex: aplicatii care avertizeaza partenerii la depasirea termenelor de plata) Implementeaza  proiecte cu bani europeni
Petrece timp  alaturi de celelalte departamente,  intelege  modul de lucru,  gandeste  cum ai putea sa imbunatatesti procesele si  propune modalitati  de folosire a solutiilor IT in scopul eficientizarii activitatii Foloseste abordarea ROI (Return of Investment) pentru promovarea solutiilor INTERACTIONEAZA  SI INTELEGE
COMUNICA EFICIENT Promoveaza in interiorul companiei  rezultatele  obtinute Genereaza suporteri pentru proiecte viitoare Foloseste  exemple si studii de caz  aplicate in industrie
Foloseste  orice oportunitate pentru a completa cunostintele, participa la conferinte sau cursuri de specialitate Analizeaza cum poate  beneficia afacerea  in care activeaza in urma cunostintelor acumulate si promoveaza in interior Extinde aria de intelegere si in afara domeniului IT INVATA SI APLICA
GANDESTE CA UN CEO Intelege ca  totul  se masoara in acoperirea riscurilor sau in reducerea sau generarea de timp sau de bani Vorbeste fara a folosi acronime astfel incat sa fie inteles Stie ca  eficienta  este cuvantul cheie si este pregatit sa demonstreze cu cifre si metrici rezultatele
Totul pare foarte interesant, insa CAND SA LE FACI PE TOATE?
IMPARTE EFORTUL IN DOUA CATEGORII Activitati generatoare de valoare adaugata Activitati fara valoare adaugata, acoperitoare de riscuri
EXTERNALIZEAZA Ceea ce nu aduce valoarea adaugata, lasa in grija companiilor specializate, castigand astfel timp si resurse financiare Apeleaza la resurse interne pentru restul sau/si foloseste consultanti pentru zonele critice Focus on Core – 36%
Este un proces dificil ce necesita iesirea din zona de confort  Rezultatul abordarii diferite este insa  major
www.facebook.com/classit class it outsourcing externalizareit 0318260150 [email_address] www.classit.ro

More Related Content

Similar to Afacerea Ta - Cum poate livra IT-ul rezultate - From Zero to Hero

CODECS COMPETENȚE ANTREPRENORIALE curs StartUP.pdf
CODECS COMPETENȚE ANTREPRENORIALE curs StartUP.pdfCODECS COMPETENȚE ANTREPRENORIALE curs StartUP.pdf
CODECS COMPETENȚE ANTREPRENORIALE curs StartUP.pdfRazvan Sisu
 
Finante pentru non-finantisti, Evolutiv
Finante pentru non-finantisti, EvolutivFinante pentru non-finantisti, Evolutiv
Finante pentru non-finantisti, EvolutivSimona Lucaci
 
DiasporaUngaria Plan de afaceri
DiasporaUngaria Plan de afaceriDiasporaUngaria Plan de afaceri
DiasporaUngaria Plan de afaceriDiasporaUngaria
 
Startup live cluj napoca - mapa de prezentare
Startup live cluj napoca - mapa de prezentareStartup live cluj napoca - mapa de prezentare
Startup live cluj napoca - mapa de prezentareAdrian Petcu
 
Prezentare Sfera Business
Prezentare Sfera BusinessPrezentare Sfera Business
Prezentare Sfera BusinessCatalin Stancu
 
Prezentare income-outcome Evolutiv
Prezentare income-outcome EvolutivPrezentare income-outcome Evolutiv
Prezentare income-outcome EvolutivSorin Magureanu
 
Income/Outcome - Simulare de business
Income/Outcome - Simulare de business Income/Outcome - Simulare de business
Income/Outcome - Simulare de business Simona Lucaci
 
Business As
Business AsBusiness As
Business AsDan Breb
 
Conferinta Marketing B2B. Stabilitate in recesiune?
Conferinta Marketing B2B. Stabilitate in recesiune?Conferinta Marketing B2B. Stabilitate in recesiune?
Conferinta Marketing B2B. Stabilitate in recesiune?Daniel Roșca
 
Startup.Now #1
Startup.Now #1Startup.Now #1
Startup.Now #1ThinSlices
 
Studiu Valoria - Diagnoza Fast Track
Studiu Valoria - Diagnoza Fast TrackStudiu Valoria - Diagnoza Fast Track
Studiu Valoria - Diagnoza Fast TrackElena Badea
 
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorSfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorCatalin Stancu
 
TPC CONCEPT Performare echipe manageriale
TPC CONCEPT Performare echipe managerialeTPC CONCEPT Performare echipe manageriale
TPC CONCEPT Performare echipe managerialeTPC CONCEPT
 
TPC CONCEPT - Performare echipe manageriale
TPC CONCEPT - Performare echipe managerialeTPC CONCEPT - Performare echipe manageriale
TPC CONCEPT - Performare echipe managerialeSorin SPIRIDON
 
Strategie mk pt scoli
Strategie mk pt scoliStrategie mk pt scoli
Strategie mk pt scoliScs Bacau
 
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 6
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 6Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 6
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 6Tomoniu Antonio
 

Similar to Afacerea Ta - Cum poate livra IT-ul rezultate - From Zero to Hero (20)

Presentation mentori
Presentation mentoriPresentation mentori
Presentation mentori
 
CODECS COMPETENȚE ANTREPRENORIALE curs StartUP.pdf
CODECS COMPETENȚE ANTREPRENORIALE curs StartUP.pdfCODECS COMPETENȚE ANTREPRENORIALE curs StartUP.pdf
CODECS COMPETENȚE ANTREPRENORIALE curs StartUP.pdf
 
Finante pentru non-finantisti, Evolutiv
Finante pentru non-finantisti, EvolutivFinante pentru non-finantisti, Evolutiv
Finante pentru non-finantisti, Evolutiv
 
DiasporaUngaria Plan de afaceri
DiasporaUngaria Plan de afaceriDiasporaUngaria Plan de afaceri
DiasporaUngaria Plan de afaceri
 
Startup live cluj napoca - mapa de prezentare
Startup live cluj napoca - mapa de prezentareStartup live cluj napoca - mapa de prezentare
Startup live cluj napoca - mapa de prezentare
 
Prezentare Sfera Business
Prezentare Sfera BusinessPrezentare Sfera Business
Prezentare Sfera Business
 
Prezentare income-outcome Evolutiv
Prezentare income-outcome EvolutivPrezentare income-outcome Evolutiv
Prezentare income-outcome Evolutiv
 
Income/Outcome - Simulare de business
Income/Outcome - Simulare de business Income/Outcome - Simulare de business
Income/Outcome - Simulare de business
 
Business As
Business AsBusiness As
Business As
 
Conferinta Marketing B2B. Stabilitate in recesiune?
Conferinta Marketing B2B. Stabilitate in recesiune?Conferinta Marketing B2B. Stabilitate in recesiune?
Conferinta Marketing B2B. Stabilitate in recesiune?
 
Startup.Now #1
Startup.Now #1Startup.Now #1
Startup.Now #1
 
Studiu Valoria - Diagnoza Fast Track
Studiu Valoria - Diagnoza Fast TrackStudiu Valoria - Diagnoza Fast Track
Studiu Valoria - Diagnoza Fast Track
 
Finante pentru non finantisti (Evolutiv)
Finante pentru non finantisti (Evolutiv)Finante pentru non finantisti (Evolutiv)
Finante pentru non finantisti (Evolutiv)
 
Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Human Resources 2018Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Human Resources 2018
 
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelorSfera Business - Leadership si formarea echipelor
Sfera Business - Leadership si formarea echipelor
 
Suport de curs
Suport de cursSuport de curs
Suport de curs
 
TPC CONCEPT Performare echipe manageriale
TPC CONCEPT Performare echipe managerialeTPC CONCEPT Performare echipe manageriale
TPC CONCEPT Performare echipe manageriale
 
TPC CONCEPT - Performare echipe manageriale
TPC CONCEPT - Performare echipe managerialeTPC CONCEPT - Performare echipe manageriale
TPC CONCEPT - Performare echipe manageriale
 
Strategie mk pt scoli
Strategie mk pt scoliStrategie mk pt scoli
Strategie mk pt scoli
 
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 6
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 6Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 6
Ghid practic s.t.a.r.t u.p 2020 adt 6
 

More from Class IT

CompTIA - Helping Young People Start their IT Careers
CompTIA - Helping Young People Start their IT CareersCompTIA - Helping Young People Start their IT Careers
CompTIA - Helping Young People Start their IT CareersClass IT
 
Manual de Supravietuire pentru Manageri
Manual de Supravietuire pentru ManageriManual de Supravietuire pentru Manageri
Manual de Supravietuire pentru ManageriClass IT
 
Valorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamValorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamClass IT
 
Manual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birouManual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birouClass IT
 
10 Facts Star Team has in common with Star Trek
10 Facts Star Team has in common with  Star Trek10 Facts Star Team has in common with  Star Trek
10 Facts Star Team has in common with Star TrekClass IT
 
15+1 Takeaways just from the first Star Trek TNG episode
15+1 Takeaways just from the first  Star Trek TNG episode15+1 Takeaways just from the first  Star Trek TNG episode
15+1 Takeaways just from the first Star Trek TNG episodeClass IT
 
Criterii de evoluție în Star Team
Criterii de evoluție în Star Team Criterii de evoluție în Star Team
Criterii de evoluție în Star Team Class IT
 
Sir Alex Ferguson - Performing, Managing and Leading
Sir Alex Ferguson -  Performing, Managing and LeadingSir Alex Ferguson -  Performing, Managing and Leading
Sir Alex Ferguson - Performing, Managing and LeadingClass IT
 
4 tipuri de Locotenenți în Class IT
4 tipuri de Locotenenți în Class IT4 tipuri de Locotenenți în Class IT
4 tipuri de Locotenenți în Class ITClass IT
 
Star Team - varianta 2.0
Star Team - varianta 2.0Star Team - varianta 2.0
Star Team - varianta 2.0Class IT
 
Medaliile în Star Team
Medaliile în Star TeamMedaliile în Star Team
Medaliile în Star TeamClass IT
 
Programe interne în Star Team
Programe interne în Star TeamPrograme interne în Star Team
Programe interne în Star TeamClass IT
 
Misiunea Class IT
Misiunea Class ITMisiunea Class IT
Misiunea Class ITClass IT
 
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class ITClass IT
 
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...Class IT
 
Discover your IT treasure - Breakfast Meetings
Discover your IT treasure - Breakfast MeetingsDiscover your IT treasure - Breakfast Meetings
Discover your IT treasure - Breakfast MeetingsClass IT
 
Biblioteca Digitală Star Team
Biblioteca Digitală Star TeamBiblioteca Digitală Star Team
Biblioteca Digitală Star TeamClass IT
 
8 componente esentiale in vanzari
8 componente esentiale in vanzari8 componente esentiale in vanzari
8 componente esentiale in vanzariClass IT
 
Key points 2013
Key points 2013Key points 2013
Key points 2013Class IT
 
Prezentare medalii Star Team
Prezentare medalii Star TeamPrezentare medalii Star Team
Prezentare medalii Star TeamClass IT
 

More from Class IT (20)

CompTIA - Helping Young People Start their IT Careers
CompTIA - Helping Young People Start their IT CareersCompTIA - Helping Young People Start their IT Careers
CompTIA - Helping Young People Start their IT Careers
 
Manual de Supravietuire pentru Manageri
Manual de Supravietuire pentru ManageriManual de Supravietuire pentru Manageri
Manual de Supravietuire pentru Manageri
 
Valorile Star Tech Team
Valorile Star Tech TeamValorile Star Tech Team
Valorile Star Tech Team
 
Manual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birouManual de supravietuire la birou
Manual de supravietuire la birou
 
10 Facts Star Team has in common with Star Trek
10 Facts Star Team has in common with  Star Trek10 Facts Star Team has in common with  Star Trek
10 Facts Star Team has in common with Star Trek
 
15+1 Takeaways just from the first Star Trek TNG episode
15+1 Takeaways just from the first  Star Trek TNG episode15+1 Takeaways just from the first  Star Trek TNG episode
15+1 Takeaways just from the first Star Trek TNG episode
 
Criterii de evoluție în Star Team
Criterii de evoluție în Star Team Criterii de evoluție în Star Team
Criterii de evoluție în Star Team
 
Sir Alex Ferguson - Performing, Managing and Leading
Sir Alex Ferguson -  Performing, Managing and LeadingSir Alex Ferguson -  Performing, Managing and Leading
Sir Alex Ferguson - Performing, Managing and Leading
 
4 tipuri de Locotenenți în Class IT
4 tipuri de Locotenenți în Class IT4 tipuri de Locotenenți în Class IT
4 tipuri de Locotenenți în Class IT
 
Star Team - varianta 2.0
Star Team - varianta 2.0Star Team - varianta 2.0
Star Team - varianta 2.0
 
Medaliile în Star Team
Medaliile în Star TeamMedaliile în Star Team
Medaliile în Star Team
 
Programe interne în Star Team
Programe interne în Star TeamPrograme interne în Star Team
Programe interne în Star Team
 
Misiunea Class IT
Misiunea Class ITMisiunea Class IT
Misiunea Class IT
 
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT
10 motive pentru care să te înrolezi în echipajul Star Team al Class IT
 
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...
Gradele culturii organizaționale Star Team, corelate cu evoluția fiecărui mem...
 
Discover your IT treasure - Breakfast Meetings
Discover your IT treasure - Breakfast MeetingsDiscover your IT treasure - Breakfast Meetings
Discover your IT treasure - Breakfast Meetings
 
Biblioteca Digitală Star Team
Biblioteca Digitală Star TeamBiblioteca Digitală Star Team
Biblioteca Digitală Star Team
 
8 componente esentiale in vanzari
8 componente esentiale in vanzari8 componente esentiale in vanzari
8 componente esentiale in vanzari
 
Key points 2013
Key points 2013Key points 2013
Key points 2013
 
Prezentare medalii Star Team
Prezentare medalii Star TeamPrezentare medalii Star Team
Prezentare medalii Star Team
 

Afacerea Ta - Cum poate livra IT-ul rezultate - From Zero to Hero

  • 1. FROM ZERO TO HERO Cum poate ajuta cu adevarat departamentul IT afacerea
  • 2. Imaginati locul personajelor din animatie intr-o companie Kung-Fu Master – CEO Luptatorii – Departamentele Panda - exact, IT Exercitiu
  • 3. 1. INTELEGE AFACEREA 2. PROMOVEAZA COMPANIA 3. CRESTE VANZARILE 4. SUSTINE RESURSELE UMANE 5. CONTRIBUIE FINANCIAR 6. INTERACTIONEAZA SI INTELEGE 7. COMUNICA EFICIENT 8. INVATA SI APLICA 9. GANDESTE CA UN CEO ASTAZI , CATE DIN LISTA DE MAI JOS SUNT ATINSE DE DEPARTAMENTUL IT?
  • 4. Sunt lucruri interesante, totusi CUM AR PUTEA FI SUSTINUTE PUNCTELE SUGERATE DE IT ?
  • 5. INTELEGE AFACEREA Aliniaza nevoile IT la strategia si obiectivele companiei Studiaza soluti adoptate la nivel de industrie (in special la nivel international) si le adapteaza la specificul activitatii Se pastreaza conectat noutatile tehnologice si stie cum va putea beneficia sau cum va fi afectata compania in viitor
  • 6. PROMOVEAZA COMPANIA Promoveaza potentialul social media si importanta promovarii in mediul online. Incurajeaza, cunoaste detaliile si este pregatit sa ofere suport pt folosirea la potential maxim a promovarii online. Creeaza studii de caz relativ la activitatea proprie si contribuie la reputatia companiei.
  • 7. CRESTE VANZARILE Intelege si contribuie la strategia de vanzare online Promoveaza si incurajeaza folosirea in vanzari a intrumentelor de gestiune a relatiilor cu clientilor (CRM) Foloseste solutiile populare gratuite sau a celor SaaS (software cu plata lunara)
  • 8. SUSTINE RESURSELE UMANE Promoveaza LinkedIN ca cea mai puternica unealta de recrutare sau pentru obtinerea de informatii despre canditati. Stimuleaza comunicarea prin promovarea unui blog intern care sa fie operat direct de HR Foloseste unelte de dezvoltare de teste online pentru verificarea cunostintelor candidatilor
  • 9. CONTRIBUIE FINANCIAR Intelege diferenta OpEx vs CapEx Implementeaza solutii prin care se ating sau se rezolva probleme actuale in departament (ex: aplicatii care avertizeaza partenerii la depasirea termenelor de plata) Implementeaza proiecte cu bani europeni
  • 10. Petrece timp alaturi de celelalte departamente, intelege modul de lucru, gandeste cum ai putea sa imbunatatesti procesele si propune modalitati de folosire a solutiilor IT in scopul eficientizarii activitatii Foloseste abordarea ROI (Return of Investment) pentru promovarea solutiilor INTERACTIONEAZA SI INTELEGE
  • 11. COMUNICA EFICIENT Promoveaza in interiorul companiei rezultatele obtinute Genereaza suporteri pentru proiecte viitoare Foloseste exemple si studii de caz aplicate in industrie
  • 12. Foloseste orice oportunitate pentru a completa cunostintele, participa la conferinte sau cursuri de specialitate Analizeaza cum poate beneficia afacerea in care activeaza in urma cunostintelor acumulate si promoveaza in interior Extinde aria de intelegere si in afara domeniului IT INVATA SI APLICA
  • 13. GANDESTE CA UN CEO Intelege ca totul se masoara in acoperirea riscurilor sau in reducerea sau generarea de timp sau de bani Vorbeste fara a folosi acronime astfel incat sa fie inteles Stie ca eficienta este cuvantul cheie si este pregatit sa demonstreze cu cifre si metrici rezultatele
  • 14. Totul pare foarte interesant, insa CAND SA LE FACI PE TOATE?
  • 15. IMPARTE EFORTUL IN DOUA CATEGORII Activitati generatoare de valoare adaugata Activitati fara valoare adaugata, acoperitoare de riscuri
  • 16. EXTERNALIZEAZA Ceea ce nu aduce valoarea adaugata, lasa in grija companiilor specializate, castigand astfel timp si resurse financiare Apeleaza la resurse interne pentru restul sau/si foloseste consultanti pentru zonele critice Focus on Core – 36%
  • 17. Este un proces dificil ce necesita iesirea din zona de confort Rezultatul abordarii diferite este insa major
  • 18. www.facebook.com/classit class it outsourcing externalizareit 0318260150 [email_address] www.classit.ro

Editor's Notes

  1. Mai mult ca oricand marketing-ul digital este pe buzele tuturor.
  2. The good news: Nearly 80 percent of marketing executives and 68 percent of IT executives said that digital marketing is important to their organizations. And yet, according to the survey results, the manifestation of the  marketing and IT disconnect  seems otherworldly: Just 4 percent of marketing executives and 7 percent of IT leaders reported that their companies are very prepared to exploit digital marketing channels. A paltry 8 percent of marketers and 6 percent of IT executives said they believe their data and analytics are completely integrated. Being associated with in-fashion IT correlated with an increase in the company’s reputation. The more often a company’s name appeared in articles that also mentioned an IT innovation that was considered in-fashion at the time of mention, the higher the reputation score that company had in the subsequent year’s list of America’s Most Admired Companies. More specifically, for each 1% increase in the company-technology associations, a reputation score increase of 0.52% was reported. If that’s not interesting enough, the reputation bumps occurred  whether or not  the company actually followed through with an investment in the technology discussed.
  3. We all know that the absolute best way to connect with any person is to focus your interactions with him on the issues that are most important to him. When you are talking about and working on things that are very important to the other person, he has a lot of time and interest in building a relationship with you. It’s basic. The problem is that the CEO doesn’t feel that way about technology. But what if you could have the following water-cooler conversation with your CEO (we’ll call him Jim)? Do you think this would get his attention? “ Jim, I know you’re interested in our company’s reputation and our financial performance, which is why I want to come speak with you about some important industry data that has recently come out. It turns out a company’s reputation, financial performance, and even CEO pay can all be directly linked to how the company approaches certain kinds of IT investment. What I think we can learn from the study are some really easy, no-cost or very low-cost things we could do immediately to start getting these benefits. When should I make an appointment to see you?” At this point, you have his undivided attention. I’d be shocked if he didn’t say something like: “Actually, I’ve got a few minutes right now. Let’s go for a short walk.”