Boris Gloger und Jürgen Margetich über messen in Scrum - was und warum.

1. BeyondVelocity -
Vitalität, Aktivität und State of Deployment
BorisGloger
JürgenMargetich

2. Team
Performance

3. ? Ist diese Frage entscheidend?

4. Menschen verhalten sich immer so,
wie es von Ihnen erwartet wird.
Sie orientieren sich an den
Anhaltspunkten, die sie von der
Führung bekommen:
Misst diese Velocity, werden sie
Velocity produzieren, misst sie
Krankentage, bekommt man
weniger Krankenstände.

5. ! Nein!

6. Diagnostische
Metriken
etwas, dass sie nach
Konsequenz einiger Zeit wieder
einstellen!
Defects, Velocity, Code, Code Coverage, ...

7. Unternehmen

8. put
put
Throug
Unternehmen
Theory of Constraints

9. Maß für Throughput
?

10. Size z.B. Function Points

11. Ist Größe alles?
?

12. ! Nein!

13. Wertschöpfung

14. hohe Funktionalität wenig Wertschöpfung pro Funktionalität

15. hohe Wertschöpfung pro Funktionalität
niedrige Funktionalität

16. hohes Gesamt-Risiko im Betrieb
hohe Funktionalität

17. Wertschöpfung
weniger ist mehr

18. 3 Vitalität - ScrumMaster + Team
Aktivität - Product Owner - Backlog
State of Deployment - Betrieb

19. 3
Ebenen Betrieb
Product Owner
SM & Team

20. !
Wirkung
Betrieb
Product Owner
SM & Team

21. !
Metriken
State of
Betrieb
Deployment
Wert-
Product Owner
schöpfungsindex
SM & Team Velocity

22. Velo StoryPoints / Sprint
Menge an
city
Funktionalität
geliefert von
Menge
einem Team in
einer gegebenen
Zeiteinheit

23. Wert- ∑
Revenue / FunctionPoints
Zeiteinheit (Sprint)
schöp-
Menge an objektiv
gelieferter
Funktionalität in Bezug
zum Revenue pro
fung
Feature bei einer
gegebenen Zeiteinheit

24. State Level of Done
of x
∑ (FunctionPoints )
Deploy Menge an objektiv
gelieferter
Funktionalität in Bezug
ment
zum Level of Done

25. ?