PROSPECTIVA<br />Braulio Angulo           Gustavo Duran	John Uribe<br />Administración de Empresas – Gestión  Tecnológica ...
Definición<br />“Saber lo que pasará es imposible, pero reflexionar sobre el futuro puede ser muy útil”.<br />Gaston Berge...
Métodos utilizados en la Previsión Tecnológica<br />Métodos Proyectivos: parten del presente e intentan prever el futuro m...
Métodos Proyectivos<br />Ajuste de Curvas:<br />   Se aplica en los casos en que la evolución tecnológica esta claramente ...
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Métodos Proyectivos<br />Analogía:  se pueden distinguir dos métodos diferentes basados en este concepto, como lo son: la ...
Métodos Proyectivos<br />Dinámica de Sistemas:  Simulación de la evolución de las distintas variables en el tiempo (Los li...
Métodos Prospectivos<br />Dictamen de un grupo de Expertos:<br />   Se limita a obtener la opinión de un grupo de expertos...
Métodos Prospectivos<br />Método Del phi<br />   Método estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectiv...
Métodos Prospectivos<br />Escenarios:<br />   Es una representación de la realidad futura, para iluminar la acción present...
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La Previsión Tecnológica: Un Balance<br />Los trabajos de prospectiva son largos y costosos, sólo al alcance de un número ...
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Prospectiva

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Prospectiva

  1. 1. PROSPECTIVA<br />Braulio Angulo Gustavo Duran John Uribe<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  2. 2. Definición<br />“Saber lo que pasará es imposible, pero reflexionar sobre el futuro puede ser muy útil”.<br />Gaston Berger: “El arte y/o la ciencia de estudiar y prever el futuro”<br />Godet: “Una reflexión para guiar la acción presente a la luz de los futuros posibles”<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  3. 3. Métodos utilizados en la Previsión Tecnológica<br />Métodos Proyectivos: parten del presente e intentan prever el futuro mediante el examen de la tendencia mas probable, utilizando a menudo las extrapolaciones.<br />Métodos Prospectivos: se caracterizan por partir de una imagen del futuro y retroceder después hacia el presente, examinando las posibilidades de realización. La imaginación tiene aquí un papel muy importante.<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  4. 4. Métodos Proyectivos<br />Ajuste de Curvas:<br /> Se aplica en los casos en que la evolución tecnológica esta claramente determinada por la evolución de un numero reducido de parámetros técnicos funcionales.<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  5. 5. Métodos Proyectivos<br />Correlación:<br /> Los métodos de correlación se aplican cuando se observa una cierta proporcionalidad entre la evolución de dos variables en el tiempo.<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  6. 6. Métodos Proyectivos<br />Analogía: se pueden distinguir dos métodos diferentes basados en este concepto, como lo son: la analogía de crecimiento (asimila el progreso tecnológico al crecimiento de los fenómenos biológicos) y la analogía histórica( asimila la evolución de una tecnología actual con la de una tecnología que ha tenido un papel similar en los tiempos pasados) .<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  7. 7. Métodos Proyectivos<br />Dinámica de Sistemas: Simulación de la evolución de las distintas variables en el tiempo (Los limites del Crecimiento).<br />Modelos de Sustitución: Se intenta prever cuando una tecnología sea sustituida por otra con la misma función. (Ciclo de Vida del Producto)<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  8. 8. Métodos Prospectivos<br />Dictamen de un grupo de Expertos:<br /> Se limita a obtener la opinión de un grupo de expertos, juntos o por separado, con el fin de obtener un conjunto de opiniones autorizadas ante una situación de falta de datos utilizables.<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  9. 9. Métodos Prospectivos<br />Método Del phi<br /> Método estructuración de un proceso de comunicación grupal que es efectivo a la hora de permitir a un grupo de individuos, como un todo, tratar un problema complejo<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  10. 10. Métodos Prospectivos<br />Escenarios:<br /> Es una representación de la realidad futura, para iluminar la acción presente a la luz de los futuros deseables. No debe concentrarse en un solo aspecto si no envolver todos (políticos, económicos, sociales, etc.)<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  11. 11. Métodos Prospectivos<br />Arboles de Relevancia y Análisis morfológico: <br />Cuando debe conseguirse un determinado objetivo -por ejemplo, enviar un hombre a la Luna- o cuando es necesario seleccionar diferentes proyectos de un conjunto, diseñado y preparado de acuerdo con los objetivos de la empresa, suelen ser útiles los árboles de relevancia, en los que las ramas representan las distintas alternativas tecnológicas para llegar al objetivo.<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  12. 12. La Previsión Tecnológica: Un Balance<br />Los trabajos de prospectiva son largos y costosos, sólo al alcance de un número reducido de organismos públicos o grandes empresas.<br />Normalmente se tiene en cuenta factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos.<br />En el ámbito estatal se suele hacer previsiones a largo plazo, mientras que en las empresas se realiza a corto plazo.<br />El ámbito estatal suele utilizar mas los métodos prospectivos y las empresas el proyectivo.<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  13. 13. ¿ Aciertan las previsiones?<br />Administración de Empresas – Gestión Tecnológica , 2010/1<br />
  14. 14.
  15. 15. <div><embedsrc="http://widget-a1.slide.com/widgets/slideticker.swf" type="application/x-shockwave-flash" quality="high" scale="noscale" salign="l" wmode="transparent" flashvars="cy=h5&il=1&channel=3314649325789406625&site=widget-a1.slide.com" style="width:450px;height:450px" name="flashticker" align="middle"/><divstyle="width:450px;text-align:left;"><a href="http://www.slide.com/pivot?cy=h5&at=un&id=3314649325789406625&map=1" target="_blank"><imgsrc="http://widget-a1.slide.com/p1/3314649325789406625/h5_t028_v000_s0un_f00/images/xslide1.gif" border="0" ismap="ismap" /></a> <a href="http://www.slide.com/pivot?cy=h5&at=un&id=3314649325789406625&map=2" target="_blank"><imgsrc="http://widget-a1.slide.com/p2/3314649325789406625/h5_t028_v000_s0un_f00/images/xslide2.gif" border="0" ismap="ismap" /></a> <a href="http://www.slide.com/pivot?cy=h5&at=un&id=3314649325789406625&map=F" target="_blank"><imgsrc="http://widget-a1.slide.com/p4/3314649325789406625/h5_t028_v000_s0un_f00/images/xslide42.gif" border="0" ismap="ismap" /></a></div></div><br />

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