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  1. 1. La mejor manera de obtener una buena idea es tener muchas ideas. Con ideas, es muy posible que la cantidad cree calidad. Entre más pensamientos genere una persona o un grupo, más oportunidades tienen para alcanzar el éxito”. Linus Pauling, Premio Nóbel
  2. 2. “Cada persona tiene una perspectiva única de una realidad macro. Si yo puedo ‘mirar hacia fuera’ a través de su perspectiva y usted puede hacerlo a través de la mía, podríamos ver algo que no hubiésemos visto solos” Peter Senge – “La Quinta Disciplina”
  3. 3. “La naturaleza de una idea está en ser comunicada, escrita, hablada, realizada. La idea es como el césped, como la luz deseada, como la gente; florece al ser mezclada, crece mejor siendo pisoteada” Ursula Le Guin
  4. 4. “Cuando la tarea está cumplida y el trabajo está hecho, la gente dice – ‘resultó normalmente’. Lao Tzu – Tao Te Ching
  5. 5. “Un compromiso civil exitoso requiere de la búsqueda de un territorio común en donde construir una conciencia compartida, en el cual poder crear acuerdos en consenso y movilizar acciones productivas. Esta es la tarea de facilitar esfuerzos colectivos”.
  6. 6. “En vez de una conversación que en realidad es una discusión, donde se confrontan opiniones y el mejor hombre gana, una buena conversación utiliza un tipo de pensamientos paralelo donde las ideas son expuestas en conjunto, sin ninguna interacción entre las contribuciones. No hay confrontación, no hay disputa, no hay frases ciertas o falsas. Hay una verdadera exploración de asuntos de donde se puede hacer conclusiones y tomar decisiones” Edward De Bono – “Pensamiento Paralelo”
  7. 7. “Aprender la Tecnología de la participación es aprehender sus valores intrínsicos de honor, respeto y compasión es el método efectivo de liderazgo para el desarrollo. En un solo proceso, individuos y grupos pueden encontrar su propio centro y ver un nuevo paradigma de sus relaciones intra e intergrupales.” David Lester – Consejo de Tribus de Recursos Energéticos
  8. 8. “El trabajo en equipo que los facilitadores promueven no está basado en efecto mutuo sino en el compromiso para una tarea en común”. John Epps – “Facilitando de adentro hacia fuera”
  9. 9. “El proceso participativo libera a los individuos del grupo y fortalece al grupo. El grupo se mueve, no hacia lo mínimo en común, como comúnmente se espera, sino que sube hasta altos valores comunes. El grupo no es liderado por una persona sino que es empujado por sus miembros que asumen una responsabilidad individual por el liderazgo y por el seguimiento.” David Lester – Consejo de Tribus de Recursos Energéticos
  10. 10. “Consenso es tanto un proceso por el cual la gente pasa para llegar a decisiones de común acuerdo como también un producto de ese proceso. Incluye un diálogo genuino sobre el asunto que se trata, un compartir real de varias perspectivas y un moverse hacia delante juntos.” Bruce Williams – “Más de Cincuenta Maneras para Construir Consenso en Equipo”
  11. 11. “Las organizaciones de hoy requieren reuniones que le permitan a las personas moverse de soluciones reactivas a proactivas. Necesitan de reuniones que le den a las personas la palabra, tanto como se posible, en asuntos que afectan sus vidas y sus trabajos. Estas reuniones son necesarias en todos los niveles de la organización y, claramente, los comentarios y la participación de todos es importante, así como los métodos practicados para alcanzar su cometido: Cumplir con la agenda, maximizar la participación y terminar el trabajo.” Brin Stanfield – “El arte de la Conversación Enfocada”
  12. 12. “Esquemas mentales facilitadores, comportamientos y herramientas son algunos integrantes esenciales para altos grados de compromisos y de desempeño en las organizaciones. Éstos son críticos cuando se trata de hacer realidad lo que hemos llegado a llamar organizaciones de aprendizaje” Sam Kaner – “La guía del facilitador para una Toma Participativa de Decisiones”
  13. 13. “Un facilitador juega el rol de modelo de autenticidad para el grupo: Escucha buscando la profundidad de las decisiones que deben tomarse, habla sólo desde la experiencia, prefiriendo mantenerse en silencio a dar ‘buenos consejos’ que no estén fundamentados en la experiencia personal, se regocija de los éxitos del grupo.” John Epps – “Facilitando de Adentro hacia Fuera”
  14. 14. “Nemawashi- se deriva de un termino de jardinería japonesa- describe el asentamiento de cimientos de antemano para obtener la aprobación de las personas envueltas antes de que una propuesta o un plan sea aceptado. La importancia de recoger información, de consultar con otros, construyendo así un consenso.” “Planeación participativa requiere de una mayor habilidad para implementar planes y políticas.
  15. 15. Construyen trabajo en equipo y cooperación por que se crea un contexto común en la toma de decisiones, comunicación y solución de problemas. También promueve iniciativas y responsabilidades que las personas sienten un grado más alto de responsabilidad a través de la apropiación del plan.” Ferry Bergdall- “Métodos para la Participación Activa”
  16. 16. “Un facilitador es un catalizador social, una ambición apropiada para aquellos que ven la realidad social como un cambio constante y que, sin pretender controlarla, esperan influenciar su dirección.” Gary forbes- Asociación Internacional de Facilitadores
  17. 17. “Facilitar es tanto una ciencia como un arte – una mezcla de atención sensible hacia la gente y habilidades bien practicadas. El facilitador muestra la delicadeza y presencia de un director de orquesta que inspira a los músicos hacia un desempeño personal y sinfónico excelso. Es un estilo que fomenta el compromiso y la creatividad del grupo.” Laura Spencer – “Ganando a través de la Participación”
  18. 18. “En vez de intentar explicar o enseñar lo que se necesita, el facilitador asiste un proceso de cambio. Facilitar es permitir, sostener y promover el cambio. Facilitar una reunión es dejar de controlar a otros hacia un resultado predeterminado y ayudarlos a lograr lo que ellos quieren.” Jim Rugh – “Dinámica de la Facilitación”
  19. 19. “Un facilitador es aquel que le ayuda a otros a llevar a cabo sus tareas. Sencillamente, el facilitador piensa a través de procesos y formatos que le permiten al grupo recopilar sus visiones, organizarlas y después decidir pasos a seguir que incluyen procesos consensuales y compromisos.” John Epps – “Facilitando de Adentro hacia Fuera”
  20. 20. “Los facilitadores son hiladores de paz, intermediarios sociales que le permiten a individuos en escenarios de grupos apreciarse y reconocerse mutuamente de una mejor manera y trabajar en conjunto para crear nuevas posibilidades en la construcción de un futuro en común.” Gary forbes- Asociación Internacional de Facilitadores
  21. 21. “‘Procesos de consultoría’ – una metodología para desarrollar programas participativos que, a la vez, desarrolla capital social. El papel es el de promover y ayudar a construir consenso, identificar agentes de cambio y organizar capacidades de cambio.” Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
  22. 22. “El facilitador es una partera que permite el nacimiento de direcciones propias, aprendizaje en equipo y acción.” John Herron – “El Manual del Facilitador”

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