2. Мир сегодня:
- рынок городов
- экономика впечатлений/эмоций
- жизнь по принципу: «Удиви меня!»
- глокализация на фоне глобализации (думай
глобально – действуй локально)
- культура как основа выживания и развития
города в настоящем и будущем
- творческий класс (сообщество) как главный
источник инноваций 2
3. Актуальность проекта по брендингу заключается в
том, что в наше время постоянных изменений и
инноваций неактивность городов приводит к их
забвению, и как конечный итог – смерти. Чтобы
выживать, нужно идти в ногу со временем, пребывать в
постоянном поиске, жить сегодняшним днем, но думая
о завтрашнем. Нужно выбираться из одинаковости.
Нужно меняться! Нужно говорить миру о том, кто мы и
что мы умеем, предъявляя свою уникальность. Этому
как раз и способствует создание бренда города
3
4. Зачем Витебску бренд, или Цель проекта:
представление города в выгодном свете на
основе его историко-культурных особенностей
через системное продвижение его интересов на
целевые рынки для решения конкретных задач
развития города
4
5. Задачи:
1. повышение роста местного самосознания
2. увеличение количества информационных поводов
3. подготовка кадров по новым специальностям (бренд- и PR-
менеджмент, продюсерство, имиджмейкинг и др.)
4. создание различного рода продукции, посвященной городу, его
прошлому и настоящему
(путеводители, книги, аудиоэкскурсии, фильмы и т.д.)
5. приостановление «чемоданного настроения» жителей
6. разработка и продвижение новых сайтов о Витебске
7. предоставление возможности «выхода» творческой энергии
8. создание арт-кластеров путем ревитализации заброшенных объектов
города
9. решение проблемы дефицита высококачественной инфраструктуры
10.оживление культурной жизни в городе
11. наполнение городских TV-каналов актуальным аудиовизуальным
контентом и др.
5
6. Кому это нужно, или
Целевые аудитории проекта:
- жители города (в том числе – и
потенциальные)
- туристы
- инвесторы
6
7. Формат проекта: «конституция» города
(комплекс мероприятий, событий, проектов в
различных областях деятельности, которые
будут способствовать созданию имиджа
города и работать на его бренд)
7
8. Источники финансирования:
• фандрайзинг
(спонсорство, меценатство, частные
инвестиции)
• бюджет
(городской, областной, республикански
й)
8
9. Риски:
• растянутость во времени (большой срок
реализации)
• сложность организации и управления проектом
в связи с его творческим характером
• большое количество участников
• обширная целевая аудитория
9
10. Имеющиеся ресурсы:
• теоретическая подковка в данной области
• социальные опросы
• сторонники идеи, желающие благоустраивать
город
• идеи
Необходимые ресурсы:
• кадровый (команда)
• информационный (наличие и доступность
разного рода информации)
• финансовый
• административно-правовой
(законодательная, нормативная база)
10
11. На чем строить бренд, или предварительная
концепция
- тема города: «Витебск – город искусств»
- разделение города на кварталы, каждый из которых
посвящен определенному виду искусства
- наполнение кварталов тематическим контентом
- выход учреждений культуры на чужие территории –
создание культурных гибридов
11
12. План проекта:
1 этап – подготовительный:
- коммуникационные площадки по обсуждению проекта
- организационная основа: создание команды, постановка задач,
распределение ролей
- маркетинговые исследования существующего имиджа города
2 этап – позиционирование:
- поиск городской идентичности
- разработка концепции (ее отражение в идее, дизайне)
3 этап – «строительство бренда»:
- визуализация городского пространства
- работа с инфраструктурой города
- оживление городской культурной жизни
- продвижение бренда: маркетинговая коммуникация
4 этап – трансформация идентичности в имидж
12
13. Вместо заключения:
Есть сцена – это городская территория.
Есть декорации – городская среда.
Есть актеры – горожане, власть и бизнес.
Есть зрители – «потребители» городских товаров и услуг.
Есть «режиссура» – маркетинг города.
Есть технология «оркестровки» – брендинг города.
Д. Визгалов
13