Traga tuckman para sua vida
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Traga tuckman para sua vida
- 1. Globalcode – Open4education @brosmaninho Traga Tuckman para sua vida Agile Team Leader na Lambda 3 Blogger no Stoosians.org Cicloativista Apaixonado por mindset changes BernardoRosmaninho
- 2. Globalcode – Open4education @brosmaninho Agenda Quem foi Tuckman? Um pouco sobre Grupos As etapas da evolução do Grupo
- 3. Globalcode – Open4education @brosmaninho Quem foi Tuckman?
- 4. Globalcode – Open4education @brosmaninho Quem foi Tuckman? Bruce Wayne
- 5. Globalcode – Open4education @brosmaninho Quem foi Tuckman? Batman?
- 6. Globalcode – Open4education @brosmaninho Quem foi Tuckman? Bruce Wayne Tuckman
- 7. Globalcode – Open4education @brosmaninho Quem foi Tuckman? Nascido em 1938; Realizou uma pesquisa sobre a Teoria da Dinâmica de Grupo; Em 1965 publicou os 4 Estágios de Tuckman; Forming, Storming, Norming e Performing Em 1977 incluiu o Adjourning e mais tarde o Transforming;
- 8. Globalcode – Open4education @brosmaninho O que é um grupo?
- 9. Globalcode – Open4education @brosmaninho Um pouco sobre Grupos Conjunto de Pessoas que apresentam o mesmo comportamento e a atitude.
- 10. Globalcode – Open4education @brosmaninho Um pouco sobre Grupos O objetivo é comum e condiciona a coesão de seus membros.
- 11. Globalcode – Open4education @brosmaninho Um pouco sobre Grupos O que faz pessoas participarem de Grupos? Segurança Posição Relaciona mentos Realização do objetivo Poder Autoestima
- 12. Globalcode – Open4education @brosmaninho As etapas da evolução do Grupo!
- 13. Globalcode – Open4education @brosmaninho As etapas da evolução do Grupo PerformancedoGrupo Tempo Forming Storming Norming Performing
- 14. Globalcode – Open4education @brosmaninho As etapas da evolução do Grupo TaxadeConflito Tempo Forming Storming Norming Performing
- 15. Globalcode – Open4education @brosmaninho As etapas da evolução do Grupo Forming Otimismo Conhecimento do Grupo Hesitação Concessão Timidez Busca por um referencial de Líder
- 17. Globalcode – Open4education @brosmaninho As etapas da evolução do Grupo Storming Embates Competições Panelinhas Resistência aos ajustes nos Processos
- 18. Globalcode – Open4education @brosmaninho As etapas da evolução do Grupo Norming Reconciliação Responsabilidade Lealdade Discussões construtivas Emergem normas coerentes
- 19. Globalcode – Open4education @brosmaninho As etapas da evolução do Grupo Performing Códigos de conduta Processos bem definidos Segurança Previsibilidade Entrosamento Disciplina
- 21. Globalcode – Open4education @brosmaninho Obrigado :) Bernardo Rosmaninho www.lambda3.com.br www.stoosians.org
Notas del editor
- Não se deixem enganar pela barriga.
- Segundo Tuckman, em seu primeiro trabalho, seu chefe lhe pediu que “desse uma olhada” em alguns estudos sobre Comportamentos em Grupo. Após organizá-los começou a procurar por padrões de comportamentos que se encaixassem na maioria dos estudos. Foram 4 as etapas mapeadas: Forming,Storming, Norming, Performing, as quais definem a evolução de um grupo ao longo do seu tempo de convivência.
- 1 - Quando um grupo é montado, ele entra no primeiro estágio denominado Forming. 2 - Os membros começam a experimentar os limites de comportamento que eventualmente serão “aceitos” pelo grupo.3 - É comum que durante esse estágio o Facilitador do grupo seja o referencial de líder. 4 - Assim, é imprescindível a competência de mentoring do Facilitador.
- 1 - O Grupo conscientiza sobre as complexidades referentes ao desenvolvimento do Produto.2 - A convivência se torna problemática e serão travados muitos embates de cunho técnico e pessoais. A concessão dá lugar as discussões.3 - Emergem as panelinhas entre os membros com maior afinidade. 4 - Tentativasda definição das primeirasnormas que obviamente não são realistas, sendo logo abandonadas. 6 - Haverá também uma preocupação excessiva com a forma que o trabalho está sendo feito.5 - Resistência à melhoria contínua e adaptação dos processos, obstáculo que põe a prova a real eficácia do grupo em entregar o Produto.7 - 4 - Assim, é imprescindível a competência de coaching do Facilitador.
- 1 - O grupo começa se reconciliar.2 - surge a consciência da lealdade e responsabilidade. 3 - Continuam a existir embates, contudo são construtivos. 4 - Os membros se esforçam para administrar os conflitos, criando normas de conduta e processos coerentes à realidade de seu grupo.
- 1 - O grupo adquiriu uma visão mais coesa dos processos e códigos de conduta aceitos por seus membros. 2 - A segurança a previsibilidade são as principais características desse estágio.3 - Os membros estão mais disciplinados e entrosados, 4 - Diminuindo o risco de assuntos paralelos que consomem os esforços do grupo. 5 - A maturidade é suficiente para estimar com maior credibilidade e entregar o Produto com maior qualidade.