Wir brauchen eine Antwort auf die Frage: Wie kann man einen Vertragsrahmen schaffen, der Einkäufern, Verkäufern und Projektmanagern die notwendige Sicherheit bei agil durchgeführten Projekten gibt? Agile Methoden der Softwareentwicklung – und darunter vor allem Scrum – haben sich de facto bereits durchgesetzt. Doch stehen sowohl Anbieter als auch Einkäufer agiler Softwareentwicklung vor der Herausforderung, wie man der Falle des Festpreises ohne die Nachteile von Time & Material entkommt. Wie kann man agile Softwareentwicklung einkaufen oder verkaufen? Unsere Antwort darauf findet sich in diesem Vortrag: Der Agile Festpreis.

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15. Scrum Special
Von Scrum hat man deutlich mehr –
mehr zufriedene Mitarbeiter und mehr Profit.
Freitag, 06. Juli 12

16. Scrum Special
Von Scrum hat man deutlich mehr –
mehr zufriedene Mitarbeiter und mehr Profit.
— Don Reinertsen 10. & 11. September 2012/München
Don Reinertsen erklärt in seinem englischsprachigen Seminar „Second Generation Lean Product Development.
Applying the Principles of Flow“ wissenschaftlich fundiert alles über die ökonomischen Effekte agiler
Produktentwicklung.
Mit einleuchtenden Vergleichen und viel Humor macht er für die Teilnehmer verständlich, warum wir zum
Beispiel in der Produktentwicklung ein gewisses Maß an Variabilität und kleine Batch Sizes brauchen, um
größeren Profit zu erwirtschaften.Don Reinertsen begründet seine Ansätze mathematisch und ökonomisch. Das
macht dieses Training so wertvoll für das Top-Management.
Es sollten sich aber alle anhören, die mit Scrum arbeiten: Denn auch Projektmanager und Abteilungsleiter,
ScrumMaster, aber vor allem Product Owner werden danach besser verstehen, wie sie den Erfolg ihres
Unternehmens entscheidend verbessern können.
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17. Scrum Special
Von Scrum hat man deutlich mehr –
mehr zufriedene Mitarbeiter und mehr Profit.
— Don Reinertsen 10. & 11. September 2012/München
Don Reinertsen erklärt in seinem englischsprachigen Seminar „Second Generation Lean Product Development.
Applying the Principles of Flow“ wissenschaftlich fundiert alles über die ökonomischen Effekte agiler
Produktentwicklung.
Mit einleuchtenden Vergleichen und viel Humor macht er für die Teilnehmer verständlich, warum wir zum
Beispiel in der Produktentwicklung ein gewisses Maß an Variabilität und kleine Batch Sizes brauchen, um
größeren Profit zu erwirtschaften.Don Reinertsen begründet seine Ansätze mathematisch und ökonomisch. Das
macht dieses Training so wertvoll für das Top-Management.
Es sollten sich aber alle anhören, die mit Scrum arbeiten: Denn auch Projektmanager und Abteilungsleiter,
ScrumMaster, aber vor allem Product Owner werden danach besser verstehen, wie sie den Erfolg ihres
Unternehmens entscheidend verbessern können.
— Management 3.0
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18. Scrum Special
Von Scrum hat man deutlich mehr –
mehr zufriedene Mitarbeiter und mehr Profit.
— Don Reinertsen 10. & 11. September 2012/München
Don Reinertsen erklärt in seinem englischsprachigen Seminar „Second Generation Lean Product Development.
Applying the Principles of Flow“ wissenschaftlich fundiert alles über die ökonomischen Effekte agiler
Produktentwicklung.
Mit einleuchtenden Vergleichen und viel Humor macht er für die Teilnehmer verständlich, warum wir zum
Beispiel in der Produktentwicklung ein gewisses Maß an Variabilität und kleine Batch Sizes brauchen, um
größeren Profit zu erwirtschaften.Don Reinertsen begründet seine Ansätze mathematisch und ökonomisch. Das
macht dieses Training so wertvoll für das Top-Management.
Es sollten sich aber alle anhören, die mit Scrum arbeiten: Denn auch Projektmanager und Abteilungsleiter,
ScrumMaster, aber vor allem Product Owner werden danach besser verstehen, wie sie den Erfolg ihres
Unternehmens entscheidend verbessern können.
— Management 3.0
— ScrumMaster Advanced Product Owner Advanced
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19. Scrum Special
Von Scrum hat man deutlich mehr –
mehr zufriedene Mitarbeiter und mehr Profit.
— Don Reinertsen 10. & 11. September 2012/München
Don Reinertsen erklärt in seinem englischsprachigen Seminar „Second Generation Lean Product Development.
Applying the Principles of Flow“ wissenschaftlich fundiert alles über die ökonomischen Effekte agiler
Produktentwicklung.
Mit einleuchtenden Vergleichen und viel Humor macht er für die Teilnehmer verständlich, warum wir zum
Beispiel in der Produktentwicklung ein gewisses Maß an Variabilität und kleine Batch Sizes brauchen, um
größeren Profit zu erwirtschaften.Don Reinertsen begründet seine Ansätze mathematisch und ökonomisch. Das
macht dieses Training so wertvoll für das Top-Management.
Es sollten sich aber alle anhören, die mit Scrum arbeiten: Denn auch Projektmanager und Abteilungsleiter,
ScrumMaster, aber vor allem Product Owner werden danach besser verstehen, wie sie den Erfolg ihres
Unternehmens entscheidend verbessern können.
— Management 3.0
— ScrumMaster Advanced Product Owner Advanced
— ScrumMaster Professional
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