PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG

2. PLANEACION ESTRATEGICA

3. QUE ES PLANEAR?
 Etapa del proceso administrativo en
donde se debe identificar los objetivos a
lograr, y definir las prioridades

4. QUE ES ESTRATEGIA?
 Conjunto de previsiones sobre fines y
procedimientos que forman una secuencia
lógica de pasos o fases a ser ejecutadas
que permiten alcanzar los objetivos
planeados con efectividad

5. INICIOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
 HANIBAL BARCA nació en el año 247 a.c.
Fue un general cartaginés considerado
como uno de los mas grandes tácticos
militares de la historia

6. 1. Definio la mision de su reino
2. Formulo estrategias
3. Analizo los factores del medio
Y así determino los pasos a seguir.
Esto nos representa el proceso de
planificación estratégica que se aplica
hoy en día en cualquier empresa

7. QUE ES LA PLANEACION
ESTRATEGICA?
 Es una herramienta que permite a las
organizaciones prepararse para enfrentar
las situaciones que se presentan en el
futuro y esta entrelazada con el proceso
completo de la dirección de modo
inseparable

8. HENRY MINTZBERG
2 de septiembre de 1939

9. LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA
La naturaleza humana exige contar con una definición
para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada
de múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido
definida de una sola manera. El reconocimiento implícito
de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar
este difícil campo.

10. ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos a
quienes se les
pregunte, la
estrategia es un plan
una especie de curso
de acción
conscientemente
determinado, una
guía (o una serie de
guías) para abordar
una situación
especifica.

11. ESTRATEGIA COMO PAUTA
DE ACCION
Como plan una estrategia también
puede ser una pauta de acción, una
“maniobra” para ganar la partida del
contrincante o competidor. Aquí la
verdadera estrategia (y que se toma
como plan es decir la intención real)
es la amenaza, no la expansión.

12. LA ESTRATEGIA COMO
PATRON
La estrategia es un modelo,
específicamente un patrón en un flujo de
acciones. De acuerdo a esta definición, la
estrategia es consistencia en el
comportamiento, tanto si es intencional
como si no lo es.

13. LA ESTRATEGIA COMO
POSICION.
De acuerdo a esta definición la estrategia
viene a ser la fuerza mediadora o
“acoplamiento” entre organización y
medio ambiente, es decir entre el contexto
interno y el externo.

14. LA ESTRATEGIA COMO
PERSPECTIVA
Esta definición mira hacia el interior de la
organización, es decir, hacia el interior de
las cabezas del estratega colectivo, pero
con una visión mas amplia. Aquí la
estrategia es una perspectiva su
contenido implica no solo la selección de
una posicion,sino una manera particular
de percibir el mundo.

15. ROLES DEL
ADMINISTRADOR
POR HENRY MINZTBERG

16.  HENRY MINTZBERG en 1975 identifio
una serie de roles que cumplen los
administradores al desempeñar la
funciones básicas como planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a
estos roles los llamo ROLES
ADMINISTRATIVOS

17. 1. ROLES INTERPERSONALES
 1.1 rol de representación o figura
decorativa
 1.2 rol de líder
 1.3 rol de enlace

1.3.1 relación interna de enlace
 1.3.2 relación externa de enlace

18. 2. ROLES DE INFORMACION
 2.1 rol de seguimiento o vigilancia
 2.2 rol de diseminador
 2.3 rol de vocero

19. 3. ROLES DECISIONALES
 3.1 rol de emprendedor
 3.2 rol de manejador de disturbios
 3.3 rol de asignador de recursos
 3.4 rol de negociador

20. PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
Henry Mintzberg presenta junto a otros
autores como Joseph B. Lampel, James
Brian Quinn y Sumantra Ghosal las
siguientes etapas o fases que se deben
tener en cuenta en el desarrollo de una
acción u obra dentro del proceso de
planeación estratégica

21. PLANEACION
PROPOSITOS PRESUPUESTOS
PREMISAS PROCEDIMIENTOS
OBJETIVOS PROGRAMAS
ESTRATEGIAS POLITICAS

22. PROPÒSITOS
La planeación, se inicia a partir de la
definición de los propósitos, éstos son los
fines esenciales o directrices que definen
la razón de ser, naturaleza y carácter de
cualquier organización.
*Los propósitos proporcionan las pautas
para el diseño de un plan estratégico y su
determinación es una función reservada a
los altos ejecutivos de la empresa.

23. PREMISAS
Las premisas son suposiciones que se
deben considerar ante aquellas
circunstancias o condiciones futuras que
afectarán el curso en que va a desarrollarse
el plan.
Y estas pueden ser por su naturaleza
INTERNAS o EXTERNAS

24. Internas
Cuando se originan dentro de la empresa
y pueden influir en el logro de los
propósitos (variaciones de capital,
ausentismo, rotación de personal,
accidentes, siniestros, emplazamientos a
huelga, innovaciones, etc.)

25. Externas
Son factores o condiciones cuyo origen es
ajeno a la empresa, pero que pueden
tener efecto decisivo en el desarrollo de
sus actividades y que por lo mismo, deben
tomarse en cuenta al planear, algunas de
ellos son: De carácter político, De carácter
legal (Tendencias fiscales, Tendencias
laborales), factores Económicos, Técnicos
y Sociales

26. OBJETIVOS
Los objetivos representan los resultados
que la empresa espera obtener, son fines
por alcanzar, establecidos
cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo
específico.

27. ESTRATEGIAS
Las estrategias son cursos de acción
general o alternativas, que muestran
la dirección y el empleo general de
los recursos y esfuerzos, para lograr
los objetivos en las condiciones más
ventajosas.

28. POLÌTICAS
Las políticas son guías para orientar la
acción; son lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre
algún problema que se repite una y otra
vez dentro de una organización.
En este sentido, las políticas son criterios
generales de ejecución que auxilian al
logro de los objetivos y facilitan la
implementación de las estrategias.

29. TIPOS DE POLÌTICAS
1. Estratégicas o generales
Se formulan al nivel de alta gerencia y su
función es establecer y emitir lineamientos
que guíen a la empresa como una unidad
integrada. Por Ejemplo: "Los empleados
que laboran en la empresa tendrán la
posibilidad de ascender de puesto, de
acuerdo con su eficiencia y
antigüedad".

30. 2. Tácticas o departamentales.
Son lineamientos específicos que se
refieren a cada departamento. Por
Ejemplo: "El departamento de
producción determinara los turnos de
trabajo conforme a sus necesidades,
siguiendo las disposiciones legales".

31. 3. Operativas o específicas.
Se aplican principalmente en las
decisiones que tienen que ejecutarse en
cada una de las unidades de las que
consta un departamento. Por Ejemplo:
"Sección de tornos; de ocurrir una falla
en el equipo, es conveniente reportarla
inmediatamente al supervisor en turno o
en su caso, al departamento de
mantenimiento".

32. PROGRAMAS
Son un esquema en donde se establece
la secuencia de actividades específicas
que habrán de realizarse para alcanzar
los objetivos, y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y todos
aquellos eventos involucrados en su
consecución.

33. PROCEDIMIENTOS
Los procedimientos permiten establecer
la secuencia para efectuar las actividades
rutinarias y específicas; se establecen de
acuerdo con la situación de cada
empresa, de su estructura organizacional,
clase de producto, turnos de trabajo,
disponibilidad de equipo y material,
incentivos, etc.

34. PRESUPUESTOS
Los presupuestos son programas en los
que se les asignan cifras a las actividades;
implican una estimación de capital, de los
costos, de los ingresos, y de las unidades
o productos requeridos para lograr los
objetivos.

35. Los presupuestos son un elemento
indispensable al planear, ya que a través
de ellos se proyectan en forma
cuantificada, los elementos que necesita la
empresa para cumplir con sus objetivos.
Sus principales finalidades consisten en
determinar la mejor forma de utilización y
asignación de los recursos, a la vez que
controlan las actividades de la
organización en términos financieros.

36. ESTRATEGIAS GENÉRICAS
HENRY MINTZBERG

37. Igor Ansoff
1. Penetración en el mercado
2. Desarrollo del producto
3. Desarrollo del mercado
4. Diversificación

38. Michael porter
1. Costos de liderazgo.
2. Diferenciación.
3. Punto central, foco ó nicho.

39. Los cinco grupos de
estrategias más
representativos

40. 1. Ubicación del negocio medular.
2. La diferenciación del negocio medular.
3. La elaboración del negocio medular.
4. La ampliación del negocio medular.
5. La reconsideración de los negocios
medulares.

41. Ubicación del negocio medular
 Este se ilustra mediante un solo módulo,
un circulo en una matriz de círculos. Que
incluye las estrategias en las etapas de
operación y las industriales

43. 1. Las estrategias en las etapas de
operación
a. La estrategia de los negocios corriente
arriba.
b. La estrategia de los negocios entre
corrientes.
c. La estrategia de los negocios corriente
abajo

44. a. La estrategia de los negocios
corriente arriba.
 Estos funcionan cerca de la materia
prima.

45. b. La estrategias de los negocios
entre corrientes
 Aquí la organización se sitúa como en el
cuello de un reloj de arena.

46. c. La estrategia de los negocios
corriente abajo
 Se caracteriza por una gran variedad de
materiales q convergen como en un
estrecho embudo.

47. 2. Las estrategias industriales
 Son tantos los factores q intervienen en la
identificación de una industria que sería
muy difícil establecer una clasificación
genérica precisa.

48. Diferenciación del negocio medular
 Que contiene las estrategias para las
áreas funcionales, las de diferenciación
de precios, imagen, calidad, diseño, etc.

49. Las áreas
funcionales

52. La cadena genérica de valor de
Porter
 Según Porter, “la meta de cualquier
estrategia genérica es generar valor para
los compradores” con una utilidad

54. ELABORACIÓN DE LOS NEGOCIOS
MEDULARES
Una vez abordados los temas de los
negocios medulares y la distinción de
las posturas competitivas, en términos
de la diferenciación y el alcance, lo que
procede ahora es preguntar cuáles son
las estrategias de naturaleza genérica
que existen para elaborar los negocios
medulares

55. Formas de elaborar un negocio
determinado
Producto existente Producto nuevo
Mercado Estrategias Estrategias
existente de de
penetración desarrollo
de
Mercado productos
nuevo
Estrategia de Estrategias
desarrollo de de
mercados diversificació

56.  Las estrategias de Penetración
 Las Estrategias de Desarrollo del
Mercado
 Las estrategias de desarrollo de
productos

57. LA AMPLIACIÓN DE LOS NEGOCIOS
MEDULARES
Las estrategias que ahora
abordaremos han sido diseñadas
para llevar a las organizaciones
más allá de sus negocios
medulares
Existen tres maneras de hacerlo:
vertical, horizontal y mediante una

58. Tres maneras de ampliación
de negocios medulares:
Estrategia de Estrategia de
1
integración Vertical Integración
Estrategia de
2
Estrategia de
diversificación
diversificación
horizontal
3 Las estrategias combinadas de
integración-diversificación

59.  Las Estrategias de Cadena de
Integración
 Las estrategias de diversificación
 Las estrategias combinadas de
integración-diversificación

61. LA RECONSIDERACIÓN DE LOS
NEGOCIOS MEDULARES
Consiste en abordar otras estrategias que
implican una reconsideración de los
negocios:
• La estrategia de redefinición del
negocio
• Las estrategias de recombinación del
negocio
• La estrategia de reubicación medular

62. DISEÑO ORGANIZACIONAL
La organización efectiva es
aquella q logra coherencia entre
sus componentes y q no cambia
un elemento sin evaluar las
consecuencias en los otros.

63. DERIVACION DE LAS
CONFIGURACIONES
 Cúspide estratégica
 Centro operativo
 Línea media
 Estructura Técnica
 Personal de apoyo

64. TIPOS DE ESTRUCTURA
Estructura Simple
Burocracia Mecánica
Burocracia Profesional
Estructura Divisionalizada

65. ESTRUCTURA SIMPLE
La coordinación la lleva la
cúspide estratégica mediante
supervisión directa. Mínimo de
personal y de línea media.

66. BUROCRACIA MECANICA
Coordinación a través de la
estandarización del trabajo lo
q hace q sea creada toda la
estructura administrativa.

67. BUROCRACIA PROSESIONAL
Coordinación a través del
conocimiento de los empleados por lo
q se necesitan profesionales
altamente entrenados en el centro
operativo y considerable personal de
apoyo. La estructura y línea media
no son muy elaborados.

68. ESTRUCUTURA
DIVISIONALIZADA
 Coordinación que se lleva a cabo
mediante la estandarización de
productos de distintas unidades de
producción.
 La línea media de cada una de
estas unidades o divisiones tienen
gran autonomía.

69. ADHOCRACIA
Es la ausencia de jerarquía y es por
tanto lo opuesto a la burocracia. El
termino se usa en la teoría de la
gestión de organizaciones donde
todos los miembros tienen autoridad
para tomar decisiones y llevar acabo
acciones.

70. ADHOCRACIA
 ADHOCRACIA OPERATIVA
 ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA

71. CONFIGURACIONES COMO
ELEMENTO DE DIAGNOSTICO
 Tendencia a la centralización
 Presión de la estructura técnica
 Presión del personal operativo a
profesionalizar
 Presión del personal de línea media
 Presión del personal de apoyo la
colaboración

72. ELEMENTOS
ESTRUCUTURALES
 Especialización del trabajo
 Formalización del
comportamiento
 Entrenamiento y educación
 Agrupamiento de unidades

73.  Tamaño de la unidad
 Sistemas de planificación
 Mecanismos de integración
 Diferenciación vertical