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Fernando Cembranos
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Alumno. Byron Gutiérrez Br...
División y participación
El tamaño de los grupos es una variable fundamental en la participación. Entre mas
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Técnicas aplicables al grupo de trabajo
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-La palabra PO equivale a una idea nueva.
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Grupos de trabajo/ Fernando Cembranos

  1. 1. Universidad De La Salle Grupos Inteligentes Fernando Cembranos Prof. José Antonio Camacho Troyo Alumno. Byron Gutiérrez Brenes III Cuatrimestre 2015
  2. 2. División y participación El tamaño de los grupos es una variable fundamental en la participación. Entre mas grande sean los grupos la participación disminuirá, la división de un grupo en subgrupos afecta, a las personas que hablan y las que no hablan, en grupos pequeños hay mas interacción y es fácil resolver los miedos y tensiones a la hora de intervenir. Recomendaciones a la hora de dividir temporal mente un grupo: -Tareas que se puedan dividir -Resolver tareas desde diferentes perspectivas -Activar el protagonismo de mas personas en el grupo. Estructuras “tontas” e inteligentes Una estructura tonta son las que suelen invertir mucha energía y no logran conseguir los objetivos. Las estructuras tontas: -Compiten entre ellos mientras que si cooperaran lograrían mas. -Duplican tareas -No cubren zonas claves. -No se logran adaptar a problemas nuevos. Los tipos de interacción La interacción es la influencia entre una persona y el grupo, es la esencia del grupo. La interacción nula Algunas personas del grupo NO participan la mayor parte del tiempo. La interacción psicótica/bélica Estas personas suelen hablar pero no se dan a entender, no se escuchan y no aportan nada con respecto a la tarea. La oposición “sistemática” Esta interacción, lo que trata es sobre una oposición sobre alguna idea, el sujeto que pone alguna propuesta sobre la mesa lo que busca es asumir el riesgo, mientras que el sujeto que de la oposición busca poner alguna traba a la idea.
  3. 3. Técnicas aplicables al grupo de trabajo escucha inteligente -Es la mentalidad de que querer aportar y elaborar reflexión previa -Definido el tema a tratar los participantes aportar sus ideas sobre el tema cuchicheo -Los participantes comentan de dos en dos un tema durante un corto tiempo (2 a 5 minutos) tormenta de ideas -Las personas aportan las ideas que se les ocurren acerca de un tema propuesto sin valorarlas ni discutirlas. el trípode -La persona responsable sobre algún trabajo, convocaa dos personas para que piensen en torno del asunto durante 20 min hoja libre -Discutir sobre algún tema y plasmarlo en una hoja en blanco antes de pasar al pensamiento ordenado. técnica de los seis sombreros -seis tipos de pensamientos: informativo (trata los datos, los hechos y las informaciones); intuitivo (impresiones, intuiciones, juicios de valor); critico (senala errores, lagunas); positivo desarrollador (ventajas, beneficios, operativizacion de una idea) gestor del pensamiento (organiza los diferentes pensamientos, sintetiza y ordena las ideas). informe blanco -Recolección de los principales datos a la hora de abordar algún tema. informe criticó -Señalar los errores sobre algún proyecto. ixd idea desarrollo -Ver todos los beneficios que tiene alguna propuesta. pasado mañana -tener una visión hacia el futuro, ver como queremos las cosas dentro de algún tiempo y valorar la viabilidad.
  4. 4. introducción del PO -La palabra PO equivale a una idea nueva. revisión de supuestos -En una idea siempre van supuestos que consideraremos inamovibles, estos pueden hacer que varié el punto de vista sobre el asunto listado y secuenciación de tareas -una tarea muy compleja se divide en tareas mas simples, y se lleva un control sobre ellas

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