1. „Przywództwo:
skuteczny i efektywny lider,
czynnikiem rozwoju gminy”
Novogrod Sewerski, 3 lipca 2013 r

2. Lider tworzy misję, wizję , zasady etyczne
i pełni rolę wzorca do naśladowania poprzez:
Aktywne uczestnictwo lidera w procesie budowania
strategii rozwoju gminy,
Udział w redagowaniu kodeksu etyki,
Akceptacja i przestrzeganie zasad ustalonych w prawie
materialnym, kodeksie etyki i regułach savoir-vivre,
Podnoszenie kompetencji zarządczych i przywódczych,
Rozwijanie modelu 4xP

3.  Osobiste zaangażowanie we wdrożenie, utrzymywanie i
rozwijanie systemów i narzędzi zarządzania zgodnych z
modelem EFQM, normami ISO, metodyką PRINCE,
 Zapoznawanie się z wynikami przeglądów
zarządzania, samoocenami sporządzanymi
wg modelu EFQM, wynikami finansowymi gminy,
 Akceptacja programów działań
doskonalących, sporządzanych na
podstawie danych uzyskiwanych
z różnych źródeł,
 Podnoszenie standardów zarządzania
w urzędzie i w podległych jednostkach gminy.
Lider monitoruje i dokonuje przeglądów systemu
zarządzania i wyników organizacji oraz wpływa
na doskonalenie organizacji, poprzez:

4.  Nawiązywanie relacji partnerskich z gminami ościennymi
partnerstwo JST Powiatu Dzierżoniowskiego, ZGPD-7,
Partnerstwo z Miastem Nowa Ruda- realizacja wspólnych
projektów inwestycyjnych, społecznych,
gospodarczych i strategii, zagraniczne i krajowe partnerstwa z
gminami,
 Zaangażowanie w rozwój warunków do wspierania biznesu,
praca w organach spółek z otoczenia biznesu,
przystępowanie gminy do klastrów gospodarczych, agencji,
tworzenie instytucji wspierających biznes, organizowanie
targów lokalnych, benchmarking, przejmowanie dobrych
rozwiązań,
Lider angażuje się w relacje z zewnętrznymi stronami
zainteresowanymi w celu realizowania wizji i misji gminy
oraz budowy społeczeństwa obywatelskiego:

5.  budowanie relacji z NGO - akceptacja działań,
uczestnictwo w realizowanych programach, tworzenie nowych
rozwiązań prawnych dotyczących pobudzania aktywności
społecznej, kulturalnej, sportowej,
 gromadzenie informacji zwrotnych od mieszkańców na
podstawie: zewnętrznych spotkań z mieszkańcami
oraz w trakcie przyjęć w urzędzie , wyników sondaży, ankiet,
badań, analizie wpływającej korespondencji, prasy, spotkań z
radnymi.
Lider angażuje się w relacje z zewnętrznymi stronami
zainteresowanymi w celu realizowania wizji i misji gminy
oraz budowy społeczeństwa obywatelskiego:

6. Lider angażuje się w relacje z zewnętrznymi stronami
zainteresowanymi w celu realizowania wizji i misji gminy
oraz budowy społeczeństwa obywatelskiego
 Liderzy systematycznie budują relacje z organizacjami pozarządowymi,
 Liderzy inicjują i wspierają działania z zakresu edukacji ekologicznej i
samorządowej,
 Liderzy promują ideę jakości, organizując co roku Samorządowy Dzień
Jakości,
 Liderzy współpracują z JST i administracją państwową w zakresie
gospodarki wodno-ściekowej, gospodarki odpadami, transportu,
drogownictwa (porozumienia, wspólne projekty, wspólne inwestycje).

7. Lider wzmacnia kulturę doskonałości
wspólnie z pracownikami organizacji, poprzez:
 systematyczne omawianie spraw na cotygodniowych spotkaniach
z kierownikami i kwartalne spotkania ze wszystkimi pracownikami,
 zaangażowanie w pracę zespołów zadaniowych, doskonalenia,
PRINCE,
 wspieranie realizacji zadań, koordynowanie trudnych tematów,
 monitorowanie realizacji zadań zgodnie z przyjętym terminarzem,
 Przestrzeganie ustalonych procedur,
regulaminów, zasad,
 udział przedstawicieli gminy
w konkursach, rankingach,
konferencjach na zasadzie
uczestnika i prelegenta oraz
organizowanie olimpiad, konkursów
wśród dzieci, młodzieży i dorosłych.

8. Lider zapewnia, że organizacja jest elastyczna
i skutecznie zarządza zmianą, poprzez:
 ustalenie schematu zarządzania zmianą,
 wprowadzanie zmian w formie karty projektu lub na
podstawie pisma okólnego z określeniem terminów,
etapów i osób odpowiedzialnych. Obowiązuje zasada
składania sprawozdań po zakończeniu zadania,
 otwartość na nowe wyzwania- wprowadzanie rozwiązań
zarządczych na zasadzie pilotażu – system oceny
pracowników, przejęcie szkół, normy ISO, model EFQM,
PRINCE, Przejrzysta Polska,
 inicjowanie i prowadzenie projektów w partnerstwach w
różnych dziedzinach i przyjmowanie na siebie roli lidera,
Omnibus, program doskonalenia usług z 26 gminami.

9. Novogrod Sewerski, 3 lipca 2013 r
Marek Piorun
Burmistrz Dzierżoniowa
Wanda Ostrowska
Zastępca Burmistrza Dzierżoniowa
tel.: 74 645 08 00
e-mail: um@um.dzierzoniow.pl
www.dzierzoniow.pl
Dziękujemy za uwagę

10. Novogrod Sewerski, 3 lipca 2013 r
Marek Piorun
Burmistrz Dzierżoniowa
Wanda Ostrowska
Zastępca Burmistrza Dzierżoniowa
tel.: 74 645 08 00
e-mail: um@um.dzierzoniow.pl
www.dzierzoniow.pl
Dziękujemy za uwagę