Dans ce document je vous livre 12 techniques pour embaucher le salariés qui donneront une grosse impulsion à votre petite entreprise. Car bien recruter peu booster la valeur d'une société, mal recruter peut la couler... Article complet : http://www.mycatisrich.fr/topgrading-petite-entreprise/

1. 12 techniques12 techniques
astucieuses pour bienastucieuses pour bien
recruterrecruter

2. Avant de commencer je souhaiterai me
présenter.
Je m’appelle Audrey Cédric, j’ai une
trentaine d’année, je suis d’origine
martiniquaise et pendant longtemps j’ai
travaillé en tant que responsable
informatique dans une société
privée.Aujourd’hui, je travaille à mon compte
en tant qu’entrepreneur et investisseur.
Je suis le créateur du blog www.mycatisrich.fr
mais aussi de nombreux autres sites web
comme www.b-permis.fr , www.b-naturel.fr , www.b-paramedical.fr et
des sites locations vacances comme www.martinique-location-
vacances.fr , www.guadeloupe-vacances.fr .
Parallèlement à ces sites, j’ai monté en 2005, une auto-école en
Martinique avec des amis moniteurs, l'auto-école CFAS.
Je possède aussi plusieurs biens immobiliers en métropole et en
Martinique. Ces biens me rapportent chaque mois, des revenus
locatifs.
Enfin, depuis nous résidons en Martinique, où j'ai aidé mon épouse à
monter et rendre rentable son cabinet libéral de Psychomotricité : Le
cabinet de Psychomotricité Joanne Belrose.
Si j'ai réussi a accumulé toutes ces activités en partant de rien, c'est
parce que je suis un gros bosseur mais surtout parce que je me suis
entouré des bonnes personnes : des bons partenaires, des bons
prestataires mais surtout des bons collaborateurs.
Je ne vous cacherai pas que j'ai fait des erreurs de recrutement, qui
m'ont coûté très cher, cependant j'ai appris de ces erreurs et dans ce

3. petit guide je vais vous révéler 12 techniques afin de réussir un très bon
recrutement pour votre petite entreprise.
Un bon recrutement peut booster votre activité, mais un mauvais peut
la couler...
A la fin du guide, je vous donnerai une 12 ème astuces que vous ne
trouverez nulle part ailleur…
P.S : Vous pouvez partager librement ce document si vous poussez
qu'il pourra aider d'autres entrepreneurs.

4. Introduction
Vous souhaitez recruter du personnel pour votre TPE naissante ou alors
pourvoir un poste resté vacant ? Cette démarche génère
appréhensions et doutes pour beaucoup, tant l’enjeu est important.
D’un bon recrutement dépend en effet la productivité ou tout
simplement la bonne marche de votre affaire !
Heureusement, il y a des techniques qui, mises en œuvre, vous assurent
la bonne pioche, parmi tous les profils de candidats auxquels vous
ferez face.
En voici 11 que vous feriez bien de mettre en pratique.

5. 1. Établir le profil que vous recherchez
Il s’agit ici de définir vos besoins, quelles seront les tâches de la recrue,
son cahier des charges.
Cela revient à élaborer les bases de sa présence au sein de
l’entreprise et sa contribution dans la productivité de celle-ci.
Quel est le background que doit avoir le postulant, ses qualifications
(études, expériences passées), c’est le moment de penser à tous ces
paramètres, tout en gardant à l’esprit que c’est de cela que
dépendra l’efficacité de votre recrutement.

6. 2. Faites un point sur les atouts et faiblesses de votre
entreprise
Dans la nouvelle aventure que vous allez engagé, il est nécessaire de
définir de façon sincère et méthodique ce que l’entreprise a de positif
comme de négatif.
Si elle présente un fort potentiel de croissance et offre des
perspectives de carrière sécurisantes, cela constitue un atout de taille
à faire valoir aux yeux de la nouvelle recrue.
Si les horaires de travail sont flexibles ou si vous offrez des avantages
intéressants, c’est le moment de tout recenser.
De la même manière, jouer la carte de la sincérité sur les faiblesses
que présentent l’emploi et l’entreprise pour le postulant est essentiel.
N’oubliez pas que votre entreprise est appelée à se construire dans le
temps et qu’il y a forcément pour l’heure des points peu attractifs.

7. 3. Une annonce bien faite, gage d’un recrutement de
qualité
Une fois le profil recherché défini, de même que les atouts et faiblesses
de votre TPE, vous devez passer à l’annonce d’emploi qui se doit
d’être la plus claire, précise et incitative possible.
À cet effet, veillez à inclure dans l’offre tous les détails et précisions.
Ainsi, les potentiels postulants pourront se projeter dans vos attentes,
sur la base des compétences et du profil que vous aurez renseignés.
Lorsque l’annonce est prête, vous devez maintenant la diffuser le plus
largement possible : sur les réseaux sociaux, sur les sites spécialisés
emploi, etc.

8. 4. La contribution de vos collaborateurs est
appréciée
Si vous disposez déjà d’un personnel ou d’anciens collaborateurs, les
associer à la campagne de recrutement est salutaire. Qui de mieux
qu’eux peuvent connaitre vos attentes, le potentiel et les besoins au
quotidien de votre entreprise !
De ce fait, il vous sera sans doute utile de recueillir leurs suggestions et
recommandations.
Mieux, vous pourrez demander à vos salariés ou ex-collaborateurs de
vous recommander une personne, mais pas n’importe laquelle.
Insistez sur la qualité de la recommandation et mettez le « parrain »
face à ses responsabilités, en vous assurant qu’il cerne la portée de
l’enjeu.

9. 5. Retenir les candidats qui passent le
premier filtre
Lorsque votre annonce aura recueilli des postulants, les choses
sérieuses peuvent commencer.
Autant vous attendre à des dossiers où les candidats passent sous
silence leurs tares. C’est normal et tout à fait compréhensible, quand
on tient compte de la conjoncture actuelle.
La tâche vous reviendra de passer au peigne fin les informations
soumises afin de chercher d’éventuelles coquilles dans le parcours.
Vérifier la véracité des informations est de mise.
N’hésitez pas à joindre les anciennes entreprises dans lesquelles le
postulant s’est déclaré être intervenu.

10. 6. Le premier rendez-vous pour repréciser
vos attentes
Pour les profils qui auront retenu votre attention, la programmation
d’un entretien est indispensable pour prendre connaissance avec
votre vis-à-vis.
C’est l’occasion de repréciser le cahier des charges assigné au poste
à pourvoir et de présenter clairement les activités et besoins quotidiens
de votre TPE.
On ne le dira jamais assez : jouez la carte de la franchise et n’occultez
pas les contraintes que pourrait rencontrer le futur employé.

11. 7. Savoir utiliser la pression comme une arme
Beaucoup, lorsqu’ils sont mis dans les conditions d’un entretien, dans
toute la solennité de ce rendez-vous, se montrent à découvert. Vous
devez profiter de ces circonstances pour maintenir une pression
constante sur votre interlocuteur, avec des questions directes et
concises. Si vous arrivez à gérer ce moment à la perfection, ni même
les candidats éloquents ne pourront résister à ces instants de stress sans
y laisser des plumes. Vous pourrez alors obtenir de nombreuses
informations.
Alors bien entendu maintenir une pression constante, ne veut pas dire
être agressif et méchant. Vous devez mettre à l'aise le candidat, mais
insister sur les détails, les incohérences. Soyez à l'affût de la moindre
imprécision, à la moindre chose bizarre. Cela vous permettra de
démasquer les éventuels menteurs...

12. 8. Soumettez la nouvelle recrue à un
questionnaire de personnalité
Ceci s’inscrit dans la ligne de la technique précédente et revient à
davantage découvrir la façon de penser et d’agir de vos futurs
collaborateurs.
Plusieurs outils et méthodes sont ici préconisés et reviennent tous à
faire un inventaire sur la personnalité du postulant, afin de faire des
projections sur la manière dont il réagirait face à diverses situations
dans le cadre professionnel.

13. 9. Les tests psychotechniques
Ces tests s’utilisent très fréquemment dans les processus de
recrutement et dans les cabinets RH. Ils s’appuient sur les capacités
cognitives de la recrue, afin de faire une parallèle avec ses aptitudes
intellectuelles.
Ces tests se déclinent sous différentes formes. Le test le plus
couramment pratiqué est celui des dominos. Le candidat doit
exprimer son potentiel, avec la mise en action de lois mathématiques
accessibles à tous.

14. 10. Des tests de raisonnement
Il s’agit d’exercices au cours desquels les postulants doivent faire
preuve de logique en toute circonstance.
Ces exercices appellent une capacité d’adaptation et
d’interprétation et supposent la résolution de certains exercices par
remplissage d’une série par des lettres, chiffres ou mots appropriés.

15. 11. Les tests d’habiletés techniques
Ils se basent sur les capacités d’anticipations, la réactivité dans la
résolution de problèmes simples, l’habileté dans la réalisation des
travaux manuels.
Ces tests impliquent des exercices chronométrés, où plusieurs outils
possibles sont employés : ordinateurs, cubes, etc.

16. 12. Celle que vous devriez retenir en priorité :
la méthode TopGrading
Même si les techniques précédentes sont efficaces, elles ne vous
garantissent pas de recruter la perle rare. Celle ou celui qui emmènera
votre entreprise dans une autre dimension.
En effet les mauvais collaborateurs ont appris à contourner les
techniques précédentes car ils le rencontrent régulièrement. Vous
avez besoin d'un technique qui filtrera en amont tous ces parasites.
Excusez moi du terme, mais vous penserez à moi, quand vous
transporterez chez vous la mauvaise ambiance de votre entreprise à
votre domicile.

17. Découvrez la méthode qui a fonctionné pour mes associés gérants
d'auto-école, mon épouse propriétaire d'un cabinet libéral, mes amis
dirigeant d'un site de e-commerce.
Cette méthode vous permettra de monter un système qui
automatisera vos recrutements en filtrant les mauvais candidats : vous
les verrez même pas…
Découvrez tout ceci en cliquant sur l'image ci dessous :