SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 35
PROCESO DE CAMBIOS Y CICLOS UNIVERSIDAD NACIONAL MAESTRIA EN CONSULTORIA EMPRESARIAL SANTA ANA
MANEJO DE LA REALIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
TEORIA DEL CAMBIO ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
PRIMER NIVEL: LOS CAMBIOS PEQUEÑOS. ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
SEGUNDO NIVEL: CAMBIOS MEDIANOS. ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
TERCER NIVEL: CAMBIOS GRANDES. ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
COMO ENCARAR CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES? ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
TRES LEYES DE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
¿ COMO HACER CAMBIOS MEDIANOS? ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
PRIMER TIPO DE EMPRESAS: LAS EMPRESAS CAZADORAS. ,[object Object],[object Object],[object Object]
SEGUNDO TIPO DE EMPRESAS: LAS EMPRESAS AGRICULTORAS. ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Actividad 4.2 Hacer un proyecto de evolución personal (Yo, Familia, Trabajo, ...
Actividad 4.2 Hacer un proyecto de evolución personal (Yo, Familia, Trabajo, ...Actividad 4.2 Hacer un proyecto de evolución personal (Yo, Familia, Trabajo, ...
Actividad 4.2 Hacer un proyecto de evolución personal (Yo, Familia, Trabajo, ...guadalupesantos08
 
2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacional2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacionalmgbc20
 
Mapa Conceptual. tipos de lideres..pdf
Mapa Conceptual. tipos de lideres..pdfMapa Conceptual. tipos de lideres..pdf
Mapa Conceptual. tipos de lideres..pdfJoelRegalado11
 
Poder y Liderazgo en las organizaciones
Poder y Liderazgo en las organizacionesPoder y Liderazgo en las organizaciones
Poder y Liderazgo en las organizacioneslevicespedes
 
Gestion del conocimiento
Gestion del conocimientoGestion del conocimiento
Gestion del conocimientoCarmen Coloma
 
Personalidad y su relación con el trabajo
Personalidad y su relación con el trabajoPersonalidad y su relación con el trabajo
Personalidad y su relación con el trabajohbussenius
 
Presentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoPresentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoEtienneGT
 
Misión vision valores
Misión vision valoresMisión vision valores
Misión vision valoresMauro Pasetti
 
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.Maria Rosa Rodriguez
 
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional. Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional. Analu Arellanes
 
Análisis del entorno
Análisis del entornoAnálisis del entorno
Análisis del entornobajacamping
 
Organizacion tradicional vs moderna
Organizacion tradicional vs modernaOrganizacion tradicional vs moderna
Organizacion tradicional vs modernaJuan Carrillo
 

La actualidad más candente (20)

Actividad 4.2 Hacer un proyecto de evolución personal (Yo, Familia, Trabajo, ...
Actividad 4.2 Hacer un proyecto de evolución personal (Yo, Familia, Trabajo, ...Actividad 4.2 Hacer un proyecto de evolución personal (Yo, Familia, Trabajo, ...
Actividad 4.2 Hacer un proyecto de evolución personal (Yo, Familia, Trabajo, ...
 
Situación Global de las Pymes en Nicaragua
Situación Global de las Pymes en NicaraguaSituación Global de las Pymes en Nicaragua
Situación Global de las Pymes en Nicaragua
 
Cultura organizacional ppt
Cultura organizacional pptCultura organizacional ppt
Cultura organizacional ppt
 
2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacional2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacional
 
Mapa Conceptual. tipos de lideres..pdf
Mapa Conceptual. tipos de lideres..pdfMapa Conceptual. tipos de lideres..pdf
Mapa Conceptual. tipos de lideres..pdf
 
Administración por valores
Administración por valores Administración por valores
Administración por valores
 
Poder y Liderazgo en las organizaciones
Poder y Liderazgo en las organizacionesPoder y Liderazgo en las organizaciones
Poder y Liderazgo en las organizaciones
 
Gestion del conocimiento
Gestion del conocimientoGestion del conocimiento
Gestion del conocimiento
 
Personalidad y su relación con el trabajo
Personalidad y su relación con el trabajoPersonalidad y su relación con el trabajo
Personalidad y su relación con el trabajo
 
Presentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánicoPresentacion modelo mecanicista y orgánico
Presentacion modelo mecanicista y orgánico
 
Autoridad y poder
Autoridad y poderAutoridad y poder
Autoridad y poder
 
Misión vision valores
Misión vision valoresMisión vision valores
Misión vision valores
 
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
Liderazgo. Liderazgo Carismático Vs Liderazgo Transformacional.
 
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional. Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
Teorías de la Motivación, comportamiento organizacional.
 
Análisis modelos administrativos
Análisis modelos administrativosAnálisis modelos administrativos
Análisis modelos administrativos
 
Diagnostico organizacional ok
Diagnostico organizacional okDiagnostico organizacional ok
Diagnostico organizacional ok
 
Análisis del entorno
Análisis del entornoAnálisis del entorno
Análisis del entorno
 
Habilidades directivas
Habilidades directivasHabilidades directivas
Habilidades directivas
 
Equipo De Trabajo
Equipo De TrabajoEquipo De Trabajo
Equipo De Trabajo
 
Organizacion tradicional vs moderna
Organizacion tradicional vs modernaOrganizacion tradicional vs moderna
Organizacion tradicional vs moderna
 

Destacado

Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987albertogoycoolea
 
Tipos De Intervenciones En Desarrollo Organizacional
Tipos De Intervenciones En Desarrollo OrganizacionalTipos De Intervenciones En Desarrollo Organizacional
Tipos De Intervenciones En Desarrollo OrganizacionalHenry Ascanio
 
Consultores int. y ext. habilid. y funciones DO
Consultores int. y ext. habilid. y funciones DOConsultores int. y ext. habilid. y funciones DO
Consultores int. y ext. habilid. y funciones DOclaudia berenice
 
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OTIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OYoskary
 
Intervenciones en Desarrollo Organizacional
Intervenciones en Desarrollo OrganizacionalIntervenciones en Desarrollo Organizacional
Intervenciones en Desarrollo OrganizacionalServando Salcido Garza
 

Destacado (6)

Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987
 
Tipos De Intervenciones En Desarrollo Organizacional
Tipos De Intervenciones En Desarrollo OrganizacionalTipos De Intervenciones En Desarrollo Organizacional
Tipos De Intervenciones En Desarrollo Organizacional
 
Consultores int. y ext. habilid. y funciones DO
Consultores int. y ext. habilid. y funciones DOConsultores int. y ext. habilid. y funciones DO
Consultores int. y ext. habilid. y funciones DO
 
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.OTIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
 
Teoría de sistemas cambio y desarrollo organizacional
Teoría de sistemas   cambio  y desarrollo organizacionalTeoría de sistemas   cambio  y desarrollo organizacional
Teoría de sistemas cambio y desarrollo organizacional
 
Intervenciones en Desarrollo Organizacional
Intervenciones en Desarrollo OrganizacionalIntervenciones en Desarrollo Organizacional
Intervenciones en Desarrollo Organizacional
 

Similar a 2. Teoria Del Cambio

Compromiso Empresarial 46. La necesidad de una correcta gestión del cambio.
Compromiso Empresarial  46. La necesidad de una correcta gestión del cambio.Compromiso Empresarial  46. La necesidad de una correcta gestión del cambio.
Compromiso Empresarial 46. La necesidad de una correcta gestión del cambio.Albert Vilariño
 
Manejo del cambio y la innovación
Manejo del cambio y la innovaciónManejo del cambio y la innovación
Manejo del cambio y la innovaciónJorgeluis22M
 
Manejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacionManejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacionerikaquirola
 
Manejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacionManejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacionerikaquirola
 
Gestión Estratégica Jose Betancourt (Extractos)
Gestión Estratégica Jose Betancourt (Extractos)Gestión Estratégica Jose Betancourt (Extractos)
Gestión Estratégica Jose Betancourt (Extractos)Pedro Chavez
 
Clima organizacional (2)
Clima organizacional (2)Clima organizacional (2)
Clima organizacional (2)luismendoza2014
 
Cambio organizacional y greiner
Cambio organizacional y greinerCambio organizacional y greiner
Cambio organizacional y greinerDaniela Gomez
 
Sabemos digital - ¿Por qué fracasan los cambios ?
Sabemos digital  - ¿Por qué fracasan los cambios ?Sabemos digital  - ¿Por qué fracasan los cambios ?
Sabemos digital - ¿Por qué fracasan los cambios ?Jose Manuel Casado
 
La gestión del cambio centrada en las personas
La gestión del cambio centrada en las personasLa gestión del cambio centrada en las personas
La gestión del cambio centrada en las personasAddVANTE
 
Do not let them die!
Do not let them die!Do not let them die!
Do not let them die!aidee0101
 
Cambio Organizacional
Cambio OrganizacionalCambio Organizacional
Cambio OrganizacionalMaria Marta
 
Cambio en las organizaciones humanas
Cambio en las organizaciones humanasCambio en las organizaciones humanas
Cambio en las organizaciones humanasJaneth Figueroa
 
Estrategias para el cambio organizacional
Estrategias para el cambio organizacionalEstrategias para el cambio organizacional
Estrategias para el cambio organizacionalJaneth Figueroa
 
Retos de la gerencia
Retos de la gerenciaRetos de la gerencia
Retos de la gerenciaCarlos Ugarte
 
Td a entregable1final
Td a entregable1finalTd a entregable1final
Td a entregable1finalWilmar Montes
 
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambio
 Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambio Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambio
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambioricardo leon
 
Elec 1 42_21437581_cristhian_parraga
Elec 1 42_21437581_cristhian_parragaElec 1 42_21437581_cristhian_parraga
Elec 1 42_21437581_cristhian_parragacristhianppp
 
La Quinta Disciplina. Grupo 3.
La Quinta Disciplina. Grupo 3.La Quinta Disciplina. Grupo 3.
La Quinta Disciplina. Grupo 3.hernanm92
 

Similar a 2. Teoria Del Cambio (20)

Compromiso Empresarial 46. La necesidad de una correcta gestión del cambio.
Compromiso Empresarial  46. La necesidad de una correcta gestión del cambio.Compromiso Empresarial  46. La necesidad de una correcta gestión del cambio.
Compromiso Empresarial 46. La necesidad de una correcta gestión del cambio.
 
Manejo del cambio y la innovación
Manejo del cambio y la innovaciónManejo del cambio y la innovación
Manejo del cambio y la innovación
 
Manejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacionManejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacion
 
Manejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacionManejo del cambio y la innovacion
Manejo del cambio y la innovacion
 
Cap 12
Cap 12Cap 12
Cap 12
 
Gestión Estratégica Jose Betancourt (Extractos)
Gestión Estratégica Jose Betancourt (Extractos)Gestión Estratégica Jose Betancourt (Extractos)
Gestión Estratégica Jose Betancourt (Extractos)
 
Clima organizacional (2)
Clima organizacional (2)Clima organizacional (2)
Clima organizacional (2)
 
Cambio organizacional y greiner
Cambio organizacional y greinerCambio organizacional y greiner
Cambio organizacional y greiner
 
Sabemos digital - ¿Por qué fracasan los cambios ?
Sabemos digital  - ¿Por qué fracasan los cambios ?Sabemos digital  - ¿Por qué fracasan los cambios ?
Sabemos digital - ¿Por qué fracasan los cambios ?
 
La gestión del cambio centrada en las personas
La gestión del cambio centrada en las personasLa gestión del cambio centrada en las personas
La gestión del cambio centrada en las personas
 
Grupo 6
Grupo 6Grupo 6
Grupo 6
 
Do not let them die!
Do not let them die!Do not let them die!
Do not let them die!
 
Cambio Organizacional
Cambio OrganizacionalCambio Organizacional
Cambio Organizacional
 
Cambio en las organizaciones humanas
Cambio en las organizaciones humanasCambio en las organizaciones humanas
Cambio en las organizaciones humanas
 
Estrategias para el cambio organizacional
Estrategias para el cambio organizacionalEstrategias para el cambio organizacional
Estrategias para el cambio organizacional
 
Retos de la gerencia
Retos de la gerenciaRetos de la gerencia
Retos de la gerencia
 
Td a entregable1final
Td a entregable1finalTd a entregable1final
Td a entregable1final
 
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambio
 Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambio Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambio
Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Capítulo III. El líder del cambio
 
Elec 1 42_21437581_cristhian_parraga
Elec 1 42_21437581_cristhian_parragaElec 1 42_21437581_cristhian_parraga
Elec 1 42_21437581_cristhian_parraga
 
La Quinta Disciplina. Grupo 3.
La Quinta Disciplina. Grupo 3.La Quinta Disciplina. Grupo 3.
La Quinta Disciplina. Grupo 3.
 

Más de Alexander Calderón

diseño eléctrico de data centers
diseño eléctrico de data centersdiseño eléctrico de data centers
diseño eléctrico de data centersAlexander Calderón
 
Evaluacion de proyectos con enfoque social
Evaluacion de proyectos con enfoque socialEvaluacion de proyectos con enfoque social
Evaluacion de proyectos con enfoque socialAlexander Calderón
 
Introduccion a las tecnologias de Oracle Database R2 11G Z051 01
Introduccion a las tecnologias de Oracle Database R2 11G Z051 01Introduccion a las tecnologias de Oracle Database R2 11G Z051 01
Introduccion a las tecnologias de Oracle Database R2 11G Z051 01Alexander Calderón
 
Introduccion general a las bases de datos
Introduccion general a las bases de datosIntroduccion general a las bases de datos
Introduccion general a las bases de datosAlexander Calderón
 
Objetos de Esquema de Oracle Database Z052-09
Objetos de Esquema de Oracle Database Z052-09Objetos de Esquema de Oracle Database Z052-09
Objetos de Esquema de Oracle Database Z052-09Alexander Calderón
 
Administrando Usuarios de Oracle Database. Z052 08
Administrando Usuarios de Oracle Database. Z052 08Administrando Usuarios de Oracle Database. Z052 08
Administrando Usuarios de Oracle Database. Z052 08Alexander Calderón
 
Estructura de Almacenamiento en Oracle. TableSpaceZ052 07
Estructura de Almacenamiento en Oracle. TableSpaceZ052 07Estructura de Almacenamiento en Oracle. TableSpaceZ052 07
Estructura de Almacenamiento en Oracle. TableSpaceZ052 07Alexander Calderón
 
Preparando el entorno de Red de Oracle Database 11gZ052 06
Preparando el entorno de Red de Oracle Database 11gZ052 06Preparando el entorno de Red de Oracle Database 11gZ052 06
Preparando el entorno de Red de Oracle Database 11gZ052 06Alexander Calderón
 
Administrando la Instancia en Oracle database 11g-Z052 05
Administrando la Instancia en Oracle database 11g-Z052 05Administrando la Instancia en Oracle database 11g-Z052 05
Administrando la Instancia en Oracle database 11g-Z052 05Alexander Calderón
 
Creando una base de datos Oracle Z052 04
Creando una base de datos Oracle Z052 04Creando una base de datos Oracle Z052 04
Creando una base de datos Oracle Z052 04Alexander Calderón
 
Preparando el entorno de la base de datos Oracle 11g Administration I-Z052-03
Preparando el entorno de la base de datos Oracle 11g Administration I-Z052-03Preparando el entorno de la base de datos Oracle 11g Administration I-Z052-03
Preparando el entorno de la base de datos Oracle 11g Administration I-Z052-03Alexander Calderón
 
Sistema de Acceso peatonal UES por medio de huella digital
Sistema de Acceso peatonal UES por medio de huella digitalSistema de Acceso peatonal UES por medio de huella digital
Sistema de Acceso peatonal UES por medio de huella digitalAlexander Calderón
 
Introduccion a la Arquitectura de Oracle. Z052 02
Introduccion a la Arquitectura de Oracle. Z052 02Introduccion a la Arquitectura de Oracle. Z052 02
Introduccion a la Arquitectura de Oracle. Z052 02Alexander Calderón
 
Otros Objetos de Esquemas Z051 Cap 12
Otros Objetos de Esquemas Z051 Cap 12Otros Objetos de Esquemas Z051 Cap 12
Otros Objetos de Esquemas Z051 Cap 12Alexander Calderón
 
Utilizando DDL SQL oracle Z051 Cap 11
Utilizando DDL SQL oracle Z051 Cap 11Utilizando DDL SQL oracle Z051 Cap 11
Utilizando DDL SQL oracle Z051 Cap 11Alexander Calderón
 

Más de Alexander Calderón (20)

Funciones de Agregacion
Funciones de AgregacionFunciones de Agregacion
Funciones de Agregacion
 
Estrategias de Negocio
Estrategias de NegocioEstrategias de Negocio
Estrategias de Negocio
 
diseño eléctrico de data centers
diseño eléctrico de data centersdiseño eléctrico de data centers
diseño eléctrico de data centers
 
Evaluacion de proyectos con enfoque social
Evaluacion de proyectos con enfoque socialEvaluacion de proyectos con enfoque social
Evaluacion de proyectos con enfoque social
 
Methods and approachesd
Methods and approachesd Methods and approachesd
Methods and approachesd
 
Introduccion a las tecnologias de Oracle Database R2 11G Z051 01
Introduccion a las tecnologias de Oracle Database R2 11G Z051 01Introduccion a las tecnologias de Oracle Database R2 11G Z051 01
Introduccion a las tecnologias de Oracle Database R2 11G Z051 01
 
Introduccion general a las bases de datos
Introduccion general a las bases de datosIntroduccion general a las bases de datos
Introduccion general a las bases de datos
 
Objetos de Esquema de Oracle Database Z052-09
Objetos de Esquema de Oracle Database Z052-09Objetos de Esquema de Oracle Database Z052-09
Objetos de Esquema de Oracle Database Z052-09
 
Administrando Usuarios de Oracle Database. Z052 08
Administrando Usuarios de Oracle Database. Z052 08Administrando Usuarios de Oracle Database. Z052 08
Administrando Usuarios de Oracle Database. Z052 08
 
Estructura de Almacenamiento en Oracle. TableSpaceZ052 07
Estructura de Almacenamiento en Oracle. TableSpaceZ052 07Estructura de Almacenamiento en Oracle. TableSpaceZ052 07
Estructura de Almacenamiento en Oracle. TableSpaceZ052 07
 
Preparando el entorno de Red de Oracle Database 11gZ052 06
Preparando el entorno de Red de Oracle Database 11gZ052 06Preparando el entorno de Red de Oracle Database 11gZ052 06
Preparando el entorno de Red de Oracle Database 11gZ052 06
 
Administrando la Instancia en Oracle database 11g-Z052 05
Administrando la Instancia en Oracle database 11g-Z052 05Administrando la Instancia en Oracle database 11g-Z052 05
Administrando la Instancia en Oracle database 11g-Z052 05
 
Creando una base de datos Oracle Z052 04
Creando una base de datos Oracle Z052 04Creando una base de datos Oracle Z052 04
Creando una base de datos Oracle Z052 04
 
Preparando el entorno de la base de datos Oracle 11g Administration I-Z052-03
Preparando el entorno de la base de datos Oracle 11g Administration I-Z052-03Preparando el entorno de la base de datos Oracle 11g Administration I-Z052-03
Preparando el entorno de la base de datos Oracle 11g Administration I-Z052-03
 
Sistema de Acceso peatonal UES por medio de huella digital
Sistema de Acceso peatonal UES por medio de huella digitalSistema de Acceso peatonal UES por medio de huella digital
Sistema de Acceso peatonal UES por medio de huella digital
 
Introduccion ISO 27001 SGSI
Introduccion ISO 27001 SGSIIntroduccion ISO 27001 SGSI
Introduccion ISO 27001 SGSI
 
Introduccion a la Arquitectura de Oracle. Z052 02
Introduccion a la Arquitectura de Oracle. Z052 02Introduccion a la Arquitectura de Oracle. Z052 02
Introduccion a la Arquitectura de Oracle. Z052 02
 
Otros Objetos de Esquemas Z051 Cap 12
Otros Objetos de Esquemas Z051 Cap 12Otros Objetos de Esquemas Z051 Cap 12
Otros Objetos de Esquemas Z051 Cap 12
 
Utilizando DDL SQL oracle Z051 Cap 11
Utilizando DDL SQL oracle Z051 Cap 11Utilizando DDL SQL oracle Z051 Cap 11
Utilizando DDL SQL oracle Z051 Cap 11
 
Manipulacion de Datos SQL cap10
Manipulacion de Datos SQL cap10Manipulacion de Datos SQL cap10
Manipulacion de Datos SQL cap10
 

2. Teoria Del Cambio

  • 1. PROCESO DE CAMBIOS Y CICLOS UNIVERSIDAD NACIONAL MAESTRIA EN CONSULTORIA EMPRESARIAL SANTA ANA
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.