Il existe plusieurs méthodes pour calculer les prix de revient. Caladris explique ici les méthodes classiques : - Le prix de revient complet - Les méthodes des coûts partiels : - Le "direct costing" (les coûts variables) - Le direct costing évolué - La méthodes des coûts directs - La méthode des coûts marginaux Un tableau de synthèse présente pour chaque méthode la pertinence du résultat obtenu et les limites de la méthode. Dans une des présentions suivantes, Caladris vous présentera la méthode "Activity Based Costing" (Méthode ABC) et les méthodes dérivées : Méthode du Calcul des Coûts par les Caractéristiques (MCC ou CCC) et la Méthode Caladris pour les produits sur mesure ou très diversifiés. D'autres thèmes sont disponibles sur www.caladris.com/wiki (textes, vidéo, powerpoint, ...) Caladris est un bureau de consultance qui partage avec vous son expérience en PME.

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Les méthodes classiques
de calcul du prix de revient
PR2 – page 1
Une vidéo et des documents complémentaires sont
disponibles sur www.caladris.com/wiki/pr

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• Prix de revient = total des coûts pour la
fabrication et la vente
• Mise en œuvre complexe car:
– PR absolu n'existe pas
– PR calculé à différents stades de
production
– Répartition des coûts communs à
plusieurs produits ?
Notion de Prix de Revient
PR2 – page 2

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• Frais Directs (FD) =
imputables à un produit précis
• Frais Indirects (FI) =
concernent plusieurs produits
Frais directs ou indirects
PR2 – page 3

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• Frais Variables (FV) =
varient avec le volume de production
• Frais Fixes (FF) =
indépendants du volume de production
(même s’ils varient dans le temps)
Frais variables ou fixes
PR2 – page 4

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FD/FI et FV/FF
Exemple
PR2 – page 5
Frais Directs (FD) Frais Indirects (FI)
Frais Variables Directs 50% Frais Variables Indirects 10% 60%
Matières premières 23% Energies 10%
Personnel de production 27%
Frais Fixes Directs 2% Frais Fixes Indirects 38% 40%
Entretien machines 2% Frais généraux 20%
Amortissements 11%
Bâtiments 5%
Frais financiers 2%
52% 48% 100%
Frais
Variables
(FV)
Frais
Fixes
(FF)

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Le prix de revient complet
1. Les frais directs sont affectés
2. Les frais indirects sont imputés aux
sections
3. Les frais des sections sont imputés aux
produits avec une « clé de répartition »
PR2 – page 6

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Le prix de revient complet
PR2 – page 7
Frais Directs
Sections
auxilliaires
Tous les frais de l'entreprise
Produits ou groupes de produits
Frais Indirects
Sections principales

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Le prix de revient complet
• Avantages : simple à utiliser
• Problèmes :
– Les résultats changent selon la clé de
répartition
– Erreurs de jugement et mauvaises décisions
– Difficile à calculer
• Quelle bonne répartition des Frais Indirects ?
PR2 – page 8

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Méthodes des coûts partiels
• "Direct costing"
= rien que les coûts variables
Permet le calcul du point mort ou seuil de
rentabilité ou break-even
coûts directs coûts indirects
coûts variables à affecter à imputer
coûts fixes non non
PR2 – page 9

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• " Direct costing évolué"
= les coûts variables
+ les coûts fixes directs
Méthodes des coûts partiels
coûts directs coûts indirects
coûts variables à affecter à imputer
coûts fixes à affecter non
PR2 – page 10

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Méthodes des coûts partiels
• méthode des coûts directs
coûts directs coûts indirects
coûts variables à affecter non
coûts fixes à affecter non
PR2 – page 11

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Autres calculs
• Coûts marginaux = coûts variables
+ coûts fixes supplémentaires pour
une production précise
• Coûts standard : on considère un calcul
a priori puis on analyse les écarts avec
le coût réel
PR2 – page 12

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Comparaison des
méthodes classiques
PR2 – page 13
Méthode Pertinence du résultat obtenu Limites de la méthode
Prix de
revient
complet
Prix moyen
La moyenne n'est pas assez
précise par produit pour
permettre de saisir les
opportunités commerciales
Coûts directs
Évaluation de la rentabilité
d’une activité ou d’un groupe
de produits élaborés dans un
processus précis
Utilisable si l’essentiel des
coûts est spécifique à chaque
activité ou produit

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Comparaison des
méthodes classiques
Méthode Pertinence du résultat obtenu Limites de la méthode
«Direct
Costing»
(= coûts
variables)
Limite inférieure de prix de
vente même si basse activité
Évaluation de la marge
nécessaire pour couvrir les
frais de structure
«Direct
Costing
évolué»
Faire la différence entre des
produits ou marchés qui génè-
rent des coûts spécifiques
importants (R&D, logistique,
investissements, … )
Ce prix de revient ne peut pas
être le prix de vente, car il ne
couvre pas tous les coûts. Le
prix de vente ne peut
s’approcher du «Direct
Costing» que pour une vente
ponctuelle en période de trop
faible activité
PR2 – page 14

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PR2 – page 15
Cette vidéo fait partie du cycle
« Prix de Revient »
que vous trouverez sur
www.caladris.com/wiki/pr