Apple: del i-Pod al i-Jam

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Apple: del i-Pod al i-Jam

  1. 1. iPod El Peque ño gran invento
  2. 2. La historia de Apple <ul><li>En 1976 : el primer producto: </li></ul><ul><li>Apple I </li></ul><ul><ul><li>- 666,66 $, venta de 175 unidades </li></ul></ul><ul><li>En 1978 : Apple II </li></ul><ul><ul><li>- cinco kilogramos, más elegante </li></ul></ul><ul><ul><li>- teclado </li></ul></ul><ul><ul><li>- precio:1.298 $ </li></ul></ul><ul><li>En 1980: llega la línea Macintosh : </li></ul><ul><ul><li>- 2,495 dólares </li></ul></ul><ul><ul><li>- el punto emocional más alto de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>- elegante y amigable </li></ul></ul>
  3. 3. La historia de Apple <ul><li>Decrecimiento del éxito: </li></ul><ul><li>- Apple III = desastre </li></ul><ul><li>- diminución de precios de la línea Mac </li></ul><ul><li>- no licencia su sistema operativo </li></ul><ul><li>- salida de Jobs </li></ul><ul><li>1987: introdución de Windows </li></ul><ul><li>1997: absoluta dependencia de Microsoft a los </li></ul><ul><li> fabricantes de ordenadores </li></ul><ul><li>1998 : una nueva unidad “todo en uno”: el iMac </li></ul><ul><li>desde 2002: cooperación Windows </li></ul><ul><li>2001: introdución al mundo de la música. </li></ul>
  4. 4. Los productos de Apple
  5. 5. Los productos de Apple
  6. 6. <ul><li>El dise ño único </li></ul><ul><li>- El valor del reconocimiento </li></ul><ul><li>- apariencia inalterable </li></ul><ul><li>- facilidad del manejo </li></ul>Claves del éxito <ul><li>La sociedad del ocio </li></ul><ul><li>- estilo de la vida digital </li></ul><ul><li>- iPod es ell líder del sector ( push ) </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Las estrategias del marketing </li></ul><ul><li>- Halo – efecto </li></ul><ul><li>- Apple ha creado un icono </li></ul><ul><li>- Fabricación de los complementos exclusivos </li></ul>Claves del éxito <ul><li>El sistema integrado de los productos </li></ul><ul><li>- p. ej.: iPod y iTunes </li></ul><ul><li>- Incorporación de servicios nuevos </li></ul>
  8. 8. Los peligros para Apple <ul><ul><li>concentración en las debilidades del iPod Shuffle: </li></ul></ul><ul><ul><li>- ver información como el nombre del artista, álbum y nombre del tema, a diferencia del iPod Shuffle que trabaja “a ciegas” </li></ul></ul><ul><ul><li>- los equipos funcionen durante 70 horas continuas con una sola batería (Apple 58 horas) </li></ul></ul><ul><ul><li>- la nueva línea a precio cerca de los 100 dólares -> más barato </li></ul></ul><ul><ul><li>- Sony: modelos del tipo “Sport” con protección contra el agua y pensados para alto impacto </li></ul></ul><ul><li>Sony responde con nuevos productos y compatibilidad MP3 </li></ul><ul><ul><li>Apple: decrecimiento entre un 4 y un 6% </li></ul></ul>
  9. 9. Los peligros para Apple <ul><li>Debilidades, cómo : </li></ul><ul><ul><li>- Vida de la batería </li></ul></ul><ul><ul><li>- Precios de las canciones (0,99$) -> downloads ilegales </li></ul></ul><ul><ul><li>- Pantalla defectuosa (rompe con impacto) </li></ul></ul><ul><li>Amenazas, cómo: </li></ul><ul><ul><li>- Alta compentencia y desarrollo permanente en el sector de tecnología </li></ul></ul>
  10. 10. Las oportunidades para Apple Cómo Apple deletrea éxito: i-P-o-d El iPod ofrece una “puerta” al cliento para otras productos de Apple <ul><li>Mejoras del producto: </li></ul><ul><li>- la duración de la batería (100GB en 2 años) </li></ul><ul><li>- la cualidad del monitor </li></ul><ul><li> “ Podcasts” </li></ul><ul><li> Cámara digital / video </li></ul><ul><li> (40,000 fotografias y 20 horas de filmar) </li></ul>
  11. 11. Las oportunidades para Apple <ul><li>Adiciones al producto: </li></ul><ul><li>- el iPod para el hogar </li></ul><ul><li>- concepto de personalización </li></ul><ul><li>- colaboración con el sector textil </li></ul><ul><li>- incorporación en automóviles </li></ul>
  12. 12. Resumen <ul><li>El iPod salvó a toda la compañía Apple ! </li></ul><ul><li>Tendencia a incorporar todas las funciones : Cámara, Walkman, Móvil, Acceso a internet, Traductor, Sistema de navegación, Consola de videojuegos </li></ul><ul><li>Ha abierto un sector completamente nuevo para la empresa: el sector del ocio </li></ul><ul><li>Con esta estrategia, Apple va a mantener su posición como líder del mercado </li></ul>

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