1. CATALOGUE FORMATIONS
2007-2008

3. Cap'Com
Formations 2007 - 2008

5. Edito
Cap’Com présente cette année un pro- une dimension essentielle des projets, une
gramme de formation qui se décline en dimension fondamentale de l'intérêt géné-
18 cycles, plus de quarante modules et 80 ral et de la gouvernance d'aujourd'hui.
journées. Cette diversité permettra de mieux Au-delà des services communication, ces
répondre aux attentes des communicants, journées s'adressent également à tous ceux
des collectivités et des organismes publics, qui, à un poste ou à un autre, contribuent
à leur volonté de professionnalisme. Pour à ces missions : services informatique,
chaque thématique, vous pourrez choisir communication interne, membres de cabi-
une, deux ou trois journées, selon vos nets, élus, direction des services, chefs de
besoins, vos attentes ou vos compétences projets...
dans les domaines abordés. Les formations de Cap’Com leur sont ouver-
Vous retrouverez, dans les modules pro- tes. A leur poste, ils contribuent au service
posés, une approche différente selon les public de la communication. L'ouverture
thèmes traités : juridique, maîtrise des outils ou la poursuite du dialogue, tout au long
et des techniques, affirmation d'une compé- de ces journées, comme les échanges
tence ou d'une démarche professionnelle. d'expériences ne peuvent être qu'un enri-
Ce programme est construit sur un parti chissement mutuel.
pris que tous les Cap’Comiens connais-
sent bien maintenant : la communication Laurent Michel Dominique Mégard
est un service public. Elle est, et doit être, Directeur des formations Déléguée générale

6. Les cycles de formation
maîtriser les règles de base du code des marchés graphique et mieux connaître les contraintes des
p 10-14 Cap’Com et ses formateurs publics, choisir une procédure adaptée et savoir imprimeurs : un passage obligé pour optimiser
p 15-51 Programme des formations définir une politique d'achat qui tienne compte des ses réalisations papier. Cela ne va pas sans une
p 52-53 Forum national et séminaires contraintes et des opportunités offertes par la régle- approche cohérente pour faire évoluer un site ou
mentation en vigueur. le portail d'une institution.
MIEUX GERER SES ACHATS p. 22 INTERNET OUTIL DE COMMUNICATION p. 28
DROITS D’AUTEUR ET DROIT DE L’IMAGE p. 16 Le communicant public n'achète pas seulement Internet est aujourd'hui un outil incontournable. Le com-
Mieux connaître le droit de la propriété intellectuelle, des fournitures. Travailler avec une agence, lancer municant public doit en maîtriser les enjeux et connaître
c'est protéger la collectivité, savoir acheter des pres- un appel d'offres pour ses éditions, travailler avec les nouvelles perspectives offertes par le web 2.0.
tations intellectuelles, et maîtriser les notions de droit un graphiste, c'est avant tout acheter des services.
à l'image ou de droit de l'image Mieux gérer ses achats, c'est en maîtriser la spécifi- ECRIRE SUR LE NET p. 30
cité, élaborer un cahier des charges adapté. Définir une politique éditoriale dans le cadre d'une
COMMUNICATION ET RISQUES JURIDIQUES p. 18 stratégie globale de communication, c'est avoir
Face à la judiciarisation de la société, le commu- MIEUX GERER SES PUBLICATIONS p. 24 recours à la fois à l’édition papier et à internet. C'est
nicant public est souvent mal armé. Il est essentiel Mieux connaître le droit de la presse et coordonner aussi maîtriser des techniques d'écriture spécifiques
pourtant de maîtriser les risques encourus, en ses différents supports d'édition, en tenant compte à chaque support.
période électorale, lors d'un contrôle de la Cham- des obligations liées aux rapports d'activité et des
bres régionales des Comptes, ou dans ses rapports spécificités du web. Une nécessité pour les services TIC ET STRATEGIE DE COMMUNICATION p. 32
quotidiens avec les associations. communication. Le web 2.0 est venu bousculer l'utilisation d'internet.
Comment faire évoluer sites et portails, se mettre à
LES MARCHES PUBLICS DE COMMUNICATION p. 20 MAITRISER LES ETAPES DE L'EDITION PAPIER OU WEB p. 26 l 'écoute de la toile, savoir que qu'il s'y dit, utiliser
Pour mieux gérer ses achats de communication, L'édition reste une des activités essentielles du pleinement cet outil dans le cadre d'un schéma global
fournitures et services, le communicant public doit communicant. Maîtriser l'ensemble de la chaîne de communication, l'enjeu est essentiel.

7. Les cycles de formation
PLANIFIER SA COMMUNICATION p. 34 LA DÉMOCRATIE DE PROXIMITÉ p. 40 ÉLABORER UNE STRATÉGIE DE COMMUNICATION p. 46
Conforter la crédibilité de la parole publique, c'est Des obligations légales en matière d'urbanisme à Pour conduire une communication qui s'inscrive
ne pas l'enfermer dans une communication paillette, la loi sur la démocratie participative, les pratiques avec cohérence dans la durée, le responsable de
mais l'inscrire dans la cohérence et la durée Du de concertation se multiplient. La mise en place de communication doit imaginer une stratégie adap-
plan de communication à l'ingénierie de projet, la débats publics interrogent aussi les collectivités. tée. Dresser un état des lieux, être à l'écoute, définir
communication publique ne s'inscrit pas seulement Autant de concepts, de pratiques, de textes, qu'il vaut des objectifs, coordonner communication interne et
à l'échelle d'un mandat. mieux connaître pour mieux les abordert aborder. externe sont des étapes obligées.
COMMUNICATION ET FINANCES PUBLIQUES p. 36 DÉVELOPPEMENT DURABLE ET COMMUNICATION p. 42 COMMUNICATION INTERNE ET PROTOCOLE p. 48
Les finances publiques sont au cœur des débats sur La prise en compte de la notion de développement La communication interne n'est pas dissociable de
la communication. Mieux en connaître les règles, durable est incontournable. C'est une demande des la communication d'une institution. Comment mieux
c'est rendre lisible un budget, expliquer des dépen- habitants, c'est aussi une exigence politique de plus coordonner communication interne et externe, établir
ses publiques, vulgariser des enjeux pour mettre en en plus affirmée. Quels besoins nouveaux et quels de ponts entre les différents services, maîtriser l'organi-
place une politique de communication et établir de outils pour le communicant public ? sation des réceptions et les règles d'usage du protocole,
nouveaux rapports avec la presse. ces trois journées apportent des éléments de réponse.
L'ÉVALUATION : TECHNIQUES ET METHODES p. 44
COMMUNICATION DE PROJET, La communication publique doit, aujourd'hui plus UTILISER L'AUDIOVISUEL p. 50
COMMUNICATION DE TERRITOIRE p. 38 qu'hier, s'interroger sur l'efficacité de l'action Communiquer autrement : une exigence à l'heure
Communiquer à l'échelle d'un territoire, c'est à la publique comme sur sa propre efficacité. L'éva- d'internet, de la multiplication des moyens audio-
fois inscrire son projet ou sa démarche avec d'autres luation nécessaire semble une évidence pour les visuels, du développement des télévision locales et
partenaires, économiques, institutionnels, culturels, campagnes d'intérêt général. Elle s'impose tout des supports de diffusion. Comment mieux utiliser
c'est aussi adopter une démarche globale, cohé- au long d'un mandat, d'un projet, d'une action ou l'audiovisuel, ce cycle entend mieux armer les com-
rente et concertée. d'un support. municants. 7

8. Modules de formation : votre calendrier
Urbanisme et consultation : La communication financière p. 37
2007
les obligations légales p. 41 Les règles de base du code des marchés
NOVEMBRE
Protocole, savoir vivre et réceptions p. 49 publics p. 21
L'ingéniérie de projet de communication p. 35
Gérer un contentieux électoral p. 19 Gérer ses achats, choisir une procédure p. 21
Télévisions locales : la place des collectivités p. 51
Interagir avec le web 2.0 p. 29 - p. 33
Protocole, savoir vivre et réceptions p. 49
AVRIL Construire un brief, passer une commande p. 23
Construire un brief, passer une commande p. 23
Propriété intellectuelle et droits d’auteurs p. 17
Gérer un contentieux électoral p. 19
Droit à l’image, droit de l’image p. 17 JUIN
DÉCEMBRE Internet : diffusion et responsabilité juridique p. 29 Contrôle de Chambre Régionale
Créer et gérer un fonds photographique p. 17 Connaître l’ensemble de la chaîne graphique p. 27 des Comptes p. 19 - p. 37
Interagir avec le web 2.0 p. 29 - p. 33 Mieux positionner la communication Rédiger un appel d’offres pour
interne p. 47 - p. 49 des éditions p. 21 - p. 23 - p. 27
2008 Créer et gérer un fonds photographique p. 17 Faire évoluer un site ou
JANVIER Audiovisuel : mode d’emploi p. 51 un portail p. 27 - p. 31 - p. 33
Gérer un contentieux électoral p. 19 Organiser un événement p. 39 Graphisme : commande et création p. 23
Propriété intellectuelle et droits d’auteurs p. 17
FÉVRIER MAI Droit à l’image, droit de l’image p. 17
Internet et démocratie locale p. 29 - p. 41 Mieux intégrer un site dans un plan Éco-communiquer p. 43
La communication concertée p. 39 de communication p. 33 - p. 45 L’écriture publique en ligne p. 31
Agenda 21 et plan de communication p. 43 Établir un rapport Réussir sa newsletter et la gestion de
Organiser le débat public p. 41 d’activités p. 25 - p. 37 - p. 47 - p. 49 ses abonnés p. 25 -p. 31
Droit de la presse et expression Les études au service de Créer et gérer un fonds photographique p. 17
de l’opposition p. 25 la communication p. 45 - p. 47 Évaluer sers actions de communication p. 43 - p. 45
8

9. Modules de formation : votre calendrier
JUILLET Organiser un événement p. 39 Réussir sa newsletter et la gestion de
Établir un plan de communication p. 35 - p. 47 Construire un brief, passer une ses abonnés p. 25 - p. 31
Concevoir et produire des ressources vidéo commande p. 23
Concevoir et produire des ressources vidéo
en ligne p. 51
Télévisions locales : la place OCTOBRE en ligne p. 51
des collectivités p. 51 La communication de chantier p. 39 La communication concertée p. 39
Protocole, savoir vivre et réceptions p. 49 Interagir avec le web 2.0 p. 29 - p. 33
SEPTEMBRE Urbanisme et consultation : les obligations
Internet et démocratie locale p. 29 -p. 41
Connaître l’ensemble de la chaîne légales p. 41
graphique p. 27 La communication financière p. 37 La communication de chantier p. 39
Les règles de base du code des marchés Propriété intellectuelle et droits d’auteurs p. 17 L’ingéniérie de projet en communication p. 35
publics p. 21 Établir un plan de communication p. 35 - p. 47 Agenda 21 et plan de communication p. 43
Les études au service de Rédiger un appel d’offres pour
Évaluer sers actions de communication p. 43 - p. 45
la communication p. 45 - p. 47 des éditions p. 21 - p. 23 - p. 27
Gérer ses achats, choisir une procédure p. 21 Droit de la presse et expression Organiser le débat public p. 41
Mieux positionner la communication de l’opposition p. 25 Éco-communiquer p. 43
interne p. 47 - p. 49 Cerner les enjeux, conforter les pratiques p. 35
Faire évoluer un site ou Droit à l’image, droit de l’image p. 17
DÉCEMBRE
un portail p. 27 - p. 31 - p. 33 Créer et gérer un fonds photographique p. 17
Mieux intégrer un site dans un plan Audiovisuel : mode d’emploi p. 51 Internet : règles de diffusion et responsabilité
de communication p. 33 - p. 45 juridique p. 29
Contrôle de Chambre Régionale NOVEMBRE
des Comptes p. 19 - p. 37 L’écriture publique en ligne p. 31

10. Cap’Com, organisme de formation continue
CapʼCom, organisme de formation continue
Outre le Forum annuel de la communication publique, les répondent aux attentes ou aux demandes des communicants
colloques, séminaires et rencontres organisés tout au long de publics. Ses formateurs spécialisés ont tous une connaissance
l’année, Cap’Com propose des journées de formations qui pratique des collectivités territoriales.
Les formateurs
Assaël Adary Didier Bailleux Pascal Beaumard, Jacques Bonnet Akim Chekhab, Thierry Chenu,
a cumulé des consultant auprès de conseiller en professeur en Sciences travaille actuellement reporter photographe.
expériences en agence collectivités ayant communication de la communication sur les problématiques Directeur de service
de communication des projets dans diplômé en Management et en management à d’identité et de photographique du
corporate et en la création ou le des systèmes de l’Enesad - Université territoires. Diplômé service communication
communication développement de communication. de Bourgogne. Il est en sciences de de la ville de Grenoble
publique. Il a fondé services audio-visuels Ancien directeur de également directeur l’information et (5 photographes et 1
avec Benoit Volatier Co-auteur d’une étude la communication de recherches en des communications, iconographe)
le cabinet Occurrence, sur les télévisions au sein de plusieurs communication en langues, en veille Créateur de la base
spécialisé dans locales réalisé avec collectivités locales, il organisationnelle stratégique, il est de données photos
les études eet l'évalua- Carat TVMI en 2002 a rejoint IDcommunes et médiation au directeur du de la ville (355.000
tion en communication. et 2003. Associé à en 2005. Il mène des laboratoire COSMOS, développement photos a ce jour...
Intervenant au Celsa et l’IDATE il a co-orga- missions de conseil et rattaché à l’Ecole dans le cabinet (100.000 ex en
dans d'autres grandes nisé les Assises de la d’assistance à maîtrise Doctorale « Langages, Capitan. Il enseigne argentique / 255.000
écoles et universités. télévision locale en d’ouvrage, dans le Imaginaires, également en ex en numérique )
juillet 2007 au Sénat. cadre d’opérations Sociétés ». université Paris 0
de concertation.

11. Cap’Com, organisme de formation continue
Les formateurs
Anne Delauney Florence Durand- Julien Dubourg, Caroline Faillet est Olivier Feix, Jean-Jacques Fasquel,
docteur en Tornare diplômé de l'Ecole directrice associée de plus de 10 ans en consultant du cabinet
droit public, expert en internet local Supérieure de Gestion l'agence de marketing communication publi- Des enjeux et des
consultante et citoyen. de Paris. Il a une et communication que. Enseignant en hommes spécialisé dans
en urbanisme Accompagnement expérience profession- Boléro. HEC, fonda- Marketing et la sensibilisation au
AD Consultant. pour le déploiement nelle de 9 ans dans trice d'une première Communication Développement Durable.
de l’internet citoyen et un environnement structure en marketing Territoriales en Master Il a auparavant occupé
de la e-democratie marketing communica- interactif, elle s'est CPAL Paris I et en des responsabilités dans
locale. Directrice tion et est aujourd'hui spécialisée dans sa Master Pro au CELSA la communication et le
associée de La Suite responsable de l'activité nouvelle agence sur Paris IV. Co-fondateur management d'entre-
dans les Idées Marchés Publics au les problématiques d’EURÆGIS, société prise pendant 15 ans. Il
www.la-sdi.net sein d'une grande communautaires d’influence stratégique intervient également en
Fondatrice de entreprise de l'indus- d'Internet. Elle est Européenne,dirigeant formation initiale à l'IS-
l'association trie graphique. intervenante au de CISAGE - COM, Sup de Com
Villes Internet. Celsa sur ces sujets. gestion et mesure et à l'ESC Clermont.
en Communication. Il est par ailleurs le
rédacteur en chef du
blog Développement
Durable et
Communication.

12. Cap’Com, organisme de formation continue
Les formateurs
Jean-François François Gilbert, Christian de la Isabelle Hardy, Fabrice Jobard, Jérôme Lavaux,
Ferraille, titulaire spécialisé dans le droit Guéronnière, fondateur responsable de directeur de ancien directeur de
d'un DEA « Enjeux des Technologies de de l’agence de com- la communication communication du communication,
sociaux et technologies l'Information et de la munication publique d'ARDESI, Agence Conseil général consultant pour le
de l'information et de Communication(TIC). IDcommunes dont il est Régionale pour le de l'Yonne, auteur compte de collectivités
la communication » Au sein d'Aquitaine le dirigeant. Il mène des Développement de du Guide du territoriales et
et d'un DESS Europe Communication, missions de conseil en la Société de protocole (Éditions organismes publics,
d'ingénierie culturelle, il accompagne les stratégie de communica- l’Information (Conseil Territorial). plus particulièrement
est consultant collectivités territoriales tion, principalement dans Régional Midi- dans le domaine
indépendant. Il est dans la mise en place les domaines Pyrénées). Chargée de la démocratie
également auteur d'outils TIC. Titulaire de l’aménagement de cours Master 2 participative.
d'ouvrages spécialisés d'un DESS de droit du territoire, du Professionnel
« collectivités locales » des TIC. développement « Communication
et participe à la économique, de dans l’espace local et
rédaction du Mémento l’intercommunalité et de régional » à
de la communication la concertation. l'Université des
publique aux Editions Il est co-auteur du Sciences Sociales
Weka. « Guide de la de Toulouse 1 et
concertation locale » au Conservatoire
(Éditions Territorial). National des Arts
et Métiers (CNAM
Toulouse).
2

13. Cap’Com, organisme de formation continue
Les formateurs
Marc Marynower Dominique Mégard Laurent Michel, Pascal Nicolle, Caroline Olivier, Arnaud Pélissier,
directeur général de déléguée générale de responsable des gérant de La Suite directrice du pôle docteur en droit public,
Communiquez, groupe Cap’Com, spécialiste formations Cap'Com, dans les idées, communication avocat au barreau
conseil en communication, de la communication journaliste, spécialisé en financière chez de Lyon, chargé
il intervient en publique territoriale, directeur de l’agence démocratie locale PLC-DEMETER d’enseignement à
formation initiale et enseigante master IMMÉDIAT, et conseil en (Groupe ALPHA) l’Institut d’Etudes
continue. Professeur CPAL à Paris I spécialiste de communication Responsable Politiques de Lyon.
associé à l'Univer- Sorbonne et à la communication publique auprès Communication
sité de Bourgogne, en Sciences-Po Lille II. publique territoriale, des collectivités externe du Groupe
master Stratégies Auteur de l'ouvrage chargé de cours territoriales. ALPHA. Chez PLC-
de communication, La communication à Lyon III. Plus de 14 ans d'expé- DEMETER, elle
il anime également des collectivités rience auprès accompagne, en
de nombreux locales. collectivités locales. conseil éditorial, en
séminaires dans stratégie et en
le cadre d'institutions réalisation d’outils,
publiques. les collectivités locales,
leurs satellites et
les structures
intercommunales dans
la définition de
leur stratégie de
communication et dans
la mise en œuvre de
leurs actions.

14. Cap’Com, organisme de formation continue
Les formateurs
Georges Pessis Emmanuel Pierrat Rolande Placidi Robert Revat Didier Rigaud, Laure Thierry
auteur de nombreux dirige le Cabinet Pierrat, avocate au Barreau diplômé de l’Ecole maître de conférences avocate au Barreau de
ouvrages, réalisateur et avocats au barreau de de Lyon SCP Deprocq Supérieure de ISIC Université Lyon , cabinet Vedesi.
producteur de Paris. L'activité du cabi- -Schmidt - Vergnon. Commerce de Lyon et Michel de Montaigne Intervenante dans le
programmes net Pierrat est Ancienne directrice de titulaire d’un DEA en Bordeaux 3, domaine des marchés
audiovisuels destinés essentiellement orientée Cabinet . Interventions Sciences de Gestion Consultant en publics, assure de
à des institutions des vers le droit d'auteur, en droit électoral, droit (Université Lyon III). communication publique nombreuses formations
administrations et des le droit de l'information de la communication, Professeur de marketing IDcommunes. liées à cette compétence.
entreprises, il (diffamation, vie privée, intercommunalité. à E.M. Lyon depuis
a donné des cours de droit à l'image, etc.) 1988, il est également
gestion et de et les nouvelles le fondateur et dirigeant
communication technologies. Auteur de de la Société Nova 7
audiovisuelle à nombreux ouvrages, (anciennement Tremplin,
Paris Dauphine, il tient la chronique créée en 1984) qui
l'École Supérieure de juridique dans plusieurs réalise des missions
Réalisation Audiovisuelle, revues l'hebdomadaire d'études et de conseil
l'Institut International et publie régulièrement en marketing, communi-
de l'Image et du Son. dans Légipresse et cation, management et
Délégué général de Legicom. stratégie, au service des
l'ANATEC qui organise différents acteurs des
le festival international territoires.
de la communication
4
audiovisuelle
au Creusot.

15. Les journées formation
POUR QUI ?
La richesse de ces journées naît de la diversité des LES ORGANISMES CONCERNÉS
participants. Grâce à la transversalité des appro-
ches, il s’adresse à tous les acteurs de la communi- Les collectivités territoriales : villes, intercommuna-
cation publique et territoriale : lités, conseils généraux, régions… quelle que soit
leur taille.
Les directeurs et responsables de communication
pour travailler avec leurs homologues, participer à Les organismes publics dans les territoires, cham-
une réflexion stratégique et managériale. bres consulaires, organismes de logements sociaux,
agences de développement économique, agences
Les chargés de communication, les graphistes, d’urbanisme, organisme de tourisme, hôpitaux…
les webmasters, les photographes… pour échanger
outils, méthodes et bonnes pratiques à partir d’en- Les préfectures et les administrations déconcen-
trées thématiques. trées en équipement, santé, culture…
Les élus, directeurs de cabinet, DGS, DRH, Les SEM, les entreprises publiques et para-
directeurs d’organismes… pour s’immerger dans une publiques
culture de la communication.
Les observateurs, les consultants, les prestataires,
pour rencontrer les communicants publics et territo-
riaux et s’imprégner de leurs problématiques.

16. Formation
DROITS D’AUTEUR ET DROIT DE L’IMAGE
Mieux connaître le droit de la propriété PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE ET DROITS D’AUTEUR
intellectuelle, c'est protéger la collectivité,
savoir acheter des prestations intellec- Objectifs : Comprendre la réglementation du droit de la propriété intellectuelle. En maîtriser
les applications. Se familiariser avec les notions de droits d’auteur et de droits à l’image.
tuelles, et maîtriser les notions de droit à
Dates : Lyon : 2 avril 2008 - Paris : 5 juin et 14 octobre 2008
l'image ou de droit de l'image
Durée : Une journée
Publics DROIT À L’IMAGE, DROIT DE L’IMAGE
Responsables de communication
Chargés de communication dans les Objectifs : Maîtriser l'application du droit de la propriété intellectuelle pour les photos, illus-
services
trations. Savoir gérer ce droit dans le cadre des archives, des musées et des manifestations
Webmasters diverses. Connaître le droit à la protection de la vie privée.
Photographes
Dates : Lyon : 8 avril 2008 - Paris : 10 juin et 28 octobre 2008
Juristes territoriaux
Membres de cabinets Durée : Une journée
Élus en charge de la communication
CRÉER, GÉRER UN FONDS PHOTOGRAPHIQUE
Inscription
(déjeuner inclus). Objectifs : Affirmer la place de la photographie dans les collectivités. Maîtriser la chaîne
570 euros HT, pour une journée photographique. Choisir un logiciel adapté et mieux gérer le patrimoine photo d'une insti-
990 euros HT, pour 2 journées tution.
1 500 euros HT, pour 3 journées Dates : Lyon : 4 décembre 2007 - Paris : 22 avril et 29 octobre 2008
Durée : Une journée

17. PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE DROIT À L’IMAGE CRÉER, GÉRER UN FONDS
ET DROITS D’AUTEUR DROIT DE L’IMAGE PHOTOGRAPHIQUE
Contenu Contenu Contenu
Définition de la propriété intellectuelle Propriété intellectuelle et droits La place de la photo
d’auteur dans les collectivités
Ce qui est protégé par le droit o Les contrats avec les photographes, les o Réflexion et mise en place d'une
d’auteur mentions obligatoires photothèque
o L’absence de formalité o Le cas particulier des photographes o Externalisation de certains services
o Les critères de protection dans les collectivités o Rapports avec la documentation ou les
o La responsabilité de la collectivité, archives
Les droits accordés par le droit les précautions à prendre
d’auteur o La gestion des autorisations Le traitement des photos
o Les droits patrimoniaux de publication o La chaîne photographique,
o Les droits moraux o De la prise de vue (mieux utiliser
Droit à l'image, droit de l'image un appareil photo numérique)
La titularité des droits d’auteur o La protection de la vie privée à l'intégration dans une photothèque
o Les principes de base o La titularité des droits d'auteur (démonstration des diverses étapes,
o La qualité d’auteur choix des images, éditing, diffusion,
o Les contrats Applications pratiques et droits des images )
jurisprudence o Présentation de logiciels, Mac/PC
o Le cas des images anciennes sans
auteur connu La gestion de la photographie
o Le cas des espaces publics, le risque o Etablir un thesaurus adapté
acceptable pour une collectivité o Utilisation des images en interne
o Les espaces naturels, les œuvres d’art o Rapports avec les services
décentralisés, les autres collectivités
o Vente ou prêt, une régie ?
7

18. Formation
COMMUNICATION ET RISQUES JURIDIQUES
Face à la judiciarisation de la société, MAÎTRISE DU RISQUE EN PÉRIODE ÉLECTORALE
le communicant public est souvent mal
armé. Il est essentiel pourtant de maîtriser Objectifs : Connaître les règles de financement de la communication publique en période
électorale. Anticiper une politique de communication en connaissant les risques à éviter.
les risques encourus, en période électo-
Dates : En intra sur demande
rale, lors d'un contrôle de Chambre régio-
Durée : Une journée
nale des Comptes, ou dans ses rapports
quotidiens avec les associations. GÉRER UN CONTENTIEUX ÉLECTORAL
Publics Objectifs : Sécuriser la communication publique en période électorale. Savoir quelles
Responsables de communication précautions prendre pour anticiper un éventuel contentieux ? Connaître les sanctions encou-
Chargés de communication dans les rues.
services Dates : Lyon : 29 novembre 2007 - Paris : 24 janvier, 27 février 2008
Juristes territoriaux Durée : Une journée
Membres de cabinets
Élus en charge de la communication COMMUNICATION ET CONTRÔLE DES CHAMBRES RÉGIONALES DES COMPTES
Inscription Objectifs : Prendre conscience de l’importance des observations de la Cour des Comptes
(déjeuner inclus). et leurs conséquences politiques, pénales. Maîtriser la procédure et communiquer sur les
570 euros HT, pour une journée observations définitives. Rapports avec les associations, éviter la gestion de fait.
990 euros HT, pour 2 journées Dates : Lyon : 3 juin 2008 - Paris : 25 septembre 2008
1 500 euros HT, pour 3 journées
Durée : Une journée
8

19. MAÎTRISE DU RISQUE EN GÉRER CONTRÔLE DE CHAMBRE
PÉRIODE ÉLECTORALE UN CONTENTIEUX ÉLECTORAL RÉGIONALE DES COMPTES
Contenu Contenu Contenu
Communication territoriale en période Financement des campagnes et Savoir gérer un contrôle de Chambre
électorale dépenses institutionnelles autorisées Régionale des Comptes
o La notion de collectivité intéressée par o Dépenses du candidat, dépenses o Le champ d’application du contrôle
le scrutin autorisées de la collectivité o Le déclenchement du contrôle
o Les périodes à risque qui précédent o Le rôle de la Commission Nationale o Le déroulement du contrôle
l'élection des comptes de campagne et des
o La prohibition des campagnes de financements politiques (CNCCFP) Les enjeux pour les élus
promotion d’une collectivité. o La communication et la transmission
o L’interdiction du financement par des Mieux maîtriser la communication des observations
personnes morales publique
o Mettre en place un système de La gestion de fait
La distinction entre communication validation des BAT o Définition de la gestion de fait
institutionnelle et propagande électorale o Coordonner la communication des o Dans quelles situations la question peut
o Les critères jurisprudentiels services et des collectivités concernées se poser
o Recommandations pour les collectivités o Le dossier de défense du candidat o Quelles précautions prendre
Les aspects particuliers de la Quels contrôles du juge ? La prise illégale d'intérêt
communication institutionnelle o La différence entre le juge de l'élection, o Définition et risque
o Droit d’expression en périodes pré- le juge administratif et le juge pénal o Comment protéger un élu ?
électorale et électorale. o Le référé
o Démocratie participative et élection o Quels recours possibles ? Les rapports avec les associations
o Internet et la période électorale o La différence entre subvention,
Quel schéma de communication pour sponsoring et achat de prestation
Applications : cas pratiques un mandat ? o Les obligations d'une association
o Le calendrier électoral à venir subventionnée
o Incidence sur la communication o Les liens entre association et élus

20. Formation
LES MARCHÉS PUBLICS DE COMMUNICATION
Pour mieux gérer ses achats de communi- LES RÈGLES DE BASE DU CODE DES MARCHÉS PUBLICS
cation, fournitures et services, le commu-
nicant public doit maîtriser les règles de Objectifs : Connaître les contraintes de gestion imposées aux collectivités. Aborder les
spécificités des marchés publics de la communication dans le cadre du nouveau code.
base du code des marchés publics, choi-
Dates : Paris : 22 mai - Lyon : 18 septembre 2008
sir une procédure adaptée et savoir définir
Durée : Une journée
une politique d'achat qui tienne compte
des contraintes et des opportunités offer- GÉRER SES ACHATS, CHOISIR UNE PROCÉDURE
tes par la réglementation en vigueur.
Objectifs : Identifier les marchés et les procédures les plus adaptées à partir d’exemples
Publics concrets. Rédiger un cahier des charges.
Responsables de communication Dates : Paris : 23 mai - Lyon : 19 septembre 2008
Chargés de communication dans les
services
Durée : Une journée
Juristes territoriaux
Membres de cabinets RÉDIGER UN APPEL D'OFFRES POUR DES ÉDITIONS
Élus en charge de la communication
Objectifs : Adapter la rédaction de l’appel d’offres aux contraintes techniques de réali-
sation et garantir la pérennité de la consultation. Inciter le candidat à avoir une offre plus
Inscription
économique
(déjeuner inclus).
570 euros HT, pour une journée Dates : Paris : 3 juin - Lyon : 21 octobre 2008
990 euros HT, pour 2 journées Durée : Une journée
1 500 euros HT pour 3 journées
20

21. LES RÈGLES DE BASE DU GÉRER SES ACHATS RÉDIGER UN APPEL D'OFFRES
CODE DES MARCHÉS PUBLICS CHOISIR UNE PROCÉDURE POUR DES ÉDITIONS
Contenu Contenu Contenu
Définition d’un marché public Distinguer les marchés de services et Présentation des étapes de production
o Le cadre juridique des marchés publics les marchés de fournitures o Photogravure, impression, papier,
o Les spécificités du nouveau code o Faut-il avoir une approche par métier façonnage et diffusion.
ou par opération ? o Evolution technique de ces métiers
Définir ses besoins o Comment aborder la question de la
o Anticiper une politique d’achat publicité ? La rédaction du CCTP
o Traiter les incertitudes o Une définition précise et respectueuse
o Établir une nomenclature Sponsoring et partenariat des contraintes réelles
o Soutenir un événement, une o Les solutions techniques pour
Choisir une procédure association ou un club sportif optimiser les coûts et prévoir les
o Les différentes formes de marchés o Participer à une opération de évolutions futures
publics sponsoring o Prendre en compte les aspects
o Les procédures introduites dans le environnementaux (papier, process).
nouveau code : accords cadres et Les différentes procédures o Les échantillons et justificatifs utiles au
système d’acquisition dynamique o Les règles essentielles à respecter dans jugement des offres
o Leurs applications dans le cadre de les procédures adaptées
Les bordereaux de prix
la communication o Le dialogue compétitif
o Constituer une grille sans superflu
o La segmentation des achats de o Les opportunités offertes par le
o S’inscrire dans la durée du marché
communication nouveau code
o Définir des pénalités justes et adaptées
Fiscalité propre aux périodiques.
o Régime réduit de TVA
o Ecotaxe
2

22. Formation
MIEUX GÉRER SES ACHATS
Le communicant public n'achète pas CONSTRUIRE UN BRIEF, PASSER UNE COMMANDE
seulement des fournitures. Travailler avec
une agence, lancer un appel d'offres pour Objectifs : Tirer le meilleur parti d’une consultation d’agences. Structurer son brief : quelles
données, quel cadrage ? Savoir juger les offres : la stratégie, la création.
ses éditions, travailler avec un graphiste,
Dates : Lyon : 27 novembre 2007 ; 28 mai 2008 - Paris : 30 septembre 2008
c'est avant tout acheter des services.
Durée : Une journée
Mieux gérer ses achats, c'est en maîtriser
la spécificité, élaborer un cahier des RÉDIGER UN APPEL D'OFFRES POUR DES ÉDITIONS
charges adapté.
Objectifs : Adapter la rédaction de l’appel d’offres aux contraintes techniques de réali-
Publics sation et garantir la pérennité de la consultation. Inciter le candidat à avoir une offre plus
Responsables de communication économique.
Chargés de communication dans les Dates : Paris : 3 juin - Lyon : 21 octobre 2008
services Durée : Une journée
Juristes territoriaux
Membres de cabinets GRAPHISME : COMMANDE ET CRÉATION
Élus en charge de la communication
Objectifs : Autour d’une double entrée théorique et pratique, ce séminaire se propose
Inscription d’approfondir l’approche de la création graphique par les communicants de collectivités
(déjeuner inclus). et d’organismes publics et de trouver une meilleure synergie dans la répartition des rôles et
570 euros HT, pour une journée des responsabilités.
990 euros HT, pour 2 journées Dates : Chaumont : juin 2008
1 500 euros HT, pour 3 journées
Durée : Une journée
22

23. CONSTRUIRE UN BRIEF RÉDIGER UN APPEL D'OFFRES GRAPHISME :
PASSER UNE COMMANDE POUR DES ÉDITIONS COMMANDE ET CRÉATION
Contenu Contenu Contenu
Introduction : la qualité des propo- Présentation des étapes de production À l’occasion du Festival international
sitions dépend celle de la consultation o Photogravure, impression, papier, de l’Affiche et des Arts graphiques, en
o Se repérer dans le monde des agences façonnage et diffusion partenariat avec la ville de Chaumont.
o Pré-sélectionner, motiver les agences o Evolution technique de ces métiers
Apprendre à travailler avec un
La démarche stratégique : du diagnos- La rédaction du CCTP graphiste
tic aux objectifs de communication o Une définition précise et respectueuse
o Poser un diagnostic des contraintes réelles Définir les rôles du commanditaire et
o Analyser la situation, identifier la o Les solutions techniques pour optimiser du créatif
problématique les coûts et prévoir les évolutions futures.
o Déterminer des objectifs o Prendre en compte les aspects Connaître et maîtriser le cadre
Jusqu’où aller dans la demande ? environnementaux (papier, process) juridique de la commande graphique
o Le contenu du brief o Les échantillons et justificatifs utiles au
o La manière dont l’agence l’exploitera jugement des offres
o À faire ou ne pas faire, exemples vécus
Les bordereaux de prix
La démarche stratégique : des o Constituer une grille sans superflu
objectifs au plan de communication o S’inscrire dans la durée du marché
o Choisir une stratégie o Définir des pénalités justes et adaptées
o Elaborer le plan de communication
Fiscalité propre aux périodiques
Juger la stratégie, la création o Régime réduit de TVA
o Construire une grille d’évaluation o Ecotaxe
o Evaluer les options stratégiques
o Création : critères de jugement, faut-il
pré-tester ?
2

24. Formation
MIEUX GÉRER SES PUBLICATIONS
Mieux connaître le droit de la presse et DROIT DE LA PRESSE ET EXPRESSION DE L'OPPOSITION
coordonner ses différents supports d'édi-
Objectifs : Maîtriser le cadre juridique général des supports de communication.
tion, en tenant compte des obligations
Souligner les spécificités juridiques des supports de communication publique. Respecter
liées aux rapports d'activité et des spé- le droit d’expression de l’opposition.
cificités du web. Une nécessité pour les
Dates : Lyon : 19 février 2008 - Paris : 22 octobre 2008
services communication.
Durée : Une journée
Publics ÉTABLIR UN RAPPORT D'ACTIVITÉ
Responsables de communication
Chargés de communication dans les Objectifs : Éditer des documents qui soient de véritables outils de communication. Acquérir
services
une méthodologie pour l’analyse de rapports d’activités. Échanges expériences et débats à
Journalistes territoriaux partir de la présentation de documents réalisés par des collectivités.
Juristes territoriaux
Dates : Paris : 13 mai 2008
Membres de cabinets
Durée : Une journée
Inscription
(déjeuner inclus). RÉUSSIR SA NEWSLETTER ET LA GESTION DE SES ABONNÉS
570 euros HT, pour une journée
990 euros HT, pour 2 journées Objectifs : Intégrer les newsletters dans sa stratégie de communication et son plan média.
1 500 euros HT, pour 3 journées Piloter les différentes étapes de production, de diffusion et d’évaluation. Gérer et enrichir ses
listes de contacts.
Dates : Paris : 18 juin ; 5 novembre 2008
Durée : Une journée
24

25. DROIT DE LA PRESSE ET ÉTABLIR RÉUSSIR SA NEWSLETTER ET LA
EXPRESSION DE L'OPPOSITION UN RAPPORT D'ACTIVITÉS GESTION DE SES ABONNÉS
Contenu Contenu Contenu
Principes et obligations de service Faire des rapports d’activités Établir un plan média
public de la communication de véritables documents de o Comment intégrer une newsletter dans
o La notion de service public de la communication une stratégie globale de communication
communication publique o Analyse d’un rapport d’activité d’une o Les enjeux d'une stratégie newsletter
o Les principes d’égalité et de neutralité entreprises privée o Le cadre juridique d’une newsletter
o Les obligations légales d’information o Analyse d’un rapport d’activité d’une
entreprise publique Piloter les différentes étapes
Supports de communication : o La production
cadre juridique
Présentation et analyse de rapports o La diffusion
o La loi sur la presse : cadre général, o La promotion
d’activités de différentes collectivités
règles applicables aux publications o L’évaluation
territoriales
(responsabilité éditoriale, mentions
o L’exemple d’un rapport, outil de
légales, ours…) Gérer ses listes
communication externe, réalisé par le
o Les délits de presse (injures, o Comment constituer une liste ?
service communication
diffamation, troubles à l’ordre public...) o Gérer ses contacts
o Un rapport d’activité réalisé en
Les droits d’expression de l’opposition mobilisant l’ensemble des services de la o Enrichir sa liste
o Dans les communes collectivité o Identifier les aspects juridiques et
o Dans l’intercommunalité éthiques liés à la constitution de listes
o Dans les conseils régionaux et
généraux Connaître les différents outils
o d’édition
o de marketing
o de gestion des abonnés
Exemples et analyse de contenus
2

26. Formation
MAÎTRISER LES ÉTAPES DE L'ÉDITION PAPIER OU WEB
L'édition reste une des activités essentielles CONNAÎTRE L'ENSEMBLE DE LA CHAÎNE GRAPHIQUE
du communicant. Maîtriser l'ensemble de
Objectifs : Connaître les étapes clés de la chaîne graphique. Comprendre et anticiper
la chaîne graphique et mieux connaître
les délais de réalisation. Saisir l’évolution des technologies sur ces métiers.
les contraintes des imprimeurs : un pas-
Dates : Paris : 15 avril - Lyon : 16 septembre 2008
sage obligé pour optimiser ses réalisa-
Durée : Une journée
tions papier. Cela ne va pas sans une
approche cohérente pour faire évoluer RÉDIGER UN APPEL D'OFFRES POUR DES ÉDITIONS
un site ou le portail d'une institution.
Objectifs : Adapter la rédaction de l’appel d’offres aux contraintes techniques de réali-
Publics sation et garantir la pérennité de la consultation. Inciter le candidat à avoir une offre plus
Responsables de communication économique
Chargés de communication dans les Dates : Paris : 3 juin - Lyon : 21 octobre 2008
services, Webmasters Durée : Une journée
Journalistes territoriaux
Juristes territoriaux FAIRE ÉVOLUER UN SITE OU UN PORTAIL PUBLIC
Membres de cabinets
Objectifs : Piloter un projet de création ou ses évolutions. Savoir repositionner ses mis-
Inscription sions. Organiser la production des contenus Intégrer ses outils.
(déjeuner inclus).
570 euros HT, pour une journée Dates : Lyon : 19 juin - Paris : 24 septembre 2008
990 euros HT, pour 2 journées Durée : Une journée
1 500 euros HT, pour 3 journées
2

27. CONNAÎTRE L'ENSEMBLE RÉDIGER UN APPEL D'OFFRES FAIRE ÉVOLUER UN SITE
DE LA CHAÎNE GRAPHIQUE POUR DES ÉDITIONS OU UN PORTAIL PUBLIC
Contenu Contenu Contenu
Le pré-presse Présentation des étapes de production. Comprendre les outils
o L’exé-maquette o Photogravure, impression, papier, o Le point sur le développement des
o La photogravure façonnage et diffusion technologies pour la communication
o L’épreuvage o Évolution technique de ces métiers o Fonctionnement et caractéristiques de
ces différents outils
L’impression La rédaction du CCTP
o Les différentes techniques : o Une définition précise et respectueuse Concevoir une ligne éditoriale
typographie, sérigraphie, offset feuille, des contraintes réelles o Les besoins des services, des élus
rotative, héliogravure o Les solutions techniques pour optimiser o Définir le périmètre et les besoins en
o Les qualités de papier et les aspects les coûts et prévoir les évolutions futures relation avec les services et partenaires
environnementaux o Prendre en compte les aspects o Organiser la production des contenus,
environnementaux (papier, process) concevoir la ligne éditoriale…
La finition o Les échantillons et justificatifs utiles au
o Le « online » jugement des offres Repositionner ses missions de
o La piqûre, le dos carré collé communication dans le processus de
Les bordereaux de prix.
o Les opérations spécifiques modernisation des services publics et
o Constituer une grille sans superflu
le développement de l’administration
o S’inscrire dans la durée du marché
Sensibilisation au routage o Définir des pénalités justes et adaptées
électronique
et à la diffusion
Assurer la mise en œuvre et le
Fiscalité propre aux périodiques. développement du site
o Régime réduit de TVA o Rédiger un cahier des charges
o Eco-taxe o Intégrer ses outils et les décliner de
manière opérationnelle
27

28. Formation
INTERNET OUTIL DE COMMUNICATION
Internet est aujourd'hui un outil incontour- INTERNET : RÈGLES DE DIFFUSION ET RESPONSABILITÉ JURIDIQUE
nable. Le communicant public doit en maî-
triser les enjeux et connaître les nouvelles Objectifs : Connaître les spécificités juridiques des Technologies de l’Information et de
la Communication. Souligner les contraintes particulières de ces supports de communi-
perspectives offertes par le web 2.0.
cation publique.
Publics Dates : Paris : 10 avril , 2 décembre 2008
Responsables de communication Durée : Une journée
Chargés de communication dans les
services INTERAGIR AVEC LE WEB 2.0
Chefs de projets DSI
Webmasters Objectifs : Faire le point sur l'évolution d'internet. Utiliser tout le potentiel du web pour
Membres de cabinets diffuser vos messages. Appréhender les phénomènes d'influence.
Élus en charge de la communication Dates : Lyon : 12 novembre 2008 - Paris : 6 décembre 2007 ; 27 mai 2008
Durée : Une journée
Inscription
(déjeuner inclus).
INTERNET ET DÉMOCRATIE LOCALE
570 euros HT, pour une journée
990 euros HT, pour 2 journées Objectifs : Pouvoir utiliser les TIC dans le cadre de la démocratie participative
1 500 euros HT, pour 3 journées Adapter les dispositifs techniques à la volonté politique.
Dates : Paris : 5 février ; 13 novembre
Durée : Une journée
28

29. RÈGLES DE DIFFUSION ET INTERAGIR INTERNET ET
RESPONSABILITÉ JURIDIQUE AVEC LE WEB 2.0 DÉMOCRATIE LOCALE
Contenu Contenu Contenu
La loi pour la confiance dans Qu'est ce que le web 2.0 ? TIC et évolution du métier
l’économie numérique o Quelques données chiffrées o La participation dans le champ de
o Courrier électronique, contrat en ligne o Les espaces du web 2.0 : wiki, blog, l’administration et de la démocratie
o Responsabilité des collectivités forum, plate-formes de vidéos.... o Adapter les dispositifs selon leurs
o La notion d’éditeur, de fournisseur o Modes de fonctionnement et intérêts, leurs limites et leur public
d’accès, d’hébergeur caractéristiques de ces différents espaces o Information, consultation, concertation :
o La notion d’opérateur de o Conséquences sur la politique de comment organiser l’accompagnement
télécommunications communication ? citoyen de la politique publique
o Etablir une charte d’utilisation
Connaître son public et comprendre Enquêtes et débats publics
La responsabilité juridique comment se construisent les opinions o Des obligations légales
o Le particularisme du réseau Internet o Connaître les différentes communautés o La place du communicant dans la
Les objectifs d’une collectivité et ce qu'elles disent sur les sites publics gestion de l’information remontante
o Noms de domaine, publicité, visibilité o Analyser discours et schémas d'influence o Les exemples concrets : rénovation
o Les communautés d’utilisateurs o Les enjeux d'une bonne compréhension urbaine, budget, agenda 21
Liens hypertextes, référencement, des mécanismes d'influence
Blogs, clavardage (ou chat) La mise en réseau des acteurs locaux
Agir sur le web communautaire et o Quel rôle pour le communicant dans la
La loi informatique et liberté participer aux conversations mise en réseau d’acteurs locaux ?
o Le cadre juridique o Ecouter avant d'agir o Comment organiser la relation avec
o Notion d'information nominative o Exemples d'échecs et succès, études de les associations, services déconcentrés et
o La déclaration de fichiers cas (urbanisme, environnement, tourisme...) citoyens organisés
o Transparence, proportionnalité o Mettre en place une méthodologie
o Droits à l’accès, à la rectification et à pour faire rayonner son site
l’oubli, non détournement des données
o Les sanctions financières, civiles
et pénales 2

30. Formation
ÉCRIRE SUR LE NET
Définir une politique éditoriale dans le FAIRE ÉVOLUER UN SITE OU UN PORTAIL PUBLIC
cadre d'une stratégie globale de com-
munication, c'est avoir recours à la fois Objectifs : Piloter un projet de création ou ses évolutions. Savoir repositionner ses mis-
l’édition papier et internet. C'est aussi maî- sions. Organiser la production des contenus. Intégrer ses outils.
triser des techniques d'écriture spécifiques Dates : Lyon : 19 juin - Paris : 24 septembre 2008
à chaque support.
Durée : Une journée
Publics L'ÉCRITURE PUBLIQUE EN LIGNE
Responsables de communication
Chargés de communication dans les Objectifs : Connaître les spécificités de l’écriture publique en ligne par rapport à l’écrit
services,
papier. Assumer la responsabilité éditoriale et faire valider les contenus.
Chefs de projets DSI
Webmasters Dates : Paris : 17 juin ; 4 novembre 2008
Services administratifs. Durée : Une journée
Membres de cabinets.
Services Informatique RÉUSSIR SA NEWSLETTER ET LA GESTION DE SES ABONNÉS
Inscription Objectifs : Intégrer les newsletters dans sa stratégie de communication et son plan média.
(déjeuner inclus). Piloter les différentes étapes de production, de diffusion et d’évaluation. Gérer et enrichir ses
570 euros HT, pour une journée listes de contacts.
990 euros HT, pour 2 journées Dates : Paris : 18 juin ; 5 novembre 2008
1 500 euros HT, pour 3 journées Durée : Une journée
0

31. FAIRE ÉVOLUER UN SITE L'ÉCRITURE PUBLIQUE RÉUSSIR SA NEWSLETTER ET LA
OU UN PORTAIL PUBLIC EN LIGNE GESTION DE SES ABONNÉS
Contenu Contenu Contenu
Comprendre les outils Les TIC au service des organisations Établir un plan média
o Le point sur le développement des o Leur place dans les collectivités o Comment intégrer une newsletter dans
technologies pour la communication territoriales une stratégie globale de communication
o Fonctionnement et caractéristiques de o La place du communicant o Les enjeux d'une stratégie newsletter
ces différents outils o La coproduction de contenus est-elle o Le cadre juridique d’une newsletter
possible ?
Concevoir une ligne éditoriale Piloter les différentes étapes
o Les besoins des services, des élus L’information dans une logique de bi- o La production
o Définir le périmètre et les besoins en média
o La diffusion
relation avec les services et partenaires o Une ligne éditoriale multisupports
o La promotion
o Organiser la production des contenus, (édition papier et internet)
o L’évaluation
concevoir la ligne éditoriale o La notion de contenu officiel et le circuit
de validation
Gérer ses listes
Repositionner ses missions de o Comment la constituer ?
Information ou communication.
communication dans le processus de o Gérer ses contacts
o Les spécificités de l’écriture publique en
modernisation des services publics et o Enrichir sa liste
ligne : hypertexte, liens, audi-visuel
le développement de l’administration o Identifier les aspects juridiques et
o Une forme adaptée aux publics
électronique éthiques liés à la constitution de listes
(production et présentation des contenus
multimédia)
Assurer la mise en œuvre et le Connaître les différents outils
o Limites et devoirs liés aux obligations
développement du site o d’édition
légales : de l’auteur à l’éditeur.
o Rédiger un cahier des charges o de marketing
o Intégrer ses outils et les décliner de o de gestion des abonnés
manière opérationnelle
Exemples et analyse de contenus

32. Formation
TIC ET STRATÉGIE DE COMMUNICATION
Le web 2.0 est venu bousculer l'utilisation FAIRE ÉVOLUER UN SITE OU UN PORTAIL PUBLIC
d'internet. Comment faire évoluer sites et
portails, se mettre à l 'écoute de la toile, Objectifs : Piloter un projet de création ou ses évolutions Savoir repositionner ses missions
Organiser la production des contenus Intégrer ses outils.
savoir que qu'il s'y dit, utiliser pleinement
Dates : Lyon : 19 juin - Paris : 24 septembre 2008
cet outil dans le cadre d'un schéma global
Durée : Une journée
de communication, l'enjeu est essentiel.
INTERAGIR AVEC LE WEB 2.0
Publics
Responsables de communication Objectifs : Faire le point sur l'évolution d'internet. Utiliser tout le potentiel du web pour
Chargés de communication dans les diffuser vos messages. Appréhender les phénomènes d'influence.
services
Webmasters et services Informatique Dates : Lyon : 12 novembre 2008 - Paris : 6 décembre 2007 ; 27 mai 2008
Membres de cabinets Durée : Une journée
Inscription MIEUX INTÉGRER UN SITE DANS UN PLAN DE COMMUNICATION
(déjeuner inclus).
570 euros HT, pour une journée Objectifs : Assurer la promotion d’un site dès sa création. Rendre public ses évolutions et en
990 euros HT, pour 2 journées pérenniser l’usage. Analyser sa fréquentation.
1 500 euros HT, pour 3 journées Dates : Paris : 6 mai ; 25 septembre 2008
1 800 euros HT, pour 4 journées
Durée : Une journée
2

33. FAIRE ÉVOLUER UN SITE INTERAGIR MIEUX INTÉGRER UN SITE DANS
OU UN PORTAIL PUBLIC AVEC LE WEB 2.0 UN PLAN DE COMMUNICATION
Contenu Contenu Contenu
Comprendre les outils Qu'est ce que le web 2.0 ? Des exemples de sites internet
o Le point sur le développement des o Quelques données chiffrées o Une évolution culturelle au rythme du
technologies pour la communication o Les espaces du web 2.0 : wiki, blog, service public
o Fonctionnement et caractéristiques de forum, plateformes de vidéos o De la simple information à l’interactivité,
ces différents outils o Modes de fonctionnement et comment faire des choix
caractéristiques de ces différents espaces o Le lancement du site : phase cruciale
Concevoir une ligne éditoriale o Conséquences sur la politique de de réussite
o Les besoins des services, des élus communication ? o Le référencement
o Définir le périmètre et les besoins en
relation avec les services et partenaires Connaître son public et comprendre Assurer la pérennité d’un site
o Organiser la production des contenus, comment se construisent les opinions o Les incidences de l’organisation interne
concevoir la ligne éditoriale o Connaître les différentes communautés o Accompagner son évolution et la
et ce qu'elles disent sur les sites publics demande citoyenne
Repositionner ses missions de o Analyser discours et schémas d'influence o Quelle politique éditoriale pour les liens
communication dans le processus de o Les enjeux d'une bonne compréhension hypertextes ?
modernisation des services publics et des mécanismes d'influence
le développement de l’administration Analyser la fréquentation d’un site
électronique Agir sur le web communautaire et o Peut-on se fixer des objectifs ?
participer aux conversations o Quels outils et techniques pour mesurer
Assurer la mise en œuvre et le o Ecouter avant d'agir la fréquentation ?
développement du site o Exemples d'échecs et succès, études de
o Rédiger un cahier des charges cas (urbanisme, environnement, tourisme...)
o Intégrer ses outils et les décliner de o Mettre en place une méthodologie
manière opérationnelle pour faire rayonner son site

34. Formation
PLANIFIER SA COMMUNICATION
Conforter la crédibilité de la parole publi- ÉTABLIR UN PLAN DE COMMUNICATION
que, c'est ne pas l'enfermer dans une
Objectifs : Comprendre et traduire en plan d’action les demandes (DGS /élus). Organiser la
communication paillette, mais l'inscrire
stratégie: objectifs, budget, échéances, mesures. Bâtir un tableau de bord : mesure et analyse
dans la cohérence et la durée. Du plan de des résultats. Structurer, présenter et diffuser les retombées du plan d’action.
communication à l'ingénierie de projet, la
Dates : Lyon : 2 juillet - Paris : 16 octobre 2008
communication publique ne s'inscrit pas
Durée : Une journée
seulement à l'échelle d'un mandat.
COMMUNICATION : CERNER LES ENJEUX, CONFORTER SES PRATIQUES
Publics
Responsables de communication Objectifs : Analyser et partager les enjeux de la communication au sein des collectivités.
Chargés de communication dans les Clarifier et consolider les notions clés et les méthodes de travail, développer sa culture com-
services municationnelle. Formaliser les étapes d’un projet en communication.
Chefs de projets Dates : Lyon : 15, 16 et 17 octobre 2008
Membres de cabinets
Durée : 3 jours
Élus en charge de la communication
L'INGÉNIÉRIE DE PROJET EN COMMUNICATION
Inscription
(déjeuner inclus). Objectifs : S’approprier une culture et des pratiques de communication et de message.
570 euros HT, pour une journée Maîtriser les notions, méthodes et outils pour les concevoir. Développer une culture sémiotique
1 500 euros HT pour 3 journées pour faire des choix en matière de discours, d’image, de supports et de messages.
1 800 euros HT, pour 4 journées Dates : Lyon : 18, 19, 20 novembre 2008
2 200 euros HT, pour 6 journées
Durée : 3 jours
4

35. ÉTABLIR UN PLAN DE COMMUNICATION : CERNER LES L'INGÉNIÉRIE DE PROJET
COMMUNICATION ENJEUX, CONFORTER SES PRATIQUES EN COMMUNICATION
Contenu Contenu Contenu
Diagnostic de la communication Enjeux d’image, d’identité et de Brief, diagnostic, problématique
o Demande de la direction, des élus positionnement et stratégies, signes et sens
o Analyse de la situation : données, o Enjeux internes et externes
recherche, études complémentaires o Missions et périmètre d’intervention et Les questions-clés liées au message.
o Identification des problématiques, de compétences de la communication o Qu’a-t-on à dire ? Que veut-on dire ?
priorités, définition des objectifs o Résultats attendus de la communication, Quelle intention de communication ?
les apports et la plus-value de la fonction o Que peut et que veut comprendre
Choix d’une stratégie communication pour les collectivités la cible ? Caractériser la cible et ses
o Actions court, moyen et long terme représentations
o Hiérarchisation, définition des cibles
Les mots-clés de la communication o Comment le dire ? Quel message et
professionnelle et leurs implications quels supports pour le dire ?
o Choix des messages
opérationnelles : image, identité, o Evaluer si l’on a bien dit ce que l’on
o Planification : délais, moyens, budget
stratégie, supports, médias, plan de veut dire ? Analyse des effets
communication, sens, message, valeurs,
Mise en action du plan
brief, demande/commande, cahier des Le schéma narratif
o Choix des moyens
charges et la mise en récit du message.
o Présentation du dispositif d’ensemble
o Médias, hors médias, communication Poser un diagnostic fiable, Les stratégies discursives et
interne/externe une véritable problématique, fixer l’argumentation
o Édition, promotion, relations publiques, des objectifs, identifier des scénarios
relations presse Le profil sémiotique du message
stratégiques, élaborer un plan d’actions
o Choix supports, format des messages. et le piloter, évaluer les effets de la Méthodologie d’analyse et de
o Moyens, budgets, calendrier communication, reporter et faire valider conception de l’image, du logo,
du slogan, de l’événement
Etudes de cas

36. Formation
COMMUNICATION ET FINANCES PUBLIQUES
Les finances publiques sont au cœur des LA COMMUNICATION FINANCIÈRE
débats sur la communication. Mieux en
connaître les règles, c'est rendre lisible Objectifs : Mieux connaître les règles de finances publiques pour en maîtriser la commu-
nication. Identifier ses cibles (élus d'EPCI, grand public, entreprises, presse) pour mettre
un budget, expliquer des dépenses publi-
en place une politique de communication cohérente.
ques, vulgariser des enjeux pour mettre
Dates : Lyon : 20 mai 2008 - Paris 9 octobre 2008
en place une politique de communication
Durée : Une journée
et établir de nouveaux rapports avec la
presse. ÉTABLIR UN RAPPORT D'ACTIVITÉ
Publics Objectifs : Editer des documents qui soient de véritables outils de communication. Acquérir
Responsables de communication une méthodologie pour l’analyse de rapports d’activités. Echanges expériences et débats à
Chargés de communication dans les partir de la présentation de documents réalisés par des collectivités.
services Dates : Paris : 13 mai 2008
Chefs de projets Durée : Une journée
Membres de cabinets
Élus en charge de la communication
COMMUNICATION ET CONTRÔLE DES CHAMBRES RÉGIONALES DES COMPTES
Inscription
Objectifs : Prendre conscience de l’importance des observations de la Cour des Comp-
(déjeuner inclus).
tes et leurs conséquences politiques, pénales. Maîtriser la procédure et communiquer sur
570 euros HT, pour une journée
les observations définitives. Rapports avec les associations, éviter la gestion de fait.
990 euros HT, pour 2 journées
1 500 euros HT, pour 3 journées Dates : Lyon : 3 juin 2008 - Paris : 25 septembre 2008
Durée : Une journée

37. LA COMMUNICATION ÉTABLIR CONTRÔLE DE CHAMBRE
FINANCIÈRE UN RAPPORT D'ACTIVITÉS RÉGIONALE DES COMPTES
Contenu Contenu Contenu
Rappel des règles de base Faire des rapports d’activités Savoir gérer un contrôle de Chambre
o Panorama actuel de la communication de véritables documents de Régionale des Comptes
financière communication o Le champ d’application du contrôle
o Connaître les textes et les chiffres clés o Analyse d’un rapport d’activité d’une o Le déclenchement du contrôle
entreprises privée o Le déroulement du contrôle
Se fixer des objectifs o Analyse d’un rapport d’activité d’une
o Satisfaire aux obligations légales entreprise publique Les enjeux pour les élus
o Rendre des comptes o La communication et la transmission
o Valoriser l’action et la gestion Présentation et analyse de rapports des observations
o Promouvoir le territoire d’activités de différentes collectivités
o Sensibiliser les élus et les services territoriales La gestion de fait
o Accompagner un projet o L’exemple d’un rapport, outil de o Définition de la gestion de fait
communication externe, réalisé par le o Dans quelles situations la question peut
Savoir à qui l’on s’adresse service communication se poser
o Internes : Élus, cadres et agents o Un rapport d’activité réalisé en o Quelles précautions prendre
o Externes : Contribuables et usagers , mobilisant l’ensemble des services de la
électeurs, partenaires et journalistes collectivité La prise illégale d'intérêt
o A quel moment faire ? o Définition et risque
o Comment protéger un élu ?
Quels outils pour communiquer ?
o Le rapport annuel, le magazine Les rapports avec les associations
o Le site Internet, les plaquettes o La différence entre subvention,
o Les relations-presse sponsoring et achat de prestation
o Les obligations d'une association
L’essentiel à connaître subventionnée
o 10 conseils pour réussir sa o Les liens entre association et élus
communication financière 7