1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTA DE CIENCIAS ECONOMICAS NIVEL BÁSICO TRABAJO DE MICROECONOMÍA: ANÁLISIS DE MICROEMPRESA: “CALZADO SARITA” AULA Nº 14 INTEGRANTES: ADOLFO CISNEROS ANDREA NARVÁEZ HUGO FLORES ANA MELO Mireya Guamán Mayra llive PROFESOR: ECO. Guido duque
8. BUESTÁNEste bien forma parte de la Canasta Familiar, porque se encuentra dentro de los implementos de vestir.
9. PRODUCCION Si son posibles las escalas de producción en nuestro caso ya que si aumentamos la cantidad de nuestro inventario por ende se debe incrementar otro factor que en esta microempresa sería el factor fijo bodega. Si la microempresa aumenta en un 20% la cantidad de su inventario y su espacio físico utilizado en un período de tiempo, se venderá más puesto que la cantidad de inventario tanto como la de espacio físico aumentará proporcionalmente.
10. COSTOS El comportamiento del Costo Total es representado por medio de una función cúbica, debido a que la microempresa sus ventas son por temporada y por ende sus costos suben y bajan según la cantidad demandada en el mercado. ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN Y COSTOS La Relación que existe entre Costos y Producción son equitativos, porque cuando aumentan los Costos la cantidad vendida también aumenta, es decir, cuando el producto marginal aumenta el costo marginal disminuye.
14. Planear y desarrollar metas y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para su aprobación.
15. Coordinar para que los registros presenten información clara y oportuna.
16. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, empleados y proveedores para mantener un buen funcionamiento de la empresa.
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18. DEPARTAMENTO DE COMPRAS El Departamento de Compras es una unidad comercial centralizada, responsable de adquirir todos los productos y servicios a un menor precio, y de buena calidad para su venta. Las funciones del Departamento de Compas son: Controlar el flujo ininterrumpido de bienes y servicios Mantener un inventario mínimo Garantizar la calidad Buscar fuentes y desarrollar proveedores seguros que brinden soluciones valiosas y económicas, productos de calidad y un servicio óptimo. Estandarizar los artículos comprados Comprar al costo más bajo posible
19. DEPARTAMENTO DE ALMACENAJE Coadyuvar con la información necesaria para la conformación del Programa Anual de Adquisiciones. Programar, dirigir y controlar las actividades de recepción, despacho, registro y control de los bienes destinados al uso y/o consumo de las áreas del Centro. Verificar que los bienes que se reciben en los almacenes establecidos, cumplan con la cantidad, calidad, especificaciones y oportunidad establecidas en los pedidos, requisiciones o contratos, otorgando en su caso, la conformidad correspondiente al proveedor. Controlar los vales de abastecimientos e informar al Departamento de Contabilidad con la periodicidad que se establezca, sobre los bienes entregados a las áreas solicitantes.
