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GRUPPO A
“Risultati attesi, indicatori, verifica
dell’effettività del processo di
partenariato”
Esiti del gruppo di lavoro
Esperto tematico: Antonio Strazzullo
Facilitazione Elisa Carboni
CHE COSA È NECESSARIO ALL’AMMINISTRAZIONE
PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO DELLA
NUOVA PROGRAMMAZIONE - sintesi esiti dibattito -
• Necessità di assicurare efficace
informazione e comunicazione
• Cooperazione all’interno delle Autorità e
tra le Autorità
• Sviluppo continuo delle conoscenze e
competenze
CARATTERISTICHE DELL’ORGANIZZAZIONE
PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO
• Riassetto organizzativo (organizzazione per
obiettivi e non per funzioni)
• Cooperazione interistituzionale per obiettivi
• Reingegnerizzazione dei processi
• Modalità organizzativa basata sulla
comunicazione
• Cooperazione tra le Autorità dei PO
QUALI RISORSE UMANE/COMPETENZE
PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO
• Identificazione di nuove capacità
specifiche (interfaccia del valutatore,
facilitatore/animatore del partenariato,
liaison con gli altri programmi)
• Mappatura e riorganizzazione delle
competenze esistenti
• Adeguamento delle competenze
QUALI STRUMENTI
PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO
• Formazione e aggiornamento continuo
• Sistemi informativi e gestionali
• Strumenti per assicurare la comunicazione e
l’informazione interna
• Modalità di lavoro condiviso (Laboratori)
• Manualistica e modulistica adeguata alle
procedure (semplificazione)
• Uso appropriato delle Assistenze Tecniche
Valeria Pedicini
Luigi Bruno
Patrizia Barberi
Teresa Ferlisi
Sergio Rotella
Francescantonio Manfredi
Angela Genchi
Francesco Battaglia
Patrizia Mercurio
Giulia Zampina
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Summer School 3-4-5 lug 13 III sessione - Gruppo di lavoro A

  • 1. GRUPPO A “Risultati attesi, indicatori, verifica dell’effettività del processo di partenariato” Esiti del gruppo di lavoro Esperto tematico: Antonio Strazzullo Facilitazione Elisa Carboni
  • 2. CHE COSA È NECESSARIO ALL’AMMINISTRAZIONE PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO DELLA NUOVA PROGRAMMAZIONE - sintesi esiti dibattito - • Necessità di assicurare efficace informazione e comunicazione • Cooperazione all’interno delle Autorità e tra le Autorità • Sviluppo continuo delle conoscenze e competenze
  • 3. CARATTERISTICHE DELL’ORGANIZZAZIONE PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO • Riassetto organizzativo (organizzazione per obiettivi e non per funzioni) • Cooperazione interistituzionale per obiettivi • Reingegnerizzazione dei processi • Modalità organizzativa basata sulla comunicazione • Cooperazione tra le Autorità dei PO
  • 4. QUALI RISORSE UMANE/COMPETENZE PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO • Identificazione di nuove capacità specifiche (interfaccia del valutatore, facilitatore/animatore del partenariato, liaison con gli altri programmi) • Mappatura e riorganizzazione delle competenze esistenti • Adeguamento delle competenze
  • 5. QUALI STRUMENTI PER AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO • Formazione e aggiornamento continuo • Sistemi informativi e gestionali • Strumenti per assicurare la comunicazione e l’informazione interna • Modalità di lavoro condiviso (Laboratori) • Manualistica e modulistica adeguata alle procedure (semplificazione) • Uso appropriato delle Assistenze Tecniche
  • 6. Valeria Pedicini Luigi Bruno Patrizia Barberi Teresa Ferlisi Sergio Rotella Francescantonio Manfredi Angela Genchi Francesco Battaglia Patrizia Mercurio Giulia Zampina Adele Quinteri Domenico Smarrazzo Anna Maria Ciaccio Giuseppe Antonio Longobucco Hanno partecipato: