Conferencia en Diplomado en GestiónCultural y Territorio de la FAE26 de Abril 2013Prof. Dr. Cristian Antoine@cantoine
Entender la Gcdesde la EconomíaExtender la GChacia el ciudadanohacia el ciudadanoEngarzar la GC conel turismo
CONVERGENCIA DE CULTURA Y CREATIVIDADSociedad del conocimiento e informaciónEn la sociedad de la información, fenómenos qu...
Lugar de cultura en lasociedad de información y conocimiento• Creciente protagonismo de intercambio debienes simbólicos – ...
Reconfiguración de los sectores y subsectores de la esfera cultural*PATRIMONIO INTANGIBLE,CUERPO & CULTURA POPULARfiestas ...
• Existeconsenso enque la culturagenera riqueza,empleo, valorempleo, valorañadido,exportaciones yatrae turismo.
¿Economía? ¿Cultura?• Hay un divorcio entre quienes se ocupan de laeconomía y quienes se dedican a la cultura.• La cultura...
Las artes son un desafío para elpensamiento económico.
• La cultura y las artes no siemprehan sido un fenómenoeconómico de relevancia para laatención de especialistas.• No obsta...
Dimensión económica de la cultura• Es equivalente a la posibilidad de mejorar ypotenciar las condiciones en la que las per...
Récord del Louvre: más de 8,3millones de visitantes en 2012
5,5 millones en Museo británico5,1 millones en Galería Tate4,3 millones en Museo4,3 millones en MuseoMetropolitano de NY2,...
En el 2010, la frecuenciaglobal de asistencia a museosglobal de asistencia a museosaumentó en un 8%
La cultura es un fenómeno socialde enormes repercusiones parala vida de un país.La cartelera reboza deLa cartelera reboza ...
Pero esa es más bien una bonita postal, laestadística dice que cerca de un 60% de loschilenos tiene una relación distante ...
¿Qué es a Gestión de lacultura?
Cuando hablamos de la gestión cultural estamospensando en la administración de instituciones, deprogramas, de proyectos, d...
La gestión cultural tiene que ver con administrarservicios y acciones culturales que se materializanen programas y proyect...
Objetivo de la GCCrear canales que promuevan laparticipación de la comunidad en ladinámica cultural territorial,procurando...
Ámbitos de intervención del gestorcultural• la recuperación del patrimonio,• tradición y cultura popular;• aspectos format...
Ocho Perfiles profesionalesDirectivo deorganizacionesculturales.Director de programas yAnimador/dinamizadorComunicadorForm...
Distintas visionesVisión sociológicaVisión antropológicaVisión filosóficaVisión administrativaVisión administrativaVisión ...
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TURISMO Y GESTIONCULTURALCristian Antoine 26
Jordi Juan TresserrasLa cultura se ha transformado en un elemento central enlas estrategias de marketing urbano y, de form...
* Ciudades históricas - Arquitectura contemporánea.* Museos, monumentos y sitios arqueológicos.* Programación estable de e...
Industrias creativas en ciudadescreativasVANCOUVERVALENCIAVANCOUVERLONDRES BUENOS AIRES
Ciudades creativas : ciudadesatractivasGuggenheim enBilbao durante elaño 2009 generóuna riqueza de185.576.062euros, unosin...
Ciudades atractivas = ciudadesturísticasUna mediade 20millones deeuros generatodos lostodos losdías laactividad delturismo...
Los distritos culturales y creativos 1/3• Distritos patrimoniales o museísticos, como los centroshistóricos, el eje Rambla...
Los distritos culturales y creativos 2/3• Distritos o clusters culturales industriales comoHollywood en L.A., Babelsberg e...
Los distritos culturales y creativos 3/3• Distritos culturales en zonas (re)novadas: equipamientosculturales, concentració...
Turista en Chile gasta enpromedio 48% menos.• Gasto promedio esde US$ 1.101 porvisita. En Chile $570 por estadía• Pese a q...
• El menor gasto comparativo se explica por laalta dependencia del turismo nacional depaíses limítrofes como Argentina y P...
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  1. 1. Conferencia en Diplomado en GestiónCultural y Territorio de la FAE26 de Abril 2013Prof. Dr. Cristian Antoine@cantoine
  2. 2. Entender la Gcdesde la EconomíaExtender la GChacia el ciudadanohacia el ciudadanoEngarzar la GC conel turismo
  3. 3. CONVERGENCIA DE CULTURA Y CREATIVIDADSociedad del conocimiento e informaciónEn la sociedad de la información, fenómenos quepreviamente se consideraban culturales y sin valoreconómico, ahora se ven como cruciales para eldesarrollo de la comunidad:•Identidad•Sentido de pertenenciaLa creatividad como el factor más importante de innovaciónPor tanto, la gestión de la cultura cobra mayor importancia. Lagestión es hoy día uno de los campos de despliegue de lacreatividad (¡y cómo la necesitamos ante los desafíos a la cultura!)•Sentido de pertenencia•Estilo de vida•Distinción o marca de nombre•Valores•Cultura organizacional•Capital intelectual
  4. 4. Lugar de cultura en lasociedad de información y conocimiento• Creciente protagonismo de intercambio debienes simbólicos – compra y venta deexperiencias•Se descubre que consumo cultural es recursopara la productividad económica y para lademocracia.• Turismo (obliga a la convergencia deantropología, sociología y economía)• Cultura como recurso para resolver problemassociales y políticos.• Cultura y revitalización urbana• Cultura como proceso/ejercicio o I&D de lacreatividad: de ahí, proyectos de ciudadescreativas, industrias creativas, plataformas.
  5. 5. Reconfiguración de los sectores y subsectores de la esfera cultural*PATRIMONIO INTANGIBLE,CUERPO & CULTURA POPULARfiestas locales,feriasfestivalescultura tradicionalartesaníasBELLAS ARTESY PATRIMONIO MATERIALteatro “nacional”bandas, filarmónica y óperaartes visualesradio fotografíaindustria musicalliteraturaeditorialesrevistasVIDACOMUNITARIAEspacio públicoArte callejero, intervenciones públicasReflexión y debate públicoESPACIO PÚBLICOEDUCACIÓNFORMALYNOFORMALrevistasimprentaTVTV cablefilms / videoINDUSTRIASCULTURALESmodatextilesdiseñoarquitecturapublicidadsoftwareservicios entelecomunicacionesinternetvideogamesINDUSTRIASCREATIVASINDUSTRIAS DELENTRETENIMIENTOparques temáticosbaresrestaurantesdeportesconciertos masivosshowsCUERPO &PERFORMANCEMEDIÁTICAESPACIO PÚBLICOUrbanismoRevitalización de centrosCentros históricosEDUCACIÓN
  6. 6. • Existeconsenso enque la culturagenera riqueza,empleo, valorempleo, valorañadido,exportaciones yatrae turismo.
  7. 7. ¿Economía? ¿Cultura?• Hay un divorcio entre quienes se ocupan de laeconomía y quienes se dedican a la cultura.• La cultura y la economía han caminado demanera separada por largo tiempo.manera separada por largo tiempo.• El mundo artístico ha sido particularmentereticente a admitir que se le apliquenargumentos económicos.• Los economistas tampoco han tenido lasensibilidad para abordar el mundo del arte.
  8. 8. Las artes son un desafío para elpensamiento económico.
  9. 9. • La cultura y las artes no siemprehan sido un fenómenoeconómico de relevancia para laatención de especialistas.• No obstante que existe una base• No obstante que existe una basecultural en todo sistema económicoy que la economía nace a partir deuna cultura que permite sudesarrollo. ¿Cuándo nace la economíade la cultura?
  10. 10. Dimensión económica de la cultura• Es equivalente a la posibilidad de mejorar ypotenciar las condiciones en la que las personasgeneran y disfrutan las artes y la cultura.• Obstáculos:– Falta investigación permanente, es esporádica y no– Falta investigación permanente, es esporádica y nose utiliza para la toma de decisiones y la formulaciónde las políticas culturales.– Hay un riesgo de instrumentalización de la cultura,así como a una competencia de la cultura con otrasinversiones capaces de una mayor generación deempleos.
  11. 11. Récord del Louvre: más de 8,3millones de visitantes en 2012
  12. 12. 5,5 millones en Museo británico5,1 millones en Galería Tate4,3 millones en Museo4,3 millones en MuseoMetropolitano de NY2,6 millones en Museo Prado deMd.
  13. 13. En el 2010, la frecuenciaglobal de asistencia a museosglobal de asistencia a museosaumentó en un 8%
  14. 14. La cultura es un fenómeno socialde enormes repercusiones parala vida de un país.La cartelera reboza deLa cartelera reboza deactividades culturales yartísticas y el entusiasmo delpúblico llena salas yespectáculos al aire libre.
  15. 15. Pero esa es más bien una bonita postal, laestadística dice que cerca de un 60% de loschilenos tiene una relación distante o nulacon la cultura.
  16. 16. ¿Qué es a Gestión de lacultura?
  17. 17. Cuando hablamos de la gestión cultural estamospensando en la administración de instituciones, deprogramas, de proyectos, de industrias creativas, deemprendimientos, de bienes, de servicios y en lasatisfacción de los derechos culturales.
  18. 18. La gestión cultural tiene que ver con administrarservicios y acciones culturales que se materializanen programas y proyectos para los más diversospúblicos. Estos se diseñan para alcanzar los fines ymetas de las políticas culturales explicitadas en losplanes de las corporaciones e instituciones quelos generan.
  19. 19. Objetivo de la GCCrear canales que promuevan laparticipación de la comunidad en ladinámica cultural territorial,procurando el mantenimiento delprocurando el mantenimiento delequilibrio que se debe producir entre lacreación y participación y el interéssocial del desarrollo al acceso de lacomunidad al conjunto de losfenómenos culturales.
  20. 20. Ámbitos de intervención del gestorcultural• la recuperación del patrimonio,• tradición y cultura popular;• aspectos formativos que afectan a la creacióncultural;• el contacto de los creadores con los canales deproducción y difusión;• el contacto de los creadores con los canales deproducción y difusión;• la comunicación entre los artistas y losdestinatarios de su creación y ,• el favorecer el acceso a los bienes culturalespor parte del ciudadano.
  21. 21. Ocho Perfiles profesionalesDirectivo deorganizacionesculturales.Director de programas yAnimador/dinamizadorComunicadorFormadorInvestigadorDirector de programas yequipamientos culturales.Planificador/programadorTécnico productorInvestigador
  22. 22. Distintas visionesVisión sociológicaVisión antropológicaVisión filosóficaVisión administrativaVisión administrativaVisión económicaVisión jurídicaVisióncomunicacional
  23. 23. Y distintas líneas temáticasCultura yComunicaciónCultura y desarrolloPolíticas culturalesPolíticas culturalesCultura y patrimonioAnimación culturalFinanciamiento de laCultura.
  24. 24. TURISMO Y GESTIONCULTURALCristian Antoine 26
  25. 25. Jordi Juan TresserrasLa cultura se ha transformado en un elemento central enlas estrategias de marketing urbano y, de forma especial,en las políticas turísticas que la han tomado como unfactor diferencial que permite dotar a los destinos deproductos singulares.• Elemento clave en las políticas y programas dedesarrollo local, es que la ciudad sea asociada a losrecursos patrimoniales (centros históricos o conjuntosmonumentales) o a los polos de producción y creaciónartística (distritos culturales), así como a la organizaciónde megaeventos culturales, ya sean específicos(capitales culturales, foros de las culturas,…) o asociadasa otro tipo de acontecimientos (exposiciones universales,juegos olímpicos,…).Cristian Antoine 27
  26. 26. * Ciudades históricas - Arquitectura contemporánea.* Museos, monumentos y sitios arqueológicos.* Programación estable de exposiciones y representacionesartísticas.* Rutas e itinerarios culturales.* Paisajes culturales y áreas naturales con “culturas vivas”.* Estancias para el aprendizaje de idiomas (turismo idiomático)Los productos- mercado del turismo cultural* Estancias para el aprendizaje de idiomas (turismo idiomático)* Ferias, festivales (turismo de festivales) y celebraciones culturapopular y religiosa (turismo religioso)* Turismo de raíces o genealógico* Industrias culturales: artesanía, cine (turismo cinematográfico),literatura (turismo literario),gastronomía (turismo gastronómico),música (turismo musical),,,...* Alojamientos y restaurantes en monumentos históricos,arquitectura tradicional o hoteles de diseño* Transportes tradicionales y/o históricos
  27. 27. Industrias creativas en ciudadescreativasVANCOUVERVALENCIAVANCOUVERLONDRES BUENOS AIRES
  28. 28. Ciudades creativas : ciudadesatractivasGuggenheim enBilbao durante elaño 2009 generóuna riqueza de185.576.062euros, unosingresosadicionales paraadicionales paralas HaciendasPúblicas Vascasde 25.273.604euros y lacontribución almantenimiento de3.695 empleos.
  29. 29. Ciudades atractivas = ciudadesturísticasUna mediade 20millones deeuros generatodos lostodos losdías laactividad delturismo enBarcelona.
  30. 30. Los distritos culturales y creativos 1/3• Distritos patrimoniales o museísticos, como los centroshistóricos, el eje Ramblas-Raval en Barcelona, el Paseo delArte en Madrid o la zona Guggenheim-Bilbao.
  31. 31. Los distritos culturales y creativos 2/3• Distritos o clusters culturales industriales comoHollywood en L.A., Babelsberg en Berlín, algunos conreconocimiento legal (label o D.O.) como Murano enVenecia o Manises en Valencia. Se incluyen incluso losproductos del patrimonio gastronómico.
  32. 32. Los distritos culturales y creativos 3/3• Distritos culturales en zonas (re)novadas: equipamientosculturales, concentración de galerías de arte y talleres/ viviendas de artistas: elSoHo en Nueva York, el Cultural Industries Quarter de Sheffield, el Temple Barde Dublin, el Design District de Miami, Barranco en Lima, San Telmo en BuenosAires o el Raval y el Poble Nou en Barcelona.
  33. 33. Turista en Chile gasta enpromedio 48% menos.• Gasto promedio esde US$ 1.101 porvisita. En Chile $570 por estadía• Pese a querecibimos másvisitas que Perú yColombia el año570 por estadía(2009), en PerúUS$ 956 y enColombia US$1.477.pasado:Respectivamentefueron 2,8 millonesde llegadasinternacionales,versus 2,1 millonesy 1,4 millones.
  34. 34. • El menor gasto comparativo se explica por laalta dependencia del turismo nacional depaíses limítrofes como Argentina y Perú, cuyosturistas gastan menos que europeos ynorteamericanos. El 57% de los turistas querecibe Chile provienen de países cercanos ysólo 29% son de larga distancia, lo que en Perúsólo 29% son de larga distancia, lo que en Perúes al revés.• También influye la escasa oferta local deentretención y actividades culturales paralos turistas, lo que hace que éstos concentrensu gasto en alojamiento, comida y el pasajeaéreo.
  35. 35. Entender la Gcdesde la EconomíaExtender la GChacia el ciudadanohacia el ciudadanoEngarzar la GC conel turismo
  36. 36. Bibliografía

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